卓越管理者教材.pptx
《卓越管理者教材.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卓越管理者教材.pptx(97页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2024/9/19周四1内容提要内容提要l管理基础l自我管理l凭什么带好团队l管理者的沟通艺术l执行不打折l有效激励2024/9/19周四2第一单元第一单元管理基础2024/9/19周四3为为为为 中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 普普普普 及及及及 必必必必 修修修修 课课课课 程程程程 运用(运用(运用(运用()的方法,()的方法,()的方法,()的方法,(),达成),达成),达成),达成组织的目标。组织的目标。组织的目标。组织的目标。一、管理内涵一、管理内涵2024/9/19周四4二、管理要点二、管理要点五大要点2024/9/19周四5计划计划工作效率的关键问题是:工作效率的关键问
2、题是:2024/9/19周四6引导引导高明的管理者高明的管理者不高明的管理者不高明的管理者2024/9/19周四7协调沟通协调沟通没有(没有()就没有有效管理)就没有有效管理2024/9/19周四8 三、从技术高手到管理高手三、从技术高手到管理高手 l认知转变l管理技能提升2024/9/19周四9 管理者的定位管理者的定位2024/9/19周四10管理者应该管理者应该 什么?什么?做2024/9/19周四11第二单元第二单元自我修炼2024/9/19周四12一一修身八字:2024/9/19周四13二二 卓卓 越越 思思 维维2024/9/19周四14纽约市对各行业前3的成功人士做了一项调查,问
3、他们成功的方法主要是什么?1)把自己当作个人公司的老板,并对个人的行为完全负责;2)不管蓝领白领,别人聘用的是你个人公司提供的服务。你的利润由自己经营获得;3)不是打工,而是干事业。2024/9/19周四15(一)(一)你就是一个你就是一个_,自己就是自己就是_2024/9/19周四16(二)(二)不是(),只是()2024/9/19周四17 AB1C1B2C2AA2024/9/19周四18结论结论 事物的本身并不影响人,事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。人们只受对事物看法的影响。2024/9/19周四19(三)(三)我是一切的根源我是一切的根源2024/9/19周四20研讨研讨
4、对手太强劲,业务太难做了自己辛辛苦苦,但没得到应有的奖赏领导偏心其他部门不配合他(她)使我很生气2024/9/19周四21案例分析案例分析A公司设计、采购、生产、质检、物流部门主管,在一次产品质量事故分析会上,都郑重其事地表态,自己完全是按照要求操作的,责任不在自己。你怎么看?2024/9/19周四22(四)(四)大局意识大局意识 责任情怀责任情怀一滴水和一缸水一滴水和一缸水三种员工三种员工2024/9/19周四23 三、职场三、职场13个好习惯个好习惯微笑、热情不说消极话每天进步一点点职业化不找借口()不在低潮中待得太久主动()说到做到说到做到 每天坚持一次运动关注细节()2024/9/19
5、周四24 四、高效的时间管理四、高效的时间管理l不能管理好时间,便什么都不能管理l(),结果就出在哪2024/9/19周四25 四、高效的时间管理四、高效的时间管理1、韵律原则:打扰是第一时间大盗。每天因打扰而浪费的时间约()小时。1)保持自己的韵律,减少被打扰;2)与别人的韵律相协调,不打扰他人。2、六点优先工作制2024/9/19周四26六点优先工作制六点优先工作制 部门部门:姓名姓名:序号序号今日事务全记录今日事务全记录量化目标量化目标完成状态完成状态123456未未完完成成原原因因及及改改进进措措施施未完成事项未完成事项原因分析原因分析 改进措施改进措施2024/9/19周四27四、高
6、效的时间管理四、高效的时间管理惠普公司管理者应遵循的原则:基层管理者()的时间用于管人中层管理者()的时间用于管人高层管理者()的时间用于管人教会员工如何解决问题!2024/9/19周四28第三单元第三单元凭什么带好团队2024/9/19周四29讨讨 论论什么叫将熊?2024/9/19周四30一、说文解字一、说文解字团团队队2024/9/19周四31讨论讨论管理者最大的荣誉是什么?2024/9/19周四32三、管理中你可能犯的错1选人是人力资源部的事2打压抱怨或和员工一道抱怨34民主VS集中5忽视员工(忽视员工()建设)建设6.失位、缺位、越位失位、缺位、越位7.仅凭自己不靠团队仅凭自己不靠团
7、队8.()2024/9/19周四33用人误区用人误区业绩最佳者必为()看着顺眼,而不是()重专业经验,不重()经验重专业不重()重“()”,轻“()”2024/9/19周四34四、制定好制度四、制定好制度标准:精髓无空可钻切实可操作()与时俱进2024/9/19周四35五、互助五、互助上对下:员工或下属业绩不佳或情绪低落时,老板或上司应在()给予实质性帮助与关爱。2024/9/19周四36l团队内成员互助l团队间互助2024/9/19周四37唐骏的做法唐骏的做法1、2、2024/9/19周四38六、训练六、训练先培训_再教练_2024/9/19周四39训练训练管理者对团队成员的培训内容:为人做
8、事注重对新员工的培训简易TTT2024/9/19周四40第四单元第四单元管理者的沟通艺术2024/9/19周四41沟通关键词沟通关键词l想l说(问)l听l做2024/9/19周四42要点一要点一不要过于注重()2024/9/19周四43最大障碍最大障碍?2024/9/19周四44重塑重塑()第一2024/9/19周四45要点二你心里想要的100你表达出来的90他听到的80他听进的60他做的40结果是?2024/9/19周四46重塑重塑 沟通是(沟通是()的,()的,()是关)是关键键 2024/9/19周四47沟通是发现问题,解决问题,改善工作。2024/9/19周四48沟通是引导思维,激励士
9、气,凝聚人心。2024/9/19周四49沟通是方法,是艺术,是能力,是各级管理者的核心技能与终身必修课。2024/9/19周四50要点三要点三没有(没有()就没有)就没有有效管理有效管理2024/9/19周四51要点四要点四先(先()再()再()2024/9/19周四52画图画图请在一个三角形上随意添加几笔,形成新的图案,用带有形容词的一句话形容它。2024/9/19周四53 脾气来了怎么办脾气来了怎么办?1、_2、()2024/9/19周四54圣经圣经l喜乐的心,乃是良药;忧伤的灵,使骨枯干。l轻易发怒的,行事愚妄。l愚妄人的恼怒立时显露,通达人能忍辱藏羞。l好生气的人,不可与他结交;暴怒的
10、人,不可与他来往。l()l宁可住在旷野,不与争吵使气的妇人同住。2024/9/19周四55研讨研讨企业管理中沟通最缺少的是()最需加强与改善的是()A上对下B下对上C同级间2024/9/19周四56要点五要点五()主动:上、下、同案例:孟子百姓孩子低调:不要做“编外领导”甚至“比领导还领导”2024/9/19周四57要点六要点六()你真的知道你员工的内心是怎么想的吗?2024/9/19周四58对话对话l员工:其实,你不懂我的心我是一块等你来融化的冰 我们是一座等你来开发的宝藏l管理者:?2024/9/19周四59管理者管理者如何了解员工的内心?多(),少()2024/9/19周四60Q121、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 卓越 管理者 教材
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。