上海盛旦科技股份有限公司创业计划书.doc
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1、上海盛旦科技股份有限公司创业计划书652020年6月23日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。第四届”挑战杯”学生创业计划竞赛金奖作品上海盛旦科技股份有限公司创业计划书案例为第四届”挑战杯”创业计划竞赛金奖作品, 由复旦大学团委提供, 特此表示感谢( 为避免篇幅过长, 编者对部分内容作了删减) 。目录1、 执行总结2、 项目背景3、 市场机会4、 公司战略5、 市场营销6、 生产管理7、 投资分析8、 财务分析9、 管理体系10、 机遇与风险11、 风险资本的推出附录1、 ”闪电贴”前期调研报告2、 超薄打印池核心技术1、 执行总结1.1公司上海盛旦科技股份有限公司秉承
2、”Tech application应用科技”的经营理念, 努力将高科技实用化, 满足大众需示。公司当前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发, 拥有完全的知识产权并已申请专利。盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了”闪电贴( Flashtip) ”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。当前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一, 据统计当前全国已有手机用户2.5亿, 但手机的不便之处也逐渐暴露, 比如关键时刻的电量不足, 突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬, 特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供
3、了临时充电器, 但由于充电需等候多时, 且中有少数大商场提供此类服务等原因, 手机电量的及时补充题还未得到根本解决。”闪电贴( Flashtip) ”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。 1.2市场”闪电站( FlashTip) ” 的目标群体主要定位于出差的商务人士、 旅游群体以及往来商旅等, 一张1毫米厚、 面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量, 只需将其贴于现有电池表面即可电力十足, 轻便而快乐捷, 既能够作应急使用, 尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失, 也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦, 作为常见的备用手机电池。当然, 由于其较高的性
4、价化, 其它普通消费者也能够接受。在区域市场上, 初期以国办市场为主, 先大中城市后小城市, 同时在适当的时间进入国际市场, 利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。1.3生产与营销盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地, 由于有成熟的技术( 主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术) , 产品的加工工艺并不复杂, 主要设备为打印设备和电池材料配置设备, 初期成本为1.2元/帖( 大小类似普通手机电池, 厚度为1mm, 待机时间12小时) , 售价5元/贴, 随着生产规模扩大成本不断降低。由于其市场容量巨大而且当前尚处于空白状态, 因此市场前景巨大。由于”闪电贴( Flash Tip) R”属
5、于快速消费品的范畴, 因此在营销上采用大规模铺货的方式, 占领便利店, 超市, 书报亭等主要的销售渠道, 方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时, 第一年进行大量的派送试用, 且投入一定资金做前期推广, 经过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足上海, 后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年37万片, 第二年45万片, 第三年开始销售额和利润都大幅上升。1.4 投资与财务公司设立在张江高科技园区, 属于国家支持的中小型高科技企业, 税收上享受”两年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金720万。其中风险投资520万, 盛旦公司投资( 管理层和化学所投资) 100万, 流动
6、资金贷款100万。其中用于固定资产投资155万, 流动资金565万。股本规模及结构定为: 公司注册资本800万元人民币。其中: 外来风险投资入股520万( 62.5%) ; 盛旦专利技术入股180万( 22.5%) ; 资金入股100万( 12.5%) 。公司从第三年开始盈利, 到第四年后利润开始大幅增长, 内部收益率为50.1%。风险投资可经过分红和整体出让的形式收回投资。1.5 组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构, 由总经理直接向董事会负责; 三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期她业团队主要来自复旦大学管理学院, 成员各司其职, 都具有相关领域的专业
7、知识和动作经验, 且优势互补。同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。另外, 公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。2.项目背景2.1 产业背景有媒体报道的相关数据表明, 当前在中国已拥有超过2.5亿的手机用户, 且数量仍在不断增长。手机配套市场的年增长率高达20%以上, 属于高成长型的行业。中国每年生产、 销售的手机电池( 包括随手机销售的) 高达8000万块, 是一个拥有百亿元市场规模的产品。换言之, 在这个市场上, 只要占有1%的份额, 就是1亿元的市场, 因此市场巨大, 前景看好。在手机配套市场不断发展的背景下, 手机应急断电应急处理方案的市场依然没有得到有效的开发。当前手
8、机电池市场产品类型只有各种型号的可充电式锂电池, 由于其可重复充电几百次, 且制造工艺复杂, 因此价格较高。对比传统的干电池, 在干电池产品系列中存在普通的一次性使用干电池( 价格较低) 和可充电式的干电池( 价格为一次性干电池的十几倍左右) 两个大类, 我们发现, 在手机电池市场中, 明显存在一个一次性手机电池的空白市场, 而且该市场同样具有巨大需求潜力, 包括应急和简便使用等。一次性干电池? ( 空白市场) 可充式锂手机电池可充电式干电池纵观手机电池板这个通信产品市场, 也面临前所未有的激烈竞争, 其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、 材质轻、 厚度薄、 价格低的产品发展。而传统的手机电
9、池都面临充电时间长而且较麻烦的制约, 在一些关键时候出现的断电现象也给用户带来了很大的不便。而”闪电贴( FlashTip) R”这一独具匠心的高科技成果, 正好填补了当前一次性应急用手机电池技术的空白, 其1mm的厚度、 5g的重量、 0.42元/小时的性价比都是一种新的突破, 完全能提供应急手机通话的功能, 它”即买即贴, 即贴即用”的产品特性更为商务人士、 旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大的便利。2.2 产品概述2.2.1 产品介绍外观该电池开头如一薄片, 具体尺寸厚度( 包括电池本身鹌鹑加粘纸厚度) 约为1mm, 面积与传统电池板相仿。如右图所示, 黑色部分为电池主体, 是正负级活
10、性物质叠加层, 出于演示目的, 图中样品伸出两个触角, 上面涂有金属介质, 接上手机电极既可通电。而成品则是直接在电池主体背面安装可移动金属出头, 与手机电极契合使用。性能本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与传统工艺生产电池相当, 可是其比能量大大优于传统工艺制备出的产品。这一点主要是由于正负极材质均为纳米级, 大大提高了正负及之间的反应效率和材料的利用率。基于以上技术支持, 我们经过多次实验后推出了一次性高能纳米手机电池”闪电贴”。其持续待机时间约为12小时。这样的一次性电池不但能够满足消费者临时应急的需要, 更有可能成为手机使用者的备用电池, 从而取代过去”一机二板”的情况。经测算,
11、”闪电贴”的自放电律与传统碱性干电池相当, 保质期能够长达三年。使用方法”闪电贴”的包装同一般粘低, 下层是保持其粘性的光滑纸, 上层是可揭去的塑料绝缘薄膜。携带是, 由于其小巧轻薄, 可直接放置于皮夹内。使用时, 由于电池的一面带有粘性, 可直接贴于原先的电池板背面, 将可移动金属触头与电池正负极相贴合, 即可使用。产品专利当前公司以对产品的核心技术”喷墨打印电池”技术申请了国家专利, 公司正式成立后, 将对我们的产品申请一系列的专利, 具体包括: ”闪电贴”名称、 闪电贴外形、 可移动金属触头技术等。对我们的产品进行全方位的专利保护。2.2.2 成本估计”闪电贴”技术含量高, 但主要集中在
12、电解液的配主上, 其原料和生产设备比较普通, 下文中将详细叙述。更为重要 是, 利用这种打印方法能够将电极和电池打印到各种基底上, 大大简化了电池生产工艺, 降低了生产成本。一万只”闪电贴”的生产成本列表( 长宽同诺基亚8210电池板, 厚1mm) 原料4270工资1020动力60折旧1050修理50管理2100税金0其它( 如包装) 总计1 ( 注: 原料成本=纳米锌+二氧化锰+隔膜原料+铜基底+铝基底+其它) ( 其中纳米锌的市价为500元/千克, 二氧化锰为120/千克, 隔膜材料约为40元/平方米, 铜为27元/千克, 铝为16元/千克。随后按照产品体积与密度, 推算其使用量, 加权平
13、均得出单位成本。公司成立初期享受高新技术企业再开发区两年免交所得税的税收优惠) 总之, 根据原料市价、 人工、 以及其它费用估计, 一片”闪电贴”的成本大约在1.2元, 而且随着生产规模扩大, 具有明显的规模效应。据测算, 当年产量达到400万片时, 成本明显降到了0.9元人民币每贴。2.3 研究与开发产品层次核心利益: 及时、 轻便的手机电量补充有形产品: 粘纸型一次性超薄纳米手机电池”闪电贴”期望产品: 可充电式的超薄手机电池扩张产品: 能够直接代替现有电池的”闪电贴”潜在产品: 能够应用于各种领域的超薄电池短期目标研发部已开发出一次性超薄纳米电池, 其中比较成熟的技术是应用到手机上的”闪
14、电贴”。等市场进一步打开, 获得充分反馈之后, 拟将该技术延伸到其它轻便电器领域, 比如手表、 计算机器、 照相机等。中长期目标公司研发部还在进一步研究超薄打印镍锌电池( 循环充放电池) , 如果获得阶段性成功还将继续进行超薄锂电池项目, 产品开发前景将不可限量。研发具体情况请参见附录二。2.4 未来产品与服务规划如前所述, 本公司持有的超薄电池技术预示着一场新的电池革命, 因此, ”闪电贴”扮演了一个突破口的角色, 一旦为市场所认可, 为消费者所信任, 本公司将进一步推出其它的产品线和产品项目, 丰富本公司的产品组合, 为公司股东带来更稳定、 更丰厚的利润。闪电系列( 一次性超薄电池) ”闪
15、电系列”的特点如同”闪电贴”, 电量较低( 与超能系列相比) , 厚度很薄( 1mm左右) , 主要应用于轻便携带电品的应急使用或者备用。当”闪电贴”打开市场之后, 我们能够继续进行品牌延伸, 把同类型的产品”闪电系列”推广到其它市场, 如计算器, 照相机, 手表, 电子词典, 掌上电脑等等。超能系列( 类传统干电池) ”超能系列”和传统干电池类似, 是一种高能干电池。通谷来说, 它是多片”闪电贴”的叠加, 其厚度大小不受限制, 能够根据电器的具体尺寸进行改变, 主要应用于较大功率、 耗能较多的电器, 如手提摄像机、 手提电脑、 电动车等等。可充系列( 二次电池) 这个系列是在原有一次电池的基
16、础上进行研发的可充电超薄锂电池。一旦研发成功, 投入生产, 则可彻底替代当前的大部分二次电池。3.市场机会3.1 目标市场本产品市场定位为一次性手机电池板应急市场这一市场利基。基于前期的市场调研( 附录一) , 对目标市场分析如下: 出差、 旅游人士对她们而言, 手机已不可或缺, 但电量一直是个问题。除了带电板和充电器的麻烦, 有时甚至无法找到插座, 如野外探险活动。此刻即可使用”闪电贴”: 轻快便捷, 即贴即用。平时临时应急的顾客市场调查显示, 91.4%的被访者遇到过手机突然没电带来的尴尬。相比上一种细分, 这一类可能容量更大。停电只需去便利店或书报亭花几块钱即可买到”闪电贴”, 减少损失
17、。潜在顾客”闪电贴”的高性价比可能吸引普通电池用户选择其作为备用。3.2 顾客购买准则前期调研显示, ”闪电贴”的价值主要在于: 应急功能85%以上的手机使用者曾经遭遇过手机突然没电的尴尬, 由此, 她们或有急事无法联系外界, 或一时与朋友家人失去联系, 还有不少人因此而生意洽谈受到阻碍。这都使得大量使用手机的群体有着强烈的愿望去购买具有临时应急性能的”闪电贴”。能够说, ”闪电贴”很好的弥补了市场的这一空白, 一切了一个巨大的潜在消费市场。使用便捷在短期的外出中, ”闪电贴”的电量完全能够来替代笨重的充电器, 这也将很好的满足消费者的潜在需求。她们既能够在外出之前购买”闪电贴”放入钱包中以防
18、不时之需, 也可在外出的途中在各种销售网点中临时购买并”即贴即用”。谁不想外出的背包越轻越好呢? 3.3 销售策略主要采取零售的方式, 前期经过便利店和书报亭两大销售网点接近最终消费者。从消费者便利角度出发, 考虑该分销渠道巨大的客流量和众多的网点。另外, 前期安排多种促销活动, 使消费者更快的了解”闪电贴”的性能及其使用方法等, 详见第5部分。3.4 市场渗透与销售量直接销售五年预期计划第一年第二年第三年第四年第五年出版物宣传数量( 次) 500500400350350占手机拥有者份额( %) 0.050.080.10.20.5占一次性手机电池市场份额( %) 10090705040潜在的购
19、买者( 人) 125,000150,000275,000580.0001,300,000人均购买量( 片) 345710总销售量( 片) 375,000450,0001,375,0004,060.00013,000,000便利店销售量( %) 7065585450书报亭销售量( %) 2520141312大型超市销售量( %) 510182022其它销售量( %) 05101316平均购买价格( 元) 554.54.53.53.5 竞争分析 在市场竞争方面, 充分考虑了现有市场的各种情况, 现以波特的五大竞争力量作一分析: 临时充电器潜在竞争者现有竞争者供应商原材料厂商未来的新技术替代品顾客传
20、统电池, 充电器现有竞争者主要为传统手机电池。可是由于一方面”闪电贴”是作为传统手机电池的补充出现的, 不会与传统手机电池发生直接的销售冲突, 从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻击; 另一方面, 由于”闪电贴”在技术上处于领先的地位, 有携带方便, 价格低廉, 随处可得, 性价比高等特点, 因此有着较大的竞争优势。而且, 传统手机电池充电器也存在使用条件限制。供应商”闪电贴”原料主要有正极或负极纳米活性物质与分散剂、 聚合物粘结剂、 表面活性剂、 溶剂、 稳定剂和无机添加剂。由于这些材料的大众化, 其价格原本就低廉, 加之生产时的大批量采购, 供应商方面很难形成强大的竞争力, 从而使公司
21、能获取较大的竞争优势。顾客由于产品在当前市场上没有其它的替代品, 因此顾客的选择空间不大, 而且由于初期主要的销售对象定位为经常在外需要应对紧急情况的商务人士和旅游爱好者以及往来商旅, 而这类人群对价格的敏感度不大, 而且对产品需求量较大, 这就决定了顾客对产品的总需求量在而讨价还价的能力较低, 因此盛旦相对顾客有较大的竞争优势。潜在竞争者当前少数商场提供的临时充电器可能是”闪电贴”的潜在竞争者, 但由于其使用并不便捷存在着充电时间长, 网点少, 价格较高等劣势, 因此”闪电贴”具有充分的竞争力。另外可能在潜在竞争者是一些新型的充电器( 如太阳能充电器, 手摇充电器等) , 但由于技术上还不成
22、熟, 市场上还没有大批量的产品生产, 对” 闪电贴”无法构成直接的威胁。替代品当前国际上虽然有超薄手机电池投入市场, 可是由于这些电池需要购买新的手机配合使用, 转换成本较高。从这个意义上说, 短期内”闪电贴”的竞争优势显而易见。由于”闪电贴”的技术含量较高, 因此该领域的进入壁垒也就较高, 这就限制了一些小型的企业进入, 而且公司正在不断的开发新的技术, 争取尽快的推出第二代、 第三代的”闪电贴”产品, 从一次性到可充再到太阳能的大飞跃, 以始终领先的技术优势来保持对潜在替代品的竞争优势。在分析了竞争力以后, 列下图总结: 我们认为”闪电站”和其它竞争性产品的最显著特点是其便利( 因为其只能
23、使用一次, 因此单价虽低, 但实际单次成本却不低; 而传统电池等可重复使用多次, 单价虽高, 但单位使用成本较低) 。因此便利性是我们市场营销中特别要突出的重点。4.公司战略4.1公司概述上海盛旦科技股份公司是一家机关报锐的科技发展公司。于 4月成立于上海市, 注册资金800万元。公司总部设在张江高科技园区。公司拥有自主开发的超薄打印电池技术, 并以此技术为核心生产一种新型的一次性超薄纳米手机电池, 经过制造和销售电池达到赢利的目的。公司秉承”推陈出新, 精益求精”的精神, 坚持以先进的科技配合优质的服务, 有满足客户的需求的同时不断的完善自己。4.2总体战略4.2.1公司使命向社会提供优质的
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