上海某体育运动场馆修缮项目投标施工组织设计.doc
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1、上海某体育运动场馆修缮项目投标施工组织设计目 录一、编制说明1(一)编制说明1(二)编制依据1(三)编制范围2(四)编制原则2(五)枝术标内容2(六)主要工程技术规范3二、施工技术方案和技术措施3(一)施工方案31.施工总体部署32.施工程序及施工段划分43.施工工序总流程5(二)施工技术管理实施措施61.施工项目技术管理的内容62.技术岗位责任制63.施工技术管理的基本制度84.检验制度95.工程质量检查和验收制度106.技术档案管理制度10三、施工平面布置图11(一)施工平面布置11(二)临时设施布置11(三)临时用电布置11(四)临时用水布置11四、保证安全、文明施工的技术措施14(一)
2、保证安全生产技术措施14(二)保证消防安全的主要措施16(三)保证文明施工管理措施161.组织措施162.管理措施173.保证措施19(四)处理与当地社区的关系201.诚恳相邀、谋求共识202.社区服务、便利于民203.为民着想,减少干扰20(五)土石方、拆除渣土、建筑垃圾的清运20(六)防止环境污染的整治措施21五、保证质量的技术措施22(一)施工准备阶段的质量管理措施22(二)施工过程中的质量控制:22(三)材料质量的控制措施:23(四)材料采购质量工作流程图:25(五)施工过程控制流程图:26(六)预防施工质量通病的纠正和控制措施:27(七)质量计划的控制措施和施工质量检测方法:28六、
3、现场管理体系28(一)施工组织管理体系281.管理工作准备:282.项目经理部架构293.劳动力准备:314.材料准备:325.机具设备:326.施工准备:32(二)质量保证体系321.质量保证体系网络图332.建立专职质量管理:34(三)安全生产管理体系:35(四)项目计划管理体系图36七、其它需采取的技术措施37(一)对分承包方管理实施措施37(二)施工现场例会制度管理措施391.工程范围外的配合协调工作402.业主指定供应商商配合协调工作403.与业主指定分包工程的配合协调工作404.与各分包方施工配合协调实施措施415.与弱电安装专业分包方配合协调措施42(三)与业主指定产品供应商的配
4、合措施42(四)与设计、监理单位的协调措施43八、施工进席计划及保证措施44(一)施工进度计划横道图表44(二)施工进度计划网络图表45(三)保证施工进度计划的主要技术措施:461.组建重大工程指挥领导小组462.现场的组织保证措施463.工艺技术的保证措施464.计划管理的保证措施475.控制安装工程进度的保证措施476.减少不必要工时损失的保证措施487.施工流水作业488.劳动力保证措施48九、各种需用计划49(一)主要劳动力计划表49(二)主要施工机械机具设备计划50一、 编制说明(一) 编制说明首先向建设单位“上海*体操中心”对我投标单位的信任,使我司能有幸参加“上海*体操中心200
5、7年*运动会场管修缮项目”的投标活动,对此我司表示衷心的感谢。我司认真阅读了上海*体操中心2007年*运动会场管修缮项目建设工程施工招标文件及招标施工图,组织了施工管理人员、技术人员认真阅读相关文件和图纸,并积极参加招标答疑活动,还组织了工程各专业工程技术人员实地踏勘施工现场,分析了解施工环境、了解在施工中可能出现的困难因素和本工程的技术特点,并精心组织以我司总经理为首,由总工程师、项目经理、造价师、及各专业技术人员和相关管理人员为技术核心的投标小组,确定本工程的施工方案,落实工程项目质量管理目标和各项技术要求措施,予以对招标文件内条件承诺的确认和响应。本技术标编制是依据建设单位、招标代理单位
6、编制提供的招标图纸、招标文件、招标补充文件、评标办法等有关资料而编制而成的。为了有利于建设单位对投标文件的审查、评价和比较,我公司愿随时接受本次招标委员会针对投标文件需我方提供的澄清与说明。若我司有幸中标后,将按照施工图等有关资料,进一步补充完善各分项分部和特殊工艺施工方案,优化和完善进度。我司将严格按照已确认的施工组织设计组织施工,使建设单位、监理单位对施工状况了如指掌,并无条件接受建设单位及工程监理单位对进度、质量、造价、安全文明施工的监督管理。(二) 编制依据1. 上海*体操中心2007年*运动会场管修缮项目建设工程施工招标文件;2. 上海*体操中心2007年*运动会场管修缮项目补充文件
7、;3. 上海*体操中心2007年*运动会场管修缮项目招标图;4. 上海*体操中心2007年*运动会场管修缮项目工程量清单;5. 上海*体操中心2007年*运动会场管修缮项目评标办法;6. 上海*体操中心2007年*运动会场管修缮项目现场踏勘情况;7. 施工图设计方案中明确要采用的国家、部颁及上海市有关施工技术规范,工程验收标准和招标文件的其他有关规定;8. 国家、部颁、本市有关安全生产、文明施工的规定及管理标准;9. 企业ISO9001质量认证体系标准程序文件、作业指导书;10. 企业同类型工程的施工经验与相关文件资料。(三) 编制范围1. 施工图内的全部修缮范围;2. 招标文件中的全部工程量
8、清单范围;(四) 编制原则1. 认真贯彻国家有关对工程建设、装饰装修的各项方针和政策,严格执行工程建设程序把握技术、效果、经济指标关。2. 遵循装饰施工、安装施工工艺与技术的客观规律,制订科学合理的工艺流程,实行与贯彻工作要有提前量,预见性原则。3. 科学地按流水节拍编制施工进度和工艺流程,合理安排交叉施工,立体施工,均衡连续施工。4. 积极推广,采用新工艺、新技术、新创艺,坚持用户第一、质量第一、安全第一、信誉第一,达到预期效果,降低成本的原则。5. 根据我司长期在公共场馆装饰织累的施工经验和现场情况合理安排工期进度、规划施工场地布置。6. 切实落实总包管理,严格执行对施工全部项目(包括建设
9、单位指定分包工程)全过程的“总管理、总协调、进度总控制”原则。(五) 枝术标内容1. 编制说明;2. 施工技术方案和技术措施;3. 施工平面布置图;4. 保证安全、文明施工的技术措施;(包括环境保护)5. 保证质量的技术措施;6. 现场管理体系;7. 其它需采取的技术措施;8. 施工进度计划(包括总进度计划和单位工程进度计划)及保证措施;9. 各和需用计划;10. 其它有关说明;(六) 主要工程技术规范1. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20023. 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024. 建筑
10、电气工程施工质量验收规范GB50303-20025. 室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准GB6566-20016. 施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-98上海市标准7. 工程建设标准强制条文二、 施工技术方案和技术措施(一) 施工方案1. 施工总体部署(1) 本工程编制了130个日历天的施工进度计划,详见施工进度表。(2) 为了争取必要的施工作业技术间隙时间,确保质量和工期,合理安排拆除、安装、装修和其它专业施工的穿插配合,保持工序在有条不紊的施工节奏下进行。(3) 在施工部署上,总体要求为先拆后装、先上后下、先湿作业后干作业的原则,协调各技术工种,做好施工搭接,适当穿插,理
11、顺分段、分段流水作业。(4) 项目经理部加强指挥调度,协调施工生产,分工管理,落实到人,形成项目经理施工员班组长生产工人的纵向直线式指挥系统,统一指挥,责任到人,确保目标。2. 施工程序及施工段划分(1) 本工程根据现场实际情况和施工工艺以及工期要求,采用分工段、分工种流水施工作业,把工程划分为四个施工段,第一施工段为一层拆除、改建修缮工程,第二施工段为二层拆除、改建修缮工程,第三施工段为二夹层、三层装饰工程,第四施工段为外墙装饰工程。(2) 本修缮工程以第二施工段为总体的龙头,第一施工段、第三、四施工段同步施工。(3) 第二施工段为二层拆除、改建修缮工程,共中包括二层南北大门改建、二层办公区
12、及会议室、改建、男女卫生间改建、羽毛球馆地板修复、主场馆主席台改建及观众席地坪修缮等,工作量最大,故被称为龙头工程。由于此施工段工作量大。故再细分为第二施工段A和第二施工段B,第二施工段A为二层办公区及会议室、改建、男女卫生间改建、羽毛球馆地板修复,第二施工段B为二层南北大门改建、主场馆主席台改建、观众席地坪修缮等。(4) 在四个施工段中除第四施工段的外墙装饰工程可以单独独立完成外,其余三个施工段都需进行流水穿插作业,流水穿插作业均为:拆除改建安装装饰。其中第一施工段的拆除、改建工作量最大,其次是第二施工段B,第二施工段又是龙头工程,所以控制第二施工段B的拆除改建工程是重要的关键节点。(5)
13、由于第二施工段是整个工程的关键,所以该施工段一定要在计划中期完成,以确保整个工期的有效控制,各施工段的关键节点详见施工计划网络图。(6) 项目经理对各作业流水线统一协调,使之紧密配合、合理衔接、层层推进,保持适当节奏直至竣工。进场准备图纸深化材料准备机械准备临时设施办理手续开 工喷头探头开孔安装开孔收边施工油 漆配套装饰饰品、成品等安装产品保护整修 清洁验收、交付售后服务开关、插座、风口、探头面板调试消 防 施 工强弱电施工水 电 施 工修补 批嵌墙 柱 饰 面门 窗 饰 面木 饰 面地坪找平施工墙地砖施工地 板 施 工批嵌油漆涂料石膏板顶施工玻 璃 施 工门樘施工五金安装不锈钢饰面产品保护灯
14、具、风口拆除改建技术交底图纸深化材料进场墙、柱、隔断基层墙地面找平脚手架设吊顶龙骨 测 量 放样安装施工水电风消防综合布线中间验收粉刷施工细木施工墙地面施工封石膏板3. 施工工序总流程(二) 施工技术管理实施措施1. 施工项目技术管理的内容 工程施工是一项复杂的分工种操作的综合过程,技术管理包括的内容就比较多,其主要内容有以下方面。(1) 施工图的审查和会审;(2) 编制施工组织设计;(3) 组织技术交底;(4) 工程变更和洽商;(5) 制订技术措施和技术标准;(6) 建立技术岗位责任制;(7) 进行技术检验、材料和半成品的试验与检测;(8) 贯彻技术规范和规程;(9) 进行技术情报、技术交流
15、和技术档案工作;(10) 监督与执行施工技术措施,处理技术问题等。2. 技术岗位责任制 建立技术责任制,是对各级技术人员建立明确的职责和范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,对促进生产技术的发展和保证工程质量有着极为重要的作用。(1) 项目经理的主要职责为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:A、 贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 B、 组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料
16、、设备能力,以及物质条件供应等方面有实际困难之处,及早与建设单位或设计单位研究解决。C、 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 D、 主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 E、 进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。F、 经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄
17、弱环节、要及时提给有关部门和人员研究处理。(2) 项目技术人员的主要职责A、 项目总工程师的主要职责:项目总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是:a、 全面负责技术工作和技术管理工作;b、 贯彻执行国家的技术政策,技术标准,技术规程,验收规范和技术管理制度等;c、 组织编制技术措施纲要及技术工作总结;d、 领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议;e、 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划;f、 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制和审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收;
18、g、 主持技术会议;审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题;h、 领导技术培训工作;审批技术培训计划;i、 参加引进项目的考察和谈判。B、 专业工程师的主要职责: a、 主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案;b、 主持图纸会审和工程的技术交底;c、 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度;d、 组织制定保证工程质量和安全的技术措施,主持主要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术问题;e、 负责技术总结,汇总竣工资料及原始技术凭证;f、 编制专业的技术革新计划,负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议,对专业的科技成功
19、组织鉴定。(3) 单位工程技术负责人的主要职责:a、 全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作;b、 负责单位工程图纸审查及技术交流;c、 参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行;d、 负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准;e、 负责技术复核工作,如对轴线、标高及坐标等的复核;f、 负责单位工程的材料检验工作;g、 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制竣工图;h、 参加质量检查和竣工验收工作。3. 施工技术管理的基本制度施工技术管理制度除技术岗位责任制外,主要有以下几项:(1) 图纸审查制度图纸是进行施工的依据,施工单位的任务就是按照图纸的要求,高速优质地完
20、成施工项目。图纸审查目的,在于熟悉和掌握图纸的内容和要求;解决各工种之间的矛盾和协作;发现并更正图纸中的差错和遗漏;提出不便于施工的设计内容,进行洽商和更正。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。A、 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构型式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等。应充分了解设计意图及对施工的要求。B、 初审阶段。掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,核查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出初步修改意见。C、 会审阶段。系指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上,各专业之间核对图
21、纸是否相符,有无矛盾,消除差错,协商配合施工事宜。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见。还应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。(三) 技术交底制度技术交底是在正式施工之前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交代工程情况和技术要求,避免发生指导和操作的错误,以便科学地组织施工,并按合理的工序、工艺流程进行作业。技术交底的主要内容是:A、 图纸交底:目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等,以便掌握设计关键,做到按图施工。B、 施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待,以便掌握工程特
22、点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。C、 设计变更交底。将设计变更的部位向施工人员交待清楚,讲明变更的原因,以免施工时遗漏造成差错。D、 分项工程技术交底。分项工程技术交底主要内容是:施工工艺、规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位,以及特殊要求,要着重交待,以使施工人员把握住重点。E、 技术交待可分级分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外,必要时可以用图表、样板、示范操作等方法进行。1. 检验制度建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣,直接影响建筑工程质量。因此,必须加强检验工作
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