企业薪酬管理调查报告.docx
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1、企业薪酬管理调查报告- 20 -2020年4月19日文档仅供参考企业薪酬管理调查报告篇一:某公司薪酬调查报告调查题目:A公司薪酬调查报告目 录一、公司的概况 . 1(一)公司简介 . 1 (二)组织结构 . 1二、调查报告统计分析 . 2(一)岗位级别与薪酬水平情况 . 2 (二)被调查人员学历及薪酬满意度 . 2三、公司薪酬管理体系 . 2(一)薪酬的形式 . 21、岗位工资 . 22、绩效工资 . 33、其它福利内容 . 3 (二)薪酬体系的内容 . 31、岗位工资与绩效工资的比例 . 32、各职级工资标准 . 43、其它货币性薪酬 . 44、非货币性薪酬 . 4四、薪酬调整原则 . 4(
2、一)影响薪酬战略的因素 . 4 (二)增资原则 . 4五、薪酬体系中存在的问题 . 5企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化 . 5 (二)企业薪酬内部缺乏公平性 . 5 (三)薪酬设计与企业发展战略相脱节而且缺乏晋升性 . 5六、改进措施 . 5(一)建立科学合理的战略薪酬体系:宽带薪酬 . 5 (二)完善薪酬制度、建立激励机制 . 5 (三)建立公平与透明的薪酬制度 . 5结论.6附录.7引 言薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一,它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后,有足够的积极性投入工作,又让员工在工作岗位上
3、发挥出最大的效用,给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比,抱怨薪酬不公平,对公司的薪酬制度存在一定意见。本次调查目的是经过了解公司现有薪酬体系状况,并进行有效的工资制度和福利制度的设计,以推动公司战略目标的实现。一、公司的概况(一)公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。(二)组织结构公司采用直线参谋型组织结构,管理层级少,效率高。 职级分为:员工、领
4、班、主管、经理及公司领导。部门设置:一线部门:订房服务中心;市场营销部; 旅游业务部;广告媒体部。 二线部门:综合办公室;财务部。 表1-1表1-2二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷,收集问卷,并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题,并提出相应对策。经过问卷收集统计,反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的,而且认为个人的价值没有得到充分的体现,主要是薪酬方面。(一)岗位级别与薪酬水平情况表2-1从图表中能够看出,基层员工工资水平较低,大部分员工与北京最低工资标准相差不大,领班及主管工资标准低于行业水平,只有经理级工资标准较符合当前水平。(二)被调
5、查人员学历及薪酬满意度从图表中能够看出,专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高,主要因为一部分员工工资实行计件制,其它工资内容占的比例较少,因此产生的争议较少。企业的产品是经过基层员工传递给顾客的,员工的满意是赢得顾客满意的基石,赢得了顾客就赢得了市场,企业才能得到真正的利润。三、公司薪酬管理体系随着中国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结底 还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性,对
6、于企业周边或同行间具备一定的竞争力,对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。(一)薪酬的形式薪酬采用结构工资制,主要包括:岗位工资、绩效工资、其它福利(保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费)1、岗位工资20XX年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、北京市最低生活标准不低于730元以及同行业同类工作的工资水平确定。表3-1 同行业同岗位基层员工薪酬调查情况汇总:2、绩效工资绩效工资是以公司战略为导向,经过个人收益与公司效益挂钩,按照工作业绩,进行月度考核核算。 (1)绩效考核办法公司级月度绩效考核以部门整体考核为主。月度绩效考核以平衡计分卡思想为指导,采用关键绩效指标考核法,根
7、据部门特点设置不同的指标与权重。 (2)绩效工资核算方法 部门绩效工资部门绩效工资应发数=部门绩效工资基数*部门绩效考核分数+/-额外奖励/扣款 部门绩效工资基数是指考核范围内人员当月出勤日绩效工资标准数之和。 员工个人绩效工资个人当月应发绩效=个人绩效基数*当月部门整体考核分数 个人当月实发绩效=个人当月应发绩效*当月个人绩效考核分数 3、其它福利内容包括保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费。节假日加班按照国家规定计算;防暑费:防暑降温费用分为两档,一档为室内工作人员,标准为1200元;二档为室外工作人员,标准为1400元;物业取暖补贴:劳务派遣员工按照200元/月;公司所有员工餐费:每
8、人每月300元(二)薪酬体系的内容1、岗位工资与绩效工资的比例员工及领班级:岗位工资:绩效工资=5:5篇二:关于XXXX有限公司薪酬制度的调查报告关于北京XXXXXXXXXXXXXX有限公司薪酬制度的调查报告调查目的: 无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题,同时,薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。因此,如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。调查时间;调查地点:调查方式:网上搜集资料,访谈法一、XXXXXXXXXXXXXX有限公司基本情况XXXXXX
9、XXXXX有限公司创立于 1994 年,原名XXXXXXX有限公司,是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。20XX年发展为XXXX集团,下设XXXX信通、XXXXXXX通信、XXXXXXX无线、星格科技、掌上世纪等六家公司。XXXXXXX以发展通信产业为核心业务,专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方案,自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代,横跨 GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。总部设在北京,上海、广东成立分公司,国内30个省市设立分支机构的高
10、新技术企业。20XX年11月,XXXXXXX在新加坡主板市场首次公开发行股票,成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品提供商,成为中国高科技企业赴海外上市的优秀代表之一。二、XXXXXXX有限公司薪酬制度制定的基本原则(一)公平原则公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。(二)竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中,企业的薪酬标准要有吸引力,才足以战胜竞争对手,招聘到并留住企业所需要的优秀人才。具体企业要制定什么样的薪酬制度,要视企业的具体情况而定。一般来说,企业
11、对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。(三)激励原则激励原则是根据员工的能力和贡献的大小,根据企业内部各类职务的不同,企业的标准要适当的拉开距离,防止“大锅饭”之类的绝对平均化,充分利用薪酬的激励效果,调动员工的积极性。薪酬的设计不但要体现公平,更重要的是也要考虑激励性。薪酬的本质就在于激励员工,不论是内部薪酬,还是外部薪酬都要能够起到激励员工的作用,经过制定与员工绩效挂钩的薪酬,加强对员工的人文关怀,提高薪酬的激励性。三、XXXXXXXXXXXXXX有限公司薪酬制度中存在的问题因XXXXXXXXXXXXXX有限公司近几年主要精力放在扩大发展方面,在绩效考核上不够重视,绩效考核制定和操作时存在
12、着诸多问题。故导致绩效考核效果不佳。我认为最主要存在以下问题,现分析如下:(一)对绩效考核的定位模糊XXXXXXXXXXXXXX有限公司员工绩效考核之因此达不到良好效果,原因是经过考核解决什么,达到什么目的,缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段,为了考核而考核,这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励作用,但也会加大员工心里上的负担,久而久之使员工对考核产生逆反心理。(二)考核制度不合理XXXXXXXXXXXXXX有限公司现行的考核制度基本上属于传统形式的考核。考核内容以德、能、勤、绩等定性指标为主,没有根据考核内容的不同对绩效考核进行细分,内容基本上是整齐划一,违背了考核的客观性原则。考核标
13、准在制定中也存在着很多的问题。主要是:考核标准设定的不合理、考核标准太笼统,不明确、考核标准的可衡量性太差。(三)考核使用的方法过于单一在员工绩效考核中,往往采用上级对下级进行的单一考核级评定。考核者作为员工的直接上级,其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素,在很大的程度上影响考核的结果。考核者的一家之言由于相关信息的欠缺,难以给出令人信服的考核意见,还使得上下级关系的紧张。四、优化XXXXXXXXXXXXXX有限公司薪酬制度的思考薪酬管理作为激励员工的最有效手段之一,它能够增强企业员工对工作的积极性。因此,加强有效的绩效考核机制,使其能有效的发挥激励作用。因此,针对XXXXXX
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