工程质量管理制度范本.docx
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1、工程质量管理制度范本602020年4月19日文档仅供参考幸福里(悦府)二期质量管理制度一、项目经理部质量部各岗位职责2二、质量教育与培训制度3三、质量责任追究制度5四、质量检查验收制度6五、技术复核制度9六、技术交底制度10七、工程质量资料管理制度11八、样板引路制度13九、实测实量制度13十、工程现场挂牌制度14十一、材料进场验收制度-15十二、成品保护管理制度-16十三、质量专题会议制度-18十四、质量事故报告处理制度19十五、质量评价制度21十六、项目部质量检查制度26十七、测量复核与试验计量制度27十八、质量否决制度29十九、施工影像管理制度30二十、质量信息管理制度33二十一、质量奖
2、惩制度35二十二、 旁站监控制度44二十三、项目部考核制度481幸福里(悦府)二期质量管理制度质量管理制度一、项目经理部质量部各岗位职责1:质量部质量总监岗位职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定;做好 质量管理体系贯标工作。2、负责编制项目质量计划,并负责过程控制和日常管理, 确保项目总体质量目标 和阶段质量目标的实现。 3、参加工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。4、进行质量事故的预防和整改处理工作。5、全面负责质量部的工作,参加分包商和供方质保能力确认,协调业主工程师、 监理及各分包间关系等工作。 6、全面负责与政府质量监督部门和公司对口工作
3、,积极配合政府部门和公司的 施工现场的工程验收工作和监督检查工作。 7、全面负责质量管理办法中各项管理办法的实施,并确保实施有效。8、认真完成其它由项目经理或项目总工交办的工作。9、负责协调本部门与其它各部门之间的关系。10、完成项目领导交付的其它工作。2:质量部经理职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定;做好 质量管理体系贯标工作。 2、协助质量总监管理好本部门的工作,主管对总包管理部和各分包商进场原材 料、半成品、成品、设备等质量复验管理和施工过程施工质量的监控工作。 3、负责监督和审核总包管理部和各甲方指定分包商的材料进场检验,并督促报 验监理和业主工程师。
4、 4、负责总包管理部和其它分包商等分部、子分部的检验批质量验收和分项工程 的质量验收工作。 5、负责落实、具体实施总包质量管理办法,确保各项管理办法行之有效。6、负责政府、公司、监理、业主等质量整改文件的现场整改工作和文件回复。2幸福里(悦府)二期质量管理制度7、负责对本部门人员的绩效考核,负责对分包单位的质量评价工作。8、 协助商务合约部进行合同评审,协助技术管理部审核施工技术方案;完成由 项目经理(执行经理)或质量总监交办的其它工作。 9、认真完成由项目领导或项目质量总监交办的工作。3:质量部质量责任工程师职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定。2、主要负责管
5、辖区域施工场地内各关于土建类的进场原材料、半成品、成品、 设备等质量复验工作的监督,并督促复验人员将复验结果报监理。 3、主要负责管辖区域土建分包单位施工各工序的施工工艺及施工质量的监督工 作。4、主要管辖区域内土建类的各检验批质量验收,参加分项工程和分部(子分部) 工程质量进行验收,并将结果报监理。 5、负责管辖区域内其它甲方指定分包商的质量管理协调工作,确保甲方指定分 包商按照质量要求进行施工。 6、负责总包管理部合同范围内的土建部分的过程资料的填写,并报送监理,资 料合格后交资料室保管。 7、统筹管理各自管辖区域内各甲方指定分包商的质量工作,确保其严格按照国 家和当地规范标准进行施工,督
6、促各甲方指定分包商资料的填写。 二、质量教育与培训制度a)本项目经理根据局总部管理体系要求,顾客和相关方要求,利用各种会 议、文件、检查通报等,不定期对员工进行法律法规, 质量、环境、职业健康安 全意识教育 ;b)在项目部组建后1 月内, 由项目综合办公室确定培训需求, 编制年度培训 计划 , 经项目经理审批后报分公司人事部门备案,组织有关部门针对新进场人 员、重要环境岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训, 并填 写与保存年度计划, 变更说明、 培训记录、 培训有效性评价记录, 记录格式见管理 手册第三层次文件附表10-4 、 10-5 、 10-6 、 10-1;c)分公司人
7、事部门、局人力资源部负责对项目人力资源的管理提供技术支 持, 并进行检查。3幸福里(悦府)二期质量管理制度具体培训内容和形式如下:1)进行质量意识的教育 增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特 点,由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划 内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法 规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。经过教育提高管理人员与分包人员的 质量意识,人人树立”百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去,以 确保项目质量目标的实现。2)对分包的培训分包是直接的操作者, 只有她们的管理水平提高了,
8、 工程质量才能达到预期目标, 因此分包队伍必须是进行过技术培训和质量教育的具有管理水平的队伍,对未经 培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制,并 将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中,并督促其对各项工作 落实。3)质量专业知识培训为提高工程质量管理人员素质,因此每年年初由各项目总工提出培训要求,由公 司工程部审核, 然后报人力资源部, 有人力资源部和工程部共同组织对质量管理 人员的培训,累计每年不少于40 个学时,另外还要对专职质量管理人员进行继 续教育和考核。4)质量意识教育负责人 质量意识教育由总包管理质量部总监及质量部经理负责, 负责对现场施工队
9、伍就 质量意识进行教育,意识包括质量验收程序,总分包配合,总包各部门间配合, 及质量意识危险性等多方面进行教育。5)质量培训的内容 质量培训的内容包括各工序施工的质量控制要点,现场质量通病的预防,质量问题的处理办法等。6)质量培训的形式在总包会议室进行ppt 演示讲解,现场带队组织进行质量问题的检查和问责。4幸福里(悦府)二期质量管理制度三、质量责任追究制度责任追究是针对现场有不合格品情况下,将根据不合格品的影响程度,对形成不 合格品的责任人进行追究,或者未办理相关验收手续就进行下道工序施工的,将 视情节严重情况进行责任的追究。 本项目的不合格品主要表现为现场施工过程中不按照国家规范要求进行施
10、工造 成的建筑工程不合格品、不合格建筑物, 施工过程中造成的不合格的工艺性的检 查检验和新进设备、 原材等物资采购上的不合格品。本项目未办理相关验收手续 就进行下到工序施工的, 主要涉及到各隐蔽工程的隐蔽验收未经过验收就进行下 道工序施工。 1、针对施工过程中检查检验发现的不合格的施工工艺,发现不合格后立即要求 整改,如钢筋、模板等的过程检查,过程检查发现后通知分包,且在最终验收时 必须整改完毕,否则对责任区域不予验收,由于未经过验收就进行下道工序施 工的,将追究工程管理部责任工长和分包单位的责任,造成经济损失的,要对相 关负责人进行处罚。(如钢筋未经过验收就将模板封闭) 2、针对必须经检测才
11、能发现的施工工艺性试验(钢筋连接方式焊接或直螺纹套 筒等工艺和钢材焊接等等) ,在检测不合格后要进行复检,复检不合格后立即通 知项目总工、工程管理部、质量部、技术管理部,对于不合格品必须有总包技术 管理部出具相应的经过监理和设计院认可的技术处理措施,并严格按照技术处理 措施进行技术处理, 处理措施费用均由分包单位负责。对检测不合格情况不及时 汇报的, 将追究相关实验员责任。对于不合格品的跟踪不到位的将追究片区质量 工程师责任(如已经知道工艺性实验不合格情况,仍允许混凝土的浇筑),对于 已经知道工艺性实验不合格情况下仍进行混凝土的浇筑的,将对工程管理部工长 做重要追究责任人和被处罚人。 3、浇灌
12、混凝土前必须签署浇灌令,且在浇灌令后面附上各种工艺性实验检验报 告,对于不办理就进行混凝土浇灌的将追究工程管理部工长责任。 4、针对新进设备、原材等物资采购上的不合格品的处理,如若在进场时发现与 合同或质保资料不相符的,不得下车堆放本施工场地,要求立即退场,不及时退 场的将追究物资管理部相关人员责任,对于原材未经检测就使用的将追究质量部 片区质量工程师和工程管理部工长责任。5幸福里(悦府)二期质量管理制度5、针对不合格品物资退场要由物资管理部人员负责退场,且退场必须要有正规 的退场手续,即必须由总包物资采购部、质量部、监理单位、业主单位人员的签 字退场办理手续,退场手续由物资采购部办理,质量部
13、、监理、业主单位进行监 督检查, 退场手续签字确认单送交资料室存档保管,退场不办理手续的将追究物 资管理部责任。 6、针对强制性条文落实情况,由项目总工牵头,强制性条文包括局印发的底线 管理和施工规范中的强制性条文,对于条文不明确, 由质量部负责对条文进行解 释和印发,对于强调过的条文,特别是局印发的底线管理条文未落实情况,将根 据过程中各部门具体办理情况进行调查,然后追究各责任部门领导责任,如现场 未进行底线管理交底的要追究技术部、质量部责任, 如现场未落实责追究工程管 理部责任。 7、针对监理通知单、质监站签发的整改通知单、质量部下发整改通知单等,一 旦下发后, 由各部门负责各自职责部分,
14、如若在规定时间内未进行整改完毕的将 追究各责任部门和责任单位责任,如工程部不得在未整改完毕就进行下到工序施 工,将追究工程部片区工长责任,质量部未做到督促整改的,将追究品债保证工 程师责任。 8、针对现场质量联合大检查检查出来的问题,将以文件形式发送至各责任部门 及各责任单位,并注明责任部门或责任单位,并通告问题整改时间,即文件闭合 时间,未及时完成整改,将追究责任部门及责任单位责任。如物资堆放和使用, 将追究工程部、物资部责任。四、质量检查验收制度1、质量检验与验收收程序质量检测是保证工程质量的一个重要手段,因此,项目部从领取施工图纸到手之 日起,经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程质
15、量评定、单位工程质量 评定施工验收,直至竣工后保修服务,每个环节都由专人负责,专人检查,专人 评定,层层把关,严格执行。同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质 量监督机构的指导和监督,经过内外的共同作用, 互相合作实现工程质量一次性 达到投标质量等级要求。( 1)、质量检查验收程序6幸福里(悦府)二期质量管理制度分项工程完成班组自检班组互检专职质量员负责检查共检下道工序隐蔽验收分项工程完成下道工序7幸福里(悦府)二期质量管理制度( 2)、施工过程中不合格品控制网络图确定不合格 研究对象过程参数进货检验 过程控制质量记录收集 整理资料统计记录 质量通病原因确定提出纠正和 预防措施采购计划
16、原材料质量质量记录 收集资料最终检验质量达到 预定目标文件和 资料控制8过程控制(人机料法循环)第 二 次 循 环不合格品控制程序幸福里(悦府)二期质量管理制度2、操作工人”三检”制度( 1)操作工人”三检”(自检、互检、交接检) 由施工队长领导班组工人进行 ”三检”。( 2)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进 行自我检查与整改的过程。( 3)互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随 时进行她人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。( 4)交接检:上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进 行交接检查验收,由施工员组织。3、隐
17、蔽及半隐蔽工程验收制度3.1 、所有隐蔽性工程必须进行检查验收,检查验收后才能隐蔽。3.2 、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。3.3 、隐蔽验收由工程部工长组织,然后由质量工程师组织监理及业主进行隐蔽 工程的验收。3.4 、混凝土浇灌前必须办理浇灌令,且必须经过项目总工审批。3.5 、隐蔽工程验收单要妥善整理保存,以备竣工移交、归档。五、技术复核制度技术复核是施工前或施工过程中,对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重 要工作, 是控制过程施工缺陷或失误,保证工程质量、 预防质量事故的有效技术 管理制度。 技术复核制度结合项目测量复核制度进行,以下是本项目的技术复核计划:技
18、术复核计划序号计划复核项目复核内容复核人 员备注1定位放线位置测量员、施工员每层复核2轴线控制网位置测量员、施工员每轴复核3水准点高程测量员、施工员每层复核9幸福里(悦府)二期质量管理制度4挖土控制标高标高测量员、施工员每区复核5垫层控制标高标高测量员、施工员每区复核基础、墙、柱、梁控6制线框架、剪力墙、砖填7充墙轴线位置测量员、施工员每层复核位置、标高测量员、施工员每轴复核8各楼层控制轴线位置测量员、施工员每层复核各楼层柱、梁模板控9制线钢平台钢爬梯柱间10支撑位置测量员、施工员每层复核标高、位置测量员、施工员每层复核11各楼层标高标高测量员、施工员每层复核12厕所预留洞位置、标高测量员、施
19、工员每层复核13门窗洞口位置、 标高、 尺 寸测量员、施工员每层复核每层复核14各种预埋管线标高位置测量员、施工员六、技术交底制度为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、 技术要求施工工艺 和应注意的问题,使各自的工作范围内责任明确、加强管理,认真执行国家、地 方及企业一系列规范、规程、规定、避免差错和失误、提高工程质量。技术交底 制度分为设计交底与施工现场技术交底。6.1设计交底设计交底及设计图纸会审,应由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将 设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注 意事项进行认真细致的交底,并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟
20、定解 决的办法。设计交底时,项目部派专人参加,参加人员有设计协调部、技术协调 部、工程部等部门人员参加。6.2施工现场技术交底10幸福里(悦府)二期质量管理制度施工现场技术交底为项目部各级层层交底,技术交底内容主要包括施工图 纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、 主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。 现场技术交底要求如下:(1) :施工作业前,项目技术负责人应当对工程部、质量部、安全部进行方案、 设计、规范交底,然后由工程部片区负责人负责对操作班组及工人进行技术交底。 交底应采用书面形式, 力求交底至操作班组的每个工人,交底必
21、须注明被交底分 项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期,由交底人和被交底人签字,并作 为施工资料存档备查。( 2):针对特殊工序(如高度大于 8m的高支撑模板承重架、深基坑围护)要编 制有针对性的作业指导书(专项施工方案) ,每个工种、每道工序进行各级技术 交底,对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。( 3):在进行书面交底后,在班组实施过程中,项目管理人员应随时检查班组操 作情况, 检查其操作工艺、 标准等是否按技术交底内容进行,若有违反应及时予 以纠正,必要时进行现场交底或示范。七、工程质量资料管理制度 本项目工程资料包括:工程部、技术部、质量部、安全部、物资部等资料。质量
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