企业文化04自考真题模拟.doc

企业文化04自考真题资料仅供参考 4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业文化试题课程代码：03297一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1易贲卦说：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。这里“人文化成”的含义是( )A文治教化B人类的精神气质C人文素质的修炼D典籍和礼仪风俗2把文化看成是一个知识技术体系的学者是( )A克拉克洪B莫菲C泰勒D克鲁克3在日本，企业文化被称为( )A商业文化B公司文化C社风D会社文化4企业行为文化的显性要素集中表现为( )A企业制度B企业标志C企业交往礼仪D企业领导行为5在企业局部环境中，最能集中体现企业文化环境的是( )A办公环境B生产环境C生活环境D经营环境6作为企业物质文化的基础要素，企业标准色的物质形态是( )A色彩本身B带色彩的标准字C带色彩的企业标志D带色彩的企业吉祥物7优质的企业文化，最终必须能够服务于( )A企业B社会C人D国家8优化企业文化的基本途径是( )A依靠科技进步B依靠管理创新C建立以人为本的价值观D提高生产效率9在企业价值观的层次系统中，整个系统的最终基础是( )A企业精神B企业文化C企业理念D企业基本价值观10企业管理发展的最高阶段是( )A经营管理B科学管理C文化管理D行为管理11企业逐渐成为一种“组织”的时间是( )A18世纪初B18世纪中期C19世纪中期D19世纪末12根据马斯洛需要层次论的观点，人最基本的需要是( )A自我实现的需要B安全的需要C社交和爱的需要D生理的需要13企业文化管理更侧重于企业的( )A内部活动B外部活动C社会环境D市场环境14与生产观念、产品观念、推销观念相比较，营销观念的重点是( )A强调社会需求B强调产品研发C强调顾客需求D强调营销队伍建设15就产品的色彩而言，如果目标市场的顾客是现代青年，则应体现( )A地域特征B庄重深沉C青春时尚D民族气息16培养企业文化竞争力，首先必须培养企业文化的( )A影响力B凝聚力C比较优势D伦理精神17CIS系统就是( )A企业国际交往系统B企业形象识别系统C企业生产运行系统D企业市场身份系统18认为创新就是建立一种新的生产函数的西方经济学家是( )A萨缪尔森B蒙代尔C熊彼特D凯恩斯19一般来说，扩张能力越强的企业文化，其竞争能力会( )A越强B越弱C不变D不稳定20企业扩张的本质内容是( )A产品扩张B市场扩张C资本扩张D人员扩张21一体化企业文化扩张的主要特征是( )A复制B改造C融合D互补22企业文化形成的共同基础是( )A地域文化B乡土文化C民族文化D商业文化23在中西文化的影响下，相对而言，中国企业文化更强调( )A个体意识B主体意识C团队意识D冒险意识24风险小、反馈慢的企业比较容易形成的文化类型是( )A强人文化B过程文化C努力工作，尽情享受的文化D赌注文化25从狭义方面理解，企业公关的主体是( )A政府和行业组织的有关职能部门B企业组织C企业中专门担任公关的职能机构D企业董事会二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( )A梅奥B泰勒C韦伯D法约尔E莫尔斯27行为科学管理理论大致包括( )A人性理论B激励理论C群体理论D决策理论E权变理论28狭义的企业经营就是企业直接为了赢利而从事的一切活动，包括( )A市场调查B产品开发C产品生产D产品销售E售后服务29强势企业文化的提升建设所包含的内容有( )A建设高度自律的领袖意识B建设毫不懈怠的进取精神C建设百折不挠的扩张精神D建设海纳百川的开放胸襟E建设艰苦朴素的节约意识30企业的外部社会环境包括( )A政府B金融机构C税务机构D社区E相关大众三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)31企业精神文化32企业文化管理33品牌的文化定位31企业形象35强势企业文化四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)36简述企业物质文化基础要素的基本内容。37如何进行产品包装的文化经营?38如何培养企业的个性意识?39强势企业文化的基础建设应包含哪些方面的内容?40简述情景管理和科学管理的相互关系。五、论述题(本题10分)41论述如何将企业文化有效运用于企业内部公关，以形成良好的企业团队。六、案例分析题(本题10分)42运用“企业文化评价”的相关知识，对照分析案例材料，回答下列问题。 2月23日，国家质量监督检验检疫总局发出紧急通知，在全国展开对含有苏丹红食品的抽查行动。当天H公司等涉嫌企业发表声明，声称在中国的产品没有受到影响。然而到了3月4日，北京首先检出H公司某品牌辣椒酱含有“苏丹红一号”，次日广州又检出大批H公司涉嫌食品，此时H公司迅速展开产品召回行动，但其以邮寄回收至总部的手续相当繁琐。H公司自1980年代在中国成立营养科学研究因此来，不断宣扬其企业文化，做了一系列品牌推广活动，在中国消费者心中树立了营养、健康、科学、美味的形象。但H公司在中国的“苏丹红事件”中的表现为何如此低调?这不但让媒体和消费者不满，也让许多一向视这些公司为管理楷模的研究人员颇为不解。企业文化是经过企业和企业人的行为表现出来的。在某些企业文化研究者看来，这些企业的价值观尽管完成了漂亮的起飞阶段，但没有完美落地。所谓价值观的落地，就是企业文化的价值观经过一系列手段内化为企业的行为和习惯，形成一种特定的氛围，即使不必经过规章制度也同样约束员工的行为。H公司对于苏丹红事件所做出的反应与她们所宣扬的企业文化价值观是不一致的，可见她们的企业文化价值观没有实现完美落地。在公关传播中，品牌的塑造是经过美誉度与知名度所构成的坐标达成的。当某一品牌已具备很高的知名度，其美誉度的维护就显得至关重要。如果企业文化价值观没有落地，在风云难测的社会经济环境中，知名度越高，越容易身败名裂。问题l：从本案例能够看出企业文化评价的重点是什么?问题2：案例中的企业在处理“苏丹红事件”中的做法给企业文化带来哪些损害?问题3：本案例对于建设优质企业价值观带来哪些启示?