河北镇登山步道施工组织设计主标.doc
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1、河北镇登山步道施工组织设计主标12020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。目 录第一章:编制依据及编制说明1第一节 :编制依据2第二节:工程概况2第三节:工程目标5第四节:安全文明施工目标控制7第五节:环保目标控制8第六节:成本目标控制9第七节:精品工程是我公司的一贯宗旨10第二章:施工方案及技术措施12第一节 控制程序图12第二节:本工程施工中的难点、重点13第三节:施工中的难点、重点解决方案13第四节:本工程施工的关键点14第五节:施工方案16第六节:施工总平面布置25第三章:雨季施工方案30第一节:季节性施工技术措施30第二节:雨季施工30第四章 :施工进度计划及保证措施3
2、3第一节:工期目标33第二节:施工进度计划33第三节:施工进度计划及保证措施34第五章:施工组织协调与总包与分包关系配合、管理、协、及服务措施39第一节:施工组织协调39第二节:总包与分包关系管理措施40第六章:质量管理体系及保证措施49第一节:质量管理措施49第二节:施工过程质量管理制度50第七章:安全防护及文明施工管理体系及保证措施54第一节:施工安全目标管理54第二节:相关人员的岗位职责56第三节:安全管理检查制度57第四节:安全生产的保证措施61第五节:文明施工目标66第六节:绿色施工70第八章:应急预案及抵抗风险措施74第一节:紧急情况的应急处理组织体系74第二节:紧急情况应急处理程
3、序75第三节:消防预案及应急措施78第四节:疫情突发应急预案79第五节:突然停电应急预案83第六节:抵抗风险措施84第九章:成品保护及保修管理措施93第一节:成品保护管理制度93第十章:工程资料档案管理及竣工验收移交95第一节:工程资料、档案管理95第二节 :竣工验收及工程移交95第三节:竣工资料的编制及交付97第四节:保修内容及范围99施工进度计划施工现场总平面布置图:第一章:编制依据及编制说明前 言 有机会参加“ 房山区登山步道项目河北镇登山步道项目”的投标工作,我公司感到十分的荣幸!更能为房山区政府部门的福利事业贡献一点微薄之力而感到自豪! 在投标期间我们组织相关专业人员现场进行踏勘,并
4、对现场进行了实测、实量,获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料,对场地和周边环境及各种条件有了较详细的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、供电,周边环境、施工环保要求等);同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行重复研究和方案论证比较,力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。 如果我公司有机会为“ 房山区登山步道项目河北镇登山步道项目”提供服务,我们一定按照高尚职业道德,良好职业形象的行为规范,运用我公司最好的资源,兢兢业业的做好每一项工作,提供最完善的服务,奉献给业主一项精品工程! 为了今后更好的完成施工任务,保
5、障本项目在规定工期内完成并交付使用,保证施工质量,提高工作的时效性,我公司在编制整体的施工组织设计时从三个阶段考虑: 筹划阶段:首先确定总体的施工方针,确定的施工大纲和施工步骤,确定总工期和施工原则即本次报送的标前施工组织设计; 部署阶段:充分的了解准确无误的信息和现场动态状况,项目部根据标前的施工组织设计的原则编制标后施工组织设计分解施工总进度计划,再根据月和周施工进度计划对于关键工序和项目,提前3到7天报送根据实测现场实际情况的专项施工方案和质量标准及检验标准,经建设单位、监理单位认可后实施; 执行阶段:各方按照标后施工组织设计、月、周进度计划和专项的施工方案监督或检查和控制施工,使方案的
6、可靠性和现场紧密结合,在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作,最大限度的为业主提供满意的装饰产品!第一节 :编制依据1、 房山区登山步道项目河北镇登山步道项目招标文件2、标前会、现场调查情况及答疑书3、(1)中华人民共和国行业标准: 1)建筑机械使用安全技术规程JGJ33- ;2)建筑施工安全检查标准JGJ59 ;3)施工现场临时用电安全技术规程JGJ46 ;(2)参照 ISO9001: 质量管理体系认证;1)ISO14001:环境管理体系认证;2)GBT28001: 职业健康安全管理体系认证;3)审核规范编制的质量、环境、职业健康安全管理手册;(3)公司现行的施工管理流程文件和相
7、关规章制度;1)公司贯彻ISO9001: 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的相关程序文件;4、我公司现有施工管理人员的施工项目管理能力及她们多年来积累的施工现场管理工作经验。第二节:工程概况1、 工程概况 建设单位:北京市房山区农村工作委员会 建设地点:北京市房山区河北镇 招标内容: 房山区登山步道项目河北镇登山步道项目图纸全部内容及工程量清单全部内容。 项目内容:1、 新修安全防护2、 新修标牌系统3、 新修防腐木护栏工程量见下表:建设地点工程名称工程量备注河北镇新修防腐木护栏260米具体做法见详图标牌系统详见明细表4、 设计方案: 新修防腐木护栏:260米 本工程的重要性和业主的要
8、求决定了该工程严格的质量标准,如何经过严格的过程控制、程序控制和环节控制,经过“过程精品”, 把本工程完成为一流的艺术精品,质量等级达到合格的质量验收标准,是本工程最核心的任务。我公司将对本工程以高起点为要求进行严格施工,严格执行市政工程的质量验收标准。 本工程的地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场、满足北京市政府有关部门对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求,如何经过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。 计划开工日期: 9月14日开工,计划竣工日期 10月03日竣工,施工工期20日
9、历天。开工日期以合同要求工期为准,上述时间中应已考虑及包含国家及北京市政府规定的节假日及公众假日。施工工期保证,工程的施工质量不降低,施工需合理的组织安排。制定科学合理、切实有效可行的雨季施工方案是保证本工程施工质量的重点内容之一。 若有幸中标,我公司将与业主、监理及设计公司密切配合,项目实施将完全按照国标编制的GB/T9000-ISO9001质量保证体系、14000环境管理体系对施工全过程进行控制;严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关;同时以安全生产为中心,以环保为基本要求,优质、高效的完成本项施工任务。 我公司已组织了一支思想作风过硬,善
10、打硬仗的现场项目经理部,配齐了各专业工程技术人员,使施工质量、进度全过程得到了保证。我公司各类施工机具齐全,储备雄厚,根据本工程实际需要,保证施工机具及时到位,满足施工进度和质量要求。 我公司的总方针是“质量第一,用户至上,注重信誉,诚信为本,科学管理,安全生产,文明施工,绿色环保,持续改进,发展兴业”。若我公司有幸中标承建本工程,在施工期间及竣工后的保修期内,我公司将随时提供优质服务,即使保修期满后,也将继续为业主服务,满足业主的一切合理要求。 本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决,如材料订货的复杂性环保材料的使用、工序间的成品保护、山顶标示牌安装等,在后面章节中论述解决办法。针对以上特
11、点,我们已作好相应的施工部署,我们将总结近年来在其它项目中的经验,取长补短、去差留优、不断优化完善,充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式,经过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用,展现当今高水准施工管理的风范。第三节:工程目标1、 质量目标控制 在本工程的施工过程中,为了更好地实现质量目标,我们能够对工程质量目标按照本章节介绍的“目标分解工作层次阶段划分”和“目标分解工作范围界定”的方法,进行质量目标设计和分解。(1、)质量目标设计方向 1)、单位工程质量等级:工程质量等级合格。 2)、分部工程质量目标设计:属于“第二层次阶段”目标设计,经过项目经理部核心管理层进行确定。 3)、分
12、项工程及以下分解质量目标设计:属于“第三层次阶段”目标设计。(2、 )质量目标控制方向 各级工程质量目标明确后,要保证目标的落实和实现,必须采取有效的管理方法,基于精品工程的定位,质量目标的控制方法能够从以下几个方面着手。 1)、建立质量目标责任制 2)、强化技术预控能力 3)、强化施工人员质量意识 4)、建立良好的质量控制运行机制 5)、材料、半成品质量预控2、工期目标控制(1、)精品工程工期目标控制方向 1)、工期目标:如果在工程中未出现较大的方案调整或其它不可抗力因素,我们将保证将在20日历天完成全部工程内容。 2)、以“质量保工期”工期控制模式:在施工管理的过程中,应当保证和控制工序工
13、期,在保证质量的情况下,促进工期加快。(2、)强调阶段工期目标控制 在精品工程工期控制的过程中,由于各阶段的工期目标已经进行了分配,其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现,将可能打乱工期目标的设计,从而出现个别阶段的工期压缩,进而影响到精品工程的质量。(3、)分级工期目标控制 为了保证既定工期目标的实现,避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现,从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标,避免发生多米诺骨牌效应。因此必须对工期目标进行分级控制,保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现,避免 施工工期设计节奏被打乱,波及到质量控制。4、工期目标控制措施(1)制定分级控制
14、保证计划(2)控制一次成优率(3)建立例会协调制度第四节:安全文明施工目标控制1、安全生产及文明施工的目标 施工过程中,安全生产及文明施工是整个工程的重中之重,我公司承诺如下:(1) 我公司承诺将、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准,按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定,建立、健全和完善安全管理制度;(2)我公司将根据本工程安全生产状况,特别是薄弱环节、重大危险点危险源,制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全操作规程;(3)我公司在合同履行期间,必须“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督,接受建筑施工安全监督站和业
15、主安全职能部门的监督检查,对检查发现的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改;(4)我公司承诺按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求,施工现场安全检查综合评分应达到85分以上,文明施工评分应达到90分以上;(5)我公司的安全生产必须实现“六无”:1)无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之五;2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故;3)无触电、物体打击、高空坠落等事故;4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故;6)无10人以上集体中毒事故。(6)我公司承诺接受相关部门和业主组织的
16、安全、文明施工的检查,检查中的不合格项目必须在规定的整改时间内完成,直至整改合格。2、安全文明施工目标控制方向(1)重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节奏的影响(2)确立与精品工程相符合相协调的安全文明管理目标(3)建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制3、安全文明施工目标控制参考标准 序号 目标名称目标控制参考标准 1安全文明目标安全文明工地 2重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零 3重大机械事故杜绝重大机械事故 4因工负伤频率因工负伤频率2 5重伤事故频率杜绝重伤事故 6中毒事故杜绝急性中事故 7隐患整改隐患整改率达到100第五节:环保目标控制1、环保目标控制方向
17、(1)精品工程实体环保目标控制定位绿色建筑工程建筑是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品,其最终结果是否环保无害,关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因此在环保目标的控制上,应当从组成建筑产品的环保性能上着手,对施工过程中的原材料进行环保目标控制。(2)精品工程过程环保目标控制定位绿色施工 由于本工程的建设地点处于人口比较密集的省区,精品工程对环境保护影响,不但包括最终使用的用户,在施工过程中,能否良好到控制施工环境污染,同样会对周边人群产生影响。因此,精品工程的环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。2、环保目标控制参考标准环保目标控制参考标准序号环境目标
18、目标控制参考标准1噪声排放达标无重大投诉噪声监测值装饰施工:昼间小于65dB,夜间施工小于55dB2污水排放标准COD监测值符合当地环保局制定的标准3固体废弃物分类管理;提高回收率1、回收可利用原材料,回收油漆、涂料等包装材料2、有毒有害废物分类并合理处理:生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置4节约水电能源水:按工程预算用水量节约10电:按工程预算用电量节约55施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘第六节:成本目标控制1、成本控制目标与精品工程的质量目标控制协调2、建立成本控制的灵活机制3、成本目标分解做到“知己知彼”第七节:精品工程是我公司的一贯宗旨1、项目班子的组成及施工人员的
19、培训 公司自公司创立依始就“坚持每年创多个优质精品工程为目标”的方针确定以来,利用公司历年工程业务从不间断的优势,有计划征选施工一线人员。公司领导十分注重工程管理,参与工程项目班子人事组阁。由公司总经理亲自协调公司各部门优秀人才组成项目经理部。实行定位管理,责任人定位明确,责、权明确,做到项目部管理人员不空位、不越权、不推诿。管理人员精通专业,加上公司监督管理到位,使项目经理部在工程中发挥出核心力量的作用。工程施工过程中,公司多次对参加工程的专业施工队伍进行“树立品牌意识”的强化教育,使员工明白为什么要创优质工程和创优质工程对于企业的生存和发展的重大关系。使员工们牢记企业的生存与发展同员工利益
20、息息相关的道理,工程在施工中,项目经理部结合开展对“用户负责,让用户满意”、“预防为主,用户至上”的活动,让施工人员树立“质量第一,用户至上”的指导思想,加强自我管理意识。2、为确保精品工程顺利进行,我公司具体的做法是建立三项管理网络:第一级:以公司领导为核心的质量管理网络;第二级:以项目经理部经理、技术负责人为主的质量管理网络;第三级:以施工第一线各班组长为主的质量管理网络。 我们的质量监控过程是很严格的。一是要进行技术交底,质量交底,使每个人都知道所施工范围的质量要求是什么,技术要求是什么,思路清晰,不盲目施工。二是严格的材料选择。我们对主材料的质量监控是很严格的;每部位、每分项都要经过严
21、格的初验、互检、复核等过程的监控。3、在施工工艺规范上,我们注意抓住影响工程质量的薄弱环节,建立“质量管理点”,如各专业施工工艺结构中的关键部位,复杂部位或新工艺需要重点控制的施工顺序、工程项目质量特性不稳定质量通病容易发生的工序和部位等,由于“质量管理点”明确,并将各分部工程施工的工艺管理形式细化、规范。在工程施工前的技术交底时,对施工人员交待清楚,避免了在施工中诸多质量事故的产生。我公司根据多年的施工经验,总结了影响装修工程施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素间的相互关系,把对工程质量“事后把关”的重点转移到“事前预防”上,掌控施工中容易出现质量问题的各种因素,能把管理工作置于生产全过
22、程中。 总之,要保证设计风格得到完善实现,最大限度的保证计划和工期,并使业主满意。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施,着重抓好材料、工艺和工序安排,使三者的关系协调有序。在良好的质量体系和管理措施控制下,保证施工时有序、交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。“创新设计精品,雕塑精品工程,科学有效管理,创造理想回报”的企业目标是我们永恒的主题。第二章:施工方案及技术措施第一节 控制程序图分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施输 出 产 品控制重点、难点第二节:本工程施工中的难点、重点1、本工程位于河北镇黑牛沟与晒台沟地带,地势较陡,沿
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