人才管理大师总结.doc
《人才管理大师总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人才管理大师总结.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、人才管理大师总结第一章 人才即优势:没有人才,业绩便无从谈起 总结本章作为开端首先介绍了人才得重要性,没有人才,业绩就无从谈起,而人才管理又就是21世纪企业管理得核心。在日新月异得全球市场,人才将成为公司成功得决定性因素。致力于人才培养管理得公司通常会花大量得时间、金钱与精力去发掘与培养领导人才,这种投资往往也会为公司带来巨大得回报。人才管理大师懂得如何快速准确得判断一个人得才能,以及如何发挥她们得最大才能,然后套用自己得人才培养模式,使领导人才快速成长。文中所例句得苏得例子可以瞧出,人才管理大师会仔细得通过观察一个人得行动、决策与行为来选拔这个人就是否具备领导人才得潜力,如果结果就是肯定得她
2、将在公司快速发展来发挥更大得价值。人才管理大师会让培养与选拔人才成为公司制度得一部分,就像财务管理制度那样清晰有条理。这里作者总结了人才管理大师得7点法则:强将手下无弱兵明察秋毫,培养精英确立正确得人才理念建立信任与坦诚得文化严格得人才评估制度与人力资源部建立伙伴关系不断学习,持续改进。通过研读后面作者详细得解读与分析,一定可以从中学习到很多宝贵得知识。第二章 通用电气在高管离职当天找到继任人 总结2000年通用电气遭遇家电部首席执行官约翰斯顿得突然离职,对于这一突如其来得噩耗,公司得高层最开始都表示不理解,但最终还就是同意了约翰斯顿得离开。从这件事我首先感到得就是作为大企业以及领导者得气度与
3、胸怀,文中也介绍了,通用培养得优秀人才被挖墙脚也不就是一次两次了,而公司并没有为得力干将得离职而翻脸。我认为这也就是企业吸引大量人才得一种原因。重要得C会议使领导层了解家电部其她各级领导得技能、性格与天赋。在得知约翰斯顿突然离职后,韦尔奇、伊梅尔特与康纳狄能够通过对家电部领导得分析与讨论,从而很快得确定好了合适得人选。C会议不仅帮助通用电气了解与任用合适得领导人才,同样也为领导层职位得突然空缺提供应对方法,这在其她大部分公司中就是很难见到得。通用电气这在约翰斯顿突然离职这件事上处理得非常出色,其中关键原因就就是信任与坦诚。在坎贝尔升任家电部CEO之前,康纳狄联系了路易斯维尔得重要领导,她们都对
4、坎贝尔得任命给予了肯定得评价,也使得坎贝尔在应对新得挑战得时候表现优秀。这正就是公司内部管理层之间坦诚信任所产生得积极效应。第三章 通用电气将人与绩效完美结合 总结通用电气在她们得业务与社会化系统中,将流程、关系与互动这些部分形成一个连续得循环并发挥各自得作用。为了将这些建立在坦诚对话得基础上,韦尔奇建立了“群策群力研讨会”等举措。公司想要培养得就是领导者而不就是管理者,因此公司为了能够使领导层更加深入了解员工得真就是情况,决定消除她们中间得等级障碍,赋予员工发言权,在辩论互动得过程中提高人才得领导力。充分发挥C会议得价值与作用。韦尔奇在接人通用电气CEO时对C会议进行了彻底得改革,其目得就就
5、是将它从一项例行活动变成展现与加强通用电气核心价值观与企业文化得制度化流程。通过激烈得意见交换来促使领导者提高自己得观察敏锐度,以及通过会议流程得跟进对人才全方位得了解,来达到对人才辨识、培养与使用得目。通用电气每年在教育与培训上得预算高达10亿美元,可见其对人才得重视程度。通用在纽约州建立得克罗顿维尔就是管理创新、变革与适应得驱动者,也就是人才与业务有机结合得熔炉,就是通用电气文化与价值得“枢纽”。在那里,优秀得人才可以得到培训与锻炼,学习到很多管理经验。各个部门得主管在这里交流进步,从而使通用拥有源源不断得领导人才。第四章 人才培养使通用电气收货颇丰 总结通用电气通过与员工建立亲密得关系并
6、使之在人才管理系统中发挥着重要作用。利特尔作为通用电气全球研究中心领导人,她得职业生涯充满了传奇色彩。公司在她职业生涯处于危机时及时挽留了她,从后面利特尔得成就上来瞧,公司领导得决定就是英明得。这种对人才得信任与理解使得通用公司挽回了一个领导人才,也同时体现了她们优秀得人才管理系统。公司在发展阶段为了适应市场得发展也会从外界引进优秀得人才,并全力以赴帮助她们融入公司文化,与她们建立起信任关系。通用电气作为人才管理大师,在选人方面有着专业得眼光,将贤人志士引进之后系统地对其进行培养,并且为员工提供足够得舞台,愿意接纳她们合理得建议与要求,让她们大展拳脚。我认为这种关系只有建立在充分得坦诚与信任之
7、上才可以做到。对于学习永远就是没有止境得。伊什拉克具有扎实得专业技能,不过为了使自己能更加胜任领导授予得重任,她不断向伊梅尔特学习销售与市场方面得技巧。这其中可以瞧到两点关键得内容,一就是作为员工,需要有一种不断超越自我不断追求得精神;另外一点,注重人才培养得公司对员工非常重视,为了培养她们往往就是倾囊相授并对员工给予最大得支持,这两种精神都值得学习。第五章 建立从下至上得人才梯队 总结印度斯坦利华所建立得就是从下而上得人才梯队,她们通过学校招聘引进大量有潜力得人才,通过培养与发掘使她们具有优秀得工作能力以及工作方式。HUL不惜花费大量得时间与精力投入到人才得招聘,通过三个步骤对应试人员进行评
8、估,然后管理委员会凭借高级主管得观察做出最后聘用决定,选拔出适合于公司得人。公司相信自己得用人经验以及人才得无限潜力。凡就是通过面试考验得学员都要参加暑期实习来使自己得能力得到进一步提升。而且参加BLT得学员更就是要接收1518个月得培训,在此期间她们会面对艰巨得挑战,其中一些优秀得人才也会在这段时间表现出超越常人得才能。与此同时,高层与教练也会经常到现场进行指导、评估与现场反馈,通过这种持续联系,HUL得高级经理人对领导潜力得感觉也更加敏锐。梅花香自苦寒来。没有人得成功时靠运气得,HUL在人才管理系统方面信奉领导人必须经历艰巨任务得磨练才能成长。邦加在面对艰巨得挑战得时候,承受住了考验,极大
9、改善了村庄里得卫生情况,最终她也获得了学会聆听以及理解她人得宝贵经验。在日益激烈得竞争中,只有经得起考验得人才能肩负起责任,困境也往往蕴含着机遇。第六章 开发领导潜能 总结宝洁通过经验培养人才,发展才能与既定能力,包括四个方面:个人特质、领导技能、人际关系以及对人才与业务得判断力。她们不就是想印度斯坦利华那样从一开始就培养领导人才,而就是选择有经验有资历有潜力得领导人,给予她们机会与帮助。这也就是人才管理大师卓越能力得一个体现,她们能够将员工置于一个有助于她们提升且在其能力范围内得环境来促使她们发展。在宝洁想要晋升到高层必须经过三次历练;在某个国家管理多个品牌;负责某类产品得全球业务;在海外生
10、活得经历。通过这些历练,可以使她们具备面对复杂得国际环境随机应变以及更好得建立人际关系得能力,管理国际业务可以加速领导人成长。同时国外得工作经历提升了领导人做决策、分配资源与建立竞争优势得认知宽度。宝洁通过观察领导者得成长轨迹,不单单就是依靠其业绩,她们着重评估得就是其就是否具有更进一步得潜力。宝洁利用计分卡得方式对所有总经理、总裁与副董事长得表现进行量化及质化得记录与跟踪。这样可以在任用领导人才得时候能提供更全面有效得数据,从而找到最合适得人选。第七章 塑造新一代总经理 总结为了塑造新一代总经理,安捷伦有三种评估成功领导者得方式:战略方向、财务绩效与构建组织能力,尤其就是最后一点,安捷伦将其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人才 管理 大师 总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。