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天津农垦海燕有限公司中层干部年度考核管理办法草稿

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2020年4月19日
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关于印发《天津市海燕实业公司中层干部年度考核管理办法》的通知

所属各单位、机关各部室：
为进一步加强对公司中层干部履职的规范管理，提高工作效率，更好地为海燕公司经济可持续发展服务，结合公司实际情况，制定了《天津市海燕实业公司中层干部年度考核管理办法》，并经海燕公司经理办公会研究经过。现将此办法印发给你们，请中层干部按照此办法要求认真履职。

天津市海燕实业公司
二〇一五年一月二十二日

天津市海燕实业公司中层干部年度考核管理办法
第一章 总则
第一条 为加强公司中层干部履职规范管理，提高工作效率，更好地为海燕经济可持续发展服务，结合公司实际，制定本办法。
第二条 考核遵循的基本原则
1、坚持公平、公正、公开、客观、民主的原则。按照考核内容标准，实事求是、全面正确地对被考人做出评价。
2、坚持激励和约束并存的原则。考核结果既要与年终奖挂钩，又作为评选先进、职级晋升、岗位调整等方面的重要依据。
3、坚持注重业绩的原则。注重实绩、科学评价，从德、能、勤、绩、廉五个方面对工作人员进行全面考核。
4、坚持定量考核与定性评价相结合的原则。考核实行百分制，由群众评议和领导打分两部分组成，年底形成对被考核人年度考核的最终评价。
第二章 考核范围及考核方式
第三条 本办法考核范围为公司全体中层干部。
第四条 被考核人员年内岗位发生变动的，在考核时一般按现所在部门岗位进行考核，任职不足半年的，仍按原岗位进行考核。
第五条 凡属于考核范围的人员，无正当理由不参加本年度考核的，不予兑现年终奖励，不得在下一年度晋升职务或增长工资福利待遇；连续两年无正当理由不参加考核的，将予以解聘。
第六条 年度考核最终成绩由群众评议和领导打分成绩汇总而得，二者占年度考核最终成绩的权重分别为30%和70%。
第七条 中层干部年度考核于次年的1月份进行。
第三章 考核内容及方法步骤
第八条 考核内容
年终考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层干部进行综合评价，每项所占权重分别为20%、20%、20%、30%、10%。
1、德：包括四项内容，每项占5分。
（1）政治素质：坚持政治理论学习，思想和行动上自觉与中央保持一致，有较强的政治觉悟和大局观。
（2）职业道德：爱岗敬业，诚实守信，实事求是，秉公无私。
（3）文明服务：讲团结，讲奉献，热心服务，尊重她人，为人谦逊。
（4）遵纪守法：自觉遵守各项法律、法规和单位各项规章制度。
2、能：包括四项内容，每项占5分。
（1）政策业务水平：具备岗位所需专业知识，善于学习，刻苦钻研，掌握最新的政策和最前沿的专业知识。
（2）组织协调能力：能够合理的组织工作，高效安排时间和资源，避免冲突和矛盾，团结协作。
（3）语言文字能力：掌握基本的写作要领，语言表述清晰，具有一定文字写作水平。
（4）管理创新能力：有很强的创新意识和能力，善于思考，注重理论联系实际，能创造性地完成各项工作任务。
3、勤：包括三项内容，每项分别占5分、5分、1 0分。
（1）工作态度：工作勤勤恳恳，任劳任怨，不计较个人得失，具有很强的责任心和事业心。
（2）工作作风：工作积极主动，雷厉风行，不拖拖拉拉。善于深入基层，调查研究，解决实际问题。
（3）出勤率：严格遵守考勤、请销假、值班、就餐等内部制度，上班时间不干与工作无关的事情，积极参加公司组织的各项活动。
4、绩：包括三项内容，每项占1 0分。
（1）工作任务：全面完成年度工作指标和领导交办的各项工作。
（2）工作效率。完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和执行效率高。
（3）工作质量：完成工作任务过程中，讲究方式、方法，质量好、数量多，效果明显。
5、廉：包括一项考核内容，此项1 0分。
遵守、执行党和国家清正廉洁的有关规定，遵纪守法、廉洁自律，无违纪行为。
第九条 考核方法步骤
1、准备和动员。召开公司各支部书记会议，对年度考核工作进行全面动员。各支部书记安排好本支部的考核工作。被考核人按照考核内容的要求认真做好准备，实事求是地总结年度内完成工作及其它方面的情况，包括取得的成绩、存在的差距，改进的方向和措施等，写出个人书面总结。
2、述职和民主测评。召开述职测评会，被考核人进行述职后，以支部为单位对本支部中层干部进行民主评议。按照五项评价内容，以无记名方式填写“天津农垦海燕有限公司中层干部民主测评表”（以下简称“民主测评表”），“民主测评表”填好后交至公司考核工作组。此项权重为30%。
3、领导评价。根据被考核人总结及当年的实际情况，公司各位领导对被考核干部提出评语意见。此项权重为70%。
4、年度考核成绩由汇总结果和抽查结果两部分组成。
（1）汇总结果：根据述职民主评议、领导评价情况确定。
（2）抽查结果：由考核工作组按月对工作人员出勤情况、迟到早退情况、遵守工作纪律情况、值班等情况进行定期检查，不符合规定要求的每次扣1分，累积计算。
第四章 奖罚
第十条 考核工作组根据最后汇总成绩，将考核结果原则上分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
第十一条 对考核结果有异议的，可在一周内书面申请复核。
第十二条 评选“优秀”级工作人员，要控制在15%以内；并在公司进行公示。对当年考核为“优秀”的，给予一次性适当奖励。
第十三条 对当年考核为“优秀”、“称职”的，发放全额年终效益奖金。
第十四条 对年度考核为“基本称职”的，由主管领导对其进行帮助谈话，连续两年考核为“基本称职”的，将对其岗位进行适当调整，并扣减第二年年终奖金10%。
第十五条 对年度考核为“不称职”的，扣减当年年终奖金50%，并视具体情况按照有关规定予以解聘或辞退。

第五章 组织领导和监督
第十六条 考核工作在公司党政领导班子统一领导下进行，考核工作组负责考核工作的组织实施。考核工作组组长由公司主要领导担任，小组成员包括组织部、审计部、人力资源部、办公室负责人员。
第十七条 考核工作组的职责是：制定年度考核工作安排，组织做好年度测评工作，审定年度考核评语和考核意见等，受理对考核结果复议的申请及复核。考核工作组人员要严格遵守考核纪律，认真履行职责，按照规定程序和要求开展工作。
第六章 附则
第十八条 本办法由公司考核工作组负责解释。
第十九条 本办法自下发之日起执行。

附件：《天津市海燕实业公司中层干部民主测评对照评分表》

天津市海燕实业公司中层干部民主测评对照评分表
德
5
（1）政治素质：坚持政治理论学习，思想上和行动上自觉与党中央保持一致，有较强的政治觉悟和大局观

5
（2）职业道德：爱岗敬业，诚实守信，实事求是，秉公无私。

5
（3）文明服务：讲团结、讲奉献，热心服务，尊重她人，为人谦逊。

5
（4）遵纪守法：自觉遵守各项纪律、法规和单位各项规章制度。

能
5
（1）政策业务水平：具备岗位所需专业知识，善于学习，刻苦钻研，掌握最新的政策和最前沿的专业知识。

5
（2）组织协调能力：能够合理的组织工作，高效安排时间和资源，避免冲突和矛盾，团结协作。

5
（3）语言文字能力：掌握基本的写作要领，语言表述清晰，具有一定文字写作水平。

5
（4）管理创新能力：有很强的创新意识和能力，善于思考，注重理论联系实际，能创造性地完成各项工作任务。

勤
5
（1）工作态度：工作勤勤恳恳，任劳任怨，不计较个人得失，具有很强的责任心和事业心。

5
（2）工作作风：工作积极主动，雷厉风行，不拖拖拉拉。善于深入基层，调查研究，解决实际问题。

10
（3）出勤率：严格遵守考勤、请销假、值班、就餐等内部制度，上班时间不干与工作无关的事情，积极参加公司组织的各项活动。

绩
10
（1）工作任务：全面完成年度工作指标和领导交办的各项工作。

10
（2）工作效率。完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和执行效率高。

10
（3）工作质量：完成工作任务过程中，讲究方式、方法，质量好、数量多，效果明显。

廉
10
遵守、执行党和国家清正廉洁的有关规定，遵纪守法、廉洁自律，无违纪行为。