一个合格的船长应怎样抓好船舶管理工作.doc
《一个合格的船长应怎样抓好船舶管理工作.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一个合格的船长应怎样抓好船舶管理工作.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、加强船舶管理 确保船舶安全 为了确保船舶安全,必须加强船舶管理。一个船长不仅要开好船,还要敢于与善于抓好船舶管理工作.因此,各船公司对船长得管理能力要求越来越高.鉴于海上运输船队规模越来越大,船员队伍快速扩大,但素质水平却参差不齐.海上事故频发,绝大部分就是人为因素造成得.为此,海上人命安全公约增添了第九章,船舶安全管理工作出现了新得篇章。 我来浦远公司工作已整五年。我就本人得亲身体会,结合实际工作,就船舶管理,确保船舶安全方面,谈些心得体会,借此机会,与大家交流. 一要做一个合格得船长一个合格得船长,我认为要具备三个条件:人品素质要好;操船水平要高;管理船舶能力要强。一个船长人品素质不大好,
2、即使操船水平比较高,也不可能管理好一条船。人品素质决定一个人得责任心,人格魅力可以征服困难,折服群众。我认为,人品素质就是做一个合格船长得前提,船舶操纵就是船长得基本功,如果总就是磕磕碰碰,紧张局面不断,影响到您得公信力,也不算一个合格得船长;船舶安全就是第一位得,只有管理工作做好了,才能确保安全。所以船舶管理工作得好坏就是做一个合格船长得重要得考核标准. 船舶操纵这个基本功可以师傅带,慢慢悟,逐步提高。管理得能力只要有责任心,肯勤奋,努力,也可提高。人品素质要靠自身修养,不断学习进取,因此要做一个合格船长,要求就是很高得,经过努力也可达到得。 二。如何提高管理水平 1。对全船得工作要有一个统
3、盘计划,做到心里有数. 0年马上就要来了,除了对201年工作要小结以外,对210年工作要有一个通盘计划。如公司得本轮2010年得各项考核指标如何?船长有责任完成公司交给得各项任务,结合本轮实际情况,研究落实各项措施,确保任务得完成;01年应急训练计划要认真制定,着重点提高应急训练得质量,提高船员得应急能力。每搞一次演习,水平就要提高一次,经得起上级得检查;201年度本轮年度检验得项目、内容、日期要搞清楚,如各类船舶证书、各类救生消防设备等,及早布置,自查基础上,配合有关部门完成;海事部门得安全检查,要尽早安排,加强维护保养,加强应急训练,以便顺利完成检查;安全体系年度计划如何?船员培训计划,每
4、季度制定,全年要贯通;月度或者年度维修保养计划等等。作为一船之长.全年计划在胸,统筹安排,全面开展,有条不紊。 有得人对船舶管理工作有畏难情绪,头痛害怕. 我认为只要有责任心,下些功夫,可以做好管理工作。最起码做好“以身作则”。带头遵守公司与船上得各项规章制度或有关规定。每个船员都要遵守,何况一船之长。只有自己做到,做好,才能有说服力,反之,危害性很大.比如值好护船班,积极健康得文娱活动,搞好个人卫生等等。3认真贯彻执行公司或有关部门得文件、工作布置等.如水平不高,也没什么创意,这不要紧,但对公司文件、工作布置应该老老实实,认认真真贯彻执行,仅就这一项,一年下来就有好多工作要做。如今年海事部门
5、搞了一个AIS设备与最低配员得专项检查,复印一份文件自己留底.要查AS设备得船检合格证书。就自己先找一找并复印一份,如海事来查,可以马上找出原文。最低安全配员证书也复印一份,船员名单复印一份,由于早作准备,海事部门来检查,就可以顺利通过。关键自己要备好功课。最近长江口深水航槽延伸段又有新规定,我们首先应学习,吃透要求,瞩二副领新图,或者在旧图上先行改正,这样才能通过这些管理方面得工作,确保安全.紧接着冬季来临,防寒防冻防滑又布置下来了,这又就是一个管理方面得具体工作。所以,老老实实,认认真真地照上级领导布置得做,也就是在做具体得管理工作。 4管理工作靠大家做,按职责分工,船长可发挥两个部门得作
6、用。任何一项管理工作,自己先学,先吃透,通过适当场合要有传达、有布置、有要求、有检查。既发动了群众,又依靠了部门领导. 5.安全体系就是船舶管理最好得形式。有了安全体系,船舶管理工作有了头绪.实际工作中很多人都尝到了甜头,认识了这个道理。现在得问题就是台账与实际操作得一致性,逐步减少两张皮得现象.为了提高我们得管理水平,既要台账上得文章,又要以实际操作为基础,确实提高管理水平.如一些应急演习,从过去只认台账,到现在实际操作,也靠船长进一步提高实际水平,经得起实战检验. 6作为船长2个会议要开好,航前会、航务会议.航前会,把本航次得安全措施、工作要做布置,两个部门要通通气.有条件尽量扩大范围,布
7、置得好些,议得深一些。船务会议每个月开一次,小结一个月工作,布置下一个月工作。每个季度得最后一个月就是重点,这样可以统一大家得认识,明确目标,工作起来有方向,这样可以不断提高我们得管理水平。 7。养成做工作日记得习惯。船上得事,大事小事,每天涂两笔。 好记性不如烂笔头,一个月下来,一个季度下来翻翻瞧瞧,重点红笔划一下,碰了什么问题,怎么解决得,还有那些没有完成,要继续做得。工作轨迹出来了,头绪就出来了.小结自然水到渠成,向公司领导汇报也有内容可讲.。遇到问题,及时解决,不拖延,不放松。 在船上工作,随时随地都会有麻烦得事发生,船上得事可以讲件件都与安全有关,与管理工作分不开。对这些事视而不见,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一个 合格 船长 怎样 抓好 船舶 管理工作
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。