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小区给水排水工程施工组织设计

- 120 -
2020年4月19日
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摘要
随着土木类管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文施工组织设计是针对宁夏石嘴山市隆湖小区给水排水工程进行编制的。结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行详细的编制。在编制时,对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务管理、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑。并以国家有关技术政策、规定、业主要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据。严格按照施工组织设计的编制原则,从施工全局出发,结合工程的实际情况,利用科学的组织管理方法,合理的组织安排各种资源,使工程达到消耗少、工期短、成本低、质量高和环境污染最低等最优效果得以实现。
关键词:施工项目管理;进度控制;质量控制;成本控制;

Abstract
With the deepening reform of management system of civil engineering,construction project management is more and more attention is paid to the construction project management has been paid more and more attention,the level of its management to become the first factor in restricting the survival and development of enterprises,quality、schedule、 cost control is the management of the.
In this paper, the construction organization design is aimed at Ningxia Shizuishan Long Lake community water supply and drainage engineering preparation. Combined with the actual situation, carries on the detailed preparation of the project in all parts of the project construction scheme. In the preparation, many factors on the quality of the project objectives, project objectives, project management, construction schedule, construction machinery, materials and equipment, the main construction method, labor management, safety and civilized construction and environmental protection, to do a full account. And with the relevant national technical policies, regulations, requirements of the owner, design drawings, bidding documents, the construction site related data as the basis. Strictly in accordance with the principle of compiling the construction organization design, starting from the construction of the overall situation, combined with the actual situation of project, use scientific management method, reasonable arrangement of resources, enable the project to achieve the low consumption, short construction period, low cost, high quality and environmental pollution, the lowest optimal effect can be realized.
Keyword: construction project management; progress control;quality control;cost for control
目录
摘要 I
关键词 I
Abstract II
Keyword: II
1 编制依据及原则 - 1 -
1.1编制依据 - 1 -
1.2编制原则 - 1 -
2 工程概况 - 2 -
3 施工部署 - 3 -
3.1施工准备 - 3 -
3.1.1技术准备 - 3 -
3.1.2生产准备 - 3 -
3.2施工管理机构 - 6 -
3.3项目组织协调 - 12 -
3.4施工顺序图和施工流水段的划分 - 14 -
3.4.1施工流水段划分 - 14 -
3.4.2施工顺序图 - 14 -
3.5施工用水 - 15 -
3.6施工用电 - 16 -
3.7施工动态平面布置 - 16 -
4施工方案 - 18 -
4.1小区供水井工程 - 18 -
4.1.1打井的工艺流程 - 18 -
4.1.3钻井准备工作 - 18 -
4.1.4钻井方法 - 18 -
4.1.5护壁 - 19 -
4.1.6井管的安装 - 20 -
4.1.7抽水试验 - 23 -
4.1.8验收 - 23 -
4.2泵房工程 - 24 -
4.2.1施工测量 - 24 -
4.2.2土方开挖工程 - 26 -
4.2.3砼工程 - 26 -
4.2.4机电设备安装工程 - 31 -
4.2.5泵房施工注意事项 - 37 -
4.3 给水工程 - 37 -
4.3.1放线 - 38 -
4.3.2 沟槽开挖 - 38 -
4.3.3 管件验收 - 38 -
4.3.4 管道安装 - 38 -
4.3.5 管道附属构筑物施工 - 39 -
4.3.6 阀门安装 - 39 -
4.3.7 管道水压试验 - 39 -
4.3.8 管道清洗消毒 - 40 -
4.3.9 沟槽回填土 - 41 -
4.4排水工程 - 41 -
4.4.1排水管道安装施工程序 - 41 -
4.4.3测量放样 - 42 -
4.4.4土方开挖 - 42 -
4.4.5基础施工 - 42 -
4.4.6检查井施工 - 42 -
4.4.7承插式钢筋混凝土管安装 - 44 -
4.4.8闭水试验 - 45 -
4.4.9水撼砂 - 46 -
4.4.10回填土 - 46 -
4.4.11化粪池施工 - 47 -
5 施工进度计划 - 52 -
5.1施工段的划分 - 52 -
5.2工期安排 - 52 -
6 施工平面图布置 - 53 -
6.1施工平面布置原则 - 53 -
6.2施工平面布置的内容 - 53 -
6.3施工平面布置及说明 - 54 -
6.4 施工平面分阶段动态管理措施 - 54 -
7施工质量目标及保证措施 - 56 -
7.1 施工质量目标 - 56 -
7.2施工质量保证体系 - 56 -
7.3质量保证措施 - 56 -
8保证工程安全的技术措施 - 58 -
8.1安全生产管理体系 - 58 -
8.2安全施工保证措施 - 58 -
8.3安全管理措施 - 61 -
9 雨季施工措施 - 63 -
10 质量通病防治措施 - 64 -
11 环境保护措施 - 67 -
11.1环境保护目标 - 67 -
11.2环境保护保证体系 - 67 -
11.3环境保护措施 - 68 -
12 文明施工管理措施 - 69 -
12.1文明施工目标 - 69 -
12.2文明施工管理组织机构 - 69 -
12.3文明施工措施 - 69 -
13 技术经济指标 - 72 -
14 新技术、新工艺和新材料的应用与推广 - 73 -
15 成品保护措施 - 75 -
16 保修措施及承诺 - 76 -
17 专项技术方案 - 77 -
17.1给水工程 - 77 -
17.2排水工程 - 77 -
17.3清水池 - 78 -
17.3.1清水池容积 - 78 -
17.3.2清水池的尺寸计算 - 79 -
17.3.3管道系统 - 80 -
17.4 泵房工程 - 81 -
参考文献 - 84 -
结束语 - 85 -
致谢 - 86 -
附录一： - 87 -

1 编制依据及原则
1.1编制依据
1．宁夏石嘴山市隆湖小区给水排水工程施工合同相关要求及工程的施工图纸;
2．国家和地方强制性技术标准;
3．给水排水工程相关规范和相应的验收规范;
4．国家、行业有关政策、法律、法规及本公司的管理制度。
5．现场勘测的具体情况;
6．建设单位对该项工程的介绍、期望和要求;
7．本公司企业标准及质保体系文件;
8．本公司在其它工程总结的经验;
9．宁夏理工学院建筑与环境学院给水排水工程专业(本科)毕业设计任务书;
1.2编制原则
1．重视工程的组织对施工的作用;
2．提高施工的工业化程度;
3．重视管理创新和技术创新;
4．重视工程施工的目标控制;
5．积极采用国内外先进的施工技术;
6．充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;
7．合理部署施工现场,实现文明施工;
8．资金最少化,工程最优化;

2 工程概况
本工程是宁夏石嘴山市隆湖小区,该小区位于宁夏石嘴山市新海湖湖东侧,山水大道以北,隆湖公路以西,占地面积约2万平米。小区内有400户居民,小区内主要有住宅楼若干,自助洗车站一处,园林绿化景观2处。小区内建筑物均为框架结构,最大高度为20米。本工程的合同期限为90天。小区内地表南北最大长约180米,东西最大长约150米,南低北高,高差约为1米。施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源均满足正常施工需求。电网均已接至小区附近,满足施工要求。小区内,地面以下200米处,地下水水质良好,水量丰富,给水方式采用自建井抽水。施工环境和施工条件均符合施工要求。
1．给水管网
给水管道采取DN150mm的硬聚氯乙烯(UPVC)管。管道埋深在-1.5m处,管道基础铺设200mm的中砂并夯实,管道的下管方法采用人工绳下管法。
2．排水管网
排水管道采用DN300mm的钢筋混凝土管,考虑小区排水顺畅,管道坡度为0.005,管道的连接方式采用承插连接。
3．半地下式深井泵房和加压泵房
本工程采用采用两个泵房,一个是相当于取水泵房,另一个相当于送水泵房,泵房都采用钢筋混凝土现浇结构,泵房的尺寸都采用一样的,长5.1米,宽4.8米,高5.2米。半地下式深井泵房选用的泵和电机型号分别为:AT150QJ20¾282/30和YQS150¾30。加压泵房采用单级双吸式离心泵,泵型号6Sh-9A,离心泵的泵和电机是一体的。
4．清水池
清水池采用钢筋混凝土形式,清水池的长16米,宽8米,高4.5米。清水池覆土厚度为1.5米。混凝土采用C20商品混凝土。
5．自助洗车站
根据设计图纸,自助洗车站长10m,宽5m的场地。地面用C20商品混凝土浇灌。洗车站的所用的用水为小区自打取水用井里的水,同时为了节约用水也采用循环用水系统。

3 施工部署
3.1施工准备
3.1.1技术准备
1．我公司进场后,首先充分做好技术准备工作。组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
2．施工前由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织的图纸会审,从施工操作的可行性、方便性、安全性提出意见和建议,并接受设计单位技术交底,办理图纸会审手续,由施工人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范、质量评定标准向岗上人员进行安全技术交底,并办理有关手续。
3．编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4．根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。
5．做好施工技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,经过技术交底使参加施工的所有人员,对工程技术质量要求做到心中有数,科学组织施工,按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底采用三级制,即各专业工程技术负责人®专业工长®各班组长,技术交底均有书面文字,逐级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善,结合质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述,工长接受后,应详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
3.1.2生产准备
1．材料准备:入场后,由给水排水工程师提出材料计划,依ISO9000标准进行选购材料,材料进场应及时做物理、化学性能实验,进行挂牌保护。编制各项材料的计划表,对各种材料的入库、保管和出库,制定完善的管理方法,及可追溯的详细记录,并加强防盗、防火的管理。
表3.1施工仪器计划
序号
仪器名称
单位
数量
用途及说明
1
水准仪
台
4
标高定位用
2
全站仪
台
2
施工定位放线用
3
皮卷尺
把
5
测量用
4
电脑
台
1
施工管理档案用
5
打印机
台
1
打印各种资料用
7
数码相机
部
1
收集施工现场资料
8
摄影机
部
1
收集施工影像资料
2．机械准备
根据工程施工特点,要求施工机械配备以下:
表3.2机械配备
序号
名称
单位
数量
1
电焊机
台
1
2
套丝机
台
1
3
挖土机
台
3
4
打夯机
台
3
5
吊车
台
1
6
切割机
台
2
7
电动试压泵
台
2
8
台钻
把
1
9
液压弯管器
台
1
10
打压机
台
1
3．劳动力准备
(1)根据建设单位提出的工期要求,参考土建施工进度计划,以及设备和材料计划交货时间,确定安装工程进度计划表,在此基础上安排劳动力。
(2)班组施工人员在接收技术交底后,组织相关人员认真分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,明确任务,分工合作。
(3)施工人员手续齐全,焊工应持有焊工证,技工人员不少于总人数的70%。
表3.3主题安装阶段
序号 名称 人数
1 管道工 30
2 土建工 10
3 其它 50

表3.4主体预埋阶段
序号 名称 人数
1 管道工 15
2 土建工 5
3 其它 30

4．搭设平面布置图中的临时设施
表3.5临时设施安排统计
序号
临设名称
结构类型
面积/(M)
备注
1
办公室
活动板房
25
三间
2
材料库房
活动板房
60
一间
3
配电间
砖混
16
一间
4
水泥库房
砖混
60

5
钢筋加工房
工具式加工棚
100

6
食堂
砖混
120

7
浴室
砖混
20

8
厕所
砖混
60

9
职工宿舍
活动板房
200
2间
3.2施工管理机构
3.2.1 施工组织机构建立,组建以项目经理为核心的项目经理部,在人、财、物的管理上赋予项目部较多的自主权,充分发挥项目部的独立性和主动性。施工管理人员具有丰富的施工经验、专业技能强、重视施工质量和施工安全的人员组成。施工作业层由各类专业班组组成,各作业班组大部分由曾参加过给水排水工程施工的、具有丰富操作经验的、专业技术过硬的、重视施工质量与施工安全的施工班组组成。
3.2.2本工程工期紧,为顺利完成本工程的安装施工任务,并达到预期工程的目标,我公司配备了优秀的施工班组进行作业,按项目部制定的进度计划与土建专业积极配合施工。具体施工管理机构如下:

给水排水安装部

项目经理

给水排水安装队

技术主管工程师

现场主管工程师

安全员

质量员

施工员

资料员

给排水一班

给排水二班

给排水三班

图3.1 施工管理机构
3.2.3公司对现场机构授权范围
1．授权原则
(1)项目经理是公司代表在项目上的代理人。
(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
(3)项目经理是直接对社会、服务为主的岗位责任人。
2．授权范围
(1)有根据工程特点和要求在全企业范围内选调有关人员的权利。
(2)在总公司的监督下,对分包及劳务队伍有选择权。
(3)有协调项目专用资金帐号和资金调配权。
3．施工力量的组织管理
项目运作前,将工程特点,要求进行分析,对拟进入施工现场的各类施工技术人员及劳务进行分包,并对其进行评价,一旦被录用,上岗前进行入场教育,对工程情况,进行技术培训,交底并组织一次性技术、技能、安全生产、文明施工的综合考评,择优选拔合格人才上岗,”多、快、精、省”完成目标任务。
3.2.4项目班子的职责
1．项目经理
(1)项目管理目标责任书规定的责任;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益与分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;
2．项目技术负责人
(1)严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程;
(2)对项目部技术工作负总责,并进行全方位的指导与检查;
(3)负责编制项目的<施工组织设计>、专项方案文件,并对其实施情况进行督促、检查与总结;
(4)指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理,掌握项目人员的组成情况,提出合理化建议;
(5)参与项目施工图纸会审,负责<施工组织设计>、专项方案文件内部技术交底工作;
(6)指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案,并对实施情况进行检查与督促;
(7)对项目部档案技术资料进行过程控制;
(8)负责项目的施工放样、标高控制、技术复核、质量安全检查的实施和监督检查;
(9)负责收集国家现行新规范,四新技术相关信息资料,指导项目部积极推行四新技术的运行;
(10)负责图纸的变更交底和技术交底;
(11)负责项目的变更签证工作;
(12)负责公司监视测量设备的台账建立,并进行维护与定期送检;
(13)指导项目部完成验收前及正式验收准备工作;
(14)指导项目部档案资料管理工作的进行,不定期检查其完成情况,参与竣工移交手续的办理,并提出合理化修改意见;
(15)协助生产部门搞好各班组的验收结算工作;
(16)负责部门负责人交办的其它工作;
3．施工员
(1)负责施工现场的总体布署、总平面布置;
(2)协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的技术方案;
(3)监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效;
(4)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
(5)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行;
(6)参加工程竣工交验,负责工程完好保护;
(7)按时准确记录施工日志;
(8)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度与质量;
(9)组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定;
(10)参加图纸会审和工程进度计划的编制;
4．资料员
(1)负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理;
1)负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,有收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存比少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图,建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2)收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用章、传递、立卷、归档和摧毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密原则。来往文件资料收发应及时登记台账,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细备述,并加盖公章。做好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
(2)参加分部分项工程的验收工作
1)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理,对基础工程、主体工程、结构工程备案资料审查。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料分数应满足资料存档要求。
2)监督检查施工单位资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3)按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司,文件材料移交与归档时,应有”归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式两份,双方各持一份。
4)负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆接受范围的工程档案进行预验收,取得<建设工程竣工档案预验收意见>,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5)指导工程技术人员对施工资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动形成的,经过办理完成的,具有保存价值的文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
(3)负责计划、统计的管理工作
1)负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料的基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其它信息统计资料,编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报、早报、漏报、重报。
2)负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录,作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽折。
3)负责向营销策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为营销策划提供确实、可靠的工程信息。
(4)负责工程项目的内业管理工作
1)协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间关系,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门间及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。
2)负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准备统计,登记台账,报表按要求上报。经过实时跟踪,反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用。
3)负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。
(5)完成项目部经理交办的其它任务
5．安全员
(1)协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
(2)贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持”安全防范为主”的方针。
(3) 认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
(4)参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督查条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台账。
(5)负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。
(6)对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
(7)参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。
(8)自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
6．质量员
(1)严格遵照国家和地区颁发的施工规范,工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责,根据设计对工程质量的要求,施工组织设计院的质保技术措施的内容,负责制定和执行工程计划。
(2)负责对进厂材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的混凝土、砂浆、预制和加工构件,等的质量监督(包括对质保实验材料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。
(3)协同施工人员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。
(4)负责对分部分项工程的内容检查等级评定,对不合格项目有权令其返工直至合格,才能准许进行下道工序,做到层层把好质量关。
(5)负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作,对质量低劣,经指出屡教不改者,有权按规定处罚。
(6)负责对职工进行质量控制和职业道德教育,以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场,及时反映质量动态,找出原因,提出改进质量的措施,参加质量事故的处理。
(7)参加上级组织的质量检查活动,接受上级指导和批评,负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收,中间验收,竣工验收,负责整改和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
(8)协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
7．材料员
(1)按设计及施工要求,采购供应合格的原材料,并负责索取材料的合格证,要求证随货走。
(2)保证按施工材料计划提出的数量、品种、规格和时间提供所需材料。
(3)负责材料的代用、送检工作,代用材料或新材料的订购,必须经技术部门鉴定同意后,才能采购供应。
(4)妥善保管各种材料特别是易燃、易爆材料,并按规定分类。对超期使用的材料及时请有关部门鉴定和提出处理意见。
(5)材料采购和供应人员,要深入或原单位,了解货源的质量情况,进行比较后再行采购。
(6)做好库房的管理工作,严格按规定发放所需材料,同时要保持库房清洁明亮,分类登帐管理,做到帐清量清。
(7)做好周转材料和小型机具的回收和维修工作,提高材料的利用率。
3.3项目组织协调
项目组织协调的目的是排除障碍,解决矛盾,保证项目目标的顺利实现,经过组织协调疏通决策渠道,命令传达渠道以及信息沟通渠道,避免管理网络的梗阻或不畅,提高管理效率和组织运行效率,组织协调能够避免和化解各利益群体,组织各层次之间,个体之间的矛盾冲突提高合作效率,增强凝聚力,使于各层次、各部门、各个执行者之间增进了解,互相支持,共同为项目目标努力工作,保证项目的目标顺利实现,组织协调工作质量的好坏,直接关系到一个项目的管理水平和整体素质,减少甚至避免各种不必要的内耗,既保证了业主利益,又保证了企业利益,也保证了社会发展的总体要求。
组织协调分为内部关系协调,近外层关系协调和远外层关系的协调。
1．内部关系协调
(1)内部人际关系的协调应依据各项规章制度,经过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方法实现。
(2)项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行”项目管理目标责任书”;项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行 ”施工项目管理实施规划”。
(3)项目经理部进行内部关系的协调应做好下列工作:
1)建立可操作的WBS系统,做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况,防止因为责任不清相互推委。
2)做好计划的编制、平衡工作,并认真执行计划。
3)充分发挥控制部门的项目调度作用,加强调度工作,排除障碍。
2．近外层关系和远外层关系的组织协调
(1)项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授权范围内实施。
(2)项目经理部与雇主之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作,协调的方法是执行合同,协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
(3)项目经理部应按合同规定适时向雇主提出要求,使其按规定的时间履行合同约定的责任,为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任,保证项目开工后不能因己方原因出现间断。
(4)项目经理部应及时向雇主或其指定代表人提供有关的计划、统计资料、报告等,并按合同规定督促其按合同规定的时间给予批准与答复,对应由雇主提供的技术资料、文件等应及时督办。
(5)对于实行内部监理制的项目,项目经理部应按现行国家<建设工程监理规范>的规定和监理合同的要求,接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合。
(6)项目经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等,同时应接受雇主和监理工程师的检查。
(7)项目经理部与供货商应依据供应合同,充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
(8)项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应经过建立工作制度对分包单位的工作进行监督和支持。
(9)项目经理部与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定经过雇主或按当地规程、习惯等解决。
(10)处理远外层关系必须严格守法,遵守公共道德,并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
结合本工程的实际情况,我单位设立了一个协调科室,其作用如下:
1．协调与政府部门的关系;
2．组织与协调监理单位、勘察单位和设计单位的工作;
3．组织与协调各施工单位(包括总承包商、专业承包商和供货商等)的工作;
4．工作中存在的问题或争议的协调、处理;
3.4施工顺序图和施工流水段的划分
3.4.1施工流水段划分
根据建设方的进度要求和本工程的结构特点,为了充分利用人力、物理和机械设备,结合本工程的平面布置情况,进行施工段划分:
本工程为四阶段施工段:小区给水管网安装为第一施工段;小区排水管网安装为第二施工段;泵房、贮水池修建为第三施工段;自助洗车站修建和园林绿化景观建设为第四阶段。
3.4.2施工顺序图
泵房施工流程图:
基础

基础验收

主体结构

屋面

防水

结构验收

外墙装饰

水、电预留埋设

内装修

室外环境

水、电安装调试

竣工验收
图3.2
贮水池施工流程图:

基槽开挖

垫层施工

底板施工

注水试验

顶板施工

池壁施工

防水、防腐层施工

回填土

水池验收

图3.3
给排水施工顺序流程图:

沟槽开挖

沟槽验收

沟槽基础铺设

管道铺设验收

管道铺设

基础验收

水压试验或闭水试验

沟槽回填

验收

图3.4
3.4.3各施工段可根据各段施工特点进行流水作业面施工,这样既保证了人力的合理搭配,也缓解了周转材料的压力,以及各工序插入有足够的工作面。
3.5施工用水
1．生活用水
为保证项目部用水的需求,使管网简洁化、规范化,在项目部屋顶安装一个大水桶,用DN25mm的UPVC管连接到生活区和办公区。
2．施工用水,
为保证整个现场充分的临时用水,在泵房位置附近建一个临时水水池,体积10立方米的水池。
3．现场排水布置
根据现场的具体情况,施工、生活污水采用DN200钢筋混凝土管和明沟配合排放,在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井,沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。
3.6施工用电
根据施工用电”三相五线制”的原则,为保证施工供电的质量,提高施工供电的安全性,避免施工用电事故的发生,结合该施工现场的供电特点及要求,对现场的临时用电进行合理安排。
1．业主在现场提供了现场施工电源,根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。
2．现场线路布置:本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。
3．线路布置,供电干线沿现场安全路线至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。
3.7施工动态平面布置
1．编制依据
根据业主提供的项目总平面图,结合本施工方案提出的施工目标和主要施工方法,对施工现场进行平面布置,详见施工平面布置图,现就主要的布置内容作如工简述。
2．主要生产和生活设施的安排
(1)生产设施的安排
1)生产临时设施根据进度计划要求和业主对管网临时设施的统一要求搭建,合理布置堆场,减少材料二次运输。
2)现场的生产设施,紧密结合的方式来安排,并合理布置堆场,水泥房及搅拌站。
(2)生活设施安排
1)根据本工程施工特点,将生活区布置在小区景观绿化带,设伙食团、厕所、库房、管理人员宿舍、工人宿舍、办公室及会议室。
2)生活设施和生产设施分开设立,配