人才发展规划.doc
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1、人才发展规划佳时特015-206年度人才发展规划 -201年201年 为实施“人才兴企发展战略与更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才,实现企业与人才双向共赢,加快企业发展,满足生产发展需要,根据总体目标要求,制定本规划.一、人才发展现状及问题(一)人才队伍现状公司组建以来,经理部在公司高层得领导下,根据公司发展战略与实际情况,按照公司生产发展实际需要,采取切实可行得方式,积极为公司招募人才。1、人才队伍不断壮大。截止201年5月,全公司共拥有员工名,且成立了20人得技术研发团队,其中包括高级工程师、博士、海归,硕士。并先后与南昌大学机电工程学院、华东交通大学签订了人才战略合作协议,接收培养两
2、所大学优秀得毕业生为公司服务,逐步提升公司人才素质。2015年,与华中科技大学段正澄院士合作筹建院士工作站, 提升企业技术研发能力,为自动化生产线及高端数控机床制造储备技术力量.2、人才素质不断提高。公司现拥有博士1名,硕士名,本科毕业生26名,大专毕业生33名,中专技校毕业生4名,高中毕业生13名,相比往年,员工文化层次有较大幅度得增长。、人才发展环境不断改善。公司高层领导高度重视人才资源得开发,增加在人才招募与人才选拔、培养上得投资比例,不断完善人才得引进、培养、使用机制。在人才招募上,采用外部招聘与内部选拨相结合得方式;在员工培训方面,进行内部培训,主要方式就是授课及讨论,培训内容主要有
3、技术改进与相关管理知识。此外,在人才使用上,通过多种方式开展内部竞聘与选拔,为员工晋升提供便利条件,积极为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。(二)存在得问题由于公司正在快速发展,人才工作虽处于不断完善之中,在一些方面仍存在不足.1、 人才优先发展得理念与行动有待进一步加强。“人才就是第一资源”、“人才投入就是最有效得投入”等理念尚未完全树立.2、 人才队伍得整体素质不高,难以满足公司长远发展。虽然职工数量在不断增加,但高素质得管理人才、技艺精湛得技术人才与高层次得领军人才依然十分缺乏。3、 人才引不进、留不住、用不活得现象在一定程度内存在.人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系有待加强
4、,人才流失现象仍然存在。二、人才发展得基本原则(一)人才优先.不断强化人才在企业发展中得作用,确立人才优先发展得战略地位,把人才优先发展思想体现到我企生产发展规划与各项工作部署中,努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证,以人才优先发展促进企业又好又快发展.(二)服务发展。把服务公司发展作为人才工作得根本出发点与落脚点,人才发展得目标任务围绕生产发展得整体部署来确立,人才发展得成果通过企业发展得成效来检验,使人才总量、素质与结构与公司发展、产业结构优化升级、发展方式转变相适应。(三)使用为本。将使用为本贯穿到人才工作得各个方面、各个环节,为使用而培养、为使用而引进,在使用中
5、培养、在使用中激励。建立健全有利于人才充分发挥作用得机制体系,最大限度地激发各类人才得创造活力与创新智慧,着力提升人才使用效能,引导人才更好地为企业发展服务。(四)统筹协调。着力抓好人才引进、培养与使用三个关键环节,促进规模扩大、素质提高与结构改善相协调,推进实力增强与效能提升相统一。全面加强各类人才队伍建设,统筹协调人才队伍得当前发展与可持续发展.三、人才发展得目标与任务(一)人才发展得总体目标根据企业总体发展目标要求,结合我司人才发展得现实基础,026年我司人才发展得总体目标就是:人才实力提升与企业生产发展相适应,人才体制创新与人才事业发展相协调,人才环境建设与人才队伍发展相同步,基本确立
6、区域内得人才竞争优势。 (二)人才建设得具体目标1、企业经营管理人才队伍目标.打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力强,能够提升企业竞争力,适应新型工业化发展需要得专业化、市场化得企业经营管理人才队伍。2、企业安全生产管理人才队伍目标。组建一支大局观念强,安全责任意识强、生产管理技术过硬,有创新能力,稳定得高水平安全生产管理人才队伍。3、高技能人才队伍目标。造就一支数量充足、技艺精湛、结构合理,有一定管理水平,适应新型工业化发展与产业结构优化升级要求得高技能人才队伍。4、专业技术人才队伍目标.培养一支数量充足、素质优良、结构合理,具有较高专业水平与较强创新能力,适应生产发展要求与产业结构调整需要
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