同济大学工程施工组织与管理施工任务组织原理.pptx
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1、2.1 2.1 工程项目系统分解与整合工程项目系统分解与整合分解:实施任务综合:目标控制(1)(1)工作分解结构图(工作分解结构图(WBS Work Breakdown Structure)WBS Work Breakdown Structure)按项目内在结构实施顺序形成不同层次 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。(2 2)工作分解结构的编码)工作分解结构的编码 编码技术:在WBS编码中,任何等级的一位工作单元,是其全部次一级工作单元的总和。图2-12.1 2.1 工程项目系统分解与整合工程项目系统分解与整合浦东国际机场项目(一期)系统的总体结构(分为8区3
2、5个大项,每一大项下又有若干具体的单位工程)图2-22.1 2.1 工程项目系统分解与整合工程项目系统分解与整合图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构2.1 2.1 工程项目系统分解与整合工程项目系统分解与整合图2-4电力设计项目的WBS划分样例2.1 2.1 工程项目系统分解与整合工程项目系统分解与整合(3 3)工作分解的考虑因素:)工作分解的考虑因素:详细程度(级数)-项目的规模及复杂程度A、分解对象B、使用者C、编制者工作单元之间的界面:直至确定的、相对独立的工作单元。工作单元详细说明(性质、特点、目标、工作内容、人财物等资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构)2.1 2
3、.1 工程项目系统分解与整合工程项目系统分解与整合2.2 2.2 施工展开方式及其特点施工展开方式及其特点依次施工平行施工搭接施工(图a)(图b)(图c)图2-52.3 2.3 施工工期的影响因素施工工期的影响因素 施工工期,取决内部的技术因素和外部的社会因素两方面(施工工期定额)。技术因素技术因素(即工程内部因素)主要包括:工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度地基基础条件和处理的要求建筑装修装饰的要求建筑设备系统配套的复杂程度社会因素社会因素(即工程外部因素)主要包括:社会生产力,尤其建筑业生产力发展的水平建筑市场的发育程度,施工要素合理配置气象条件主观追求和决策意图一、平行承发包模式一
4、、平行承发包模式 所谓平行承发包平行承发包,是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式平行承发包模式的优缺点平行承发包模式的优缺点 1.1.优点优点 (1)有利于缩短工期 (2)有利于质量控制 (3)有利于业主选择承建单位 2.2.缺点缺点(1)合同数量多,会造成合同管理困难(2)投资控制难度大 2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式二、设计或施工总分包模式二、设计或施工总分包模式 所
5、谓设计或施工总分包设计或施工总分包,是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位,形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式,如下图所示:2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式设计或施工总分包模式优缺点设计或施工总分包模式优缺点1.1.优点优点 (1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制2.2.缺点缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高2.4 2.4 施工任务的组织方式
6、施工任务的组织方式三、项目总承包模式三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。这种模式如下图所示:2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式项目总承包模式优缺点项目总承包模式优缺点1.1.优点优点(1)合同关系简单(2)缩短建设周期(3)利于投资控制2.2.缺点缺点(1)合同发包工作难度大(2)业主择优选择承包方范围小(3)质量控制难度大
7、2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式 四、项目总承包管理模式四、项目总承包管理模式 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。与项目总承包的不同之处是:该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工,没有自己的设计和施工力量,而是将承接的设计和施工任务全部都包出去,他们专心于建设项目管理。2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式项目总承包管理模式的优缺点项目总承包管理模式的优缺点1.1.优点:优点:合同管理、组织协调比较有利,进度控制也有利2.2.缺点:缺点:项目总
8、承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式建设工程组织管理的新模式建设工程组织管理的新模式 建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许多新的模式如:CM 模式EPC 模式Partnerning 模式Project controlling 模式2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式1.CM 1.CM 模式模式(Construction Management)(Construction Management)CMCM模模式式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份
9、,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。特点:设计与施工充分搭接。2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式CM/Agency (CM/Agency (代理型代理型CM)CM)2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式CM/Non-Agency(CM/Non-Agency(非代理型非代理型CM)CM)2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式CM CM 模式的适用情况模式的适用情况设计变更可能性较大的建设项目时
10、间因素最为重要的建设项目因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式业主业主承包商承包商设计方设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主业主设计方设计方承包商承包商项目上的利益共同体和谐信任的项目环境2.Partnering2.Partnering模式模式2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式 PartneringPartnering模式模式的定义的定义 PartneringPartnering模模式式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协
11、定突破了传统的组织界限,在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标,建立工作小组,及时的沟通以避免争议和诉讼的发生,培育相互合作的良好工作关系,共同解决项目中的问题,共同分担风险和成本,以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式PartneringPartnering模式与传统建设模式的比较模式与传统建设模式的比较序序号号比较方面比较方面传统建设模式传统建设模式PartneringPartnering模式模式1目标三大控制:投资、进度和质量将项目参与各方的目标融为一个共同的项目目标2相互关系紧张甚至是敌对的关系相互信
12、任,开诚布公地沟通,着眼于问题的解决3期限项目或合同设定的期限往往是多个项目的长期的合作4合同传统的法律合同传统的法律合同加上非合同性的Partnering协议2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式业主业主XX项目项目业主代表业主代表设计单位设计单位总承包商总承包商材料设备供应商材料设备供应商分包商(业分包商(业主指定)主指定)分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商n分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商nPartneringPartnering的项目组织结构的项目组织结构Partnering主持人主持人2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式Partnering
13、主持人Partnering 协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第中立第三方三方PartneringPartnering小组的组织结构小组的组织结构2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式PartneringPartnering模式的核心系统模式的核心系统Partnering模式的模式的三个核心系统三个核心系统Partnering 的协议的协议Partnering的争的争议处理系统议处理系统Partnering的的评价系统评价系统2.4 2.4 施工任务的组织方式施工任务的组织方式1.1.每一步都有明确的时间概念,保证争
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