圆通速递规章制度.pptx
《圆通速递规章制度.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《圆通速递规章制度.pptx(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1圆通速递规章制度三亚圆通速递服务有限公司1.聘用制度2.培训、考核与发展3.薪资与福利制度4.考勤制度5.沟通机制6.劳动关系的管理一、人力资源管理制度1.宿舍管理规定2.食堂就餐规定3.工牌、工装的管理4.安全知识二、员工纪律与行为规范 目 录 1.1.1聘用原则适才适用原则:招聘必须按照人力资源规划及工作岗位的要求合理录用人才,将之安排到合理的工作岗位。就业机会均等原则:不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历地挑选、雇佣、培训、报酬、提升和调动员工,并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标。重工作能力原则1.聘用制度 1.1聘用原则及要求1.1.2聘用要求具有下列
2、情形之一者,不得聘用为公司员工:年龄未满十八周岁者;身体检查经公司认定不合格者;与原工作单位尚未终止劳动关系的,或未办妥离职手续的,或不能出具离职证明者;因个人原因曾被公司(包括圆通速递网络内的成员公司,下同)解雇者或未经批准擅自离职者;有违法、违纪行为记录者;1.聘用制度 1.1聘用原则及要求1.2.1入职流程领取考勤卡、工牌和工作必需品;办理住宿手续。如果需要公司提供住宿,办理完入职手续后,由人力资源中心为新员工办理住宿登记手续。入职报到培训;培训合格后到相应部门报到工作。1.聘用制度 1.2入职程序1.2.2个人档案信息的登记、变更 员工必须在入职时或个人档案信息变更后,实时向公司人力资
3、源中心提交如下相应的证明文件:本人的户籍、住址、详细的通信地址及电话号码;婚姻状况;学历;怀孕、子女诞生;紧急联络人地址或电话等。1.聘用制度 1.2入职程序1、试用期2个月,劳动合同期限为3年,但对业绩突出者可提前转正。(需征得主管副总裁核准方可)试用期转正均需考核合格后,才能转正。考核不合格者,延长试用期或无条件接受解雇。2、试用期满,新聘员工提出书面申请并填写转正审批表经人力资源中心考核合格者,由部门负责人签署意见后,呈分管副总裁批准,人力资源中心总监审核,方为正式录用。1.聘用制度 1.3 试用期1.聘用制度 1.3 试用期3、试用期间下列情形之一人员被认为不符合录用条件,公司将终止其
4、试用并解除劳动合同:1)在试用期间被证明不符合录用条件的;2)严重违反公司的规章制度的;3)严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的;4)同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经公司提出,拒不改正的;5)被依法追究刑事责任的;6)拖延或不愿签订劳动合同的。7)其它应予终止试用者。人事档案管理十分重要,体现了公司对每个员工的负责态度。为此,公司为每一位员工从入职之日起建立起个人档案。主要内容包括:劳动合同、培训合同、个人资料表、升迁记录、工资福利、表彰及处分记录等。当离职后,此档案留存本公司。1.聘用制度 1.4员工档案2.1.1培训种类1)新员工入职培训:通用
5、入职培训 部门入职培训2)在职培训:部门业务培训 工作技能培训 职业经理人培训2.培训、考核与发展2.1培训2.1.2培训管理制度凡迟到、早退或无故旷课者,人力资源中心将比照考核制度给予相应的处罚。每次课程结束后,人力资源中心将安排考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。80分以上为优秀,60-80分为中等,60分以下为不及格,同时纳入公司绩效考评优秀者根据公司相关规定予以奖励,同时备案并纳入到升迁、加薪等人员备选中。2.培训、考核与发展2.1培训2.2.1考核内容:工作态度、工作能力表现、工作成绩三个部分。2.2.2考核周期:采取月度、季度、年度考核。2.2.3考核方式 关键绩
6、效指标考核 工作目标 综合评价2.2.4绩效面谈与绩效改进2.2.5绩效考核结果的应用2.培训、考核与发展2.2 绩效考核公司为员工发展提供的资源1、公司有较为完善的内部信息办公系统,这是新员工学习的主要资源。2、公司有完善的培训体系,包括企业文化与制度培训、管理培训、专业培训等。职业发展通道:1、管理发展通道2、专业发展通道3、公司内部工作岗位的调动2.培训、考核与发展2.3 晋升与发展3.1薪酬管理原则3.薪资与福利制度个人均衡原则薪酬保密原则外部均衡原则 内部均衡原则3.薪资与福利制度3.2工资发放1)发放时间:公司每月在规定的时间内向员工支付工资。2)支付方式:以现金方式支付。3)若员
7、工对该月所得存在任何疑问,可在收到公司发放的薪酬之日起30天内向公司人力资源中心咨询。4.考勤制度所有实行打卡考勤的员工,在每个工作日实行本人打卡考勤;特殊原因未能打卡者(规定时间内上下班而忘记打卡),必在情况发生之日起两个工作日内向人力资源中心提交经部门负责人审批员工正常出勤证明,免记迟到或早退,否则将以旷工论处;因公务不能正常考勤者,事后必须在两个工作日内报部门负责人签字证明并到人力资源中心考勤员处备案;4.1考勤管理规定(1)迟到、早退10分钟以内(含10分钟)每分钟扣1元;(2)迟到、早退10分钟以上半小时以内(含半小时)每分钟扣2元;(3)迟到/早退半小时以上一小时以内(含一小时)每
8、次扣30元;(4)迟到/早退1小时以上三小时以内,每次扣半天工资。按考核管理规定执行4.考勤制度4.2迟到与早退(1)旷工的处罚:员工旷工按考核管理规定实施处罚。(2)若有下列情形之一者视为旷工一天,并视其情节酌情予以处罚:迟到、早退三小时以上(含三小时)者;未经批准,上班时间非因工外出3小时以上者;委托他人、或代他人打(刷)出勤卡及签到的;(3)连续旷工3天(含3天)以上或一年内累计旷工达6天(含6天)以上者,属严重违反公司制度,按照自动离职处理,公司将与其解除劳动合同,永不录用。4.考勤制度4.3旷工1)因故需请假时,请事先填写请假单,并经主管书面批准、部门经理审核办妥请假手续后方可休假2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 圆通 速递 规章制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。