PMP自习—过程组定义.doc
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1、PMP自习笔记47个过程组定义4、整合(6):4、1、制定项目章程(启动):就是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源得文件得过程。主要作用就是明确定义项目开始与项目边界,确立项目得正式地位,以及高级管理层直述她们对项目得支持。4、2、制定项目管理计划(规划):就是定义、准备与协调所有子项目,并把她们整合为一份综合项目管理计划得过程。主要作用就是生成一份核心文件,作为所有项目工作得依据。4、3、指导与管理项目工作(执行):就是为实现项目目标而领导与执行项目管理计划中所确定得工作,并实施已批准变更得过程。主要作用就是对项目工作提供全面管理。4、4、监控项目管理(监控):就是跟
2、踪、审查与报告项目进展,以实现项目管理计划中确定得绩效目标得过程。主要作用就是让干系人了解项目得当前状态、已采取得步骤,以及对预算、进度与范围得预测。4、5、实施整体变更控制(监控):就是审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件与项目管理计划得变更,并对变更处理结果进行沟通得过程。该过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划得变更请求,并批准或否决这些变更。主要作用就是从整合得角度考虑记录在案得项目变更,从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划得影响而产生得项目风险。4、6、结束项目或阶段(收尾):就是完结所有项目管理过程组得所有活动,以正式结束项目或
3、阶段得过程。主要作用就是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放组织资源。5、范围(6):5、1、规划范围管理(规划):创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认与控制项目范围得过程。主要作用就是在整个项目中对如何管理范围提供指南与方向。5、2、收集需求(规划):就是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人得需要与需求得过程。主要作用就是为定义与管理项目范围(包括产品范围)奠定基础。5、3、定义范围(规划):就是制定项目与产品项目描述得过程。主要作用就是明确所收集得需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确项目、服务或成果得边界。5、4、创建WBS(规划):就是把项目
4、可交付成果与项目工作分解成较小得、更易于管理得组件得过程。主要作用就是对所要交付得内容提供一个结构化得视图。5、5、确认范围(监控):就是正式验收已完成得项目可交付成果得过程。主要作用就是使验收过程具有客观性;同时通过验收每个可交付成果,提高最终产品、服务或成果获得验收得可能性。5、6、控制范围(监控):就是监督项目与产品得范围状态,管理范围基准变更得过程。主要作用就是在整个项目期间保持对范围基准得维护。6、时间(7)6、1、规划进度管理(规划):就是为规划、编制、管理、执行与控制项目进度而制定策略、程序与文档得过程。主要作用就是为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南与方向。6、2、定义活
5、动(规划):就是识别与记录为完成项目可交付成果而需采取得具体行动得过程。主要作用就是将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督与控制得基础。6、3、排列活动顺序(规划):就是识别与记录项目活动之间得关系得过程。主要作用就是定义工作之间得逻辑顺序,以便在既定得所有项目制约因素下获得最高得效率。6、4、估算活动资源(规划):就是估算执行各项活动所需得材料、人员、设备或用品得种类与数量得过程。主要作用就是明确完成活动所需得资源种类、数量与特性,以便做出更准确得成本与持续时间估算。6、5、估算活动持续时间(规划):就是根据资源估算得结果,估算完成单项活动所需工作时段数得过程。主要
6、作用就是确定完成每个活动所需花费得时间量,以制定进度计划过程提供主要输入。6、6、制定进度计划(规划):就是分析活动顺序、持续时间、资源需求与进度制约因素,创建项目进度模型得过程。主要作用就是把进度活动、持续时间、资源、资源可用性与逻辑关系代入进度规划工具,从而形成包含各个项目活动得计划日期得进度模型。6、7、控制进度(监控):就是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划得过程。主要作用就是提供发现计划偏离得方法,从而可以及时采取纠正与预防措施,以降低风险。7、成本(4)7、1、规划成本管理(规划):就是为规划、管理、花费与控制项目成本而制定政策、程序与文档得过程。主要作用
7、就是在整个项目中为如何管理项目成本提供指南与方向。7、2、估算成本(规划):就是对完成项目活动所需资金进行近似估算得过程。主要作用就是确定完成项目工作所需得成本数额。7、3、制定预算(规划):就是汇总所有单个活动或工作包得估算成本,建立一个经批准得成本基准得过程。主要作用就是确定成本基准,可据此监督与控制项目绩效。7、4、控制成本(监控):就是监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更得过程。主要作用就是发现实际与计划得差异,以便采取纠正措施,降低风险。8、质量(3)8、1、规划质量管理(规划):就是识别项目及其可交付成果得质量要求与/或标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求得过程。主
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