变电所设备安装施工组织设计.doc
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1、变电所设备安装施工组织设计602020年4月19日文档仅供参考鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司高家梁煤矿2-2中煤大巷胶带机变电所安装工程施工组织设计(措施)施工单位: 编制日期:二00九年七月二十日目 录第一节 工程概况第二节 工程施工承包目标第三节 主要施工方案 第四节 施工组织设计编制依据第五节 施工组织机构第六节 施工总平面规划及劳动力组织第七节 材料、设备和施工机具供应计划第八节 质量管理及保证措施第九节 安全管理及保证措施 第十节 施工进度及工期保证措施 第十一节 专项施工安全保证措施第十二节 文明、环保施工及防风、防雨雪措施第十三节 资源配置计划附表:附表一、拟投入用本工程的主要施
2、工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五、施工场地布置平面图附表六、临时用地表第一节 工程概况高家梁煤矿2-2中煤大巷胶带机变电所安装工程由中煤西安设计工程有限公司设计,主要参数及工程量如下:1.矿用一般型单层手车式高压真空开关柜 KGS1 8台2.低压固定式开关柜 KDC1G 5台3.矿用隔爆型干式变压器 KBSG9-315/10 1台4.矿用一般型PLC柜 1台5.胶带机综合保护装置 KTC101 1套6.矿用高压电缆敷设 480米7.矿用低压电缆敷设 1180米8.矿用控制电缆敷设 1835米9.所内照明安装LE
3、D灯 10盏第二节 主要施工方案一、施工阶段的划分 1、根据本工程的特点和工期要求,本变电所设备安装划分为以下四个阶段:施工准备期、变电所设备及电缆敷设安装期、设备调试期、竣工收尾期。 2、平行或交叉作业: 钻孔电缆与变电所设备安装平行作业。二、变电所设备安装 (一)施工工序:设备基础验收高低压盘柜的基础槽钢找平找正盘柜就位安装变压器的安装盘柜母线的安装主副接地系统安装动力、控制电缆敷设动力电缆做头接线二次控制电缆校线接线成套配电装置试验调整送电运行(二)技术准备:1、熟悉施工图纸和进行图纸会审。2、施工现场人员安全培训学习。3、现场施工机具设备安全技术措施准备。4、编制专项施工组织设计。(三
4、)具体施工方案及要求:1、盘柜安装(1)盘柜的搬运盘柜的运输应由起重工作业电工配合,根据设备的重量、外形尺寸选择设备装运车辆。本工程租赁矿方井下专用运输车辆逐台下放设备至安装位置。设备吊装时,盘柜顶部有吊环者,吊索应穿在吊环内,盘柜顶部无吊环应挂在四角主要承力结构处,不得将吊索吊在设备部件上,吊索的绳长一致,以防柜体变形或损坏部件,带有包装底座的盘柜能够吊装包装底座,就位后再拆除外包装及底座。运输中必须用软绳将设备与车身固定牢固,防止磕碰,以免仪表文件或油漆损坏。搬运盘柜顺序按施工图的位置进入变配电室,以先里后外的顺序搬运至设备基础附近,以便安装。(2)盘柜的稳装盘柜的安装应按施工图位置顺序排
5、列在已经找平找正好了的型钢基础上,柜的安装,先找正两端的柜,然后在距柜和柜底各200mm处的两端柜之间绷两根小线作为稳装成到盘柜的基准线,其它柜以第一台柜为基准比对基准线逐台找正,找正时采用铁片在柜体和型钢基础之间进行调整,每处垫片最多不得超过3片,稳装到最后两台柜时,可将最后一台柜子移开后将两柜子顺序排列在型钢基础上,以成排柜为基础进行找正。找平找正后,按照图纸要求将高低压柜在底端点焊接在10#基础槽钢底座上。 盘柜稳装应横平竖直,连接紧密、牢固,无明显间隙,其允许偏差不得超过下表: 盘柜稳装时的允许偏差项次项目允许偏差mm1垂直度 每米1.52水平度相邻两柜顶部2成列柜顶部23不平度相邻两
6、柜面 成列柜面14柜间隙2盘柜接地,每台柜应单独与接地干线连接,接地线选用50mm2镀锡扁铜线。手车式高压柜安装应做到:1)手车推入与拉出灵活,主回路隔离触头应准确地插入触头座。2)在手车推入时,开关接地部位必须和车体接触良好,接触处如有油漆或锈污必须用砂纸擦净。3)安全挡板能随手车的进出而灵活升降,不得卡住。成排布置的配电柜,其柜前和柜后的通道宽度不应小于有关规范规定的宽度。配电柜安装完毕后,漆层应完整,无损伤,固定支架应刷漆。配电柜安装完毕后进行检查并做好检查记录,盘,柜检查记录作为竣工资料之一,在竣工交接时提交建设单位。2、变压器的安装(1)、变压器的运输应由符合下井要求的起重工作业,电
7、工配合,采用912多功能车运输,运输时必须用钢丝绳固定牢固,并应行车平稳,尽量减少震动。变压器在搬运或装卸前应核对高低压的方向,以免安装时调换方向困难。(2)、变压器的连接变压器的一二次连线、接地线、控制线的安装应符合有关规定及标准化要求。变压器的一二次连线的安装不应使变压器绝缘套管直接承受压力或拉力。变压器安装好后,送电前应做耐压试验,及有关项目测试。3、母线安装及技术要求(1)、进入现场的铜制母线应报请监理对材料进行核检,一般设备母线为厂家随机配带。(2)、母线表面应光滑平整,不应有裂纹、折皱、夹杂物及变形和扭曲现象。(3)、各种金属支架,构架的安装螺丝孔不应采用气焊割孔。(4)、母线与母
8、线、母线与分支线、母线与电器接线端子搭接时,其搭接面用细牙锉刀锉平,搭接面应符合规范要求。(5)、母线的相序排列应按规范要求及设备排列要求进行,一般按从左至右、从上至下、从内到外分别为A相、B相、C相(黄、绿、红)相序排列。(6)、母线的涂漆要按规范要求进行,接线螺栓处的两侧1015mm均不刷漆。相序刷漆要符合:A、B、C为黄、绿、红,中性不接地为紫色,中性接地为淡蓝色,直流母线正极为黄色,负极为蓝色。(7)、母线安装的最小安全距离要符合规范要求,确保安全运行。(8)、母线现场加工时,严格按照规范要求进行,母线调直必须在下面垫道木进行,使用木锤或橡胶锤敲打母线,切断时要用手锯,不得用电焊或气焊
9、进行切断,母线的切断面要平整,母线扭弯时,平弯及立弯的弯曲径要符合规范要求。(9)、绝缘子安装前要摇测绝缘,绝缘电阻值必须符合规范要求。(10)、母线安装后的试验低压母线用1000V兆欧表摇测试验,各相母线对地及各相母线之间的绝缘电阻不得小于0.5M。高压母线连同高压瓷瓶必须做工频耐压试验,一般可同高压设备一同委托符合资质要求的试验单位试验。4、接地装置安装 本变电所接地系统为在变电所两端分别设置局部接地极,并于矿井接地网连接。接地极为2块3000mm200mm4mm镀锌钢板制作,辅助接地母线为40mm4mm镀锌扁钢,与设备连接地线为50mm2裸铜线。 2块接地极分别放在硐室50米外的水沟内,
10、辅助接地母线沿电缆沟底部敷设并与最下层电缆托架焊接,辅助母线的连接采用焊接并防腐处理,所有电气设备的金属外壳、铠装电缆的钢丝或钢带经过单独的连接导线与辅助接地母线直接连接,严禁串联连接。 接地极安装完毕后,用接地摇表进行接地电阻的测量,接地网上任意一点的接地电阻不得超过2欧姆。5、井下大巷内电缆敷设 变电所动力电缆进线经钻孔沿1-2煤主运大巷利用电缆挂钩及过顶部桥架敷设至中央变电所,在变电所内沿电缆沟敷设至配电柜,电缆在过防火门壁时要用钢管保护,钢管与电缆之间的间隙要用沥青或树脂封堵。 主要技术要点:(1)电缆要用电缆挂钩悬挂,不得用铁丝悬挂,在过巷道交叉口处或翻巷道时按要求安装电缆桥架。(2
11、)电缆悬挂要整齐,不应交叉,不得落地,水平巷道内电缆悬挂应有适当的驰度,下垂度一般为3050mm,能在意外受力时自由坠落。(3)电缆悬挂点的间距,在水平巷道内不得超过3m(一般为1.5m,具体间距按照矿方要求施工)。(4)电缆不应悬挂在压风管和水管上,不得遭受淋水,电缆上严禁悬挂任何物件,电缆与压风管、水管在巷道同侧敷设时,必须敷设在管子上方,并保持0.3m以上的距离,在有瓦斯抽放管路的巷道内,电缆必须与瓦斯抽放管道分挂在巷道两侧。(5)不同电压等级的电缆在同侧敷设时,电话和信号电缆应敷设在距电力电缆上方100mm以上的地方,高压电缆应在低压电缆的上方,间距应大于100mm;同等电压等级电缆的
12、间距不小于50mm。(6)电缆中间接线盒的固定点应较两侧电缆悬挂点高出100mm。(7)铠装电缆的弯曲半径应不小于外径的15倍,橡套电缆的弯曲半径应不小于电缆外径的6倍。(8)电缆沿线每隔200m、拐弯处、穿墙电缆的两侧均悬挂标志牌,标志牌应指明电缆供电方向(箭头),注明电缆的编号、型号、电压等级、截面积、长度、用途、起止点等项目。第三节 工程施工承包目标一、质量目标本工程质量为合格工程。二、工期施工目标严格按合同约定开竣工日期执行,总工期为55天。三、施工安全目标本工程确保无重伤和重大设备安全事故,预防轻伤事故发生。四、文明施工、环保目标本工程文明环保施工目标达到矿区文明环保施工工程的目标。
13、第四节 施工组织设计编制依据一、根据招标文件及工程设计施工图纸和神东矿区井下生产作业规程进行编制。二、工程施工质量执行规范:煤矿安装工程质量检验评定标准MT501095(上、下册)煤矿安全规程施工现场临时用电安全规范GB50194-93电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范(GBJ148-90)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)以及神东矿区质量标准化文件。第五节 施工组织机构一、机构设置为了提高管理水平,本项目部下设质安组、
14、技术组、物资组、财务组,为保证工程管理的延续性和有效性,项目经理及其它成员在施工过程中始终坚持现场工作,不兼职、不调换。二、机构成员职责1、项目经理职责(1)、认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规,以及本企业颁发的各项规章制度,正确处理国家、企业与职工个人的利益关系。(2)、对所承担的工程项目成本负责,认真执行承包合同中的各项条款,协调内外关系,保证项目目标的实现。(3)、组织人员编制科学的施工组织设计,健全安全质量保证体系,对工程项目的工期、质量、安全、成本进行有效控制和对其全面负责。(4)、严格财务制度,加强财务、预算管理,搞好成本核算,合理使用劳动力和设备,大力降低原材料消耗,充分发挥
15、资金和设备效益。(5)、加强职工队伍的技术、业务培训,提高职工队伍整体素质。(6)、加强政治思想工作,搞好精神文明建设。(7)、组织竣工文件的编制和工程验交,接受财务审计,写出工作总结,工程小结。(8)、积极推广新技术,新工艺,组织开展群众性的技术质量公关和小改小革活动。(9)、对所管项目的后续性和区域性项目的滚动开发负责。 2、工程技术组职责(l)、在项目部副经理和技术主管领导下,贯彻落实质量方针、质量目标,负责项目部施工生产中的技术管理工作。(2)、编制技术操作规程和作业指导书,检查技术交底在班组和工队的执行情况,制止和纠正违反操作规程的行为,并做好整改措施记录。(3)、负责施工过程中工程
16、日志的填写,并将重点问题及时向项目总工汇报。(4)、做好工地试验工作,及时填写试验台帐,上报试验单。(5)、负责现场隐蔽工程初验时检查证的填写、分类、收集。(6)、负责单位工程测量、放线、技术交底工作。(7)、做好竣工文件的收集整理工作。(8)、深入工地,服务现场,落实安全质量措施,了解施工过程,解决有关问题。(9)、认真学习国家、行业、企业标准,并把标准贯彻到日常的施工管理工作中。(10)、按时完成项目技术负责人安排的其它工作。3、质安组职责(1)、认真贯彻执行学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级有关指示,落实各项安全生产规章制度和操作规程。(2)、协助领导抓好安全生产工作,坚
17、持每月组织召开一次安全生产分析会,结合施工生产实际,查找薄弱环节,突出重点,制定措施,狠抓落实。(3)、制定安全生产阶段目标,并围绕这一目标,结合“三不伤害”,经常对干部职工进行安全技术教育,落实班班、班前讲人身安全活动,指导作业队及班组安全员工作。(4)、协助领导坚持安全月检、旬检制度。落实冬、夏两季施工安全技术措施,查处施工中的违章作业、违章指挥,消除事故隐患,狠抓落实整改,实现安全、文明生产。(5)、认真做好安全生产台帐记录,做到资料齐全,填写规范。负责施工现场及驻地的安全标识工作。(6)、参加有关事故的调查、分析、上报处理工作,并制定本项目部汲取事故教训、预防事故再次发生的防范措施,并
18、进行复查。 4、物资组职责(1)、执行物资归口管理有关规定,按照物资计划保证物资质优量足,并及时组织物资到达施工现场。(2)、结合现场实际和施工进度,提报月份低值易耗品计划,二、三类物资计划。(3)、对产品进行质量、数量有效控制,做好产品的调查工作。(4)、负责提货、装卸、运输等管理工作,并做好记录。(5)、材料、财务手续帐务清楚,按月清算,及时报销,不留尾巴,一责到底。(6)、物资采购坚持二人采购制,本着货比三家,就地、就近的原则,质优、价廉合理选择实施,需做技术签定的物资,应通知并会同技术部门共同验收,需做材质检验试验的物资,填写检验试验通知单并及时通知技术部门现场取样送检。(7)、完成项
19、目经理交办的其它各项工作。 5、财务组职责 (1)、严格执行国家规定的银行存款和现金管理制度,及时正确办理货币资金的收入,支出业务,做到日清月结,帐实相符,保证货币资金的完整。 (2)、管理库存现金和各种有价证券。(3)、管理现金计划、银行收付凭证。(4)、登记现金和银行日记帐。(5)、保管用于现金和银行存款的付款业务的收讫与付讫等有关印章。(6)、保管各种空白收据和空白支票。6、施工队长职责(1)、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。(2)、在项目经理的领导下,负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度,按照施工组织设计,进行施工组织安排,落实各项工作
20、,向项目经理负责。(3)、根据建设方要求及投标承诺,参与编制与下达施工生产计划,并组织实施;不断改进现场劳动组织,挖掘内部潜力,坚持劳动定额和材料消耗定额;组织现场生产,开展作业队、班组的经济核算工作。(4)、依靠广大职工,采取一切措施,建立安全、质量保证体系,确保工程质量和人身安全,杜绝各类事故的发生,并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。(5)、参加办理变更设计申请手续,参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。(6)、定期向项目经理汇报工作,接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。(7)、负责按时提出施工要点计划与主要材料的到达情况,并组织调动车辆的运输。(8)、
21、负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。(9)、办理项目部及项目经理交办的其它各项工作。7、技术负责人职责(1)、在项目经理领导下,负责工程项目的技术管理工作,负责项目部质量计划的贯彻执行。(2)、主持工程设计文件审核,主持复测、控制测量及竣工测量,督促并检查技术人员作好技术交底。(3)、负责编制施工方案,参与重大方案的编制。(4)、编制施工计划、物资计划,定期对工队完成的实物工作量进行核对和签认。(5)、负责收集工程的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。(6)、负责收集工程技术资料,编制所承担工程的技术总结,主持工程竣工文件编制。(7)、组织技术人员研究解决本项目施工中
22、遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。(8)、完成领导分配的其它工作。第六节 施工总平面规划及劳动力组织一、 现场施工总平面图(后附图)二、 通讯设施布置项目部与外界联系采用手机,每人配备一台,施工驻地范围内采用对讲机联络。三、 施工劳动力组织本工程计划投入施工力量56人,其中,特殊工种13人,普工29人,驾驶员3人,瓦检员3人,安全员3人,管理人员5人。项目部组织机构图质安组物资组技术负责人施工队长施工班组项目经理财务组技术组第七节 材料、设备和施工机具供应计划 一、材料管理机构设置和要求1、 机构图见下图:材料管理机构图质安组项目经理甲方
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