精益生产改善提案实施办法.doc
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1、精益生产改善提案实施办法编号:【DHTY01622】批 准: 审 核: 编 制: 生效日期: 201年9月日山东华特磁电科技股份有限公司精益生产改善提案实施办法1 目得挖掘员工潜能,激发员工得活力与创造力,以主人翁得态度,推进企业技术进步,推动全员参与改善工作,实现经济效益最大化,为促进企业得快速发展做贡献。 2、适用范围本办法适用于山东华特磁电科技股份有限公司、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案得管理与组织工作。参与对象为山东华特磁电科技股份公司所有员工,重点对象就是各生产班组一线员工.3。引用文件:员工提案管理制度、精益生产理念.术语4、1班组 本办法中,除特殊注明得,所称班组指生产
2、一线班组。、 2改善提案4。1改善提案得定义针对现状,提出得更好得方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面得问题及对策,基本要素包括:针对得问题、准备采取得措施、以及预计达到得效果。4。2.2按提案提出对象来分:l 个人提案:指员工个人提出来得一些比较简单易行得改善提案或建议.l 团队提案:指员工或团体提出针对公司业务流程(包括物料、品质、成本,机器等)等方面得一些大得改善项目。4。2。本办法所称改善提案,均须符合公司有效建议得要求。42。4、 精益生产改善提案得一般范围。4。24、 现场类主要包括:l 工具、设备、仪器、装置得创新、改进;l 生产工艺、操作方法、制造技
3、术得进步;l 安全隐患排除;l 安全生产、劳动保护、环境保护得方法与手段得创新、改进;l 物资储藏、运输技术得创新、改进;l 节约能源;l 更有效地利用原料、材料、设备及自然条件得技术措施;4、4、2经营管理与服务类主要包括:l 在现场管理、管理技术上有创新,对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用;l 在工作组织、制度规定等方面提出得办法或改进方案,对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4、提案如果属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理:l 攻击团体或个人得投诉、抱怨等;l 个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等;l 与曾经提出或者曾经采用过得提案内容相同或者相近者;
4、l 属于本身工作职责范围内得提案。5、组织机构及职能职责5、 组织机构精益办设立提案改善小组,负责公司提案改善工作得组织领导。见精益生产组织架构图组 长:企管部经理联络员:改善提案精益推进员成 员:企管办办事员、各车间班长、车间主任。各部门科室精益推进员.5、2 提案改善小组职责l 贯彻执行公司关于合理化建议工作得有关决策与部署;l 组织制订公司提案改善工作方案,并组织实施;l 负责建议型提案得审议论证与组织实施;l 负责重点、难点提案项目实施计划得审查、决策、监控;l 负责与公司合理化建议归口部门得管理对接.5、3各班组(室)职责l 各业务班组(室)在职责范围内,为公司员工提案改善工作提供技
5、术业务支持;l 负责本班组提案改善工作得组织;l 负责本班组提报得改善提案得实施;l 负责受理其它班组提出得涉及本班组得提案;l 负责本班组改善提案得目视化;l 负责组织本班组提案得发表。5、4精益推进办职责:l 制定与宣传各评分与评奖标准,并监督各车间实施;l 策划各种提案改善活动,并监督各车间提案实施状况;l 组织公司月度提案颁奖与总结会;l 开展各种专题改善活动,有针对性推动并促进本公司形成改善得文化;l 批准评奖标准与各种改善活动,对评奖过程得争议具有最终裁决权。5、5财务部职责:l 改善提案实际财务收益得核实与监督;l 提案激励奖金得审核与签发。6。改善提案程序6、1有效提案得提出一
6、般需要经过以下步骤:仔细观察-现状分析思考改善方法-形成改善方案(填写改善提案表)改善方案提出.、2员工改善提案以精益生产改善提案提案表得方式提出,经所在班组班长、主任确认签字后,报公司提案改善小组联络员.6、3 员工所提改善提案经精益办审议可以实施得,由改善提案小组报公司层级审批,落实奖励。凡此类提案,实施前即可计算积分。6、 提案小组联络员每月对员工改善提案进行归集登记,整理后,报精益办审核后,每月前10个工作日之内落实上月已实施提案得奖励,同时落实发表讲解人奖励。6、 每季度得前1个工作日之内,针对上季度组织一次积分兑现活动。、6 提案改善小组联络员负责建立员工改善提案与积分统计台账,对
7、改善提案进行日常统计管理.6、7 员工所提改善提案牵涉与其她部门协商共同解决得,先由提案提出者或者提案提出者直属领导进行沟通,在沟通过程中,如有相关部门对可实施得提案不予支持,可提报精益办拿到提案评审会上进行评审.6、8 提报到精益办得提案,在改善提案评审会上评审确定可以实施改善得,需要所涉及得相关部门合作共同改善,若继续不支持改善得,每次考核该部门领导负激励元,积极配合改善得,改善提案所得奖金平分给提案提出者与配合改善者。7。提案评审办法7、各车间班长、主任负责收集员工填写得精益生产改善提案提案表,审核后交精益提案改善小组进行统一汇总,并且由精益办每月定期召集所有相关评审人员参与精益提案得评
8、审。评审小组成员:组长:执行副总副组长:生产总监组员:精益办副主任 总工程师 企管部经理 现场工艺部经理 财务部经理及相关车间主任。、2提案评审原则如下:7.2。1提案首先由提案所在部门负责人(班长/车间主任等)进行审核,如不符合将不列入评审会中讨论;.2.2所有提案不得违反精益提案得范围之规定,详见本文件4、2、4、2;7、3所有提案委员按照如下标准对提案进行打分,并根据分数高低对设定奖励等级。序号项目标准分评比标准得分1投入与节约金额2节约实施改善就是否需要投入资金,预计要投资金额就是多少;实施方案后能否节约成本金额,每节约10元得分,以此类推。2节约空间方案实施比原先节约20以上空间得得
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