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2019年中学学期末工作总结

　　一个学期已经在不平凡之中悄然渡过，回顾这一个学期的全面工作。即有欣慰，又有遗憾;即有成绩，又有不足;即有劳累，又有闲意;可谓如同饱尝了百味豆一般.难得说清楚其中的滋味和味道，现把其能言表的阐述一下，与其共勉.
　　本学期开始，我校便确定下这学期的整体工作方法。
　　即围绕一个中心(以提高教学质量为中心)。
　　突出二个重点(执行教师安全岗位责任制，中层以上领导岗位责任制)。
　　突出三个建设(校园校舍建设、校园文化建设、教师队伍建设)。
　　强化四项活动(少先队活动、师德强化活动、教师基本功活动、教学质量监测活动)。
　　执行五项制度(安全工作日检查、周总结、月汇报制度、中层以上领导听、评课制度工作痕迹管理制度、个人学习和汇报相结合制度、学生质量评价分析制度、校财会报批公开制度)
　　历经半个学期的努力，学校整体工作有了新的突破，社会影响力有了很大的提高.特别是完善的教师值日岗位责任制的有效执行，大大提高了学校工作安全性，得到家长的一致好评，教学质量稳中有升，各种活动开展的扎实有效。
　　一、加强制度建设，完善制约机制，确保各项工作有序开展.
　　安全工作制度的制定、教师岗位责任制的完善、教师学习制度、汇报制度，使各项工作能够有序开展，为教学质量的提高提供了制度保证.
　　二、细化检查内容，强化执行力度，确保检查结果真实有效.
　　针对本学期各项计划的项目，我们有针对性地细化了检查内容，使检查时即能做到摸得着、看得到，又能精确评价阶段性工作质量。至目前，对教师备课、作业本检查和单元测试监督已达四次，每次均能达到精细效果.在总结时又能查摆到存在的问题，科学地提出整改措施，为下一次的复查提供了理论依据。本学期工作的程序是计划、方案、检查、总结，系列化，力求真实、有效。日安排、周重点、月总结，重点工作汇报的有机结合促进了工作质量的提高。经过半个学期的实践，大大加强了学校的管理效率，下半个学期，乃至于本年度，将完善这个管理机制和方法。
　　三、重视质量建设，寻求提高办法，确保教学质量稳中有升。
　　质量决定学校的荣誉，一切活动都是为提高质量服务的，质量的最优化才是特色学校的最高境界。半个学期以来，我们重视了质量建设，质量建设的重点在教师，教师素质提高的根本在学校，学校必须做好服务，用最优的服务引领教师，提高全面素质。学校要做好服务，校长是关键，校长必须得树立起服务意识，质量意识、竞争意识、忧患意识等。现在来说，中层以上领导们的质量意识已经树立，竞争意识正在形成，服务意识正在萌发，忧患意识欠缺。
　　课堂教学是提高质量的主阵地、主渠道。课堂教学质量的优劣是制约质量提高的关键。我们以听教师随堂课为依托，强化课堂教学质量。半学期来听了学校一半老师的课，由于在方法上只是以辅导为辅导，缺乏了理论联系实际的强化，同时部分人士常有抵触情绪，热衷于陈旧的方法与手段，热衷于陈旧的观念与理念，致使质量的提高速度很慢。
　　科学的教学管理是提高质量的重要保证。本学期，我们重视并强化了在教学管理方面的“抓规范、规范抓”，力使做到精细化。在备课方面，在上课中细化了课堂教学途径;在批改上，要求多种形式并举;在辅导上，以补差为重点;在教师学习上，侧重青年教师的培养上，但我们学校无论从实践和理论上，都不能给新教师提供良好的平台，其效果仍不很突出。
　　在教师岗位责任制中，对于师德项也给予了一定的分值，要利用好这些分值的激励和制约作用，发挥他的功能.让教师们逐渐做到心想学校、心想工作、心想学生。
　　四、提高办学条件，创建育人环境，再树学校良好形象。
　　半个学期以来，我校更换教室门20扇，更换了教室电风扇16扇，更换了学校电线300米，教室外贴好了瓷砖，种了4课松树，更换了30幅名人名画。这些都能有效提高我校的办学条件，优化我校环境。社会人士一致认为我校办学条件改善了，育人环境有了很大的改变。
　　五、存在的问题及改进措施
　　经过几次检查及平时的工作表现，在工作中仍然存在如下几方面的问题。
　　1.习惯、观念仍停滞于未升格的时间段上。尚欠缺进取精神和开拓意识。
　　2.校本教研工作起步晚，教师们相互学习，相互听课、评课的教研之风还没有形成。
　　3. 在教师安全岗位责任制的执行的过程中，少部分教师缺乏学校主人公意识，要树立学校整体意识。
　　4.在校园文化及建设上，文化氛围不浓。
　　5.学校经费严重不足，影响教师的积极性，要树立教师无私奉献精神。抓典型。
　　6.新教师学习和锻炼的平台不宽敞。
　　改进措施：
　　一、继续更新观念，树立质量、服务意识。
　　带领教师认真学习，刻苦工作，想方设法提高教学质量，树立教师无私奉献和服务意识。
　　二、安全工作不粗糙。
　　安全工作要常抓不懈，从制度上建设上消除不安全隐患。
　　三、用阳光心态执行教师岗位责任制。
　　四、深入抓好校本教研工作，引领教师在我校内形成教研之风，为提高教学质量奠定理论基础。
　　五、精心设计和打造我校文化，强化我校特色及品牌，用市场经营理念来经营本校。
　　六、在教师月能力考核上做到勤、精、细、实。
　　七.积极联系附近大学校为教师学习提供更宽敞的平台。