名瀚汽车企业策划案.doc
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1、名瀚汽车企业策划案122020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。名瀚汽车公司策划案一、企业简介企业名称:名瀚汽车公司市场定位:面对着汽车行业激烈的市场竞争,以及考虑到中国消费者的收入水平,我们企业主要以生产中低档车型为主,以满足人们日益增长的需求。产品定位:国有汽车制造业,面向国内市场,以中低档车型为主,价格在10-20万元。企业精神:团结拼搏,文明真诚,高效进取,发展创新,求真务实,敬业严谨,勇攀高峰。 经营理念:客户至上,品质为本,打开国内市场。目 标:改进和提高人们的生活质量,以优质产品、完美服务满足不同层次不同口味消费者的期望。 二、企业的核心价值观顾客第一位,顾客是我们
2、永远的伙伴,满足顾客的需求使我们不懈的追求团队合作:收益共享,风险共担,以小我完成大我勇于创新:敢于迎接变化诚 信:诚实正直,求真务实激 情:用饱满的热情迎接每一次挑战敬 业:专业的态度和平常的心态做不平凡的事三、对企业的战略充分了解企业的员工。每个人对自己都是如此简单,而对她人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事,可是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”,一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上她都将会是个一流的管理者。了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段:了解员工的
3、出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料她的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,而且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个企业的管理者来说尤为重要。了解了员工之后,我们就需要员工了解我们的企业文化,特别是公司的核心价值观,录用与本公司文化契合程度较高的人员。四、部门售后服务:汽车
4、公司应该具备良好的售后服务,它包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、上门服务等。在市场激烈竞争的今天,随着消费者维权意识的提高和消费观念的变化,消费者在选购产品时,不但注意到产品实体本身,在同类产品的质量和性能相似的情况下,更加重视产品的售后服务。因此,企业在提供价廉物美的产品的同时,向消费者提供完善的售后服务,已成为现代企业市场竞争的新焦点。中国,有海尔集团因售后服务做得好,而销售稳步上升的案例。2.采购部2.1采购的基本原则: 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则2.2采购须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、
5、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 2.3采购数量本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量2.4采购流程:接收采购计划,申购单(生产做)总经理审核采购部询比价报经理核定供应商做合同(订单)跟踪到货情况货到验收合格入库(仓库)采购凭入库单及供应商发票办理货款3生产部3.1生产部门的分类及作用:汽车生产部门分类分为5大车间,分别是冲压、成型、焊装、涂装、总装。其中冲压就是把钢板冲压成需要的各种形状。然后运送到焊装车间进行焊接。成型车间则生产前后保险杠、仪表台等塑胶部件并对其进行喷涂。焊接结束后的车身(又叫做白车身)进入涂装车间进行车身
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