办公室5S目视化标准.pptx
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1、国际领先的磁力应用系统服务商全面目视化 管理手册2013版国际领先的磁力应用系统服务商概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。国际领先的磁力应用系统服务商定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感
2、(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。目的明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。原则视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理;透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。国际领先的磁力应用系统服务商易知正常与否,且谁都能指出;想要管理的地方一目了然;从远处就能辨认出正常与异常;作用任何
3、人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环境;营造员工和顾客满意的场所。厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法;范围人的行动;设备、装备的状态;材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;制造方法、条件的标准;生产的进行状态、显示看板;文件的保管取拿方法;其他情报/管理信息。国际领先的磁力应用系统服务商道具油漆、胶带、看板、颜色;文字、数字、线条、箭头;一览表、图表、照片、风车;感温纸、灯信号、有声信号;特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置等。先明确可视化管理的目的;确定实现目的的管理要害
4、部位;准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料;制作并设置;步骤做成正式道具并维持管理;持续改善。国际领先的磁力应用系统服务商检查要点在远处也清楚可见吗?需要加强管理的部位标示了没有?好坏状态任何人都能指正吗?任何人都能使用并使用正确吗?任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?是否按“(模拟)道具设置(模拟)使用”顺序进行?有不足点时是否进行改善,直到(模拟)道具符合要求为止?没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?可视化与公司标准一致吗?办公室类第九章 全面目视化管理手册I全面目视化管理手册办公室类9.1办公室物品定置标示方法目的:对象:标准:对办公室
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