创业计划书格式(00001).doc
《创业计划书格式(00001).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业计划书格式(00001).doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、创业计划书格式创业计划书写作指导 第一部分:封面设计 封面页上把产品图片或公司标志放在首页,但需留出足够的版面排列以下内容: 创业计划书:A.公司名称;B.公司性质; C.公司负责人姓名;D.公司内职务;E.联系方式; 第二部分:目录 完成商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 第三部分:创业设计的具体内容 创业计划书一般包括:执行总结(张婷),产业背景和公司概述(吴迪),市场调查和分析(吴迪),公司战略(张婷),总体进度安排(姜健宇),关键的风险、问题和假定(陈凯勋),管理团队(王多),公司资金管理(马莹爽),财务预测(王雪阳),假定公司能够提供的利益(田)等十个方面。 一、写作框架
2、1. 执行总结 (创业计划一到两页的概括) 包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测团队概述 预计能提供的利益 2. 产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3. 市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 4. 公司战略 阐释公司如何进行竞争: 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实
3、现预期的计划和目标 制定公司的营销策略 5. 总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案 6. 关键的风险、问题和假定 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险) 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7. 管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8. 公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析 9. 财务预测 财务假设的立足点 会计报
4、表(包括收入报告、平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) 财务分析(现金流、本量利、比率分析等) 10. 假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该: 清楚,简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该: 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 面向产品 忽视竞争威胁 进入一个拥塞的市
5、场 二、思考方法 1. 收入成本法(适用于利润的预测和变动分析) 利润收入成本 收入价格销售量 成本固定成本可变成本 .市场营销s(适用于销售状况的预测和变动分析) Product:产品 Price:价格 Promotion:促销 Placement:分销策略 .波特五大竞争作用力(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力) 供应商议能力 购买者议价能力 潜在竞争者 潜代品竞争 行业内原有竞争 4. 内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题) 外部因素: 市场(趋势、细分市场、潜代品) 客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度) 竞争对手(数量、市场份额、优势) 内部因素
6、: 营运(生产效率、成本因素)财务(利润率、资金利用率、现金管理) 产品(竞争优势、差异性) 5. s综合法(适用于分析各类经营问题) 公司(Company) 市场营销、生产运管、财务管理、战略规划 竞争(Competition) 行业竞争态波特五大作用力、竞争、定位、价格、质量、 客户(Customers) 市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度 第四部分:参赛作品要求 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务,围绕这一产品或服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 计划书 格式 00001
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。