花园雨污水外网工程施工设计方案.doc
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1、花园雨污水外网工程施工设计方案872020年4月19日文档仅供参考十堰城市花园雨污水外网工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制范围及依据一、编制目的 十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程施工组织设计是我公司根据本工程的施工图纸,在对施工组织设计方案的编制原则及内容进行了充分的研究和论证的基础上而编制的。本施工组织设计体现了我公司对十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程施工的具体构思和部署,同时也是工程施工的技术指导和纲领性文件。若我公司有幸中标,将会遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,进一步完善本方案,并用以指导本工程的具体施工与管理,确保本工程保质、快速、安全、文明地完成该工程的建设任务
2、。二、编制原则1、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是,结合我公司的综合施工能力,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保快速、高效完成工程施工。2、遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工、工程造价等各方面的目标。3、在认真、全面理解设计文件的基础上,充分结合我公司从事相关工程的施工经验,使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、满足施工要求的特点。4、施工组织设计编制做到施工总体布署和分部分项工程施工组织相结合,重点项目和一般项目相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的具有针对性、完整
3、性的特点。5、充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度,不断改进劳动条件,提高劳动生产率。6、充分利用先进施工技术,科学地确定施工方案,严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本。7、科学地规划施工平面图,减少施工用地,合理储存建设物资,减少物资运输量和周转量。二、编制依据1、十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程施工图水施12、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、道路工程施工的各类规程、规范及验评标准: (GB50202- ) (GBJ50068- ) (GB50026-93) (GB50204- (JGJ46-88) (GB/T5031
4、5- ) (GB50242- ) (CJJ1-90) (CJJ3-90) (GB50268-97) (GB50300- ) (JGJ80-91)3、湖北省、十堰市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、国务院 1月10日颁布的和建设部 。5、工程现场及周围环境的实际情况。第二节 基本承诺我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题,我们将根据我公司的工程质量管理体系,并选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层,选配成建制的专业技工队组成施工作业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理
5、,并积极发挥我公司的科技优势,精心组织,科学管理,合埋安排,在整个工程施工中信守合同、与业主积极配合接受监理的监督,确保工程质量。工期目标及文明施工,向社会奉献工程精品。现做如下承诺: 1、工程质量我公司在施工中将坚持百年大计,质量每一方针,树立精品意识,施工确保工程验收一次合格并达到优良标准,争创武当杯。优良工程,质量达不到承诺要求,愿意接受业主的处罚。 2、工程工期 根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验,我公司安排总工期60天完成全部合同规定的施工任务。 计划开工日期:二00五年元月二十八日 计划竣工日期:二00五年三月二十八日工期达不到承诺要求,愿意接受业主的处罚。 3
6、、安全生产我公司严格执行GB/T28001- 操作规程和条例设立安全管理小组,实行岗前教育培训等制度。确保安全达到施工现场标准化工程要求。在整个施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在1.5以内。安全生产达到优良。 4、文明施工严格按湖北省文明施工的各项规定并按照施工区内的规定严格管理,创立一流的文明施工工地,把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛,实行无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保获得十堰市年度文明施工工地。5、服务目标 信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。 6、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提
7、下,树立环保意识,采取有效措施减少施工噪音和环境污染;严格遵守业主方的要求,保证业主方工作的正常进行;自觉保护场地内各种设施,保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。7、投资控制管理目标积极配合招标单位,尽力减少工程变更,节约投资。我公司将给业主提供最优质的建筑产品和最满意的施工服务。第二章 工程概况第一节 工程概况一、现场条件 本工程座落于十堰市香格里拉小区内,现场三通一平基本完成,场内交通畅通,已具备开工条件,施工条件较好。二、工程概况本工程雨水管道采用级钢筋混凝土管,180混凝土基础,详95S222/6。采用预制外套环柔性接口,详95S222/30。雨水管段上设置跌水井:DN300DND
8、N600跌水井采用直线外跌混凝土跌水井,详02S515/113;DN600DNDN1200跌水井采用阶梯式混凝土跌水井,详02S515/119。连接管起点埋深一般0.9米,坡度0.01,连接管径DN200。雨水口做法详95S235-1。大小管径的连接采用管顶平接。生活污水管采用级承插混凝土管,180混凝土基础,承插连接,详95S222/9,管线上的跌水井采用直线外跌混凝土跌水井,详02S515/113。所有排水管施工完毕后必须做灌水试验。污水管检查井采用重型铸铁井井盖,均采用防盗型铸铁盖板。防水管基础一般均要求做在原状土上,在回填土压的土要求夯实别密度度90%。 (七)地区自然特征及地质情况1
9、、地理位置、地形地貌本工程位于十堰市中东部,位于十堰武当山脉西部,总体地势西北高东南低。经过地带属构造剥蚀低山重丘区,其海拔在240-300m间。地势高低起伏较大,河沟发育,地形破碎,地面横坡陡。本工程地区属亚热带大陆季风性湿热气候,日照充分,四季分明,无霜期长,年无霜期为235天。多年平均气温15度,极端最低气温为-18度,极端最高气温42度。年降雨量为800-1500mm,风速平均2.6-2.9m/s. 2、工程地质条件根据招标文件本工程土质类别按类土考虑。第二节 工程特点与施工条件一、工程特点1、场区平面呈长方形布置,平面布置较为规整,建筑周围场地开畅,为施工定位提供了便利条件。2、工期
10、短质量要求高,根据业主要求工程60日历内完成,我们将控制工期在60天内完成。3、本工程地处北京路,环保和噪音控制十分重要,我公司将严格加以控制,做到现场内文明施工和尽量降低噪音。二、施工条件本工程施工现场场地平坦,道路通畅。施工用电、给排水均可就近接通,施工现场供电量需400KVA,自来水供水能力按DN100。我们能够充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械设备的布置,以保证施工的正常有序进行。第三章 施工组织及部署第一节 施工组织一、项目管理层的组织形式一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本标段将列为我公司重点工程,调集精兵强将,选择责任心强,组织指挥能力强,管理
11、水平高,施工经验丰富,服务态度良好的各级管理人员组成我公司天津路道路工程项目经理部,作为我公司对本标段工程的直接管理机构,负责全面履行合同,对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位、监理单位紧密配合,共同努力,圆满完成本标段的施工任务。施工前,我公司将组建”十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程项目经理部”,项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成,有关专业管理机构职能见下。 1项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事
12、、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。 2.项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。二、施工作业层的组织形式 施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组,它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队主要来自湖北省地区的三级以上施工企业,她们以施工队为单位,下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人
13、、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员,是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有类似工程的施工经验。施工作业层划分为三大类:第一类为专业化较强的技术工种,配备人员约为10人,其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等,这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工,具有丰富经验,持有相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种,配备人员平均约为60人,其中包括混凝工、泥工、吊装工、等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,配备人约为15人,此类人员的
14、来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划,在全公司进行平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为基本原则。本工程在整个施工过程中,高峰期工地人数将达到近85人。 施工劳务人员将根据现场需要分批进场,各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。三、施工管理组织机构1、项目组织机构框图综 合 办 公 室内业技术组财务组合同管理组质量安全组材料与机电组接地电阻测试主 任 工 程 师项 目 副 经 理项 目 经 理钢筋专业队 砌筑专业队测量组砼专业队木工专业队2、要部门管理人员工作分配与责任划分如下:(1)项目经理 主持
15、编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门及周边居民的关系。(2)项目技术负责人 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。审核施工组织与施工方案,与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令
16、在工程建设中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。(3)项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动,建立健全安全管理组织体系。 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
17、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到市文明施工工地标准。(4)内业技术组在项目技术负责人的领导下工作,具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查,协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术
18、的开发研究。 项目部对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。(5)材料部与机电组按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施
19、工,对不合格材料一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(6)质量安全组 按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。本工程设置注册安全主任,经考核发证。 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收。负责对各方的工作进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。(
20、7)项目施工员贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。对工程的测量定位放线、水准标高,负直接的技术责任。负责隐蔽工程的检查验收,建立工程档案,开展QC小组活动推广新工艺,新技术,并采用新材料。配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作,做好进场材料使用部位及使用状况的记录。配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。掌握施工过程的全部质量状况,参与本单位定期质量检查。对施工作业班组的专业技术水平进行检测,并向项目总工及项目经理反馈,便于制定培训计划。(8)项目质量员按标准定期和不定期进行质量检查,负责质量事故的处理工作。对工程分部分项按施工规范及相
21、关技术规程进行检测,根据检测资料编制评定表。对班组进行书面质量交底工作,参加工程质量的验评。执行质量奖惩制度,指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛,执行各前后工序施工班组互检制度。配合总工做好技术复核工作,严格按四检制执行各分项工序的验收。(9)项目安全员严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度,落实有关安全操作管理规定。对班组进行安全交底及安全教育,执行安全奖惩制度。进行项目日常安全检查,及时发现及处理有关安全隐患,对现场安全管理负主要责任。(10)项目预算员负责项目预决算和工程签证工作。按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。负责统计报表的编制及有关工程盘点。(11)项目材料员负责有关
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