土整项目监理规划.doc
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1、土整项目监理规划91资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。监理规划审批页编制人员总监理工程师: 专业监理工程师: 审核人单位技术负责人: 批准时间 年 月 日目 录1 工程概况32 监理工作范围、 内容、 目标33 监理工作依据54 监理组织形式、 人员配备及进退场计划、 监理人员岗位职责65 监理工作制度106 工程质量控制207 工程造价控制258 工程进度控制279 安全生产管理的监理工作3010 合同与信息管理3211 组织协调4012 监理工作设施5013 监理工作程序5214 关键部位、 关键工序针对性的监理措施721 工程概况1.1参建单位建设单位: 固始县
2、国土资源局设计单位: 河南省瑞兴工程咨询有限公司监理单位: 郑州基业工程监理有限公司承包单位: 1标: 2标: 3标: 4标: 5标: 6标: 7标: 8标: 9标: 10标: 1.2设计简述1.2.1建筑设计简述项目区位于固始县往流镇白湖村、 陈族村、 渡口村、 郑营村、 唐庄村、 司楼村、 赵圩村、 罗围村、 大庙村、 六里村, 项目区面积2224公顷, 清淤坑塘31口, 灌溉渠道34944米, 管涵97座, 田间道路47733米。1.2项目建设目标(1) 工程总投资: 人民币2837万元(2) 进度目标: 合同工期 180天 (3) 质量目标: 合格2 监理工作范围、 内容、 目标2.1
3、监理工作范围固始县三河尖等两个乡镇土地整治项目监理2标段(往流片)施工阶段和监理阶段的保修的受委托人的委托 , 依照法律法规、 工程建设标准、 勘察设计文件及合同, 在施工阶段对建设工程质量、 进度、 造价进行控制, 对合同、 信息进行管理, 对工程建设相关方的关系进行协调, 并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。2.2监理工作内容( 1) 收到工程设计文件后编制监理规划, 并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要, 编制监理实施细则; ( 2) 熟悉工程设计文件, 并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议; ( 3) 参加由委托人主持的第一次工地会议; 主持监理
4、例会并根据工程需要主持或参加专题会议; ( 4) 审查施工承包人提交的施工组织设计, 重点审查其中的质量安全技术措施、 专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性; ( 5) 检查施工承包人工程质量、 安全生产管理制度及组织机构和人员资格; ( 6) 检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况; ( 7) 审查施工承包人提交的施工进度计划, 核查承包人对施工进度计划的调整; ( 8) 检查施工承包人的试验室; ( 9) 审核施工分包人资质条件; ( 10) 查验施工承包人的施工测量放线成果; ( 11) 审查工程开工条件, 对条件具备的签发开工令; ( 12) 审查施工承包人报送的工程材料、
5、构配件、 设备质量证明文件的有效性和符合性, 并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检; ( 13) 审核施工承包人提交的工程款支付申请, 签发或出具工程款支付证书, 并报委托人审核、 批准; ( 14) 在巡视、 旁站和检验过程中, 发现工程质量、 施工安全存在事故隐患的, 要求施工承包人整改并报委托人; ( 15) 经委托人同意, 签发工程暂停令和复工令; ( 16) 审查施工承包人提交的采用新材料、 新工艺、 新技术、 新设备的论证材料及相关验收标准; ( 17) 验收隐蔽工程、 分部分项工程; ( 18) 审查施工承包人提交的工程变更申请, 协调处理施工进度调整、 费
6、用索赔、 合同争议等事项; ( 19) 审查施工承包人提交的竣工验收申请, 编写工程质量评估报告; ( 20) 参加工程竣工验收, 签署竣工验收意见; ( 21) 审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人; ( 22) 编制、 整理工程监理归档文件并报委托人。2.3 监理工作目标2.3.1质量控制目标: 合格, 按施工总承包中标单位承诺的质量标准和创优目标为准2.3.2投资控制目标: 以 预算为基价, 合同价为2837万元; 工程投资严格控制在承包商投标报价范围内, 如承包商因工程索赔或工程变更增加造价, 事先应征得业主同意。2.3.3工期控制目标: 自 3月 10日至 9月 10日满足本项
7、目工程建设的需要。在整个工程监理活动中不断检查, 施工实际进度是否偏离总进度计划。否则应要求承包商采取有力措施, 确保工程按期竣工, 交付使用2.3.4安全、 文明施工控制目标: 督促承包商严格按安全操作规程进行操作, 确保安全无事故2.3.5 监理单位目标: 有周密的监理规划、 详细的监理细则、 准确的控制点设置、 完善的工作总结。规章制度健全, 使用统一表格, 监理日志详细, 监理资料齐全, 按时填送报表, 现场管理规范。遵守国家法律法规, 严格监理, 坚持原则, 热情服务, 办事公道。无重大质量安全事故, 予控效果明显, 全面完成合同预定目标。3 监理工作依据设计要求由业主提供的设计图纸
8、及修改补充图经设计单位同意并签字的技术核定单、 设计变更书有关会议文件( 设计交底、 会审记录、 会议纪要等) 国家、 地方、 行业标准、 强制性标准工程测量规范( GB50026- ) 建筑施工安全检查标准( JGJ59- ) 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268- 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29- 城市道路工程质量检验评定标准CJJ1- 城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2- 市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90混凝土结构工程施工质量验收规范( GB50204- ) 建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300- ) 建设工程监理规范( GB/T50
9、319- ) 河南省土地整治工程施工监理规程4 监理组织形式、 人员配备及进退场计划、 监理人员岗位职责4.1监理组织形式造价专监公司监督与指导总监理工程师总监理工程师代表测量专监水利专监道路专监经济专监监理员资料员安全员见证员4.2人员配备及进退场计划监理主要人员情况一览表( 1) 根据进度合理安排人员, 监理主要人员: 序号姓名专业职 务职 称1市政总监理工程师2市政总监代表3土建土建专业监理工程师4道路道路专业监理工程师5水利水利专业监理工程师6经济经济专业监理工程师7造价造价工程师8测量测量专业监理工程师9监理员10安全员11资料员12见证员( 2) 根据监理人员配备的情况和本工程建设
10、进度的安排, 监理人员配备计划如下: 监理项目部人员配备计划表履行工作阶段施工准备配置人数土方工程道路工程机井、 沟渠工程竣工扫尾阶段总计人数4.3监理人员岗位职责在监理工作中, 项目监理部的全体监理人员, 从总监理工程师至监理工程师、 资料员都严格按各自的岗位职责进行工作, 监理项目部岗位职责如下: 4.3.1总监理工程师岗位职责( 1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责。( 2) 组织编制监理规划, 审批监理实施细则。( 3) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员, 检查监理人员工作。( 4) 组织召开监理例会。( 5) 组织审核分包单位资格。( 6) 组织审查施工组织设计、 (专项)施
11、工方案。( 7) 审查工程开复工报审表, 签发工程开工令、 暂停令和复工令。( 8) 组织检查施工单位现场质量、 安全生产管理体系的建立及运行情况。( 9) 组织审核施工单位的付款申请, 签发工程款支付证书, 组织审核竣工结算。( 10) 组织审查和处理工程变更。( 11) 调解建设单位与施工单位的合同争议, 处理工程索赔。( 12) 组织验收分部工程, 组织审查单位工程质量检验资料。( 13) 审查施工单位的竣工申请, 组织工程竣工预验收, 组织编写工程质量评估报告, 参与工程竣工验收。( 14) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。( 15) 组织编写监理月报、 监理工作总结, 组织整
12、理监理文件资料。4.3.2总监理工程师代表岗位职责(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作; (2) 按总监理工程师的授权, 行使总监理工程师的部分职责和权利。4.3.3专业监理工程师岗位职责( 1) 参与编制监理规划, 负责编制监理实施细则。( 2) 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件, 并向总监理工程师报告。( 3) 参与审核分包单位资格。( 4) 指导、 检查监理员工作, 定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。( 5) 检查进场的工程材料、 构配件、 设备的质量。( 6) 验收检验批、 隐蔽工程、 分项工程, 参与验收分部工程。( 7) 处理发现的质量问题和安全事故隐患。
13、( 8) 进行工程计量。( 9) 参与工程变更的审查和处理。( 10) 组织编写监理日志, 参与编写监理月报。( 11) 收集、 汇总、 参与整理监理文件资料。( 12) 参与工程竣工预验收和竣工验收。4.3.4监理员岗位职责( 1) 检查施工单位投入工程的人力、 主要设备的使用及运行状况。( 2) 进行见证取样。( 3) 复核工程计量有关数据。( 4) 检查工序施工结果。( 5) 发现施工作业中的问题, 及时指出并向专业监理工程师报告。4.3.5资料员岗位职责( 1) 负责图纸资料保管及技术档案的管理, 制定收发文件编号及存档办法; ( 2) 负责各专业性的设计图纸、 材质保证书、 试块报告
14、、 技术核定单、 隐蔽工程验收单、 施工记录等有关资料的编号整理及登记工作;( 3) 记录每天的现场天气情况及人员考勤; ( 4) 登记监理工作台帐。4.3.6见证取样员职责 ( 1) 所监项目材料取样时, 见证人员必须在现场进行见证; ( 2) 见证人员必须对试样进行监护; ( 3) 见证人员必须和施工人员一起将试样送至监测单位; ( 4) 有专用送样工具的工地, 见证人员必须新自封样; ( 5) 见证人员必须在检验委托单上签字, 并出示”见证人员证书”; ( 6) 见证人员对试样的代表性和真实性负责。4.3.7工程信息管理员职责(1) 在工程总监的领导下, 负责合同、 信息、 资料的收集、
15、 分发、 管理工作; (2) 熟悉监理合同、 施工合同、 国家和地方的法律、 法规、 规定, 公司内部的文件资料管理制度、 档案管理制度、 质量手册; (3) 主动收集所监项目的所有合同、 信息、 资料、 并建立监理台帐, 将收集的合同、 信息、 资料分类编号、 复制、 分发、 立卷、 归档; (4) 负责制作工程现场照像、 摄像工作; (5) 负责项目监理部的保密工作, 注意保守在监项目的商务机密, 妥善管理所有图纸、 文件、 资料等; ( 6) 工程竣工后, 按照有关规定, 整理所监项目监理备案资料, 经总监审核后, 报送建设单位及公司工程部各一份。4.3.8安全管理员职责(1) 审核进入
16、施工现场各分包单位的安全资质和证明文件, 特殊工种的上岗操作证; (2) 审核施工单位的正式开工报告和安全监督书, 并签署专业审核意见; (3) 审核施工单位的施工方案、 施工组织设计中安全技术措施和专项安全施工方案及安全保证体系, 确保工程安全, 文明施工; (4) 审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表; (5) 审核工程安全事故处理报告; (6) 审核”四新”的技术签定书; (7) 审核施工单位提交的关于工序交接检查、 分部分项工程安全检查报告; (8) 审核并签署现场有关安全技术签证文件; (9) 做好开工前的现场安全监督与检查工作, 分部分项工程实施中的安全检查, 并审查施
17、工单位的安全验收记录; (10) 做好开工前的现场跟踪监理, 对主要结构、 主要机具设备、 电气设备及施工用电、 消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外, 巡视施工现场, 必要时并做抽检和检测工作; (11) 对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力, 安全监理可下达”暂时停工指令”, 并及时向总监、 建设单位汇报情况; (12) 监理合同中其它安全业务; (13) 每周向总监汇报安全情况报告。5 监理工作制度5.1、 监理技术交底制度(1) 设计交底由业主; 主持, 设计、 监理和承包单位的主要负责人及有关人员参加; (2) 监理工程师经过设计交底了解工程设计的基本内容(
18、设计意图、 施工要求、 质量标准、 技术措施) ; (3) 设计交底应有记录, 会后由承包单位负责整理; 设计变更及洽商应经业主、 设计、 监理、 承包单位签认; (4) 监理交底的时间应在第一次工地例会进行, 由业主主持, 监理和承包单位的主要负责人及有关人员参加; (5) 监理交底的主要内容是监理规划中的监理工作范围、 组织机构、 岗位职责、 监理工作流程、 监理工作制度、 监理工作的措施和方法、 监理旁站方案等; (6) 对重点、 难点分部分项工程项目监理部认为必要可组织组织承包单位主要技术人员参加专题的监理细则交底; (7) 施工技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,
19、以保证工程严格地按照设计图纸, 施工组织设计、 安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工; (8) 施工技术交底的内容有工程的施工进度计划、 月(旬)作业计划;施工组织设计, 特别是施工工艺;质量标准、 安全技术措施、 降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、 新材料、 新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行, 由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、 口头形式和现场示范形式等; (9) 队组、 工人接受施工技术交底后, 要组织其成员进行认真地分析研究, 弄清关键部位、 质量标准、 安全措施和操作要领。必
20、要时应该进行示范, 并明确任务及做好分工协作, 同时建立健全岗位责任制和保证措施。二、 施工组织设计审核制度施工组织设计是实施工程项目建设的纲领性技术文件, 承包单位必须认真编制, 于开工前半个月以上填写施工组织设计报审表报项目监理部审核: (1) 审核由总监理工程师主持, 重点由项目监理部总工程师审阅, 必要时由专业监理工程师参加或请总部总工审核; (2) 审核中突出施工方案与施工方法、 施工工期计划、 施工平面布置和资源需要计划四大要素, 着重审核是否规范合法、 科学合理、 经济可行; (3) 审核结束应由总监理工程师签署明确意见, 或修改重报, 或按修改意见修改实施; (4) 经项目监理
21、部审定后的施工组织设计, 承包单位应认真实施, 如有较大变动, 须报总监理工程师审定同意; (5) 由于本工程规模较大, 分期出图, 经总监理工程师批准, 可分阶段报送施工组织设计; (6) 技术复杂和采用新技术的分项分部工程, 承包单位需专题编制分项、 分部工程施工组织设计, 报项目监理部审定。三、 设计变更处理制度为规范监理人员和施工单位提出的设计变更处理, 特制定本制度。(1) 在施工过程中, 确因合理化建议或施工设计原因需要进行设计变更时, 应出具书面申请, 详细写明申请变更的内容、 要求; (2) 监理部收到后, 应尽快审核变更会引起对质量、 工期、 投资以及施工的影响, 必要时需另
22、拿方案比较、 优选, 得出质量可靠, 技术先进、 投资经济、 施工方便的方案; (3) 监理部将变更申请并审核意见及时与建设单位联系, 由建设单位决策, 确定变更后交设计单位办理; (4) 监理部收到设计变更文件后, 及时下发施工单位实施, 并签认因此而增减的费用、 工期; (5) 对采用合理化建议而变更所节约的投资及工期, 与建议单位联系后, 按相关合同规定, 给有关单位和人员给予奖励签认, (6) 施工单位若擅自改变设计, 监理人员发现后立即向监理部并建设单位汇报, 责令施工单位停工恢复, 承担由此引起的投资和工期损失; (7) 做好设计变更资料的整理归档工作, 为竣工决算提供依据, 为工
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- 项目 监理 规划
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