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安全防护工程施工组织设计

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2020年5月29日
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第1章总体概述
第7章施工总体部署及项目施工班子职责划分
第2章施工现场平面布置和临时设施布置
附表五:施工总平面图、
附表六:临时用地表
第3章施工进度计划和各阶段进度保障措施
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
第8章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表
附表三:劳动力计划表
第4施工方案和质量保证措施
附表二:拟配备本工程的实验和检测仪器设备表
第9章关键技术及施工重点难点和解决方案
第10章冬雨季施工方案
第5章安全文明施工和环境保护措施
第10章文明施工措施
第12章施工节约技术、新技术措施
第11章绿色建筑施工管理
第13章 环境保护体系
第6章施工现场扬尘防治措施

第1章总体概述
1.1工程概述
建设地点:沿黄河十二路由渤海五路至渤海十八路。
建设规模:道路中央 离护栏5400m,道路两侧机非隔离护栏10800m,一体化标志150根,人行道标志32根,标线9170平方。
1.2、编制依据:
1、<公路工程技术标准>JTGB01- ;
2、<道路交通标志和标线>GB5768-1999;
3、<公路交通标志板技术标准>JT/T279-1999;
4、<路面标线涂料>JT/T280-1999
5、相关行业技术标准、规范及<城市道路交通标志和标线>。
1.3.工期目标:根据业主要求,本工程招标工期为100日历天。
1.4.质量目标:合格。
1.5.安全目标:消灭人身重伤以上事故,消灭设备大事故,消灭交通责任事故,消灭火灾事故,创安全无事故。

1.6主要施工部署
1.施工指导思想
为”安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程,确保兑现承包合同,以精品工程回报业主,制定施工指导思想为:精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织 成立组织精干、高效的项目经理部,公司上下协调一致,确保合同的兑现。
强化管理 以”保工期、保安全、创鲁班”为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,以人为本,充分挖掘各生产要素的潜力,确保各项目标的实现。
科技引路 在项目总工程师的领导下,全体技术人员共同努力,针对工程的重点、难点,积极开展QC活动,攻克技术难关,大力推广新技术、新材料、新设备,并争取在施工技术上有突破。
技术先行 学习新规则、新工艺,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备,确保新技术的实施。
严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验,把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程,严格执行技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。
降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配,进行项目成本分析,降低成本。
注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放;保护植被;采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘,做好周边农田、农作物的环境保护,减少噪声污染。
安全文明 搞好工地安全建设,配足安全检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身安全;公司派出医护人员驻工地,做好卫生防疫工作,保护好施工人员的健康;做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作规范化。
1.7施工工作面段施工分段的原则
分区划分的依据:根据所在地的自然条件,地形、地势土壤状况。水体,尽可能的”因地、因时、因物”而制宜。结合地形设计、建筑道路布局、等内容,合理进行分区。
根据工程的特点以及施工现场的实际情况,本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则:
(1)根据工程各项目的特点,分区明确,合理安排施工顺序和工序搭接顺序,便于施工组织管理的原则。
(2)便于施工场地布置的原则
(3)合理安排施工作业时间,减少施工对周边环境及其它项目施工的影响。
(4)互不干扰、便于配合的原则
(5)精心管理,节约施工资源,降低施工成本的原则
施工阶段划分
根据招标文件,本工程划分成四个阶段施工:
第一阶段:施工准备与临时设施工程施工阶段。该阶段施工内容为临时设施的搭设、平整建设场地施工。
第二阶段:测量放线、土方工程、人行道及标志制作施工阶段。
第三阶段:安装工程施工。包括标线施工、标志安装等施工。
第四阶段:养护管理与收尾阶段。砼养护本阶段包括现场清理及防寒工作。
3.2施工区段具体划分
根据工程量和专业施工的特点,拟将本标段划分2个大施工区,若干个施工组进行平行作业:
第一施工区:护栏(PU柱、防撞瞳)工程,施工时以各个不同的护栏高度,进行均衡流水作业。
第二施工区:标志(标线、人行道),施工时以各个不同的施工单元为流水段,进行均衡流水作业。
(三)、施工组织总体设想及方案针对性
1、指导思想
(1)、以”高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,让政府放心。精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系,严格按照ISO9001质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。
(2)、为确保优质、安全、按期完成本工程施工,本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3） 、本公司以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。
(4)、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。
(5)、以成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
(6)、进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监控,实行质量一票否决权
2、方案针对性
(1)、我公司郑重承诺,若业主选中我公司承担该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件,规范和质量验收标准。
(2)、开工前,公司技术科,工程科和项目部要全在熟悉设计文件,在技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 
(3)、根据现场收集的情况,核实的工程量,按工期要求,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计,修建生活和工程用房,解决运输、电力和水供应,修建供工程使用的临时通道,设定必要的安全标志。 
(4)、在施工过程中,充分发挥我单位施工优势,科学组织,合理安排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本标段的施工,确保施工组织的合理性。 
(5)、实施项目法管理,经过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要,合理配备劳动力资源。 
(6)、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。 
(三)、施工阶段划分 
俗话说”良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其它项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时时”成竹在胸”。具体施工设想如下: 
1、 施工准备阶段 
(1)、针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,当前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工。 
(2)、施工队伍进场后,充分检查”三通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路。 
(3)、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场。 
(4)、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场。 
(5)、编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。 
(6)、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行。 
(7)、办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作。 
2、主体施工阶段 
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程
在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排先清理该工程的垃圾土,然后安排安装标志、护栏队伍同时进行。各工序之间穿插进行。为此我们拟安排两支队伍进场施工,即种标志(标线)队伍、护栏(PU柱、防撞瞳)安装队伍。 
3、竣工验收阶段 
根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分的准备。

第2章 施工总体部署及项目施工班子职责划分
工期目标及施工进度计划安排
根据本工程的规模和特点,结合现场的实际情况,合理划分施工区段,重点进行控制,使工程有序的展开,积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求,积极办理各种前期手续,利用网络计划对工程的进度进行严格控制,合理安排各专业项目的施工。
施工组织管理机构
成立施工组织机构的原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。
组织机构的设置
本工程设立项目经理部下设四部一室,即技术质量部、工程计划部、设备物资部和项目经理办公室。技术质量部下辖试验室和专业测量组。
项目经理部下辖标志(标线)队、护栏队(防撞筒、PU柱)等。
项目经理

项目总工程师

项目办公室
技术质量部
工程计划部
设备物资部

护栏施工队

标志施工队

2.3 施工组织管理机构的运作
(1) 项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任,该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。
(2) 公司各职能部室积极参与工程施工,协调公司范围内各专业人员,满足工程需要。
(3) 实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了滨州市的多项公路工程和外埠工程施工,而且这些工程与本工程均有相似或相同之处,具有丰富的经验,有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在滨州待命,一旦中标,可立即投入现场施工,并由各相关项目施工队组成现场作业队伍,实施本工程项目。
2.4项目管理机构的职能分工
(1) 项目经理
①.负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
②.确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织各项工作的开展和协调。
③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
④.与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府部门的利益,促进项目成为当地文明安全工地。
⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
(2) 项目总工程师
①.在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处理,监督纠正和预防措施的执行。
③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新术的研究和实施,不断提高工程质量。
④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,进行有关工程信息的沟通,在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
(3) 工程计划部
①.负责项目工程的进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。
②.在项目经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。
③.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,对专业分包方在施工过程中的监督检查。
④.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑤.负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训,持证上岗。负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
⑥.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理
⑦.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报,负责保修期的施工服务。
(4) 技术质量部
①.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
②.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
③.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
④.负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
⑤.监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑥参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。
⑦. 负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。
⑧. 负责对工程竣工资料审核、组卷。
⑨. 负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制,保存测量记录,负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
(5) 设备物资部
①.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。
②.负责施工过程中材料和周转料的调配。
③.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
④.负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。
⑥.负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。
⑦.负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。
(6)财务管理人员
①.负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
②.作好成本管理,加强经济核算,严格资金管理和有效使用。
③.根据项目工程的预、结算,负责工程款的支取工作。
(7) 项目办公室
①.在项目经理领导下,负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
②.负责组织、监督全面管理体系的实施。
③.确定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制。
④.负责生活区的管理,努力建设文明生活驻地;负责施工人员的日常生活管理,确保饮食安全;负责行政工作的管理,严格执行有关管理办法及劳动纪律。
⑤.负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作,及时处理失效文件。
⑥.做好对外的联络工作,负责用户来信、来访的接待与处理工作。

第3章施工现场平面布置和临时布置
为便于工程现场管理,并与公司总部保持便捷联系,我公司将于标段路侧合适位置租用地点,设立项目经理部,存放各种材料。

施工总平面图

附表六:临时用地表
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
施工管理部
15

150
项目经理办公室
15

150
会议室
30

150
财务室
10

150
材料加工场
40

150
材料堆放区
100

150
仓库
60

150
宿舍
20

150
警卫室
10

150
厕所
10

150
合计
310

第4章 施工总体进度计划和各阶段进度保障措施
1. 工期总体目标
本工程招标文件要求工期100天,根据业主开工日期要求,我公司将调整工程人员分配,如期保质完成本项目。
附表:网络施工计划图

附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
1天
1天
25天

施工准备 现场勘察 护栏、标志制作

30天
20天
5天

定位放线 标志安装 隔离护栏安装

6天
6天
5天

清除标线 PU柱、防撞墩安装 划标线

1天
12个月

现场清理 竣工验收 缺陷责任期

计划开工日期: 6月1日
计划竣工日期: 9月8日

工期保证措施
1、根据监理工程师批准的施工总计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程工期的各分部工程的关键线路进行控制调整,确定施工将对总目标工期不造成影响,及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。
2、制定合理的技术方案
根据进度计划,制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。
3、根据施工方案的施工面布置,对每个工区每台机械设备指定作业进度计划,使每台机械都有明确的进度计划目标。
6.3、工期保证措施
6.3.1、工期管理措施
、坚持施工班组抓工序、抓日计划目标,项目部抓周计划目标。
、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每日生产调度会。
、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
、对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。
、积极参加业主、监理组织的各种协调会议,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。
、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题,项目经理和总工程师常驻工地。

1、计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来项目部施工。配足各专业、各工种的技术工人数量,一是项目部人员精干,业务熟练。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
6.3.3、设备保证措施
1、本工程需用机械数量品种多,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。
2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备,凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护、保养、并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
4、材料供应保证措施
1、根据工程总进度计划,工程科会同供应科提前编制各施工材料的需求计划,主要材料需求量。
6.3.5、农忙季节及传统节日期间保证措施
1、在选择专业劳务队时就考虑农忙季节及中国传统节日期间的出工率,以不受农忙及传统节日的影响。
2、到农忙季节及传统节日前,事先落实劳务队的最大出工率,对选好的专业劳务队在签订劳务合同的时候,对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约。兑现承诺时给以奖励,否则,加以处罚。
3、对工期进度计划进行合理编排,公司将对农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励,对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。假日工地不放假,严格执行劳动法规定,搞好职工福利。

第5章劳动力和材料投入计划及保证措施、
机械设备投入计划

1. 人员组织与调配
项目部所需人员由我方按业主要求组织。本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣。根据工程进度需要,提前做好所需各种人员的组织。2、劳动力投入计划及保证措施
  我公司将把此项目作为一项重大任务来完成,我们将以充分的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类绿化施工丰富经验的劳务队伍。她们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把发包人的利益永远放在第一位。
在建设单位的大力支持和配合下,以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏。所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证,外来人员务工证、健康证等相关证件。
(一)劳动力安排计划
为确保本工程的质量,按期圆满完成本工程的施工任务,本公司对该工程的施工特采取以下目标管理:
 (1)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员,特别是项目部的施工人员,管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸,认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作,而且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点,经过学习图纸会审,积极与设计单位沟通,熟悉领会设计意图,以及建设单位的规定要求和参照的标准,真正了解工程整体精神,根据现场施工条件,定出最佳方案,使施工图更好地适应当地当前园林工程的发展水平。
(2)以公司副总经理、项目经理为领导核心,加强对本工程的全面管理,从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。
熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求,掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书;编制好项目质量计划书,并备齐有关技术管理工作记录表。
(3)做好有有关技术资料的收集工作,进行逐级技术交底的准备。
(4)以施工现场项目经理为首的工程项目部,配置项目部管理人员和专职施工 管理员,由项目经理统一指挥和领导。
(4)以班组为主的施工考核制度和奖励制度,实行分项管理,落实生产岗位责 任制,和经济效益密切挂钩。
(5)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力能,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
(6)制订切实可行的施工方案和施工计划,加强原材料采购和保管工作,加强 施工现场的设备管理。
按照施工图要求,进行施工范围的测设定位工作,并将控制点及测设成果报监理单位审定。
(7)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证她们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
(8)投入足够的劳动力,选择最优的班组,实行动态管理,以确保工程的顺利 进行。
(9)在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
(10)对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
(11)对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
(12)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
(13)加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 
(14)做好采用新工艺、新技术的计划,并论证其可行性,为缩短工期,提高质量作有力的保证。
4.为了使工程能顺利的进行,我公司为工程开工准备了以下的工作。
4.1施工动员
施工前召开动员大会,根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸,积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款,熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点,统一思想认识、研究部署施工准备工作,明确项目管理、职责和人员分工,调动一切积极因素,优质如期地完成施工任务。
4.2施工技术准备
  由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员,特别是项目部的施工人员,管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸,认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作,而且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点,经过学习图纸会审,积极与设计单位沟通,熟悉领会设计意图,以及建设单位的规定要求和参照的标准,真正了解工程体精神,根据现场施工条件,定出最佳方案,使施工图更好地适应当地当前园林工程的发展水平。
4.3劳动力准备
本工程的工程量和作业面较大,因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工,选用和组织本公司优秀骨干班组操作,受项目经理部的统一调配,分工协作,发扬我公司企业传统,确保本工程优质、高效完成。
  劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程经验的施工人员。
5.进行劳动力的选择时应考虑以下因素:
  1)劳动力素质的优化性选择:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并经过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质,合理安排和节约使用劳动力。
2)劳动力数量的优化性选择:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用,正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
  根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 
6.保证劳动力及时供应的措施
高素质、充分的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证,为确保实现工程总体目标要求,在劳动力投入管理上按以下措施执行:
1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况,由项目经理部负责
对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费。
2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3)由于工期紧,在劳动力进场前,先明确要求保证节假日,特别是春种秋收放假的安排,使之做好准备和相关的配合,方能签订合同,以满足工程的需要。
4)根据本工程的特点、质量、工期要求,对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。
5)经过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题,安定民心,让工人干的放心,干得称心,专心工作,保证不拖欠施工人员的工资。
6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
7)制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,优胜劣汰,以保证工程的劳动力满足要求。
8)搞好后勤生活保障工作:在施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工人的生产积极性。
9)推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。
10)为了保证劳动力及时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门的人力资源管理机构,指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
7.提高劳动生产率措施
1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。
2)提高管理水平,科学的组织生产。
3)改进劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新方法。
劳动力的部署
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、 接到中标通知书后,工程技术人员、主要管理人员及技术工人将在开工前全部进场,立即组织设备、人员进行进场准备,三天内所需机械设备、人员进场,建立试验室,架设工地用电线路以及进行其它各项临建工作。组织工程技术人员进一步熟悉图纸和技术规范,并对全线进行复测,做到准确无误。做好开工前的一切准备工作,使之具备开工条件。组织施工人员、机械设备迅速进场。民工由历年来与我公司合作的民工队提供,她们具有丰富的施工经验,能确保工程质量与工程进度。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立”质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
3、 特殊专业工种,必须经培训合格持证上岗,以确保工程质量创优。
4、劳动力投入计划(见附表)

附表三:劳动力计划表
单位:人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
垃圾清运
栏杆工程
土方工程
人行道工程
标线工程
标志工程
防撞筒工程
普工
10
30
20
30
20
30
20
壮工
20
50
30
30
30
50
10
电焊工

20

10

安装工

50

40
20
油漆工

10

水电工

15

5
10

合计
30
165
50
60
75
130
50

2. 设备配置及调转
根据本合同段的工程数量和特点,我公司配备了充分的工程机械、测量和试验设备。落实工程各阶段所需各类施工机械。
详细设备清单见附表

附表一:拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规 格
数量
国别产 地
制 造
年 份
额定功率
(KW)
生产能 力
用于施工部位
备注
1
升降车
ZTY-150-6
2台
北京
-01
5.51

标志

2
热熔手推划线机
PB150
3台
沈阳
-03

标线

3
放线设备

自制

4
底漆高压喷涂机
YD18AC

沈阳
-12
4.41

标线

5
汽车吊车
8t

6
载重汽车
8t

长春
-02

7
逆反射测量仪
FD1500

北京
-01

8
色彩色差仪
TC-IIG

9
涂层测厚仪
HCC-18

标线

10
翻斗车
FC15

11
经纬仪

12
水准仪

13
挖掘机
220

土方

第6章质量保证措施
为保证本合同段施工质量,项目经理部在项目经理及项目技术负责人领导下建立严格的质量保证体系,具体作法是标志、标线、护栏每个施工队各设置一名专业质检员,由质检负责人统一领导。
根据各施工队的分工,交通工程工程师和专业质检工程师分别协同试验室、测量、资料管理等部门对下属施工队所施工项目,如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行监督和检查。同时,对检查要求是动态的,即不论是在工程施工过程当中还是已完工程随时对工程施工的各个环节进行检查。为了更好地发现并解决存在的问题,我公司承诺对所有项目检查频率均提高到部颁标准的二倍以上,只有被检查合格的项目才被报请监理工程师检验,质量保证体系框图见下图。

队
工
施
线
标
队
线
标
志
标
队
工
施
栏
护
目标:优质工程
室
术
技
程
工
室
查
检
量
质
质量保证机构
项目经理
项目技术负责人
室
验
试
程
工

施工队质量自检
经理部质量检验
质量检验
施工工艺、工序
技术力量、机械设备
施工组织设计
施工准备、图纸审核
施工工程质量保证
项目经理部
质量保证体系框图
为了提高检测质量项目经理部配备了足够的检测仪器,与该项目有关的常规试验均可在工地完成。对于每项工程均应按如下要求进行检测:
1、标志质量保证: 标志材料质量保证,关键是反光膜质量、标志板面原材料质量符合设计要求;标志板面制作满足设计要求;且按<公路交通标志板技术条件>的规定进行标志板面盐雾酸蚀试验;标志立柱的尺寸特别是厚度以及镀锌层厚度符合设计要求。
标志安装质量保证的关键是标志的净空(含侧向净空和净空高度)满足设计要求;标志安装检查项目及允许偏差,

标志