智能大楼施工组织设计方案模板.doc
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1、智能大楼施工组织设计方案114资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。目 录一、 大楼 智能化工程施工组织设计41、 编制说明41.1 编制目的41.2 编制依据41.3 相关标准引用42、 项目概况52.1 工程简介52.2工程目标53、 项目组织管理机构63.1 组织结构63.2 岗位素质要求、 分工及职责63.3、 项目管理措施83.4施工组织机构主要人员名单93.5 拟投入施工管理技术人员情况114、 施工程序及总体组织部署134.1工程分解134.2智能化工程总包工作主要内容及计划与要求144.3工程技术资料整编165、 安全生产、 文明施工、 环境保护措施195
2、.1 现场安全管理措施195.2 现场文明施工措施205.3 做好环境保护措施216、 工程形象进度计划安排及保证措施216.1 工期目标216.2施工进度计划226.3工程施工进度保证措施247、 施工质量保证措施及目标277.1 质量保证措施277.2 质保管理措施及质保大纲287.3 关键工序及关键质量控制点307.4 现场质量保证三级检查317.5 质量检查程序318、 各系统工程施工方案及工艺方法318.1施工准备318.2综合布线系统328.3计算机网络系统428.4有线电视系统438.5多媒体会议系统458.6综合安防系统478.7停车管理系统508.8触摸屏查询及大屏显示系统5
3、38.9机房建设系统548.10综合管路系统578.11背景音乐系统629、 与总包单位及各专业施工单位的协调配合及保证措施639.1与土建单位的施工界面639.2与通风和强电单位的施工界面639.3与机电设备等安装单位的施工界面649.4与室内装修单位的施工界面6410、 材料供应、 来源、 投入计划及保证措施6410.1工程采购方案6410.2材料、 设备保管方案6511、 重点部位上的施工组织措施、 技术方案6611.1施工方法6611.2工程实施中几个重点、 难点以及相应对策7111.3重点系统施工组织7312、 临时设施平面布置及临时用水、 用电7412.1 临时设施平面布置图741
4、2.2 临时施工用水、 用电计划7513、 自检及竣工验收方案7613.1 系统验收测试方案7613.2 验收内容76二、 计划投入的主要施工机械设备表79三、 主要施工人员表82四、 大楼 智能化工程技术响应与方案831、 总体设计说明831.1建筑概况831.2需求分析831.3 现状分析841.4技术规范和标准841.4智能化系统设计内容861.5系统先进性、 合理性及可扩展性分析862、 综合布线系统892.1系统概述892.2 需求分析892.3设备品牌902.4系统设计说明902.5设备参数933、 计算机网络系统1033.1概述1033.2需求分析1033.3内网设计1073.4
5、外网设计1113.5网络安全设计1153.6集中存储系统1184、 会议系统1204.1 概述1204.2 需求分析1204.3 各子系统实现功能1214.4 设备选型1234.5方案说明1244.6方案设计1255、 有线电视系统1425.1系统概述1425.2需求分析1425.3设备选型1425.4方案设计1435.5设备参数1456、 公共广播系统1476.1系统概述1476.2设计原则1476.3设计重点、 难点分析及注意事项1486.4设备选型1496.5方案设计1496.5设备参数1517、 触摸屏查询及大屏显示系统1537.1系统概述1537.2系统需求1537.3 LED电子显
6、示屏1537.4多媒体触摸屏1597.4 DLP显示屏系统1618、 安全防范系统1678.1系统概述1678.2设计原则1688.3工程重点防范部位和一般防范部位分析1688.4总体规划1698.5视频监控系统设计1708.6周界防范系统设计1929、 机房工程1959.1概述1959.2设计原则1959.3需求分析1959.4系统整体规划1969.5系统设计20010、 一卡通管理系统21910.1系统概述21910.2需求分析21910.3系统设计220五、 大楼 智能化工程设计优化方案2361、 建筑物自动化系统2361.1系统概述2361.2系统设计内容2371.3系统设计总则237
7、1.4项目系统监控功能设计说明2381.5节能控制及节能效果技术分析2422、 有线无线一体化设计2432.1 无线工程具体的建设目标2442.2 认证方式及认证点选择2452.3 无线安全2452.4 频率规划与负载均衡2462.5 供电问题2472.6 覆盖解决方案2472.7 覆盖区域详细说明2472.8 盖效效果理论计算248一、 大楼 智能化工程施工组织设计1、 编制说明1.1 编制目的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分, 是指导施工现场全部生产活动的经济文件。为确保 云龙区大楼 所需智能化系统工程质量和进度, 确保与土建、 机电设备安装和室内装修等专业的协调配合, 创优质、
8、低耗、 安全的业主满意工程, 以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平, 同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核, 规范项目经理部的管理行为, 并使建设单位、 监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照, 特编制此设计。1.2 编制依据 国家相关的法令、 法规、 标准及规范 云龙区大楼 所需智能化系统招标文件及补充文件 云龙区大楼 建筑总平面图纸等1.3 相关标准引用 智能建筑设计标准( GB/T 50314- ) 综合布线系统工程设计规范( GB50311- ) 民用建筑电气设计规范JGJ16- 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 汽车库、 修车库、 停车场
9、设计防火规范GB50067-97 人民防空工程设计防火规范GBJ98-97( ) 大楼通信综合布线系统总规范YD/T926.1-97 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 民用闭路电视监视电视系统工程技术规范GB50198-94 有线电视频率配置GB/T 17786-1999 声音和电视信号电缆分配系统GB1498-94 30MHZ-1GHZ 有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T 114-1994 有线数字电视广播信道编码与调制规范GY/T 70- 数字电视广播业务信息规范GY/Z 174- 有线电视系统双向放大器技术要求和测量方法GY/T 185- HFC网络上行传输物理通道技术规范G
10、Y/T 180- 有线电视广播系统技术规范GY/T106-1999 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 卫星广播电视地球站设计规范GYJ41-89 会议系统电视及音频的性能要求GB/T15381-94 采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87 通信系统机房设计GBKJ-90 电子计算机房设计规范GB50174-93 工业企业通信接地设计规范GB50057-942、 项目概况2.1 工程简介 大楼 位于 市和平东路延长段。主体结构为框架结构, 建筑主体为12层( 办公区域) , 地下室为1层( 餐厅及会议中心) , 附楼2层, 总建筑面积约为35445平方米,总高度约为49.8米(
11、室外地坪到屋面板) ,地下室约为5700平方米, 地上部分约为29745平方米。云龙区大楼 包含办公主楼、 餐厅及会议中心两个区域。2.2工程目标2.2.1工期目标按照标书要求工期施工, 并完成安装调试、 验收。2.2.2 质量标准和目标弱电安装、 调试标准: 符合江苏省文明工地要求。2.2.3 安全生产目标杜绝死亡、 重伤事件, 安全施工。3、 项目组织管理机构即项目部组成、 主要技术人员、 劳动力配置及保障措施3.1 组织结构我公司中标后, 将成立” 云龙区大楼 智能化系统工程项目部”。组织结构图如下: 图一 工程施工组织结构图3.2 岗位素质要求、 分工及职责1) 工程项目经理项目经理,
12、 具有服务中心工程项目管理与实施经验、 丰富的技术知识和良好的个人综合素质, 负责组织本项目实施方案设计, 以及现场组织、 实施、 协调和管理工作, 对本工程的进度、 质量、 安全、 经费、 风险责任。2) 项目副经理项目副经理: 具有大型工程项目管理与实施经验, 协助项目经理负责现场组织, 实施、 协调和管理工作, 侧重于现场项目管理组的工作, 并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。3) 技术负责人技术负责人: 具有服务中心工程项目设计、 实施经验, 技术知识、 技能全面, 负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核, 协助项目经理全部负责工程的技术和管理, 指导各系统
13、负责人开展有关技术工作。4) 现场技术员(技术工程师)有扎实的自动化控制理论基础, 作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、 综合保安管理、 有线电视、 多媒体会议等智能化系统的工程实施。5) 质检员质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点, 技术特点以及产品特点, 并熟悉相关技术执行标准与验收标准, 负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。6) 安全员安全员负责现场的安全管理工作, 树立”安全第一, 预防为主”的观点, 经过加强工程施工现场的安全管理, 检查, 及时发现处理各种隐患, 确保工程顺利实施, 负责工程完工部分的保
14、护工作。7) 施工员施工队是我单位下设的直属安装施工单位, 主要从事必要的线管、 桥架预埋预留安装, 线缆敷设, 设备安装接线等工作。施工员应具备丰富的施工经验和协调、 管理能力, 按项目部管理要求, 按施工图全面完成安装。8) 计划员负责整个工程的进度安排, 各工程部门的协调和统一安排, 协助项目经理完成具体工作。3.3、 项目管理措施3.3.1 采用项目经理责任制本工程采用项目经理责任制, 项目经理主要负责如下工作内容: 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。 全面规划、 组织指定项目的工程施工计划、 落实施工人员调遣及物料、 工具准备。 认真学习工程技术知识, 努力提高实施及管理能力,
15、 保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。 监督检查项目内各项目工作的进展情况, 对人员、 器材、 施工安全负全责。 按公司规章和施工规范组织施工, 严把质量关, 保证施工质量。 负责项目内员工业绩考核。 维护公司利益, 坚决制止任何有损公司利益的言行, 主动做好协调业主单位有关人员的工作。 完成总经理下达的其它工作。3.3.2 加强质量意识, 提高自身技术素质定期对现场施工及管理人员进行质量教育, 提高全员质量意识, 树立质量为本的观念。加强技术培训, 对于特殊工种操作人员必须持证上岗, 对合格期超期的操作人员必须重新考核, 考核合格后, 方可上岗操作。3.3.3 加强现场施工组织管理和技术
16、管理项目经理部在施工前, 必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、 仔细熟悉图纸, 学习相关的施工验收规范、 标准及操作规程, 以及本工程的施工组织设计, 各专业施工员、 工长应做好施工前的技术准备, 按照本施工组织设计施工图, 有关规范和工程的具体实际情况, 编制分部、 分项工程施工方案, 明确各分部分项工程的质量目标, 对施工班组进行详细技术交流, 对特殊工序要有书面交底。严格按照施工图施工, 严守操作规程, 未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计, 对已作的工程变更内容, 项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。对各分部, 分项工程, 各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专
17、职质量检查员检验的三检制度, 发现不合格工序应立即重新返工, 合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后, 应填写安装记录。隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、 监理, 经验收合格后, 方可进行隐蔽工作, 并应及时填写隐蔽工程验收单, 报甲方签字后生效。3.4施工组织机构主要人员名单序号职务职责分工姓名1项目经理对整个项目人员、 物资进行调度2技术负责人整个项目的技术负责人3预算管理员整个项目费用控制4质量管理员对施工质量, 设备质量进行自监5安全管理员负责施工的安全管理工作6材料管理员对材料的进货、 运输等进行管理7计划管理员对项目进度进行推动项目组核心成员简介1、 项目经理简历表
18、姓名年龄性别工作年限毕业院校毕业时间执业或职业资料证书编号作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目序号项目名称项目规模完成时间发包人或委托人12、 项目技术负责人简历表姓名年龄性别工作年限毕业院校毕业时间执业或职业资料证书编号作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目序号项目名称项目规模完成时间发包人或委托人123.5 拟投入施工管理技术人员情况3.5.1 人员投入需求分析整个智能化系统与其它系统的人员投入情况相比较有特殊的要求。除了具有高素质的项目管理人员外, 还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人; 其次, 人员的投入有一定的规律。在设计阶段主要投入的人员为系统设计人员和项目管理
19、人员, 负责系统的设计和计划的安排; 在线路施工阶段除了项目管理人员外, 主要的劳动力是熟练的技术工人; 在设备安装阶段主要的人员为技术支持人员和工程技术安装调试人员; 项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接; 最后为项目竣工后的售后技术服务, 投入人员较少。人员投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。3.5.2 管理技术人员投入计划表劳动力计划安排: 工种、 级别按工程施工阶段投入劳动力情况优化设计桥架及管路安装线缆布放设备安装设备调试系统验收人员培训设计工程师4122212电工16201262综合布线系统调试工程师222421楼控系统
20、调试工程师124321安全防范系统调试工程师124221停车场管理系统调试工程师112211计算机网络系统调试工程师24221多媒体会议系统调试工程师124211有线电视系统调试工程师 111111背景音乐系统调试工程师111111大屏显示系统调试工程师124221资料管理人员11111214、 施工程序及总体组织部署 4.1工程分解将本工程项目的实施过程分为八大阶段: 1) 总体方案设计阶段; 2) 施工图优化设计与细化阶段; 3) 管路预埋阶段4) 设备材料采购阶段; 5) 现场安装调试阶段; 6) 预验收和试运行阶段; 7) 验收阶段; 8) 系统维护( 今后服务) 阶段。由于各子系统在
21、实施中进行统一安排及调度, 故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。4.2智能化工程总包工作主要内容及计划与要求4.2.1总体方案设计智能化工程项目部对中标的总体方案进一步优化设计, 并按照甲方评审提出的修改意见加以完善。4.2.2施工图优化设计, 实施方案评审及细化根据总体方案进行施工图设计, 设计过程中, 加强各施工方的沟通与指导, 设计完毕后, 协调甲方, 设计院、 监理方、 施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审( 或施工图交底) , 检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态( 即功能、 技术及服务等) , 特别检查子系统之间接口协议是否协调、 妥当, 并进一步提出优化、 细化要求,
22、力争方案最优。最终设计图纸, 由总施工总包方确认。进行工程实施的组织设计, 制定实施计划, 由总包方审核、 确认。4.2.3确认有关土建资料及施工计划安排根据已确认的系统方案, 与承包方共同确认有关子系统土建资料, 确认设备材料的采购、 到货计划。与甲方及施工总承包方协调智能化工程总体进度, 落实投资计划, 协调落实设备材料的临时存放地点( 临时库房) , 由总包方落实安排专人负责货物的保管, 货物出入库须遵循严格的管理程序, 设备采购统筹安排、 合理规划, 一方面考虑供货周期与工期进度, 不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态, 另一方面合理、 充裕地配置资金, 确保工程用款和材料/设备
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