分享
分销 收藏 举报 申诉 / 13
播放页_导航下方通栏广告

类型商业计划书(同名13157).doc

  • 上传人:丰****
  • 文档编号:4423577
  • 上传时间:2024-09-20
  • 格式:DOC
  • 页数:13
  • 大小:50.50KB
  • 下载积分:8 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    商业 计划书 同名 13157
    资源描述:
    商业计划书(同名13157) 商业计划书的基本格式 计划书结构 1. 执行总结 2. 历史沿革 3. 管理团队 4. 商业模式 5. 行业分析 6. 竞争分析 7. 历史业绩 8. 发展战略 9. 业绩预测 10. 融资与退出 11. 风险与对策 12. 附录 1. 执行总结 q 简明地说出行业吸引力和项目亮点 2. 历史沿革 n 企业简介(名称、成立日期、注册资本、地址、主营业务、联系方式等) n 股权结构现状与变动过程及变动原因 n 股东基本情况及股东之间关系介绍 n 总公司与分公司(子公司)的组织结构图 n 企业发展里程碑(重大事件、重大荣誉、重大项目等等) 3. 管理团队 n 组织结构 n 法人治理结构 n 高管分工 n 高管履历 n 副总级别以上以及部门经理、核心技术人员 n 姓名、国籍、性别、年龄、学历、职称、外语水平 n 个人性格特点、具体教育背景、主要工作经历及突出成就 n 现任职部门、职位、入职时间、联系方式 n 核心技术人员的主要成果或获奖项目 n 董事、监事成员情况 n 持股比例,是否有股票期权激励 n 学历背景 n 工作经历(曾就职企业、现就职企业、担任其他公司董监事情况) n 员工统计 n 员工人数及变化情况 n 各部门、各工种的人数分布 n 员工的学历背景、专业背景分布 n 年龄分布,本行业工作年限分布 n 员工社会保障情况 n 其它需要我们注意的重要事项 4. 商业模式 q 产品/服务 n 主要产品或服务的用途 n 主要产品的工艺流程图或服务的流程图 n 主要经营模式,包括采购模式、生产模式和销售模式 q 市场定位:目标客户 q 客户价值 q 盈利模式 q 定价策略 n 定价标准:对不同客户是否相同 n 是否具有议价能力,如何与客户协调产品价格 n 同行业比较:定价模式与同行业公司相比,是否不同 q 营销模式及营销网络 q 商业关系 n 供应商分析 n 区域分布 n 近几年前5或前10大供应商的变化 n 对前5或前10大供应商的原材料采购量占公司原材料采购总量的比重(是否存在供应商依赖) n 是否签订有长期合作协议 n 客户分析 n 区域分布 n 近几年前5或前10大客户所处行业(产品类型)及主要客户的变化 n 对前5或前10大客户的销售金额占公司销售总收入的比重(是否存在大客户依赖) n 与客户是否签有长期合作协议 5. 行业分析 q 行业主管部门、行业监管体制、行业主要法律法规及政策 q 行业市场化程度 q 行业进入壁垒和障碍 q 行业特有的经营模式 q 行业技术水平及技术特点 q 行业生命周期(包括相关产品生命周期,技术生命周期,需求变化周期) q 行业的区域性或季节性特征 q 行业市场规模 q 行业市场供求状况及变动原因 q 行业利润水平的变动趋势及变动原因 q 行业发展趋势 q 行业竞争环境(“波特五力”模型) n 行业内竞争者目前的竞争能力:行业集中度 n 供应商(上游企业)的议价能力 n 购买者(下游企业、客户)的议价能力 n 潜在竞争者进入能力:行业准入门槛(政策壁垒、技术壁垒、政策壁垒) n 替代品的替代能力 q 影响行业发展的有利、不利因素 n 产业政策 n 技术替代 n 行业发展瓶颈 n 国际市场冲击 q 行业上下游分析 n 企业所处行业与上、下游行业之间的关联性 n 上、下游行业发展状况对本行业及其发展前景的有利和不利影响 q 其它影响因素 n 出口业务比例较大的企业,还应披露产品进口国的有关进口政策、贸 易摩擦对产品进口的影响、以及进口国同类产品的竞争格局等情况 n 公众形象/资本市场认可度 6. 竞争分析 q 主要竞争者 n 市场定位 n 经营规模 n 市场份额 n 业绩表现 q 竞争方式:主要竞争者所采取的竞争手段 n 产能(规模)竞争 n 成本竞争 n 营销竞争(价格竞争、营销网络竞争) n 研发竞争(技术竞争、产品差异化竞争) q 本企业竞争地位 n 市场份额/排名近三年的变化情况及未来变化趋势预测(解释变化原因) n 定位独特性 n 核心竞争力 n 无形资产积累(品牌、专利、非专利专有技术、特许经营权) n 公司所采取的竞争手段 7. 历史业绩 q 财务 n 最近三年财务报表摘要以及最近一期的季报 n 财务比率分析:主营业务利润率、毛利、净利、分业务收入、利润及其占公司总收入、利润的比例 n 收入、利润结构变化及原因 n 相关指标分析:成本结构分析、应收账款帐龄分析、存货分析 n 税收依赖情况 n 核心知识产权归属及利润分成情况 q 非财务 n 经营规范性(从竞争力、IPO要求等角度考察) n 公司治理的合规性 n 内部控制的完善性 n 税收缴纳的合法性 n 无形资产积累 q 品牌知名度与美誉度 q 知识产权 q “双高”、“双软”、ISO认证等 8. 发展战略 q 使命与愿景 q 总体战略:长期战略,从公司整体的发展经营上提出公司的发展目标 q 分业务战略:对公司各类业务的发展定位,发展思路,时间规划 q 实施计划 q 资金需求预测 9. 业绩预测 q 预测前提:设定增长率的假设前提 q 预测业绩 q 业绩承诺 q 可能影响业绩的重大因素 n 有利因素 n 不利因素 10. 融资与退出 q 重组计划与融资主体 q 融资额及具体用途 n 投资项目的具体安排和详细的资金计划 n 对投资项目的前景分析 q 融资出让股权 q 管理层持股计划或股权激励计划 q 退出计划 n 退出方式 q M&A q 回购 q IPO n 触发条件 q 期限 q 业绩 11. 风险与对策 q 列出主要风险及对策 n 政策风险 q 产业政策变化风险 q 税收政策变化风险 q 环保政策变化风险 n 市场风险 q 行业竞争风险(潜在的竞争对手) q 产品/服务价格波动风险 q 商业周期影响的风险 n 业务风险 q 主要原材料供应和价格波动风险 q 生产经营风险 n 管理风险 q 公司治理结构存在的风险 q 控股股东和管理层变动给公司经营带来不确定影响的风险 q 人才流动风险 n 财务风险 q 资产流动性风险 q 信用风险 n 法律风险 n 其它重要的风险因素 q 针对性,忌空泛 12. 附录 q 历史沿革资料 n 工商登记 n 税务登记 n 公司章程 n 各类认证证书 n 其它重要的批准文件 q 主要财产产权证明 n 房地产权(房产权证书或土地使用证) n 知识产权(专利证书) q 最近三年及一期财务报表 q 贷款卡复印件 q 主要供应商和客户的名单及其基本情况简介 q 重要合同文件 q 有关法律文件 q 有关研究报告
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:商业计划书(同名13157).doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/4423577.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork