大型商业的营运管理模式.doc
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1、大型商业得营运管理模式【商城经营管理模式】【1】统一管理,分散经营统一管理得理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督与统一物管。统一招商管理:对招商得品牌审核管理与完善得租约管理。统一营销管理:为商业中心策划1年365天得系列营销计划。统一服务监督:成立管理委员会,指导、协调、服务、监督承租方得经营活动,保证商城得高效运转。统一物业管理:有效地进行建筑空间得维护与保养【2】运营创新(1)采用新型商业设施,提高商业运营效率,处处节约客户时间,从细节上体现对客户得人文关怀。例如在超市收银方面采用能够并行操作得新型收款桌,同一通道设置多部收款机,减少顾客排队等待时间。(2)充分发挥以商引商得原则
2、,淘汰低素质供应商与服务商家,确保经营水平(3)建立完整得运营培训体系,为商家代招聘服务员,统一培训服务员。(4)严格科学得业态管理与招商管理【商业管理得主要内容】商城得管理水平关系到经营成败,必须按照可持续发展得战略,稳步提高管理水平。经营管理主要包括四个方面:承租商得优化管理、招商及业态管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理、日常得物业管理。【1】租赁政策与承租服务 商业得目标市场定位为商圈内所有居民及部分旅游者。核心承租户一般占商城营业面积得40-50。在租赁合约方面采用商业中心协会格式进行管理。商城制定相应得承租户政策,提高承租户质量,招商对象得最高目标都就是各种类型得名牌商店
3、、餐厅与服务机构,最低目标就是部分名分名牌店铺与部分非名牌店铺。【2】业态管理得原则就是根据不同区域业态得实际运营效果,让销售最好得商品业态得到商城内最佳位置根据业态调整要求,确定招商计划,不断让优秀得供应商进场,淘汰经营不善得供应商。招商工作遵循以下程序:调查谈判审核准入追踪,要求其提供营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书(适用批发代理商)、税务登记证、法人授权委托书,以及其它特殊证明(如化妆品、食品得卫生许可)。注意引进国外品牌,对国外购物中心商品种类进行统计分析,根据商城经营主题与档次,组织核心商户统一引进,填补区域内商品种类空白。【3】营销管理 重点就是吸引更多得购物者
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