宝达营销策划案.doc
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1、宝达营销策划案332020年5月29日文档仅供参考目录 内容提要 23 环境分析 46 营销策略提案、营销计划 711 创意设计 1214 媒体计划、预算、附件 1520 一、内容提要宝达作为中国硫化鞋的佼佼者,当前在目标消费群体中的知名度还相当有限,其品牌识别力,品牌个性不够鲜明。结合对匡威的分析和宝达自身情况,我们提出本案策划主题:鞋子起义。即是颠覆传统的关于鞋的概念。摆脱老套的思维方式,将鞋子的概念时尚化,个性化,经过一系列的”起义”,使”宝达”深入人心,成为新一代的帆布鞋!所谓”得民心者得天下”,宝达应有着自己鲜明的民族特色,淡化”牛仔裤”(西方文化),同时真正了解目标消费群体的消费特
2、性,只有发现了自己的”根本”,那才是真正的流行、时尚。同时在其经营理念及营销方式上有所突破,真正迎合消费者特点。一个优秀的品牌,绝不是时代的跟随者,而是一个时代的开创者!宝达,将引领一场新的鞋子时代。二、环境分析1、整个市场概括:伴随着市场经济的飞速发展,越来越多的行业开始问世壮大。在这其中鞋业格局有了新的变化,鞋子走向多元化道路,品牌、种类、款式变多,人们对鞋子的需求量变大、要求变高。除了要求鞋子本身舒适以外,更加注重鞋子所承载的精神及内涵。鞋子已经变成宣扬个性,表示思想的一种工具。鞋业要从过去强调关注”大众市场”,转变为努力满足”小众消费”,用大规模个性化定制取代大规模标准化生产,否则根本
3、无法迎合消费者的”胃口”。不实现这个转变,不闯过这一关,国内制鞋业必然要被消费者抛弃,被商家抛弃,被市场抛弃。 在经济全球化的今天,民族品牌的创立面临着前所未有的挑战,创造出属于我们中华民族自己的品牌,打”中国牌”是制鞋业创名牌的前提和关键, 同时也更能得到广大消费者的拥护和支持 2、宝达分析:宝达是全中国最专业的硫化鞋生产工厂。产品倡导的是以时尚、另类、个性等与当下青年相契合的品牌定位。3、匡威分析:行业无疑的龙头老大,占有绝正确市场优势,产品力,品牌力相当强势,但 的破产危机也暴漏了其很多的弊端,科技革新的失利并不是CONVERSE公司衰落的唯一原因,各种品牌的残酷竞争、自身定位不准、有号
4、召力代言人的缺失、对帆布鞋系列过分依赖、管理层决策的失误等等综合因素,都注定了这个百年品牌的衰败。 4、消费者分析:经过前期的市场调研,我们发现硫化鞋消费者主要集中在12-39岁,而其中又以16-25岁的两类核心消费者为代表:”快乐搜寻者”:18岁左右,喜欢一切新鲜、刺激、时髦和有趣的事物。”新文化一族”:25岁上下,接受过较好的教育,注重生活品位,乐于接受新思想和新知识。 这两群人就是所谓的意见领袖,她们是品牌的核心消费人群,品牌的意见领袖对品牌的目标消费人群有强烈的带动引导作用。我们经过解析意见领袖的心智资源,去创造一个与之相契合的差异点。意见领袖想要什么?品味、时尚、满足、便利、猎奇、享
5、受、新鲜、新鲜的、猎奇的、个性的、有趣的、幽默的、娱乐的?那我们又应该如何满足她们的需求,而且能够赢得意见领袖的共鸣呢? 在这个充满娱乐精神的时代里,人人追求个性,共性遭到冷落,年轻人都渴望自己是独一无二的,希望在众多人群中一眼就能辨认出个性的自己,在这样的驱动下,以往的”非主流”文化,渐渐成为一种大众文化,成为一种主流文化。SWOT分析优势劣势1.宝达是国内第一个品牌化运作的硫化鞋,当前国内没有领头者2.竞争对手明确3.本土优势,更能赢得国内消费者的品牌认同感,有利于在竞争中抢占先机。4.宝达年轻,更容易迎合新一代的消费者!1.品牌力不强,品牌知名度低2.竞争对手强劲匡威3.品牌个性、差异化
6、不突出4.品牌宣传力度不够,传播理念不够新颖机会威胁1.国内领导者还没有出现2.市场老化3.中国文化艺术复兴1.产品同质性高,竞争对手强大 2.消费者费理性购买,靠感觉总结: 1.宝达应该充分利用自己的本土优势2.迅速反应 争做中国品牌第一3.利用机会,给帆布鞋市场注入新的元素,改写新的鞋文化4.对于竞争者,剑走偏锋,避其锋芒,摆脱其老路子的影响,从各方面创新突破,迎合年轻一代的消费者5.注重有自己特色的品牌文化建设三、营销策略提案 面对国内广大的市场,很多企业开始一决高低。宝达鞋业作为国内硫化鞋的第一品牌,必须首先引领变革,发起一场声势浩大的鞋子起义。只有不断地创新自己的品牌,才能满足力求独
7、特、个性追求,喜欢新颖、另类的目标消费者群体的消费心理,扩大消费市场。鞋子起义要求我们从自己的本国文化出发,发扬名族特色,突破传统的鞋子理念,西方的牛仔裤文化并不能照搬,宝达应该找到自己的特色之处,引领新的鞋子 时代的到来。经过鞋子起义,迎合消费者的时尚追求,带来新的理念和生活方式,注入活力。是广大消费者认为宝达提出的理念是一种革新,一种追求,一种自我,一种崇拜,从而掀起宝达硫化鞋的热卖狂潮,打响品牌。只有走在前方的引领者才能引起划时代的变革,宝达拥有这样的魄力,成就中国 第一鞋业品牌我们提出策划主题:鞋子起义 我们进行的是一场颠覆,鞋子是主角。 我们的目标是:鞋子(宝达)不是为了去搭配什么,
8、而是让*搭配鞋子(宝达)。经过一系列活动与宣传,传达一种新的宝达理念,开创一个新的鞋子时代。使鞋子成为年轻人(特别是大学生)表示自我的方式,提升品牌识别力,实现个性化,差异化。经过与民族文化的接合,创造属于自己的文化、时尚、潮流。 宝达是什么?不是别人的小弟,不是不伦不类,更不是什么第二个匡威,中国的匡威。宝达要的是颠覆!鞋子的起义也正是宝达的起义!牛仔裤是西部文化的象征,可是绝不是我们推崇的核心或是模仿的关键?匡威靠西部文化牛仔裤引领时尚。在这样一个中国文化复兴时期我们还去模仿吗?绝不,每一个国度都有自己独特和骄傲的文化,我们有着自己博大精深的文化,何必去不伦不类一味的模仿呢,我们要的是在自
9、己的文化上,发展孕育出自己的品牌。鞋子起义其实就是在做情感营销,传统的经营模式是不会被目标消费群关注的,又怎可能产生购买行为?从小看着卡通片长大,爱玩游戏机,爱上网、关注潮流文化是80后新生代年轻人的普遍共性,DIY鞋的设计很大程度上正是赢得了她们情感共鸣,当她们穿着自己设计的鞋,能为她们提供展现自己才能的机会,可能那是儿时的梦,可能那是肯定自我的第一步,会使她们感觉有种自我在里面,更是自我表示的需要。 四、营销计划: ”晒鞋网”shineshoes 网络是现在年轻人生活学习中不可缺少的媒体,更是一个巨大的市场。一个优秀的网络平台将是宝达营销的核心阵地并以此为契机建立一套完善的网上shoppi
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