电力行业配网施工组织设计模板.doc
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1、电力行业配网施工组织设计1432020年4月19日文档仅供参考 正(或副)本惠州惠阳供电局 第一批中低压配电网基建项目(土建类)(第一标段)施工招标投 标 文 件技术文件投标人: 广东力信电建工程有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字) 年 03 月 20 日一、技术标前附表格式内容投标单位情况投标人名称广东力信电建工程有限公司资质等级电力工程施工总承包叁级,房屋建筑工程施工总承包叁级,承装四级、承修四级年审情况 已年审项目经理谭文斌证书编号粤总工期(日历天)开工时间: 4月20日计划竣工时间: 3月30日总工期(日历天)345工程质量满足国家、行业施工验收规范及标准,工程质量
2、达到合格标准。投标保证金壹万元正投标人: (法人公章)法定代表人或者其委托的代理人: (签字或盖章)单位地址: 电白县水东镇南方商业城南一排4号 邮政编码: 525400 电 话: 传 真: 日期: 年 月 日 目 录第1章 工程概况及特点51.1 工程概况51.2 工程特点8第2章施工现场总平面布置图82.1施工现场平面布置图8第3章施工现场组织机构103.1组织机构关系图103.2工程主要负责人简介143.2.1 项目经理简历及资格证书143.2.2 项目总工简历183.3现场作业人员统计表(见附表一)19第4章 施工方案204.1 施工准备204.1.1 施工技术资料准备204.1.2
3、材料准备214.1.3 施工场地及道路准备214.1.4 施工机械配备224.1.5 施工力量配置234.1.6 通讯及其它资源配置计划234.1.7 生活设施配备计划234.2 施工工序总体安排234.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计,潜在问题分析304.4 工程成本的控制314.4.1 加强材料费管理,做好材料成本的有效控制314.4.2 加强机械费、大临费、管理费管理,做好各项费用成本的有效控制314.4.3 加强人工费管理,做好人工成本的有效控制31第5章 工期及施工进度计划325.1 工期规划及要求325.2 施工进度计划网络图325.3 施工资源计划(人力、材料、机具
4、、场地道路及公共关系)335.3.1 人力资源计划335.3.1.1 技术准备335.3.1.2 施工力量配置335.3.2 材料资源计划345.3.2.1 材料准备345.3.2.2 材料供应方式345.3.2.3 材料的检验345.3.2.4 材料供应管理345.3.3 机具资源计划345.3.3.1 施工机具配备345.3.4 施工场地及道路计划355.3.5 公共关系计划365.3.6 其它资源配置计划365.4 施工进度计划分析365.4.1 影响施工进度主要问题365.4.2 工期具体保证措施365.5 计划控制程序、方法及制度375.5.1 计划控制程序375.5.2 工期承诺3
5、8第6章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施416.1 质量目标416.2 质量管理组织机构及主要职责416.2.1 质量管理组织机构416.2.2 质量管理主要人员职责416.3 质量管理的措施436.3.1质量管理措施436.4 质量管理及检验的标准466.5 质量保证技术措施506.5.1 安装施工质量的管理措施506.5.2 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施516.6 执行强制性条文的方案及措施53第7章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施567.1安全管理目标567.2 安全管理组织机构及主要职责567.2.1 安全管理机构图567.2.2 主要职责577.3 安全管理制度及
6、办法597.3.1 安全管理制度及法规597.3.2 安全管理办法617.4 安全组织技术措施617.4.1 安全组织措施617.4.2 安全薄弱环节及采取的技术措施627.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制63第8章 工程分包的管理66第9章 环境保护、水土保持及文明施工679.1 环境保护、水土保持679.2 加强施工管理、严格保护环境679.2.1 环境保护目标679.2.2 环境保护组织机构679.2.3 主要职责689.2.4 环境保护措施709.2.5 环境保护实施措施719.2.6 环境保护因素控制表729.2.7节约能源具体措施739.3文明施工的目标、组织机构和实施
7、方案749.3.1 文明施工的目标749.3.2 文明施工组织机构749.3.3 文明施工管理749.3.4 文明施工实施方案759.4 文明施工考核、管理办法769.4.1 文明施工管理措施769.4.2 文明施工管理办法79第10章 计划、统计和信息管理8110.1计划、统计报表的编制与传递8110.2信息管理8110.2.1信息管理目标8110.2.2信息管理措施8110.3配营一体化81第1章 工程概况及特点1.1 工程概况项 目内 容工程名称惠州惠阳供电局 第一批中低压配电网基建项目土建类(第一标段)招标单位广东电网公司惠州供电局工程简介惠州惠阳供电局 第一批中低压配电网基建项目土建
8、类(第一标段)主要工作内容为基建常规及业扩工程配套项目土建工程施工。工程规模一、 110kV茶园站10kV出线电缆走廊工程破普通土新建浮面二十四线电缆沟(行人),长86米;二十四线电缆沟(行人)转角井2口,二十四线电缆沟(行人)三通井1口二、 110kV长布站10kV出线电缆走廊工程新建浮面十二线电缆沟(行人)877米;破普通土埋12孔(行车)涂塑钢管(1284米);破水泥路面埋12孔(行车)涂塑钢管(1265米);过秋宝路1处顶管(477m)。十二线电缆沟(行人)转角井2口工程承包方式包工、部分包料,包工期、包质量、包安全、包文明施工招标人提供设备及主要材料见第七章附件,其余设备、材料采购由
9、承包方负责。施工单位负责提供的设备及材料需满足南方电网公司、广东电网公司标准技术条件书的要求。工程承包范围施工图纸范围内的配电网建筑、安装及调试工程,配合完成营配一体化信息资料测录,负责办理相关施工许可手续,配合招标人完成青苗赔偿洽谈工作。具体范围如下:配电站(开关站)部分: 包括建筑、安装及调试工程;不包括征地、拆迁及青苗赔偿等各类补偿费用。具体招标范围以工程量清单为准。架空线路部分:包括线路本体工程、旧电力线拆除及运输(如有)、施工场地租用、跨越及河流封航(如有)、鱼塘围堰(如有)、施工道路修筑、拆除物资的运输保管,标志牌安装、沿线建(构)筑物拆迁、通信线路拆除(如有)、各类市政管道拆除(
10、如有)、杆塔三牌(塔号牌、警示牌、相序牌)安装属于招标范围,暂不计入报价,结算时按实际签证为准;不包括 征地、拆迁(包括沿线建构筑物、通信线路以及各类市政管道等)、绿化及青苗赔偿等各类补偿费用 。具体招标范围以工程量清单为准。电缆线路部分:包括电缆线路本体工程、路面破除及恢复工作、旧电缆线路拆除和运输、线路牌挂牌、白蚁防治(如有)、调试、沿线的管线迁移或拆除、沿线建(构)筑物的拆除等。不包括 征地、拆迁等各类补偿费用。具体招标范围以工程量清单为准。通信及调度自动化部分:具体招标范围以工程量清单为准。质量、安全、文明施工要求质量控制目标:满足国家、行业施工验收规范及标准,工程质量达到合格标准。安
11、全控制目标:杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故;杜绝重大设备、重大质量事故,确保工程无永久性缺陷。现场文明施工目标:按中国南方电网有限责任公司及广东电网公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施,创造良好和规范的安全文明施工环境。工期要求 4月20日至 3月30日地质及地貌情况本施工项目位于广东省中南部,珠江三角洲的东端。惠州市东部与广东省河源市、汕尾市交界,南部与南海大亚湾相邻,与香港隔海相望,西部与广东省深圳市、东莞市、广州市接壤,北部与广东省韶关市毗邻。现场地质情况良好,施工现场为镇区主要道路,地面为混凝土硬化路面,周围绿化苗木较少,没有原始的裸露表土。施工条件良好。自然环境及交通情况
12、本工程施工地点属于南亚热带海洋性季风气候,境内阳光充分,雨量充沛,四季宜人。惠州市年平均日照时数为2.023小时。年平均气温19.5-22.2,最大风速30m/s,全年最热月为7月,月平均气温为28.3,全年最冷月为1月,月平均气温为13.0。年平均降水量为1700毫米- 毫米,雨量主要集中在4月和9月,占全年的82.5%。土质以沙土、泥水为主,平均相对湿度90%,地震烈度7级,环境污秽III级。施工现场位于惠城区,施工环境较好,交通十分便利。设备及机械均可开展施工。1.2 工程特点本项目为中低压配电网基建常规项目土建工程,工程质量要求较高,施工涉及面交广,对现场工作面安排,交通疏导,高空作业
13、等均带来一定的操作难度。本项目在施工过程中涉及的用电户较多,在施工过程中需要协调各用电单位进行配合,同时作为主要施工方需要合理安排停电计划,确保负荷转移有序合理。工程总日历工期345天,工期较为紧张,但为确保按计划工期高质量地完成本工程,需协调好各专业材料、设备以及物质供应等方面的关系,集中力量精心组织施工。另一方面,该施工主要时期为雨季,施工期间可能受到雨水天气等影响。因此在施工筹备阶段必须妥善做好雨季的防雨施工工作,尽量把部分辅助性和准备性的工作提前做好准备,雨季时能够进行部分非室外作业,减轻施工过程总体施工压力。由于项目主材等均由业主方提供,项目施工过程中需要充分考虑甲供主材的进退场计划
14、,以便于施工进度计划相协调,避免停工等料或材料过多难于保管的情况出现。施工过程必须全方位,全过程落实各项安全管理制度、文明施工制度和各项措施,实行责任到岗、责任到人、层层落实,确保施工队伍以良好的面貌投入施工,树立施工企业在业主、监理方的良好形象。第2章施工现场总平面布置图2.1施工现场平面布置图针对项目的总体施工内容,我们做了大量的勘察和调研,根据实际绘制了平面布置图。本平面图的布置,合理充分利用现场条件,合理布置施工队、材料站、指挥部等。现场指挥部(工程处)和工区的驻地,材料站设置在工地附近,施工工区与施工班驻地,主要交通道路和通讯设施等。110kV茶园站10kV出线电缆走廊工程平面布置图
15、110kV长布站10kV出线电缆走廊工程平面布置图施工现场平面图布置原则:1、根据现场情况,结合现场地理条件和施工的需要,我们将在现场设置隔离带。施工中严格执行电业安全工作规程、电力建设安全工作规程和有关的安全、文明生产规定的有关部分。2、在生产区域内施工人员应戴安全帽,不准打赤膊、穿拖鞋以及其它带有违反安全防护及文明施工的行为,严格执行工作票制度。对规定能够不办理工作票的工作,开工前应征得值班负责人的同意方可进入施工现场。3、施工现场的主要通道、不准堆放材料、杂物,易燃物品应妥善保管,使用时注意防火。4、开工前对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次全面检查,如脚扣、踏板、安全带、梯子等,符
16、合安全规定,确保安全。5、工作班成员必须具备电业安全工作规程规定的电气工作人员必备条件,严禁使用未成年工和不适应现场安全施工要求的人员进行施工。6、特种行业(操作)人员,必须经过有关部门的安全技术培训,并经考试合格,持证上岗。7、接受甲方监督、管理、指导。乙方负责人(安全施工第一责任人)对甲方安全监督部门的意见必须及时整改;发生人身事故或危及生产运行的不安全情况,立即报告甲方安全监督部门。第3章施工现场组织机构3.1组织机构关系图项目监理部业主广东力信电建工程有限公司项目部项目经理:谭文斌项目总工:朱俊霖工程部物资部综合部质安部财务部土建队 领导关系 监理关系 合同关系项目经理管理职责项目经理
17、是公司法定代表人在承包的本建设工程项目中的委托代理人,是本项目的第一负责人,主要具有以下职责:1、全面负责本项目工程全局的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作,全权管理本项目的一切事务。2、自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。3、合理配置资源,充分利用公司本部资源优势,对工程安全、质量、工期目标全面负责。4、主管项目的双文明建设,协调项目的内外事宜,组织实施公司的施工现场管理规章制度。5、组织制定本项目各管理人员职责、权限和各项规章管理制度,做好项目内和公司内部及外部的沟通协调工作。6、负责对施工期间建设单位或项目监理部提出的工作意见和要求
18、的工作协调落实。7、每周向建设单位和项目监理部汇报工程进度及项目施工情况。8、负责组织项目副经理、项目总工、质安部做好项目的质量管理与控制,完成中间验收和二级验收。项目总工管理职责项目总工是项目技术总负责人,对施工质量、施工安全负主要管理责任,其主要职责如下:1、按照国家及地方有关标准、法规、规程和行业技术规定全面实施对项目的技术管理工作。2、组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。3、按照质量计划以及相关程序的要求组织落实施工中的过程控制。4、参加建设单位的组织的施工图会审,审批施工方案和施工作业指导书。5、组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。6、负责组
19、织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。7、组织做好同一施工内容的批量工程样板,推行以点带线、以线带面的质量管理手段,确保施工质量。8、贯彻执行质量管理标准和职业安全健康与环境管理体系和程序文件,确保实现质量、安全和环境管理目标得以实现。质安部管理职责1、贯彻执行工程安全工作目标计划,代表本项目部与施工队签订安全、质量和环境保证目标合同。在项目管理过程中负主要的安全、质量监督管理责任。2、全面负责监督施工过程中的各项安全措施和技术措施的落实,防止违章作业,指导施工队搞好施工安全;及时处理检查发现安全和质量问题并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚;定期向项目经理汇报工地的安全和质
20、量情况。3、负责组织、监督公司的职业安全健康和环境管理体系及各项规章制度在项目中的落实。4、负责施工驻地、施工现场的安全管理和安全标识及消防设备的落实和对交通安全监督管理工作。5、在项目经理的领导下,制定本项目质量、安全事故应急预案,必要时,负责向项目经理申请启动与实施。组织对本项目部全体人员安全教育,组织施工安全大检查、或工程质量的内部自检自纠工作及日常安全、质量的管理工作。6、负责组织事故报告,调查、分析、处理、防范和统计工作。7、本项目工程的施工安全、施工质量管理工作负监管责任,对项目经理负责。8、全面负责监督施工过程中的各项措施(包括安全措施和技术措施)的落实,防止违章作业,指导施工班
21、组搞好施工安全;发现安全问题及时处理,并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚;每天向项目副经理汇报工地的安全、质量情况。9、负责事故的调查处理,进行事故的分析、报告、登记和统计。工程部管理职责1、安排值班人员及值班施工队伍。2、按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。3、解决施工中出现的技术问题,疑难问题应向项目经理及时反映。4、督促施工人员做好施工记录、确保施工记录的准确性、完整性。5、负责施工的现场签证。6、贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划,协助质安部代表项目部与项目施工队签订安全、质量目标合同。负施工现场质量、安全的直接管理责任。8、负责工程检验、
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