商业银行风险管理基本框架.pptx
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1、院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮12.1 风险管理环境风险管理环境2.2 风险管理组织风险管理组织2.3 风险管理流程风险管理流程2.4 风险管理信息系统风险管理信息系统第第2章章 商业银行风险管理基本框架商业银行风险管理基本框架院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮22.1 商业银行风险管理环境商业银行风险管理环境u商业银行商业银行公司治理公司治理u商业银行商业银行内部控制内部控制u商业银行商业银行风险文化风险文化u商业银行商业银行管理战略管理战略院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮3商业银行公司治理商业银行公司治理u公司治
2、理公司治理 是指控制、管理商业银行的一种是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排,是商业银行内部组织结构机制或制度安排,是商业银行内部组织结构和权力分配体系的具体表现形式。其核心是和权力分配体系的具体表现形式。其核心是在所有权、经营权分离的情况下,妥善解决在所有权、经营权分离的情况下,妥善解决委托委托代理关系而提出的董事会、高层组织代理关系而提出的董事会、高层组织体系和监督制衡机制体系和监督制衡机制。OECD(经济合作与发展组织)将公司治理定义(经济合作与发展组织)将公司治理定义为:为:“公司管理层、董事会、股东以及其他公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系利益相关者之间
3、的一整套关系。院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮4商业银行公司治理商业银行公司治理商业银行公司治理的原则商业银行公司治理的原则巴巴塞塞尔尔会会员员会会认认为为1董事会成员应称职,清楚理解其在公司治理中的角色,有能力董事会成员应称职,清楚理解其在公司治理中的角色,有能力对银行的各项事务做出正确的判断对银行的各项事务做出正确的判断2董事会应核准银行的战略目标和价值准则并监督其在全行的传董事会应核准银行的战略目标和价值准则并监督其在全行的传达贯彻达贯彻3董事会应制定并在全行贯彻执行条线清晰的责任制和问责制董事会应制定并在全行贯彻执行条线清晰的责任制和问责制4董事会应确保高级管
4、理层按照董事会政策实施适当的监督董事会应确保高级管理层按照董事会政策实施适当的监督5董事会和高级管理层应有效发挥内部审计部门、外部审计师及董事会和高级管理层应有效发挥内部审计部门、外部审计师及各内部控制部门的作用各内部控制部门的作用6董事会应确保薪酬政策及其做法与银行的公司文化、长期目标董事会应确保薪酬政策及其做法与银行的公司文化、长期目标和战略、控制环境相一致和战略、控制环境相一致7银行应保持公司治理的透明度银行应保持公司治理的透明度8董事会和高级管理层应了解银行的运营架构,包括在低透明度董事会和高级管理层应了解银行的运营架构,包括在低透明度国家或在透明度不高的架构下开展业务(即了解银行的架
5、构)国家或在透明度不高的架构下开展业务(即了解银行的架构)院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮5商业银行公司治理商业银行公司治理我国商业银行公司治理原则我国商业银行公司治理原则1完全股东大会、董事会、监事会、高级管理层的完全股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序议事制度和决策程序2明确股东、董事、监事和高级管理人员的权利、明确股东、董事、监事和高级管理人员的权利、义务义务 3建立健全以监事会为核心的监督制度建立健全以监事会为核心的监督制度 4建立完全的信息报告和信息披露制度建立完全的信息报告和信息披露制度 5建立合理的薪酬制度,强化激励约束机制建立合理的
6、薪酬制度,强化激励约束机制 院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮6商业银行内部控制商业银行内部控制u内部控制内部控制 是商业银行为实现经营是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。过程和机制。院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮7商业银行内部控制商业银行内部控制u内部控制的内部控制的目标目标确保国家法律规定和商业银行内部确保国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻执行。规章制
7、度的贯彻执行。确保商业银行发展战略和经营目标确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现。的全面实施和充分实现。确保风险管理体系的有效性。确保风险管理体系的有效性。确保业务记录、财务信息和其他管确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整。理信息的及时、真实和完整。院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮8商业银行内部控制商业银行内部控制u内部控制的内部控制的要素要素内部控制环境。内部控制环境。风险识别与评估。风险识别与评估。内部控制措施。内部控制措施。信息交流与反馈。信息交流与反馈。监督评价与纠正。监督评价与纠正。院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室
8、 崔炳玮崔炳玮9商业银行内部控制商业银行内部控制u内部控制的内部控制的主要原则主要原则全面性全面性审慎性审慎性有效性有效性独立性独立性院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮10商业银行风险文化商业银行风险文化u风险文化风险文化(又称风险管理文化)(又称风险管理文化)是商是商业银行在经营管理活动中逐步形成的风险业银行在经营管理活动中逐步形成的风险管理理念、哲学和价值观,通过商业银行管理理念、哲学和价值观,通过商业银行的风险管理战略、风险管理制度以及广大的风险管理战略、风险管理制度以及广大员工的风险管理行为表现出来的一种企业员工的风险管理行为表现出来的一种企业文化。文化。风险管
9、理文化一般由风险管理理念、知识和风险管理文化一般由风险管理理念、知识和制度制度三个层次三个层次组成。组成。院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮11商业银行管理战略商业银行管理战略u商业银行风险管理是指银行应用系统的、规商业银行风险管理是指银行应用系统的、规范的方法对其业务经营活动的各种风险进行范的方法对其业务经营活动的各种风险进行识别、计量、评价、控制和处置的全过程。识别、计量、评价、控制和处置的全过程。商业银行必须根据自身的使命或愿景制定相商业银行必须根据自身的使命或愿景制定相应的银行经营发展战略,包括制定明确、科应的银行经营发展战略,包括制定明确、科学的风险管理战略。
10、学的风险管理战略。风险管理战略是用于指导银行风险管理全局的计风险管理战略是用于指导银行风险管理全局的计划与策略,它涵盖了银行风险管理的目标、风险划与策略,它涵盖了银行风险管理的目标、风险可承受区间以及风险管理政策和程序。可承受区间以及风险管理政策和程序。院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮122.2 商业银行风险管理组织商业银行风险管理组织u董事会及专门委员会董事会及专门委员会u监事会监事会u高级管理层高级管理层u风险管理部门风险管理部门u其他风险控制部门其他风险控制部门院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮13董事会及专门委员会董事会及专门委员会董董
11、事事会会及及专专门门委委员员会会董董事事会会专专门门委委员员会会是商业银行的最高决策机是商业银行的最高决策机构,由股东大会选举产生构,由股东大会选举产生审计委员会审计委员会风险管理委员会风险管理委员会薪酬委员会薪酬委员会提名提名/公司治理公司治理/人力资源委员会人力资源委员会委员会委员会战略委员会战略委员会提名委员会提名委员会关联交易委员会关联交易委员会风险管理委员会风险管理委员会薪酬委员会薪酬委员会审计委员会审计委员会巴塞尔巴塞尔委员会委员会 我国我国规定规定 院商学院金融工程教研室院商学院金融工程教研室 崔炳玮崔炳玮14风险管理部门风险管理部门 风风险险管管理理部部门门的的模模式式集权模式
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