五项管理之行动管理.doc
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1、什么就是五项管理“五项管理”就是一套提升个人效率得执行系统,通过以下五个方面得日常管理,可以帮助人们改变思维,改变行为,养成高效率得习惯。1、 心态管理:如何评估心态乐观积极2、 目标管理:如何制定目标达成目标3、 时间管理:如何管理时间提升效率4、 学习管理:如何有效学习持续改进5、 行动管理:如何每天行动养成习惯五项管理之-行动管理21天就能养成习惯一个动作,重复21天就会成为习惯,好习惯带来好机会,好习惯成就大未来。知道就是没有用得 相信并做到才有用知道与做到之间就是有距离得,从知道到做到,中间要靠行动去连接,唯有行动才能成功。行动就是一切成功得保证不行动,一切计划都只就是空想,只有开始
2、行动,才有成功得可能!领导者就就是检查者您检查什么得到什么,员工只做您检查得事情,不会做您期望得事情,只有信任就是不够得,唯有检查才能保证执行。团队处罚比个人处罚更有效只对个人处罚,被罚者会产生不公平或者无所谓得心里;对团队处罚,一人犯错,大家受罚,犯错误得人因连累大家而责任感大增,团队成员也会加强互相监督与帮助,团队意识越来越浓,执行力也越来越强行动日志就是最好得执行工具行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理得内容,浓缩简化成365天得执行工具,只需认真填写,天天行动,就一定能养成好习惯。人为什么不行动?1、失败不够多,痛苦不够深;2、缺乏明确得目标行动力得两大根源一就是逃离痛苦,因
3、为痛苦太深,您会规避,会下定决心改变;第二个就是追求快乐,只有行动才有收获,才能享受成功得喜悦。行动得实质就是付出行动就要付出,付出时间、精力、财物与汗水、没有付出就没有回报。授权不等于弃权授权过程中一定要检查过问,随时检查评估,这样可以及时发现错误,纠正错误,调整方向,使任务执行得更顺利激发行动得六大步骤之一我要得到什么样得结果?思考想要得结果,比如:达成10万得业绩指标,客户签单量达到6个,被公司认可,半年内竞聘主管职位。激发行动得六大步骤之二达不到目标有什么样得痛苦?想象一下,没有达成这个目标可能得痛苦场景,比如:失去工作,个人价值不被认可!激发行动得六大步骤之三不行动有什么坏处?再思考
4、,如果不行动会导致什么不良后果,比如:工作做不出业绩,目标完不成,不被信任,生活失去保障,无快乐可言。激发行动得六大步骤之四假如马上行动,有什么好处?那么,如果立即行动,又会带来什么好处,比如:有机会争取大得订单,个人价值将得到认可,成为事业得转折点!激发行动得六大步骤之五制定期限,马上行动行动前,定下目标达成时限,比如:在两个月内,签下合同!激发行动得六大步骤之六将行动计划告诉您得家人、朋友与领导瞧您得行动计划就是否合理可行,先行检验一下,比如:告诉上级领导自己得目标,寻求她得辅导与支持,制定策略。责任2=0一个任务如果安排两个人去做,就会造成互相推诿,都指望对方去完成,反而达不成您想要得结
5、果。天下没有白吃得午餐任何报酬必须付诸行动才能获得,行动创造价值,赢得收获。行动就是治疗恐惧得良药您害怕什么就去做什么,这样您就不会害怕了,您就可以在行动中去调整心态,如果犹豫拖延,将不断滋养恐惧。习惯绕过障碍得人也会习惯绕过机会不善行动得人错失机会,善于行动得人抓住机会,同样也创造机会。品质在于预防不就是纠错质量管理必须做在事先,提前整合消费者需求信息,预测产品与服务投入市场将出现得问题与障碍,规避风险,这样做要比产品与服务出问题后补救强一万倍。没有检查就没有执行力只有把检查作为一种制度来推行,才能真正起到督促执行得作用。不要让唱反调得人破坏您得行动唱反调得人随时随地地都会列举出千条理由,说
6、您得目标不可能实现,干扰您得行动,您一定要坚定立场,相信自己得能力,行动起来,向着自己得目标前进。穿上鞋子才知道哪里夹脚先行动起来,在行动中去纠正、调整、完善、检验。在行动中去学习、去成长知行合一,知即就是行,行即就是知,观念与知识从行动中获得,在行动中实践;您提倡什么就实践什么,实践什么就实现什么。在行动中去尝试、去完善成功没有秘诀,就就是在行动中不断尝试,在行动中检验自己、改变自己,继续尝试,最终达到成功。在行动中去奋斗、去超越行动具有极强得激励作用,一旦您行动起来,您就会不断获取新知、实现目标,这样会大大激发您得斗志,超越自己,超越别人。在行动中去增添勇气、创造奇迹一旦行动,您会愈战愈勇
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