唐山CFG施工方案.doc
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1、唐山CFG施工方案 海南中航鑫建设工程有限公司唐山湾三贝明珠广场项目部 施工组织设计第一章 工程概况1.1编制依据1.1.1 河北海创岩土工程有限公司提供的桩位施工平面布置图1.1.2地基基础设计规范(DBJ08-11-1999)1.1.3建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)1.1.4建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)1.1.5建筑桩基技术规范(JGJ94-94)1.1.6建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)1.1.7施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)1.1.8混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492)1.1.9普通混
2、凝土配合比设计规程(JGJ/T5596)1.1.10地基与基础工程施工操作规程(YSJ40289)1.1.11混凝土强度检验评定标准(GBJ10787)1.1.12工程测量规范(GB5002693)1.1.13其他现行国家及唐山市施工规范及质量标准;国家及颁布的其它安全操作规程及文明施工规定。1.1.14施工安全主要适用规范有:1.1.14.1施工现场临地有电安全技术规范(JGJ46-88);1.1.14.2建筑施工高空作业安全技术规范(JGJ80-91);1.1.14.3建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001);1.1.14.4其他与本项目相关的强制性条文。1.2工程概况1.2.1
3、本工程为唐山湾三贝明珠广场地下车库项目桩基础施工工程,由河北海创岩土工程有限公司2011年3月所做的岩土工程勘察报告1.2.2 本次施工项目:唐山港三贝明珠广场地下车库项目CFG 桩基础1.2.3 本工程采用长螺旋钻孔灌注桩基基础,桩径500,单桩竖向承载力特征值 Ra= 300KN,桩端持力层为粉砂层,设计要求桩端进入持力层大于等于1000mm。1.2.4根据设计要求,桩身砼强度等级: C30 ,桩身布筋为主筋为 16 ,桩螺旋箍筋为8 ,加劲箍筋为12 。1.3场地地质情况工程地质情况,土层从上至下分布如下:(详细见河北海创岩土工程有限公司2011年3月所做的岩土工程勘察报告)。1.4工程
4、特点1.4.1 工期紧是本工程的重点及难点。1.4.1.1 本工程为长螺旋钻孔灌注桩,共计5362 个工程桩位,计划35天内完成。1.4.1.2 解决方案(1) 确保人员、材料和设备的投入因本工程工期较紧,我司拟安排从正式开工之日起,至3月8日前完成桩基础工程施工,确保本工程工期目标的实现。为确保工程桩进入持力层并且保证桩位偏差值符合规范要求。根据地质勘查报告分区计算出持力层标高,再根据高差来控制长螺旋钻孔深度来保证桩身进入持力层(粉砂层)大于等于1米;在每个工程桩位施工前对桩位进行复测无误后再进行施工,确保桩位偏移偏差值符合规范要求。第二章 施工组织部署2.1 指导思想2.1.1 确保工期
5、重合同,守信用是我司一贯的经营方针,我司将于2012年2月2日开工,总工期为35日历天。2.1.2 确保工程质量我公司将充分发挥技术和设备实力雄厚的优势,同时严格按照标准要求开展质量管理工作,确保该工程质量。2.1.3 大力推广技术革新极力推广应用新技术,新工艺,不断提高企业的技术水平,这是我司在市场经济体制下求发展的战略手段。我司将在该工程施工中大力推广应用新技术、新工艺、以提高经济和社会效益。2.1.4 安全生产、文明施工切实抓好安全生产,努力搞好文明施工,树立良好的社会形象。 2.2 施工管理总目标2.2.1 质量目标:各分部分项工程一次验收合格率100%,确保工程验收达到优良标准。2.
6、2.2 工期目标:严格满足业主要求,本工程拟定于2012年2月 2日开工,总工期35日历天,具体开工日期由业主确定。2.2.3 安全目标:严格按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准组织施工,确保不发生重大设备、伤亡事故,千人负伤率小于0.67。2.2.4 文明施工目标:执行现场标准化管理,确保达到江铜集团优良工地标准。2.2.5 服务目标2.2.5.1 认真按照ISO9001:2000版国家推荐的质量标准执行,竭诚为业主服务,一切为用户着想,施工过程中加强同有关部门的联系,做到积极、主动和热情。保修期间及时回访,确保业主无后顾之忧。2.2.5.2 各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准
7、等积极与监理配合,与业主协商,征得业主同意,施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理。2.2.5.3 工程保修严格按中华人民共和国建设部第80号令房屋建筑工程质量保修办法的有关规定执行。工程竣工后向业主提交工程质量保证书和工程使用说明书,做到定期回访,在保修阶段派驻专人在现场及时保修。2.2.6 廉政建设:创廉洁高效工程。2.3 现场施工力量组织为了按期优质完成本标段施工任务,保证对工程质量、施工技术、施工进度与安全进行全过程的有效控制与管理,达到所制定的工程管理目标。我公司为本工程组建项目经理部,设项目副经理一名,施工员一名,技术负责人一名,下设工程部、质检部、材料设备部、财务部、生产部
8、、综合部等管理部室和各专业作业队。组织机构图项 目 经 理 部项目副经理项目施工员项目技术负责人财务部工程部质检部材料设备部综合部生产部桩机作业队混凝土作业队钢筋作业队钢筋作业队2.3.1 为确保本工程施工承包合同的履行,施工质量达到所制定的质量标准,我司选派优秀人员组成项目经理部,根据组织机构设置的要求,经理部配置10名管理人员,主要成员素质如下: 2.3.1.1 项目经理:杨小洪 ,为一级项目经理,高级工程师,曾参与多项类似工程施工,并获得优秀项目经理的荣誉。2.3.1.1 项目副经理:张文宗,为二级项目经理,工程师,曾参与多项类似工程施工。2.3.1.2 项目技术负责人:翟跃进,工程师,
9、曾参与多项类似工程施工,保证施工现场的技术管理、工程质量管理准确到位。 2.3.1.3 项目经理部其它成员均具有相应的技术职称,有着丰富的实践经验和理论知识。2.3.2 施工作业队预计配置施工人员 20人,包括钻孔作业队、混凝土作业队、钢筋作业队。作业人员中配备层次采用高级、中级技术工人 3 人, 根据工程量和工期要求配备满足工程进度、工程质量所需齐全的作业工种。2.4 施工管理原则2.4.1 施工单位在施工过程中,应接受并服从业主、设计部门、监理部门对施工中的工程项目的调度、监督。2.4.2 施工现场的人员必须以工程质量、工程进度为首要目标,努力工作,确保工程按计划圆满完成。2.4.3 施工
10、中各作业队必须统一步调,本着为工程服务的宗旨积极主动配合,服从协调和平衡,保障工程的顺利完成。2.4.4 健全各级岗位责任制,严格实行工程项目经理、项目技术负责人、质检负责人、材料试验负责人管理责任制度,各负其责,以提高工作质量,保证工程施工质量。2.4.5 现场所有工作人员进入岗位前均需进行上岗前培训,并且持有的上岗证应与其工作岗位相一致。2.4.6 严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料管理”等管理规章制度。2.4.7 实行作业班组的自检、互检、交接检制度,使不合格品不进入下一工序,在施工过程中控制工程质量。2.4.
11、8 施工作业班组的协调在施工过程中,项目部针对施工现场具体情况以及总进度计划要求,合理编制单位施工进度,安排各施工队人员的工作,并督促各施工队按时完成。对各施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。2.4.9 与监理工程师的协调在施工全过程中,根据国家规范和设计图要求,严格按业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案对各作业队进行管理,在作业队进行自检、互检,项目专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查管理制度,并据此对各施工队进行控制,确保工程质量符合要求,坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发
12、生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、机具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,对按规定在使用前对需进行物理、化学性能检测的材料,应及时报监理工程师进行见证取样检测并及时提交检测报告。按部位对各工序进行质量检验,严格执行“三工序”管理和“三检”制度和“三不放过”的原则。在现场质量管理中,维护好监理的权威,使监理工程师能顺利开展工作,对出现的工作意见不同的情况,遵循先执行监理指导,后予以蹉商统一的原则,2.4.10 公共关系的协调积极联系业主有关部门,配合业主采取积极措施减少因工程施工对周边环境的影响,争取社会理解和支持,努力树立良好的企业形象。
13、2.5 各岗位、各部门管理职责及职权2.5.1 项目经理2.5.1.1 履行工程合同,对履行合同负直接责任。2.5.1.2 组织工程施工,合理配置各项资源,对工程的质量、安全、进度、成本负全面责任。2.5.2 项目施工员协助经理工作,并在经理外出时负责对工程项目进行全面管理。2.5.3 项目技术负责人2.5.3.1 参加施工组织设计和施工方案的编制,督促和检查其在施工过程中的实施。2.5.3.2 组织对项目部施工员、各作业队人员的技术交底工作。2.5.4 质量检查员2.5.4.1 掌握现场施工质量动态,发现不合格质量问题及时向项目技术负责人汇报。2.5.4.2 贯彻执行公司制定的各项质量管理制
14、度和规定。2.5.4.3 按照国家有关质量评定标准和施工验收规范要求,及时对分项工程进行检查和评定,对不合格工序有拒收和停工权。2.5.5 安全员2.5.5.1 掌握现场施工安全动态,发现不安全问题须及时向项目技术负责人汇报。2.5.5.2 负责对工程的安全器材进行收集、分发及保管。2.5.5.3 按照安全评定标准和施工验收规范要求,及时对各分项工程进行检查。2.5.5.4 根据工程的实际情况编制安全施工方案,并督促、检查安全的实施,对不安全工序享有一票否决权。2.5.6 现场管理部门工程部负责技术方案的制定并组织工程计划的编制和实施、技术交底并解决技术问题,负责统计报表的编制;质检部负责原材
15、料、构配件的检验、试验,土工试验,施工工序、隐蔽工程的检验,工程施工质量监督、检测工作;材料设备部负责机械设备的管理、维修、保养工作以及施工用材料的采购、保管工作;财务部负责工程施工所需资金的管理与调用;综合部负责人员调配、协调、安全、保卫、维持交通等后勤工作。2.6 施工生产工艺流程根据工程设计图纸、工程工期以及现场的实际情况组织施工。长螺旋钻孔灌注桩施工工艺流程:施工准备钻孔终孔提钻灌注混凝土钢筋骨架制作及安装。2.7施工总体安排根据招标方提供的设计图纸,我司采用 台 型长螺旋钻孔机施工,每台班按 个桩位计算,本工程计划在 天内完成。2.8 劳动力进场计划本工程拟采用序号工 种人数备 注1
16、桩机操作工 12机械钻孔、放置钢筋笼2水电工1 水、电路铺设及维护3电焊工2 钢筋电焊等4机械工 2机械操作及维修5测量工 1测量定位6钢筋工 2钢筋制作安装小计 202.9 材料供应计划2.9.1 混凝土:采用质量合格的混凝土。根据施工进度要求分期分批组织进场。使用前应按规范要求必须进行试块制作。2.9.2钢材:钢筋所需钢材需根据施工进度要求,分期分批组织进场加工、使用。2.9.4 其它材料数量以施工图预算工料分析用量为准,根据施工进度分期分批进场使用,保证不影响施工。2.10 施工场地平面布置总平面布置内容包括生产生活临时设施、机械设备堆停放场以及施工道路、电线布置。整个施工场地合理划分,
17、针对现场条件,材料应分批进场堆放使用,形成流水作业,缩短运距,尽量避免在场地内重复运输。大型施工机械、材料、构件尽可能放在使用地点,就近运转利用。2.10.1 临时工程及设施情况2.10.1.1 现场设置一个生产区,各类材料堆场沿线堆放,员工生活用房考虑在附近租用或用集装箱。2.10.1.2 钢筋加工棚采用钢管搭设,铺石棉瓦屋盖,。2.10.3 施工用水、用电2.10.3.1 施工用电(1) 负荷计算本工程以结构施工阶段用电量最大,根据现场平面布置及机械设备表可计算得:序号设备名称数量单位单台额定功率(KW)总额定功率(KW)1长螺旋钻机3 台1501502砼输送泵 3台套90903电焊机 5
18、台23.570456 (2)施工用电从施工区域内业主指定接入点接出,现场用电再由电箱内引出,用电总负荷约300KW。临时供电线路采用枝状布置,采用三相四线制,电线采用BLX(橡皮绝缘铝线)导线,主干线从原有的线路接出。主干线采用一趟120mm2、,支线采用95mm2,主干线从原有的线路接出。2.10.3.2 施工用电水(1)施工用水计算 (1)施工用水要求a、工程的临时供水供电采用枝状布置,通过计算及查表,施工用水主管直径为75mm,分支管直径2025mm。b、将供水管分别接至各用水点附近,分别接出水龙头,以满足现场施工用水需要。管材采用明铺。c、其它需用水的施工点用软管连接或用洒水车运输。第
19、三章 施工进度计划及工程进度保证措施3.1 施工进度计划3.1.1 本工程开工日期为2012 年2月 2日开工, 2012年3月8日竣工,总工期35天,工程内容为长螺旋钻孔灌注桩,施工内容:钻孔、终孔提钻、灌注混凝土、钢筋骨架制作及安装。施工进度安排详见施工网络进度计划图。3.2 施工进度控制措施本工程要求工期很紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。3.2.1 工期目标:确保在计划工期内完成任务。3.2.2 进度控制的方法3.2.2.1 按施工阶段分解,突出
20、控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。3.2.2.2 按施工单位分解,明确分部目标。以总进度网络为依据,明确各个区段的目标,通过合同责任书落实责任,以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。3.2.2.3 按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为日进度、周进度计划。3.2.3 强化进度计划管理3.2.3.1 工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。3.2.3.2 在工程施工总进度计划
21、的控制下,施工过程,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.2.3.3 工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。3.2.4 施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经
22、理主抓分项工作。3.2.4.1 建立严格的施工日记制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。3.2.4.2 坚持每二天定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。3.2.4.3 各级管理人员必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班
23、作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度目标的实现。3.2.5 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。3.2.5.1 设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设
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