二级人力资源管理师考前模拟试题必考题精编.doc
《二级人力资源管理师考前模拟试题必考题精编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级人力资源管理师考前模拟试题必考题精编.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、二级人力资源管理师考前模拟试题毙考题精编资料仅供参考 5月二级人力资源管理师考前模拟试题(23) 一、简答题 1.简述薪酬调查的作用。 答:薪酬调查的作用如下: 1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据。 2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。 3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。 4)有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。 2.简述工作岗位横向分类的原则。 答:工作岗位横向分类的原则如下: 1)岗位分类的层次宜少不宜多。 2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。 3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关,在分
2、类的粗细方面,应以实用为第一原则。 3.简述管理性岗位纵向分级的方法。 答:管理性岗位纵向分级的方法如下大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计,岗位设置庞杂混乱,因人设岗的现象比较严重,给管理人员岗位归级带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验基础上,提出以下分级思路和建议: 1)精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学设计和改进。 2)对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中, 应充分体现分类管理的原则,将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后,再细分为若干小类,并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评
3、价标准。 3)为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.42.6倍)。 4)在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之前对应的关系。 4.请简述企业工资制度的主要类型。 答:企业工资制度的主要类型包括: 1)岗位工资制,包括:岗位等级工资制,如一岗一薪制、一岗多薪制;岗位薪点工资制。 2)技能工资制,包括:技术工资、能力工资。 3)绩效工资制,包括:计件工资、佣金制。 4)组合工资制,即上述工资制度中的若干项组合在一起的工资制度。 四、综合分析题及参考答案 1.A企业是
4、一个制药公司,销售业绩一直不好,为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。可是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其它部门的员工意见很大。因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整,使得薪酬更富有激励性。 如果您是A公司的人力资源部经理,承担了进行薪酬体系调整的重任,那么,如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境? 答:(1)策略:A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力、扩大公司产品市场份额为宗旨,要充分体现公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。 (2)具体方案和操作程序。 1)基本原则:按劳取酬、效率优先、兼顾公平。收入与贡献挂钩,实行浮动考核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二级 人力资源 管理 考前 模拟 试题 考题 精编
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。