4s财务经理岗位职责.docx
《4s财务经理岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4s财务经理岗位职责.docx(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
4s财务经理岗位职责 31 2020年4月19日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 4s财务经理岗位职责 【篇一:汽车4s店财务岗位职责】 财务部各岗位描述 财务经理: 一、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益,认真贯彻执行财经纪律和公司的各 项规定。 二、负责设计公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又满足税收法规 的要求。 三、细化会计核算办法,使核算结果既能满足公司外部的需要,又能最大限度地 满足公司内管理的要求。 四、负责记帐凭证、会计报表的复核工作,并在每月初对公司的各种明细帐薄进 行例行检查和必要的实物抽查,以保证帐帐、帐表、帐实的准确衔接。 五、监督并协助会计人员完成凭证汇总,帐薄登记,报表编制及纳税申报工作。 六、负责各项业务付款及费用报销的审核工作; 七、配合上海通用有限公司对各经销商的季度、年度审计工作,并准备其审计过 程中所需的一切资料。负责上海通用有限公司企业财务状况表的审核工作。 八、负责审核上海通用有限公司给我公司销售返利的准确性及兑现与否。 九、 负责上汽通用汽车金融有限公司每月库存审计的接待工作及年审上报资料 的准备工作。 十、每月末对公司经营情况做出财务分析,并上报有关领导。 十一、负责财务部日常管理,协调本部门和公司其它部门的工作关系。 十二、负责税务检查和审计的接待工作。 十三、编制公司年度决算报告和财务预算报告。 十四、不定期组织部门工作例会。 十五、定期组织员工的业务培训。 十六、完成上级领导临时交办的其它工作。 会计: 一、遵守公司的规章制度,具有良好的职业素养和丰富的专业知识,爱岗敬业。 二、做好会计基础工作,完善凭证、帐簿和报表体系。 三、按照会计制度的要求准确使用会计科目,审核原始凭证,预提各种费用,编 制记账凭证、并进行登帐,对税法规定受限制的费用开支要严格控制。 四、汇总记帐凭证、登记帐簿、编制会计报告。 五、正确核算应交税金,并及时申报和完税。 六、随时掌握往来帐项情况,而且及时告知当事人进行清理。 七、核对帐目和资产,作到帐帐、帐表和帐实相符。 八、熟悉相关岗位工作,完成替补任务。 九、负责装订当月的会计凭证,连同其它会计资料的归档工作。 十、负责对出纳上报的银行对账单、余额调节表调节表进行审核,并督促未达账 项及时处理。 十一、负责财务印鉴的保管工作,对银行支付票据审核并加盖印章。 十二、负责编制上海通用有限公司facs报表。 十三、负责编制上海通用有限公司每月整车及售后库存审计自查表。 十四、配合财务经理编制集团公司财务月报编制工作。 十五、负责每日gmac车辆还款工作,做到及时还款。 十六、配合上级领导做好每次税务、集团、上海通用审计工作。 十七、完成上级领导临时交办的其它工作。 六、负责财务印鉴的保管,对银行支付票据加盖印章的合理性进行监督。 出纳: 一、办理各种银行及现金收付业务,原始单据在财务内部的传递,确保资金的安 全,遵守资金管理制度。 二、及时登记日记帐,保证帐款相符,帐帐相符,月末编制银行余额调节表并交 会计壹份。 三、每日上午十点半前在gmac划走车款后,编制出“资金日报表”并发邮件至 各领导。 四、妥善保管各种有价证券(各银行储蓄卡、支票)及银行密码支付器、网银钥匙 等。 五、每日在销售助理call车后,根据签字的call单将所需的call车首付款存 入保证金户以便于gmac划款,防止余额不足拒付款。 六、每天营业结束,对当日收银所交营业款与发票或者定金条及结算单进行核对, 并登记日记账,及时将完整的收款凭证及与之对应的发票记帐联送交会计。 七、负责银行支付票据的购买和保管,并在月末就其购、用、存情况登记本送交 会计,经会计核实盖章后取回。 八、妥善保管银行对帐单,并逐月装订成册进行归档。 九、负责贷款卡每年的年检工作。 十、负责 十、工作轮换或临时替换其它岗位时,应做好交接工作,同时做好完整的记录。 十一、完成上级领导临时交办的其它工作。 收银员: 一、热情周到的为客户服务,快速准确的收款并做好发票的开具及复核工作, 二、负责售后维修快速准确的结算,及时在dms系统做收款处理。 二、负责填写银行结算票据的工作,并将其及时交出纳进帐,有时间的情况下自 己进帐。 三、负责发票专用章的保管。 四、每天营业结束,填写营业日报表,核对所有营业款。 五、负责每日销售情况、结算情况的统计作好记录工作。 六、负责每日售后维修事故车结算的提交及回款的监督工作。 七、代收办理牌照、保险客户款,满足办牌人员随时能为客户办理牌照的借款, 从办牌人员处收办牌业务收入、及时与保险公司结算保险收入,并将收入款项交与银行业务员存入银行。 八、熟悉其它岗位的工作,作好替补工作。 九、工作抡换或临时替换其它岗位时,应做好发票的交接工作并做好完整的记录。 十、负责发票保管、购买工作。(税务专员) 十一、完成上级领导临时交办的其它工作。 税务银行专员: 一、负责每日营业款的存款、银行回单的领取。 二、负责所需机动车销售发票、维修发票、定额发票的领购和保管。 四、及时跟踪上海通用的增值税专用发票,以便于能在认证时间收到所需认证的 发票。 五、对于售后退货备件,要在第一时间去税务局办理开具红字专用发票通知单, 及时寄回通用,及时退货。 六、严格对增值税发票购进、开票、库存进行管理,对作废发票进行专门装订。 七、每月初地税国税的抄报税 七、对电子申报系统的及时更新、 【篇二:汽车4s店部门经理岗位职责】 汽车4s店部门经理岗位职责 第一节总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营、管理工作; 2、负责调研与分析市场和行业现状,结合公司战略规划制定中、长期发展战略规划,组织实施公司年度经营计划和发展规划; 3、负责组织制定年度经营目标,拟订年度工作计划,而且有效的分解成月工作计划,并有效地监督检查各部责任人的目标落实情况并加以指导。经过检查、调控、监督和考核等过程管理,保障各项计划及指标的完成; 4、拟订公司内部管理机构架设方案,建立完善公司基本管理制度、运营流程,规范内部管理; 5、审定公司具体规章制度、绩效考核方案,负责推动各项管理规章制度的建设和完善,量化管理流程,严格推行北现总部的管理体制; 6、负责公司公共关系及总部关系的沟通,二级网点经销商的开发、支持;组织经济协议的洽谈和经济合同的签订; 7、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作,组织市场调研工作,挖掘市场潜力,扩大市场份额; 8、运用营运报表管控公司整体运营(销售、售后、行政、市场、客服中心等),并推动公司整体考核工作; 9、关心职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故;加强职工安全教育、提高职工安全系数; 10、处理公司重大突发事件; 11、负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动; 12、运用针对公司管理干部的支持鼓励、培训、考核等措施,打造团结高效优质和谐管理团队; 13、规划公司未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项经营指标,带领公司不断发展壮大。 第二节 销售经理岗位职责 1、组织主持本部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实情况; 2、检查监督和授权所有的交易和订单,以确保完成目标; 3、根据市场销售的不同情况,及时、合理、准确的调整销售及奖励政策,保证公司的经营业绩; 4、为销售部和每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标; 5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化,强化销售服务标准,提高客户满意度; 6、每月制定销售分析报告,与总经理进行有效沟通; 7、建立和维护员工培训、发展和激励的制度; 8、落实完成上级每月下发的各项任务,并对本部门各项指标进行监督和管理; 9、负责搜集客户需求和意见,竞争品牌的销售策略,及时与上级领导有效沟通 汇报; 10、如实掌握销售部以及各二级网点的库存实数,以便及时调整库存结构; 第三节 服务经理岗位职责 1、组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成; 2、建立完善售后服务体系,制订严格高效的售后服务管理制度,做好售后服务的监督工作; 3、负责全年售后运营策划、落实,增加售后营业产值,提高客户满意度; 4、负责搜集客户需求和意见,竞争品牌的售后服务策略,定期与上级领导有效沟通汇报; 5、负责配件库存的管控,提高库存的周转率、盘活资金,严把配件质量关; 6、经常对售后人员进行技术培训,以增强技术方面知识; 7、配合销售部门,多参加各类车辆促销活动及参与市场活动策划; 8、负责对部门人员的管理工作和业绩工作的考评; 9、负责本部门方针、目标的展开,以及检查、诊断、落实等工作; 10、完成上级领导交办的重要工作事项。 第四节人事行政经理岗位职责 1、组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成; 2、构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设,并严格监督运行; 3、根据公司的实际需要,制定详细的招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训; 4、负责公司环境卫生和办公秩序的管理,参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动; 5、负责员工的考核、评议,拟订人事培训计划,并组织实施; 6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理; 7、负责公司的日常考勤工作,办公设备、公共设施的日常管理和维护,以及办公用品与日常见品的申购、采购、发放管理; 8、拟订公司年度、月度各项行政费用预算,及时上报店总,做好开源节流,尽量减少费用开支; 9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其它材料; 10、监督抓好车间安全生产管理工作,不定期检查,发现隐患及时补救或及时雨上报总经理予以整改; 11、参与5s现场管理制度的拟订、推行与监督; 12、协助对外联络与接待工作,并和相关职能部门进行有效的沟通,提供有利后勤保障; 13、完成上级领导临时交办的工作事项。 第五节财务经理岗位职责 1、 坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益,认真贯彻执行财经纪律和公司的各项规定。 2、 负责设计公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又满足税收法规的要求。 3、 细化会计核算办法,使核算结果既能满足公司外部的需要,又能最大限度地满足公司内管理的要求。 4、 负责记帐凭证、会计报表的复核工作,并在每月初对公司的各种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽查,以保证帐帐、帐表、帐实的准确衔接。 5、 监督并协助会计人员完成凭证汇总,帐薄登记,报表编制及纳税申报工作。 6、 负责各项业务付款及费用报销的审核工作; 7、 负责与厂家对接财务方面的相关工作。 8、 每月末对公司经营情况做出财务分析,并上报有关领导。 9、 负责财务部日常管理,协调本部门和公司其它部门的工作关系。 10、 负责税务检查和审计的接待工作。 11、 编制公司年度决算报告和财务预算报告。 12、 负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作。 13、 完成上级领导临时交办的其它工作。 第六节市场经理岗位职责 1、组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成; 2、参与公司年度、季度、月度市场政策的制定; 3、负责公司市场营销策略、广告宣传策略的研究、策划、组织与实施管理,负责媒体评估与投放计划,分析媒体广告实施的有效性,并对比投入产出; 4、负责观察汽车市场,进行市场分析并对市场发展趋势和市场变化进行评估。包括自到店、集客、潜在、成交等;对手分析、竞品分析等。以确定本公司的市场定位与顾客细分,为公司的销售与服务运营决策提供数据支持; 5、负责进行营销活动的策划、组织、宣传、协调、评估等工作; 6、负责与相关服务提供商谈判争取优惠合作条款; 7、观察竞争对手的市场活动,并拟订出针对竞争对手的营销方案和市场政策; 8、计算市场费用成本与评估利润; 9、不断追踪行业内先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较, 对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议; 10、负责品牌形象推广:安排品牌推广活动、建立媒体伙伴关系、开展相关公关活动,对公关危机进行处理; 11、及时完成上级领导交办的本部门相关任务。 第七节客服经理岗位职责 1、组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成; 2、指导、带领客服部员工完成工作任务 3、实施、交流、监督客户满意度标准。 4、负责管理和协调客户反馈、投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决 5、与销售顾问协作,确保在售后与客户联系,而且将所有客户的最新资料存档。 6、在交车后的规定时间内,与售后的客户进行联系,并对车辆出现故障的客户,帮其协调维修预约。 7、不断优化顾客满意度调查的方式和方法�为总经理制定提高顾客满意度长期的规划 8、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作 9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表 10、负责本部门员工的培训工作 11、就客户满意度方面,有针对性的对4s店相关部门工作人员进行培训 12、完成上级领导交办的其它工作。 【篇三:汽车4s店各岗位职责】 总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营、管理工作。 2、 负责调研与分析市场和行业现状,结合集团战略规划制定中、 长期发展战略规划,组织实施公司年度经营计划和发展规划。 3、 负责组织制定年度预算及年度工作计划,并有效的分解成月工 作计划,经过检查、调控、监督和考核等过程管理,保障各项计划及指标的完成。 4、 负责完善4s店各项管理,健全岗位职责目标,持续改进各项 业务流程,对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。 5、 负责公司公共关系、厂家关系的沟通,网点经销商的开发、支 持;组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。 6、 负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作,组织 市场调研工作,挖掘市场潜力,扩大市场份额。 7、 负责推动各项管理规章制度的建设和完善,量化管理流程,严 格推行品牌总公司的管理体制。 8、 负责协调、激励所属部门的工作,坚持6s管理,并严格进行 量化考核。 9、 负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和 谐团队。 人事行政经理岗位职责 1、 负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工 作,组织制定公司规章制度,发布有关事项的通告、通知等。 2、 负责公司企业文化的规划及宣传工作。 3、 负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密 工作。 4、 负责公司各项证照的审核、年检工作。 5、 负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。 6、 负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。 7、 负责管理公司的后勤服务保障工作。 8、 负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。 9、 负责人力资源招募、员工培训工作。 10、 负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。 11、 负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。 12、 完成领导交办的其它任务。 1、 负责协助人事行政经理完成公司组织架构、制定并落实公司人 力资源规划工作。 2、 负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管 理; 3、 负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理; 4、 负责做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的 执行情况; 5、 负责公司人事档案、劳动合同的管理工作; 6、 负责每月各项人事报表的处理工作。 7、 完成领导交办的其它任务。 1、 负责协助人事行政经理完善、落实公司的各项规章制度、并监 督执行情况。 2、 负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工 作。 3、 负责公司各项文件的接收和发放工作。 4、 负责协助人事行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作。 5、 协助人事行政经理管理公司后勤服务保障工作。 6、 负责公司各项证照的审核、年审工作。 7、 完成领导交办的其它任务。 销售经理岗位职责 1、 根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、 监督完成。 2、 负责研读并领会厂家下发的商务政策,并对厂家要求的各项工 作负责组织监督实施完成。 3、 负责月初制定每月销售任务及工作目标、计划报总经理处。 4、 负责制定和落实针对销售顾问的培训计划,并对其进行考核。 5、 负责对销售顾问每日的工作进行监督、抽查,督促销售顾问严 格按销售流程、业务流程执行。 6、 负责对销售及市场信息的整理和分析。 7、 负责对市场的情况进行判断和预测,掌握市场的动态情况。 8、 负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作。 9、 负责督促信息部定期向厂家上报报表。掌握车辆动态的销售状 况。 10、 完成领导交办的其它任务。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务经理 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文