汽车零部件制造公司薪酬管理制度.doc

温州冠盛汽车零部件制造有限企业

薪酬管理制度

五月 温州

目 录

第一章: 总则
第一条： 薪酬制度基本目标第二条： 薪酬制度基本标准第三条： 适用范围第二章: 薪酬结构
第四条： 薪酬福利结构第五条： 基本工资第六条： 绩效工资第七条： 福利津贴第八条： 长久激励第三章: 薪酬管理
第九条： 薪酬对位第十条： 薪酬变动
第十一条： 薪酬计算与给付第十二条： 薪酬体系维护和调整
第十三条： 薪酬管理机构和审批权限第四章：附则
第十四条： 解释权第十五条： 调解与仲裁第十六条： 保密要求第十七条： 生效日期第五章：附件

第一章: 总则
第一条： 薪酬制度基本目标
1、 建立规范化薪酬管理体系，确定薪酬发放依据。
2、 设置不一样职位系列，为员工创造不一样职业发展通道。
3、 企业在提供员工基本收入保障基础上，实施薪酬绩效导向，激励员工主动创造
效益，使员工个人业绩与团体业绩挂钩，短期利益与长久利益相结合。
第二条： 薪酬福利制度标准
1、 竞争标准：企业保持薪酬水平具备相对市场竞争力。
2、 公平标准：使企业内部不一样职务序列、不一样部门、不一样职位员工之间薪酬相对
公平合理。
3、 激励标准：企业依照员工贡献，决定员工薪酬。第三条： 适用范围：
1、 本制度适适用于企业除计件工人和特勤以外全部员工。
2、 计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工资技术工人。计件工人工
资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理要求》。
3、 特勤是指从事事务性工作短期协议制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特
勤员工工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联络。

第二章: 薪酬结构
第四条： 薪酬结构

年

薪

失
业
保
险

加
班
津
贴

住
房
津
贴

水
电
津
贴

全
勤
津
贴

值
班
津
贴

话
费
津
贴

驻
外
伙
食
津
贴

特
殊
工
作
津
贴

福
利
假
期

养
老
保
险

医
疗
保
险

生
育
保
险

工
伤
保
险

绩效工
资

基本工
资

福利
津贴

长久激励

1、 年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位主要性评分、该职位市场薪酬
水平等原因而确定员工预期年收入水平。
2、 年收入=基本工资+绩效工资。
第五条： 基本工资
1、 基本工资是员工较稳定基本收入，用来保障员工基本生活费用。
2、 基本工资是依照每个员工所在职位对企业经营影响主要性，经过设定基本工资
占该职位年收入百分比而确定。
3、 基本工资相对固定，依照员工出勤等劳动纪律执行情况每个月按时核发。
第六条： 绩效工资
1、 绩效工资是依照员工业绩而计付工资。
2、 绩效工资是依照每个员工所在职位对企业经营影响主要性，经过设定绩效工资
占该职位年收入百分比而确定。
3、 绩效工资依照业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况每季度按时核
发。
4、 绩效工资详细计付标准参见《绩效管理制度》。
第七条： 福利津贴
福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为处理员工后顾之忧所提供一定物质保障。企业现在阶段为员工提供福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴、特殊工作津贴和福利假期。福利津贴适用对象和标准为：
1、 养老保险
企业依照政府部门关于政策要求为员工办理养老保险。养老保险每个月缴费基数是温州市上年度平均工资水平60％，缴费百分比为26％，其中企业负担18％，
个人负担8％。
2、 医疗保险
企业依照政府部门关于政策要求为员工办理医疗保险，医疗保险每个月缴费基数是温州市上年度平均工资水平，缴费百分比为8％，其中企业负担6％，个人负担
2％。
3、 失业保险企业依照政府部门关于政策要求为员工办理失业保险。失业保险每个月缴费基数是温州市上年度最低工资水平，缴费百分比为3％，其中企业负担2％，个人负担
1％。
4、 工伤保险
企业依照政府部门关于政策要求为员工办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省
平均工资水平60%，缴费百分比为0.8%。
5、 生育保险
企业依照政府部门关于政策要求为员工办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省
平均工资水平，缴费百分比为0.8%。
6、 加班津贴
为提升工作效率，企业不提倡员工在 8 小时以外加班加点，企业员工在要求工作日内未完成工作需加班，企业不计加班费；若生产急需，特殊情况需加班人员，由各部门填写加班申请单，述清加班事由，经部门主管同意呈交行政部执行副总审批，并在警卫室登记加班时间，方可计入加班费。
计算方法：
Ÿ 累计加班时间÷3小时＝加班数（取整数），每班一律按20元计算。
Ÿ 特殊情况另行要求。
7、 住房津贴
为了愈加好地保障外地来温州工作员工生活质量，企业为每位未入住企业宿舍员工提供住房津贴。企业将依照员工工作职位主要程度不一样而设定不一样职位住房津贴标准。
1) 住房津贴标准：
Ÿ 1－9级非生产员工每人每个月100元
Ÿ 10－17级非生产员工每个月每人每个月200元
Ÿ 18－30级非生产员工每人每个月350元
Ÿ 31级以上非生产员工每人每个月450元。
使用企业提供住房人员不能享受住房津贴。
2) 住房津贴计算方法：
Ÿ 出勤满24天，按标准计发。
Ÿ 未满24天按出勤天数计发，即：实发住房津贴=标准金额×实际出勤天数
÷24天。
8、 水电津贴
水电津贴标准：非生产员工每人每个月50元。
9、 全勤津贴
为了愈加好地激励员工培养良好工作纪律和职业素质，企业尤其设置全勤津贴，用来奖励出勤统计良好员工。详细奖励标准和计算方法以下：
Ÿ 出勤满15天以上，每个月50元，不满15天无此津贴。
Ÿ 试用期人员、工资包干制人员、辅助人员无此津贴。
10、 值班津贴
值班津贴包含生产部因生产管理需要，生产部安排工段长、车间主任、班组长每晚轮番值班每个月给予固定加班津贴及值班经理津贴。
津贴标准：
Ÿ 工段长、车间主任值班200元/月（附值班签到表）
Ÿ 班组长值班100元/月（附值班签到表）。
Ÿ 生产部中转库、毛坯库仓库员因工作时间经常超出8小时，给上述职位人员每个月固定加班4个班津贴，即80元。
Ÿ 成品库每晚安排仓管员值班1.5小时，津贴7.5元／班，月底由劳资核实员依照签到表统计，并在考勤汇总表中反应。
Ÿ 物资部工具库每晚值班到10点，每个月津贴200元。
Ÿ 电工值班晚上10点之前元津贴，10点至第二天早晨7点45分时间段为值夜，
每班4元，月度由设备科统计报送。
11、 话费津贴
为了愈加好地确保部分员工工作需要，企业依照详细职位工作性质不一样为员工提供对应电话费用津贴，企业依照员工工作职位特点不一样和外联工作任务不一样设定对应等级电话费用津贴标准，电话费用详细津贴标准参考《话费津贴标准》执
行。
12、 驻外伙食津贴
为了愈加好地保障企业驻外人员生活质量，缓解驻外工作疲惫，企业为驻外员工提供驻外伙食津贴。
Ÿ 适适用于：
Ÿ 津贴标准：15元/天
13、 特殊工作津贴
特殊工作津贴包含交通津贴、延时津贴、工程津贴、虚拟网话费津贴。
1) 交通津贴
因一些职位外出办事较多，使用自备交通工具给予一定津贴。
Ÿ
按要求程序审批
Ÿ
适适用于：
Ÿ
津贴标准：
2) 延时津贴：
品质确保部部探伤工因天天工作时间为10小时，而给与津贴。
Ÿ 适适用于：品保部探伤工。
Ÿ 津贴标准：每个月给予固定津贴150元
3) 工程津贴：因新厂房基建期间，员工职位暂时调整给予职位偿。
Ÿ 适适用于：
Ÿ 津贴标准：
4) 虚拟网话费津贴：为了便于联络，部分员工要求加入虚拟网，手机无需升级，月租费25元由企业每
月在工资中给予补回。
Ÿ
适适用于：
Ÿ
津贴标准：
14、 福利假期
1) 带薪法定节假日
Ÿ 公休假日：周日
Ÿ 法定节假日：元旦节1天、五一节3天、国庆3天、春节3天（企业可视
实际安排春节假期，以通知为准）。
2) 女员工生育产假：
依照国家关于要求，女员工生育产假 90 天。难产者延长 30 天，其中：产前
30天。产后哺乳假期天天1小时，直至小孩1岁止。
3) 男员工生育陪护假3天。
4) 男女员工计划生育假，如手术、流产为1-3天。
5) 员工带薪婚假：
Ÿ 员工正常婚假3天，如为晚婚者（男25，女23以上）则增加5天。再婚者不适用。
Ÿ 员工申请婚假，必须凭结婚证书原件正本。
6) 员工工伤病假：
Ÿ 员工因工受伤，经政府法定机构判定属工伤，按政府社会保险方法执行，企业发基本生活费。
Ÿ 非工伤或未经判定或属于员工人为疏忽或违章操作造成后果，企业不作
工伤假处理。
7) 员工探亲假：
依照企业运作和员工家眷分布情况，企业对员工探亲假标准上在春节假期考
虑，每年一次以5天为限。
8) 丧假：
Ÿ 员工直系亲属（父母、夫妻、儿女、弟兄姐妹）逝世可申请丧假3天，为有薪假期。
Ÿ 假如非直系亲属逝世，按事假无薪处理。
9) 无薪病假
Ÿ 突发疾病者，能够电话方式口头申请，事后2天内补办手续。
Ÿ 属于通常就诊治疗者，应提前1天申请，经过同意后执行。
10) 无薪事假
员工申请必须理由充分，部门经理严格控制。

以上全部假期，如遇节假日或公休日均不另增加天数，也不包含往返路途时间。
请假申请审批权限：
请假天
数

部门
经理

人
力资源部

总
经理办公会

1
天

同意

立案

2-3
天

审核

同意
/
立案

3
天以上

审核

审核
/
立案

同意

第八条： 股权激励
依照国家法律要求和企业发展战略目标，企业实施关键员工持股计划和期权方案，详细
方案详见附件《长久激励方案》。

第三章: 薪酬管理
第九条： 薪酬对位
1、 职级薪酬对位
1) 职级薪酬对位情况
见附件《职级薪酬对位表》。
2) 职位职级跨度确实定
依照不一样职位合理市场薪酬范围，职位对企业经营战略目标主要性，并参考该职位现有些人员情况，在不超出职等职级上限前提下，设置该职位职级跨
度。通常职位职级跨度为3－5级。
2、 对位方法
1) 已经有职位
l 依据《职级薪酬对位表》确定应聘人员所任职位职级和职级跨度。
l 综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等原因，以及
相同职位人员资质和职级，在该职位职级跨度内确定应聘者职级。
l 新聘员工试用期内薪酬，标准上按转正后薪酬80％执行，包含月薪
80％和绩效工资80％。
2) 职位要素变动职位和新设职位
l 由职位直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位《职位说明书》。
l 人力资源部依照职位系列定义和职等划分标准，参考《职位说明书》，
确定新设职位所属职位系列和职等。
l 职位评审委员会依照不一样职位系列不一样职等职位评价标准，对职位进行
评价。
l 人力资源部将评价结果对照《职级薪酬对位表》，确定新设职位在《职级薪酬对位表》中位置，并将新设职位添加到表中，从而得到新设职位在表中位置。
l 综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等原因，以及
相同职级职位人员职级，在该职位职级跨度内确定应聘者职级。
3、 新员工入职定薪审批程序
人力资源部依照《职级薪酬对位表》提出定级提议，人力资源总监审核，总经理办
公会同意后，人力资源部负责将结果反馈给该员工，并建立工资档案。
第十条： 员工薪酬变动
1、 绩优员工加薪：
1) 加薪额度
企业每年按销售收入增加百分比10％作为年度加薪预算，奖励绩效优异员工。
2) 部门经理及副总/总监加薪方法
Ÿ 部门经理年度绩效奖励由总经理办公会在年底审议。
Ÿ 副总和总监年度绩效奖励由总经理在年底审议。
3) 部门员工加薪对象选择及额度
Ÿ 企业每年年底将按部门员工数一定百分比给予加薪名额。
Ÿ 按部门人数占总人数百分比分配加薪指标，部门内按绩效排名确定加薪人员。
Ÿ 加薪幅度为按该员工所在职位级差增加一级工资。
4) 部门员工绩优加薪审批程序
Ÿ 人力资源部依照各部门在册员工人数、企业调薪总人数指标，分配并下达各部门调薪指标。
Ÿ 部门经理依照部门员工绩效考评结果，填报《绩优员工调薪申请表》报人力资源部。
Ÿ 人力资源部审核并汇总各部门《绩优员工调薪申请表》报总经理办公会同意。
Ÿ 总经理办公会同意并经过后，人力资源部通知部门经理，并记入
工资档案。
2、 员工职位调整：
1) 确定职位调整后薪酬水平
Ÿ 对照《职位薪酬对照表》确定员工所在新职位职级跨度，参考相同职位员工
资质和职级，并结合该员工学历、工作经验、综合技能等原因在职位职级区间
内确定薪酬。
Ÿ 员工职位调整后其基本工资与绩效工资百分比按新职位标准执行。
Ÿ 人力资源部依照《人事调令》调整职位变更后员工工资。
2) 审批程序
Ÿ 员工职位调整后，由调入部门经理依照该员工所任职位薪酬区间并结合该员工
在企业工作时间、工作业绩、能力等原因在薪酬区间内提入职级提议，并填报
《员工职级审批表》交人力资源部。
Ÿ 人力资源部审核经过后，交总经理同意。
Ÿ 总经理办公会同意并经过后，人力资源部通知部门经理，并记入工资档案。第十一条： 薪酬计算与给付
1、 企业标准上采取基本工资按月支付，即：月薪=基本工资÷12，月薪依照当月出勤等
劳动纪律考评结果按要求核发。
2、 绩效工资按季计付薪酬支付方式，绩效工资核发标准参见《绩效管理制度》
3、 季末/年末工资=月薪+福利+依照绩效结果核发绩效工资。
4、 工资支付事由变动时工资核实方法
Ÿ 录用、长久休假、复职时由发令之日起按日计发工资。
Ÿ 提拔、定级、调动及职务任免时以发令之日为界，按工作日多月份支付工资。
5、 扣款事项
Ÿ 违纪罚款
对违反企业规章制度员工，由行政及各部门主管开具罚款单，月底由行政部
统一汇总转交给人力资源部，在工资中扣除，参见违纪罚款标准。
Ÿ 考勤扣款
依照考勤制度，员工早晨上班迟到，第一次扣 40 元，以后每次均扣 10 元，早晨下班未打卡扣2元／次；下午上班迟到扣5元／次，下班未打卡扣2元／次，以上未打卡均需出具未打卡证实，不然视为旷工处理，此考勤情况每个月由人事
管理员提供。
Ÿ 代扣税款（个人所得税）
扣税以日工资为标准，分为五档即：日工资超出50（含50）元，每个月缴纳 25元；日工资介于45元—49.9元，每个月缴纳20元；日工资介于40元—44.9元，每个月缴纳15元；日工资介于35元—39.9元，每个月缴纳10元；
日工资介于30元—34.9元，每个月缴纳5元；
Ÿ 确保金
企业职员在外接收学习和培训，其学习期间费用由企业负担，按协议要求暂扣
确保金，期满将给予退还，详细视协议操作。
Ÿ 法定保险
代扣养老保险、医疗保险、失业保险个人交纳部份。
Ÿ 俱乐部经费
企业全部员工每个月扣 5 元，作为俱乐部活动经费。驻外人员、辅助人员、工资
包干制人员不扣此项经费。
Ÿ 其余应补、应扣款
不能在以上各项中归集补、扣款，均编入此项。
6、 工资核实资料报送时间
为了确保工资能按时发放，要求各部门与工资核实相关资料应在每个月4日前报给
人力资源部劳资核实员，5 日早晨，劳资核实员将全部工资核实项目（基本工资、考评工资除外）汇总成表格贴在公布栏处，让员工查对、查询并修改，7 日开始不
再受理任何行政工资核实资料。
7、 薪酬发放时间
Ÿ 每个月9日署名，10日发放（遇休息日顺延）
Ÿ 工资条领取需由本人署名，出差及驻外人员可书面委托部门经理代签，9号未署名者工资暂不发放，留至下月与下月工资一起发放。如需在本月发放，需交
纳手续费20元。
8、 支付方式
标准上在要求发放日以货币形式支付上月薪酬，特殊情况另行通知。
第十二条： 薪酬体系维护和调整
企业将依照市场薪酬水平、物价指数变动等外部情况和企业整体经营情况对薪酬体系进行维护和调整。
1、 调整个别职位对应职级
1) 调整前提个别职位市场薪酬水平发生显著改变或者部分职位在企业战略主要性显著
提升。
2) 调整方法：
调整个别职位对应职等职级。
3) 调整时间：
每季度进行调整。
2、 调整部分职位系列或系列内部分职等对应职级区间
1) 调整前提
部分系列或系列内部分职等职位市场薪酬水平发生显著改变或者部分职位系
列或职等在企业战略主要性显著提升。
2) 调整方法
将需要调整系列或系列内需要调整职等职级区间向上或向下移动一定职
级。
3) 调整周期/时间
每年底进行调整。
3、 调整职位系列对应职级区间
1) 调整前提
市场薪酬水平整体改变显著或者总经理依照企业经营情况决定进行全方面调薪。
2) 调整方法
Ÿ 职级序列基数增加一定金额
每一职级都增加或降低相同金额工资，不影响各职位对应职级和级差。
Ÿ 全部职级都向上或向下移动一定职级
因为不一样职级区间级差不一样，每一职位增加或降低金额会有所不一样。处
于职级序列表中较高位置职位薪酬改变额度会大于较低职位。
3) 调整周期/时间
每年底进行薪酬体系整体调整。
4、 调整程序
由人力资源部依照市场薪酬水平，提出薪酬调整方案（调薪范围、幅度、方式），报
请总经理办公会审议，总经理同意，人力资源部负责实施。
第十三条： 薪酬管理机构和审批权限
1、 薪酬管理决议机构：总经理办公会
1) 组成：总经理，执行副总、营销副总、生产副总、财务总监、人力资源总监
2) 薪酬管理权限：
依照市场情况和企业经营战略，审核体系性调薪和绩优员工调薪。
2、 日常薪酬管理机构：人力资源部薪酬管理权限：
l 月度基本工资和福利发放，包含考勤汇总和工资核实
l 季度、年度绩效考评组织、汇总和绩效工资核实
l 已经有职位新入职人员定级提议和实施
l 按照总经理办公会调整方案对薪酬体系进行调整
3、 薪酬审批权限
事项

提议

审核

同意

员工入职定薪

人力资源部

人力资源总监

总经理

绩优员工调薪

部门经理或部门经理以上直接上司

总经理办公会

总经理

员工职位变动调薪

部门经理或部门经理以上直接上司

人力资源总监

总经理

体系改变调薪

人力资源部

总经理办公会

总经理

第四章: 附则
第十四条： 解释权
本制度解释、修订权属于企业人力资源部。
第十五条： 保密要求
全部员工在任何场所任何形式禁止向直接主管和人力资源部薪酬助理、薪酬专员、人
力资源总监和总经理以外其余员工和外界谈论本人或他人薪酬，违反者将给予除
名处理。
第十六条： 生效日期
本制度经企业总经理办公会同意自6月30日起生效，原有方案制度同时停顿
执行。

第五章: 附件
附件1：《计件工人薪酬管理要求》附件2：《职级薪酬对位表》附件3：《话费津贴标准》
附件4：《长久激励方案》