服装公司质量部绩效考核制度.doc
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1、质量部绩效考评制度 第一部分:岗位职责 1.检验员组长职责 1.1负责现场检验(进厂原材料、半成品、成品)工作组织与协调; 1.2负责本工序检验员岗位管理与考勤工作; 1.3负责检验员岗位培训工作; 1.4督促检验员及时、有效地检验,认真、准确地填写质量报表; 1.5负责检验员测量工具和试验设备有效性监督; 1.6负责质量日报整理搜集与传达工作; 1.7参加纠正预防方法小组工作; 1.8负责不合格品跟踪与控制; 1.9负责本工段检验标识制作与保持工作; 1.10及时、准确向部门领导传递检验工作和出现问题; 1.11负责本工序各种工作材料计划,领用与管理; 1.12配合质量工程师与其余检验员组长
2、工作。 2.检验员职责 2.1严格按检验标准对进货,过程和最终产品进行检验和试验工作; 2.2监督本工序工艺执行情况; 2.3不合格品控制工作; 2.4质量情况统计,初步分析,总结工作; 2.5质量信息搜集与传递工作; 2.6纠正、预防方法跟踪验证工作; 2.7质量统计填写,保留工作。 3.职责详细要求和工作流程按质量部岗位细则执行第二部分:工作关键点 1.质量控制 1.1熟悉并掌握本岗位检验指导书要求内容,严格按照半成品检验指导书进行质量控制,并监督工艺执行情况; 1.2 依据检验工艺(包含书面检验工艺、样件、计算机模板等)对产品进行及时、准确首检、巡检、终检; 1.3统一标准,禁止各班组之
3、间检验尺度不一,对产品质量负责; 1.4 不合格品控制:本工序发觉不合格品时,及时填写不合格品处置单;在不合格品处理单结果未传达下来时,要监督不合格品隔离,禁止私自放行转序,并监督不合格品处理意见执行情况;禁止上、下工序间相互推脱; 1.5 质量统计和报表,要及时、准确;统计不允许涂改,如涂改需签字或盖章。假如没有适宜统计本及时申请,并以自制表格统计; 1.6 检验员对于本工序出现质量问题及其余异常时,要及时向组长、质量工程师、工艺员汇报,并以信息反馈单形式统计事情经过,要求字迹清楚,叙述简练明了,统计真实准确,必要时可要求工序责任人或当事人签字确认,禁止隐瞒不报。组长应及时将信息反馈单传递至
4、质量部长,并能详细叙述清楚信息反馈单描述情况; 1.7检验员组长能在相关部门、人员配合下做好质量问题追溯工作。 2.夜班制度 2.1 质量部实施夜班值班制度,值班人员由质量部长审批值班表确定,串班需提前申请。 2.2值班人员在夜班有管理车间全部检验人员权力。同时必须完成签到,现场巡检(分别在20点以前,24点之前,3点之前和3点至8点之间完成四次巡检),处理突发事件,做好值班统计工作。 2.3对值班人员无法处理情况或无权处理情况应找企业总值班处理,并做好统计。 3.早会制度 每班早9点各组人员到指定地点开早会,由组长布置新工作要求、企业部门通知及检验工作中注意事项。 4.交接班制度 对于当班时
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