市场推广组活动主管绩效考核表.doc

市场部员工绩效考评表 【市场推广组】
填表日期： 年 月 日
部门 市场部 姓名 岗位名称 活动主管
考 核 项 目 分 考 绩 等 第 说 明 自评 复评
（A、B、C三项共占90%） 值 100% 80% 60% 40% 0分 20% 80%
1、活动方案、预 15 主动及时提交活动方案等 能够及时提交活动方案等前能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 算、手册、总结等 前期准备和后期总结资料 准备和后期总结资料，质 准备和后期总结资料，遗 准备和后期总结资料，遗漏准备和后期总结资料，遗漏
A． 资料提交 质量较高，无遗漏延误，有量较高，无遗漏延误，有 漏或延误1次，方案总结 或延误2次，方案总结质量或延误 3次，方案总结质工 独特提议，活动>3次/月 独特提议，活动>2次/月 质量通常，活动>1次/月 差，活动>1次/月，无较大 量差，活动>1次/月，出作 失误 现较大失误
效 2、市场活动执行 10 依照活动方案，主动合理安依照活动方案，主动合理安能够服从安排做好市场活 能够服从安排做好市场活 未能依照安排参加市场活 率 质量 地沟通好各部人员，执行 地沟通好各部人员，执行 动执行工作，工作有拖延 动执行工作，工作有拖延 动执行工作，造成活动出
与 步骤衔接紧密，工作主动 步骤衔接紧密，活动质量 推诿现象、活动质量通常，推 诿现象、活动质量通常，现较大 错误或延误执 热情，无埋怨，活动质量 高，成效好 团体出现部分埋怨 团体出现部分埋怨能够参加市行 高，成效好 ，出现1次错误
力
3、各类活动计划 10 能够依照企业当前情况， 能够及时做好本职开展 能够服工作从安排，对市 活动计划、策划无重大失 不能够合理安排好各类
50
安排与策划 主动策划展会、活动、会 展会、活动、会议等市场 场各类活动计划、策划无 误，出项2次以上计划公布 活动计划，公布、策划、
% 议等市场活动，做到计划定活动，计划安排与策划， 重大失误，出现1次计划 延误或活动组织脱节现象 执行组织工作差，不满足期提前公布，策划目标明 做到计划定时提前公布， 公布延误或活动组织脱节 或整体效果较差。 职位要求。
确、创新可行，效果优 效果显著 现象，效果通常。
4.活动协调会、物 10 主动主动地按照流程完成 能够及时按照要求完成 能够及时按照要求完成 能够及时按照要求完成 较差，未按照流程执行安 料等活动后续工作安 协调会、物料整理提交 协调会、物料整理， 活动协调会、物料整理 在安排协调会、物料整理 排，造成活动执行效果差排 ，无延误现象，有PDCA 无延误现象，质量高、协 质量好，但偶有拖延，或 时有拖延，造成无时效性，形 成不良影响步骤，质量高、协作部门 作部门无埋怨 随意堆放在办公场所 或物料整理未入库，无埋怨 堆放紊乱
5、部门协调、沟通 5 善用人际关系主动地与其 能够按照指示与其它部门 尚能与其它部门合作达成 能与其它部门合作，但时 不善与其它部门相处， 能力 它部门进行工作沟通和合 进行工作沟通和协调，按 工作要求，质量通常，偶 有纠葛发生，质量较差 态度恶劣，影响工作作，衔接顺畅，无不良反 时完成工作，及时处理出 有冲突发生 进展馈。 现问题
B． 1、配合度与向心力 5 忠诚，而且非常值得依赖 可信赖 对企业配合度及 欠缺配合度 毫无配合度
品 向心力尚可 及向心力 及向心力性
操 2、工作态度与责任 5 完全献身工作 主动进取 正常 有工作意愿 工作意愿缺乏 守 感 超越常人 能主动完成工作 但不主动
20 3、自动自发精神 5 自动自发找工作做 对应办事项 表现尚正常 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥
% 能主动办理 仍不愿配合
4、对企业规章制度 5 非常熟悉并非常主动 尚且熟悉也很恪守制度 还有恪守 偶然会犯规 常犯规不恪守要求 恪守情形 恪守企业各项制度 不恪守要求 C． 1、专业知识及利用 5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但知道自动 想起时会注意一下， 毫无进取意愿 对自己专业知识从 本 程度 自如 进修 没有连续力 没感觉不足，自认为是职
2、 具管理倾向 5 具备较强管理倾向和潜力有发展潜力，为可 正常情况 需加强训练 发展潜力欠缺，无提 潜
培育人才 升可能能
3、 自己本职员作 5 处理能力佳应付自如 通常尚能应付 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本
20
处理能力 职员作非常不熟
% 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公 公品设备操作及保 设备及办公用具，并非常对自己所用办公设备及 品时不时会想起保养一 品基本从来未想起保养，对用具所用无度，很不爱
养 熟练进行操作，从不浪办公用具能够自发保下，对其操作熟悉度通常 其操作要在其余人帮助 惜，造成浪费；对其操作费并及时保养让其保持 养，对其操作能够驾驭 下才能完成 非常不熟悉好状态
(自评总分、复评总分）
以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分
员工署名： 直接主管署名： 部门主管署名：
（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）
等 级 核 定 D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） E．管理（受记过处罚，不得进入B等，除功过相抵）
□A：90分（含）以上； 事假 迟到 大功（过） （± ） 分 □B：80分（含）～90分（不含）； □C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （± ） 分
旷工 早退 小功（过） （± ） 分

□
E
：
60
分（不含）以下；

考评总成绩（
A+B+C+D
）
±
E

人资主管签核：

权责主管意见及署名
: