企业制度化管理的意义和途径.doc
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1、企业制度化管理的意义和途径92020年6月23日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。企业制度化管理的意义和途径企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称。一个企业的规章制度完不完善, 直接影响企业日常管理和工作执行的贯彻落实。就我们朝阳烟草而言, 企业必须练好内功, 固本强基, 追求管理效益, 在管理中求发展。企业内部管理的要义在于内部管理的制度化, 大凡成功的企业都有一套系统、 科学、 严密、 规范的内部管理制度。实行制度化管理对于现代企业意义十分重大。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点, 那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范
2、性管理制度实施的效果等因素较其它企业成功。而且是在不断的、 稳定的创新、 优化过程中, 循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量, 保持和增强科学、 高效的企业管理制度体系的运转效能。也就是说, 在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业, 其内部的企业管理制度及其所含的规范、 规则因素的总合一定也是具有较强的优势。企业之间如果在某一方面存在差距, 一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、 规则等的总体实施效果存在一定的差距。企业之间如果在同一产品、 市场领域里的竞争存在优、 劣势之分, 一定是企业之间在整体企业管理制度及其规范、 规则因素的总体表现方式、 表现效果存在差距。谋求生
3、存、 希望形成与保有竞争优势、 追求成功的企业家及企业管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、 创新性的特征及其之间的相互关系, 从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施, 发挥其在企业中应有的地位与作用。因此, 制度化管理不但对于企业当前效益和社会形象起到积极作用, 还对企业的生存和可持续发展产生深远的影响。 一、 企业管理制度具有规范性。 1、 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、 职能部门划分及职能分工、 岗位工作说明, 专业管理制度、 工作或流程、 管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、 专业
4、性相统一的规定和准则, 就是要求员工在职务行为中按照企业经营、 生产、 管理相关的规范与规则来统一行动、 工作。 2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、 流程或程序、 规则性的控制、 检查、 奖惩等因素组合而成的, 在大多情况下, 规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲, 企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、 编制依据、 适用范围、 管理制度的实施程序、 管理制度的编制形成过程、 管理制度与其它制度之间的关系等因素组成的。3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的: 第一, 编制的制度是规范的, 符合企业管理
5、科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的; 第二, 实施规范性的制度全过程是规范的, 而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的; 只有这样, 企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的, 否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。 二、 企业管理制度要实现稳定和动态变化相统一。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的, 应该根据企业发展的需要而实现相正确稳定和动态的变化。在企业的发展过程中, 企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期, 这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、 产业特征、 企业人员素质、 企业环境、 企业家的个人因素等相关因素综合影
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