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世纪联华施工组织设计

荆门世纪联华人防地下室及5#、6#楼工程施工组织设计

施工组织设计目录

第一章 工程概况…………………………………………………………1-6
第二章 施工组织及部署…………………………………………………7-15
第三章 施工准备工作计划………………………………………………16-22
第四章 主要分项工程施工方案和技术措施……………………………23-104
第五章 安装工程主要施工方法…………………………………………105-125
第六章 质量保证措施和创优计划………………………………………126-157
第七章 季节性施工措施…………………………………………………158-160
第八章 新技术的应用……………………………………………………161-163
第九章 回访保修措施……………………………………………………164-165
附件：
附件1：荆门世纪联华人防地下室及5#、6#楼工程施工现场平面布置图
附件2：荆门世纪联华人防地下室及5#、6#楼工程施工网络计划
附件3：荆门世纪联华人防地下室及5#、6#楼工程施工横道计划

第一章 工程概况
1.1 工程规模及设计概况
本工程位于湖北省荆门市中心城区南台路6号，为荆门世纪联华住宅小区新建工程。本期建设项目主要为场区1～6#楼以及整体地下室新建，其中地下部分为设备及地下停车场，局部为战时甲类二等掩蔽人防地下室。本施工组织设计主要针对其中人防地下室以及5#、6#楼编制。
本项目新建人防地下室为附建式人防地下室，人防面积约2950m2，战时为甲类二等掩蔽部，分为二个防护单元，五个防爆单元，防化丙级，抗震设防烈度为6度，结构抗震等级三级，设计使用年限为50年。
新建5#、6#楼均为地上二十八层住宅楼，其中5#楼建筑面积16618.3m2，6#楼建筑面积14526m2，层高2.90m，最大建筑高度85.10m，框架剪力墙结构，设计结构安全等级为二级，耐火等级一级，抗震设防烈度为6度。
根据现场勘查，本工程施工现场场地平坦，但稍显狭窄，现场水源、电源均已接入施工场区范围。
建设单位: 湖北联华房地产投资有限公司
设计单位: 湖北省人防建筑设计院，荆门市建筑设计院
监理单位：荆门市正兴建设工程监理有限公司
工期要求:420天
1.1.1 人防地下室设计概况
本项目新建人防部分为附建式人防地下室，人防面积约2950m2，设计地下室为战时二等人员掩蔽部，抗力等级为核6、常6级，防化等级为丙级。
建筑地基基础设计等级为乙级，地下防水等级为一级，抗渗等级S6，建筑防火分类一类，结构的耐火极限≧2.1h。
根据设计施工图纸，本工程基础设计采用筏板基础，局部采用人工挖孔桩承台基础，持力层为中风化泥质砂岩，基础底板面标高-4.600m，厚500mm。
鉴于本工程地下室面积较大，故设计在地下室底板及顶板部分设数条沉降后浇带，以缓解结构自身尺寸过大引起地下室裂缝及变形。设计后浇带宽1000mm，在两侧混凝土浇捣60天后，用强度等级高两侧混凝土一级的补偿收缩混凝土浇捣，并养护不少于28天。
钢筋连接：根据本工程设计施工图纸要求，地下室部分基础底板、基础梁以及剪力墙直径大于20竖向钢筋连接全部采用机械连接；剪力墙直径小于20钢筋连接采用电渣压力焊，剪力墙水平及竖向分布筋连接采用绑扎搭接。
地下室混凝土强度等级：
序号
部位
强度等级
抗渗等级
1
顶板、梁
C35
S6
2
水池、外墙、承台、底板
C40
S6
3
5#、6#楼地下室柱、剪力墙
C45
S6
注：地下室底板、侧壁以及上部结构屋面现浇板采用掺UEA的补偿收缩混凝土；
1.1.2 5#、6#楼设计概况
新建5#、6#楼位于人防地下室上部，均为地上二十八层框剪住宅楼，最大建筑高度85.10m，层高2.90m，±0.000相当于绝对标高94.140m。
根据设计施工图纸要求，5#、6#楼地上结构框架柱、墙钢筋采用电渣压力焊接长；框架梁d≥14受力筋均采用焊接连接。直径≥20剪力墙钢筋连接采用机械连接。
地上部分混凝土强度等级：
构件部位
标高
14.470以下
14.470～28.970
28.970～55.070
55.070以上
剪力墙
C45
C40
C35
C30
梁、板
C35
C35
C30
C25
所有二次浇捣构件构造柱、圈梁、过梁及压顶混凝土强度等级均为C20；
墙体砌筑材料：
±0.000以下砌体采用MU10蒸压粉煤灰砖，M7.5水泥砂浆砌筑；室内±0.000以上墙体采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。
1.1.2 安装工程设计概况
本工程为荆门世纪联华人防地下室及5#、6#楼工程，本次安装工程的合同范围包括给排水工程、电气工程及通风工程。具体概述如下：
1、给排水工程
按系统或工程内容划分包括给水系统、排水系统、消火栓给水系统。
（1）给水系统
本工程采用城市自来水作为供水水源，生活给水系统分三个区，其中一至四层为低区，由市政给水管网直接供水。五至十六层为中区，其余为高区，五层以上生活用水及屋顶消防水箱进水由小区专设的无负压给水设备供水。给水支管采用PP-R塑铝稳态管S4系列，热熔接连，给水立管及干管采用PSP钢塑复合管，双热熔连接。
（2）排水系统
人防地下室战时利用设于清洁区的平时集水坑贮存战士生活废水，并利用平时排水设备及管道于非隔绝防护时间排出战时生活废水。排水管选用聚氯乙烯管，胶粘结。
排水系统采取雨、污分流制，其中污、废水采取合流制，在人防地下室顶板上覆土层内敷设至化粪池，统一经化粪池处理后排入市政污水管道。
排水立管采用UPVC螺旋管，排水立管每隔五层设消能装置。
（3）消火栓给水系统
室内消火栓用水量：40L/S，室外消防系统用水量设计为：30L/S；消火栓系统要求进口压力不小于0.45Mpa。
消火栓给水系统采用临时高压系统，地下室设消防水池及加压泵，屋顶设高位水箱。单出口消防型号为SG24/65-2，高*宽*厚=800*650*240,双阀双出口消火栓型号为SNSS65，箱边离墙角200mm，箱内25m长衬胶水带及Φ19消防水枪，消火栓栓口离地1.1米。
2、电气工程
本工程建筑电气部分主要包括电力配电系统、防雷接地系统、以及弱电系统导管埋设。
本工程配电电源采用交流50HZ，220/380V，带电导体系统形式为三相四线制，接地形式采用TN-S系统，配电方式采用树干式，放射式混合系统。本工程配电变电站设于本建筑内，本建筑配电干线由配电变电站沿电缆桥架引来。
本工程消防用电设备由正常电源和备用电源双路供电，在末端配电箱自动切换。
非消防电源均设置火灾断电装置，发生火灾时，非消防电源断电在本建筑配电变电站低压配电屏完成。
本建筑按三类防雷设计，避雷带及支架采用镀锌园钢设在女儿墙上，引下线利用建筑物钢筋混凝柱及构造柱内两根主筋(Φ>16)作引下线，利用建筑物柱基钢筋作接地体用。本工程接地形式为TN-S系统。
3、通风工程
本工程通风部分设计主要为人防地下室部分的通风工程。战时使用的防护通风设备，平时可暂不安装，但需按设计施工图纸将有关的预埋件等一次安装到位，并采取相关可靠的防锈蚀保护措施。
设置在染毒区的进、排风管均采用3mm厚的钢板焊接成型，设置在染毒区的各设备与风管的连接，以及设备和设备之间的连接，风管与风管之间的连接采取焊接。
1.1.3 地区自然条件
荆门市属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑。年平均气温 16.3℃，极端最高气温40.4℃，极端最低温度-10.l℃。春、夏、秋是主要降水期，多年平均降水量为 1204.5mm。全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/s。
1.2 工程重点及施工对策
1.2.1 工程重点
1、根据业主要求，本区间工程需在420个日历天内完成，我公司将合理安排施工计划并确保在工期范围内完成合同规定全部任务。另外我们将严格控制质量并确保本工程质量验收为省优质工程。
2、本工程施工现场场地平坦、稍狭窄，进场后我公司将对整个施工区域进行封闭，合理的进行临时设施及机械设备的布置，保证施工的正常有序进行。
3、本工程为全现浇框剪结构，结构混凝土质量十分重要，必须采用先进的模板及支撑体系来保证本工程混凝土成型质量。因此在结构施工过程中，我们将针对钢筋绑扎、模板施工以及混凝土配制及浇捣施工编制详细的单项施工方案，并报监理和业主审批。
4、本工程地下室部分施工作为一个整体施工作业，上部结构按栋号划分为二个施工段，组织流水施工，以确保物资、人力资源最大限度的合理配制。另外，由于6#楼商铺和地下室部分基础高差较大，我公司初步安排在地下室外防水及回填完工后，展开商铺基础及地上结构工程施工，并确保商铺地上结构在2009年1月1日以前完工。
5、本工程基础地下室部分设计为战时六级人防地下室,施工过程中要根据人防设计相关规范要求做好地下室部分的预埋及安装工程。另外，根据工程地质勘查报告，本工程地下水位较高，根据以前实践，我们认为在建筑物未施工至足够重量时，在地下水压力下，会造成建筑物上浮，导致地下室倾斜，产生结构拉裂，从而破坏结构自防水和卷材防水层，造成地下室渗漏水。故本工程在地下室施工前需做好降水处理方案， 确保地下水位降至基础承台底以下，并做好相应抗浮锚杆施工。
6、本工程地下室、屋面、外墙、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我公司将采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。
7、本工程地下室面积较大，为缓解结构自身温度及沉降引起结构开裂，地下室在中间位置增设数条1.0m宽后浇加强带，后浇加强带施工在结构沉降稳定后采用高出设计楼板一个强度等级的掺UEA膨胀混凝土浇捣,我公司将在施工前编制详细施工方案。
8、本工程地处荆门市中心城区，创造一个良好的外部环境，是本工程的重点之一。环境保护和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。
9、本工程涉及各项工艺较多，其中包含土建结构、构件预制及水电预埋安装等，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接、统一协调。
10、本工程建筑规模大，专业齐全，分包单位多，现场总的协调、控制管理是工程能否顺利进行的关键，也是工程管理中的难点之一。
1.2.2 施工对策
1、采用先进的管理手段
用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。
2、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求
在施工前，认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员及监理工程师，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并按图施工。
3、切实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施
在施工期间，我方将严格执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。6
4、进一步加大现场文明施工的调控力度
由我方现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。
第二章 施工组织及部署
2.1 施工组织管理机构
2.1.1项目管理层的组织形式
施工前，我公司将组建“荆门世纪联华人防地下室及5#、6#楼经理部”，其管理人员名单见有关内容，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构以及人员配备情况见下图。
1、项目领导层
项目经理

项目总工
项目副经理

质检负责人
财务负责人
材料负责人
安全负责人
预算负责人
技术负责人

各专业施工操作班组长

各专业施工人员

由一名项目经理、一名项目副经理和一名技术总工组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。
2、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组、机电组、后勤组，负责项目各项工作的具体实施。
2.1.2 施工作业层的组织形式
施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队主要来自适用的三级以上施工企业，他们以施工队为单位，下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。
施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。
施工作业层划分为三大类:第一类为专业化较强的技术工种，配备人员约为15人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均在我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均约为150人，其中包括木工、钢筋工、砼工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人约为25人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。
施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。
2.1.3 项目各人员的主要职责
项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：
1、项目经理
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
2、项目总工
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格材料坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，健全安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工优良工地标准。
4、内业技术组
在项目总工的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
5、材料组与机电组
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6、质量安全组
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
本工程设置专职安全员，经考核发证。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责对各方的工作进行安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
2.2 项目主要管理方法
2.2.1 项目的管理机制
我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，项目经理在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制:项目经理部与公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。
2.2.2 现代化管理手段的应用
1、建立现代化的办公条件
为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程工施工中拟配置一台商用微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。
2、坚持按信息法施工，实行动态施工管理
因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。
2.3 施工部署
为实现本公司过程精品的服务宗旨，确保工程按承诺质量目标实现，工程要合理统筹的安排施工工序，保证地下、地上结构，装修与设备安装有充足的施工时间，充分发挥各种资源的作用，在任务分配、人力、机具、材料资源配置上，全方位的进行部署，即在时间、空间和资源上总体部署。施工遵循以下原则，即：
先地下，后地上；
先主体，后装修；
先外檐，后室内装修；
先屋面防水，后室内装饰；
先土建，后专业；
结构施工阶段，穿插专业管线的预留、预埋；装修施工阶段与机电设备安装同步进行。
在时间部署上考虑施工季节影响。本工程施工将跨越一个冬季和两个雨季，必须做好冬、雨季施工措施。
在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续，均衡有律施工的原则，保证工程按照总控计划完成。
资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳动力、施工机械、周转材料的配置。
针对工程特点，特确定以下部署原则：
1、根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。
（1）本工程整体地下室面积较大，我公司施工范围主要为8-F轴～5-L轴人防地下室以及地上5#、6#楼结构施工。
因我公司施工的人防地下室部分基础首先开工，故在人防底板钢筋以及基础梁钢筋施工过程中，需预留出地下室外侧钢筋接头，便于后期地下室整体连接。
（2）人防地下室作为一个整体施工，地上结构5#、6#楼则按栋号换分为二个作业段，单独施工，互不干涉。
因6#楼外侧商铺基础底面标高及结构形式的差异，商铺基础施工在地下室外墙防水及土方回填完成后，即组织商铺部分的基础及结构工程施工，并确保在2009年1月1日前完工。
2、加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
2.3.1.施工顺序
针对工程的实际情况，按先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工.为确保施工工期，部分施工工序之间进行交叉施工。
工程进场后，首先组织人防基础承台及底板防水施工，在地下室外墙防水及土方回填完成后，组织商铺部分的基础及结构工程施工，5#、6#楼作为二个单独施工段，平行作业。具体布置见工程施工网络计划。
2.3.2.安装工程施工配合
根据总体计划安排，积极组织配合施工，穿插作业。前期土建结构施工时，配合土建进行预埋套管、预留孔洞及大楼电气管道的埋设；土建结构施工完毕墙体砌筑时配合土建进行安装工程的主体施工；后期装修阶段配合装修进行灯具、插座开关、卫生设备安装，并组织各系统的调试工作。
1、安装的施工配合
本工程重点的施工配合是安装与土建的施工配合。
安装施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装由专业班组负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得损伤结构钢筋，土建混凝土浇捣时要防止套管的位移及电管的损坏。
（1）给排水工程
1）工程施工准备阶段首先应确定各类管道器具型号、规格，并结合土建装图确定设备孔洞预留尺寸，土建浇注楼板时配合进行安装留洞。安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定器具标高与方位，并保护好管口(用木塞或其它物体)。
2）预埋套管与现浇钢筋砼工程配合施工措施：
套管的位置严格按照本专业的图纸要求并符合建筑、结构等专业图纸的要求进行预留。
套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。
管路的穿墙套管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和位置错位，并做好标记，对预埋铁件处也用红漆作好标记。
设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果土建支承体强度不够，则作加固处理。
预留套管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补强措施。
浇灌砼时，安装人员应在现场配合，发现有问题时要随时采取补救措施。
3）埋地管道安装：埋地排水管道安装完毕后应做灌水试验，试验合格后及时通知土建回填，土建回填时应有安装人员在现场保护。
（2）建筑电气工程
1）暗管敷设
钢管在现浇混凝上板中暗配时，在钢管下方适当位置要加放15mm厚的混凝土垫块作为支撑。
钢管连接采用套接，套管长度应在连接管外径的1.5～3倍之间，连接管的对口处在套管中心。
钢管暗配在钢筋砼内，应沿钢筋敷设筋固定，间距不大于2m，并用电焊焊接或用铅丝与钢筋绑扎。
配管尽量避免交叉重迭。
2）盒、箱与现浇钢筋砼工程配合施工措施
为避免在已浇注好的钢筋混凝土梁、墙上打洞，必须确保不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，施工准备阶段施工人员必须做好充分的技术准备工作，做好计划，土建浇捣前，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。
预埋盒、转线盒的敲落孔不能随意敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。钢管应进箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。
对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。
盒、箱埋设完毕在模板上用红油漆作好标记，并用泡沫埂料塞紧，防止砼在震动时灌入。
建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。
2、成品保护的配合
通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线,开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵；易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。
本工程成品保护的重点是预埋电管的保护，应编制相应的作业指导书。
3、安装与建设单位的配合
安装对各专业管线进行的综合布局，综合布局断面图提交业主审定，业主认可后方可全面实施。
业主在安装过程中对质量进行监督。设备开箱、隐蔽验收及试压等验收均应约请业主及监理人员参加验收，并及时办理签证。
项目经理部每月及时做出进度报表，送交业主审核。业主根据审定的进度及时解决工程进度款及设备订货款。
项目经理部向业主提出安装用水，用电负荷及现场配电箱的151设置方案，由业主协调解决。
第三章 施工准备工作计划
3.1 内业准备
3.1.1技术准备
1、开展调查工作
对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季、大风、炎热天气施工措施。
资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应状况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。
2、做好与设计的结合工作
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所要达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计和单项施工方案
根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对泵送砼工程、钢筋、模板、钢结构、脚手架、装修、电气、设备安装等工程编制详细的作业指导书。编制方案时要积极采用建筑新技术，大力推广新材料和新工艺的使用。
同时由工程技术部及施工组进一步完善本工程的施工组织设计，作为工程生产施工的指导性文件。
序号
计划名称
责任部门
审批人
审批时间
1
临时用电施工方案
技术部
项目总工
开工前
2
临时用水施工方案
技术部
项目总工
开工前
3
工程测量施工方案
技术部
项目总工
开工前
4
安全防护施工方案
技术部
项目总工
开工前
5
地下防水工程施工方案
技术部
项目总工
开工前
6
钢筋施工方案
技术部
项目总工
开工前
7
模板施工方案
技术部
项目总工
开工前
8
后浇带施工方案
技术部
项目总工
开工前
9
混凝土施工方案
技术部
项目总工
开工前
10
脚手架方案
技术部
项目总工
开工前
11
砼泵送施工方案
技术部
项目总工
开工前
12
屋面施工方案
技术部
项目总工
开工后150天
13
室外装修装饰方案
技术部
项目总工
开工后220天
14
门窗安装方案
技术部
项目总工
开工后200天
15
电气安装工程施工方案
技术部
项目总工
开工后200天
16
给排水工程施工方案
技术部
项目总工
开工后200天
17
通风工程施工方案
技术部
项目总工
开工后240天
18
消防工程施工方案
技术部
项目总工
开工后240天
19
质量计划
技术部
项目总工
开工前
20
健康、安全、环境计划
安全环保部、技术部
项目总工
开工前
3.1.2 建立项目各项管理制度
项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能高效运行的关键因素。
本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容:项目生产管理规定；项目成本管理办法；项目技术管理办法；项目安全管理办法；项目计量管理办法；项目材料管理办法；项目文明施工管理办法；项目治安保卫管理办法；项目质量管理办法；各管理人员的岗位责任制度；项目办公制度。
项目各项管理制度由各部门责任人制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。
3.1.3 人员就职培训
开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等。我公司建立了一套完整的培训制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，经常组织我们的员工参加各种各样的理论培训与实际经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的理论知识和工作能力。
3.2 生产准备
根据本工程招标书以及现场踏勘，进行现场临设布置，同时作好进场施工的准备工作。届时，我公司将派出以主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。办理复核移交记录。
3.2.1临时水电管线
我们将根据业主指定的水、电接入点将施工用水、用电引指施工现场区域内。我们已在总平面布置图中就现场的水电作了布置，一旦我公司中标，我们即迅速组织本工程管线敷设安装，保证满足施工生产、生活需要。
3.2.2 临时设施准备
我公司布置临建的原则是尽量利用已有临建，但必须符合我司CI标准:我公司进场后将进行现场围墙板的安装，对施工区域进行封闭，将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。
3.3 劳动力的计划
3.3.1劳动力配备计划说明
1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排木工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求。
3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
3.3.2 劳动力计划
劳动力安排计划表：
荆门世纪联华人防地下室及5#、6#楼 单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
主体结构
装饰工程
收尾
土工
40

钢筋工
80
60
5

木工
50
60
5

砼工
40
40
5
5
架子工
5
40
25
10
泥瓦工
5
10
115
10
油漆工

25
5
防水工

15
5
杂工
10

10
5
安装工
15
20
80
15
合计
240
230
285
55
3.4 材料计划
3.4.1 主要材料及构件计划
对本工程材料供应，我公司将提前15天将材料用量及进场时间计划报给甲方，做到货比三家，从质量上、价格上把关，并通过甲方及有关部门审批，在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地。
在原材料选择上，我公司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对于钢材，我公司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于混凝土的供应，我公司将在施工前陪同业主、监理对就近大型砼搅拌站考察，最终确定砼的供应厂家，然后项目部将在施工前根据设计要求，由项目部提出，要求混凝土搅拌站对不同级配混凝土进行试配，在砼试压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，确保混凝土质量。
3.4.2 周转材料计划
本工程周转材料全部在材料租赁站购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。
3.5 主要施工机械准备
垂直运输是本工程确保工期质量的关键，我们依据结构工程量以及土建安装、装修的运输需求，对本工程的垂直运输设备配备进行了认真的核算，最终确定在现场安装一台塔吊和二台施工电梯，具体布置见施工现场平面布置图。
拟投入主要施工机械表：
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(kW)
生产能力
用于施工部位
备注
1
土方
潜水泵
2英寸
12
湖北
2008
4
良好
基础

2
反铲挖土机
W2-55
2
湖北
2007

良好

3
蛙式打夯机
HW-60
8
湖北
2007
5
良好

4
运输
塔吊
C5015
1
江苏
2007
48
良好
主体

5
施工电梯
SCD/160
2
湖北
2007
11
良好

6
钢筋
电焊机
BX3-500
4
上海
2006
38.5
良好
基础主体

7
电渣压力焊机
KDE-500
2
武汉
2006
40
良好

8
钢筋对焊机
UNI-75
2
武汉
2008
75
良好

9
钢筋弯曲机
GW40
4
湖北
2008
3
良好

10
钢筋调直机
GT6-14
2
湖北
2007
11
良好

11
钢筋切断机
QT40
4
湖北
2008
7
良好

12
砼工程
震捣器
ZX-35
20
湖北
2008
1.5
良好
基础主体

13
砼输送泵
HBT-60A
2
日本
2006
55
良好

14
装饰
砂浆搅拌机
HJI-200
2
宜昌
2006
5.5
良好
装饰

砼搅拌机
TQ-500
1
江苏
2006
21
良好
装饰

15
模板
圆盘机
MJ109
4
湖北
2006
3
良好
基础主体

16
平刨机
MB504
4
宜昌
2006
5
合格

第四章 主要分项工程施工方案和技术措施
4.1 主要分项工程施工方法的简要说明
1、基础工程：
根据施工现场实际情况，目前土方和基坑支护工程业主已经另行指定分包，目前正处于施工阶段。我公司进场后即着手基坑抗浮锚杆及地下室结构工程施工。
根据筏板基础结构形式，基础承台及基础梁模板拟采用120厚砖模，内粉压光。地下室内排水在基坑底沿后浇带及外边线位置设300×400砖砌排水盲沟，间隔30米设直径1