2-泸定县新城建设-一期水利工程防洪堤施工方案.doc
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1、2-泸定县新城建设-一期水利工程防洪堤施工方案泸定县新城建设 一期工程、施工组织设计方案泸定县新县城建设(一期水利工程、防洪堤)施工组织设计四川三一工程建设(集团)有限公司泸定县新县城建设工程项目部二零一一年八月十五日JL-A002 施工组织设计(方案)报审表工程名称:泸定县新县城建设工程 编号:002#致: (监理单位): 现报上 泸定县新城建设、一期水利工程、防洪堤施工方案 ,已经我单位项目负责人及技术负责人审查批准,请予以审查和批准。附:施工组织设计(方案)承包单位项目部(公章): 项目负责人(签字): 先子福 项目技术负责人(签字): 刘宾龙 日 期: 2011 年8月15日专业监理工
2、程师审查意见:1同意 2。不同意 3。按以下主要内容修改补充 专业监理工程师(签字): 日 期: 年 月 日总监理工程师审核意见:1同意 2。不同意 3。按以下主要内容修改补充项目监理机构(公章): 总监理工程师(签字): 日 期: 年 月 日注:本表由施工单位填写,一式三份,连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各一份。四川省建设厅目 录施工组织设计(方案)封面1施工组织设计(方案)报审表2第一章、工程概况 51、概述 52、工程概况 53、交通条件 54、施工条件 5第二章、项目组织机构设置 61、施工组织机构 62、岗位职责 63、施工、质量、技术管理制度 9第三章
3、、资源配备计划121、机械设备配备计划122、劳动力配备计划13第四章、施工总体布置141、布置原则142、具体布置14第五章、主要工程施工方案与技术措施161、施工准备162、土石方工程173、混凝土工程194、模板工程235、堤顶路面、防洪堤栏杆工程236、脚手架的搭设与安全防护23第六章、工程进度计划与措施251、施工进度计划安排252、工期保证措施25第七章、质量管理体系与措施261、工程质量保证体系262、质量管理制度303、工程质量保证措施32第八章、安全管理体系与措施321、安全生产的原则、方针和目标322、严格遵守相关的安全法律法规333、安全生产体系及组织机构344、安全生产
4、责任制345、安全管理措施356、现场施工安全要求367、安全技术措施378、贯彻落实安全检查制度379、安全保护和健康38第九章、文明施工及环保管理体系与措施381、文明施工及环境保护组织机构382、文明施工保证措施393、环境保护措施39第十章、成品保护及后期养护措施411、成品保护41第十一章、主要附图表411、附表一:拟投入本标段的主要施工设备表2、附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表3、附表三:劳动力计划表4、附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图5、附表五:临时用地表6、附表六:项目部临建平面图泸定县新城建设、一期水利工程(防洪堤)施工方案第一章、工程概况1、概述1)、工程
5、名称:四川省甘孜州泸定县新城建设防洪堤工程2)、建设地址:泸定县大渡河新城区建设区段右岸,上起康巴大桥,下至下田坝回水湾。本次防洪堤整治范围,主要是上田坝、杆坝、下田坝规划新城建设区域段,防洪堤全长3350.00m。拟建防洪堤段堤基础高程为1294.171274.32m ,堤轴线顶面高程1305.271286.42m,相对高差11.1012.10m。岸坡堤身坡度1:0.2。3、工程内容主要是防洪堤工程、疏浚、交通(路基)、防护(栏杆)工程。2、自然条件1)、大渡河系岷江右岸最大支流,从北至南贯通全县。城区位于大渡河岸一级阶地的冲击层平坝上,地势较低,加之大渡河河床坡降较陡,水流较急,城区常年受
6、到洪水威胁。加之木角沟位于上田坝、杆坝之间,磨河沟位于杆坝、下田坝之间。2)、河床由块石、砂卵石组成,为提高河道行洪能力,改善水环境,促进城市发展,减少水土流失。使新城区达到30年一遇的防洪标准,可保护面积1.0km2,人口1.6万人,控制大渡河的流域面积为59192km2,落差18.5m,河道平均比降为5.5。3、交通条件1)、新城建设区域交通方便,距泸定县城只有3公里;在318国道位于康巴大桥头处分道,对外交通比较便利,能满足外来物资的运输强度及运输要求。2)、工程区位于上田坝、杆坝、下田坝,县城至磨西的乡村公路贯穿新城建设区域。有乡村公路通至工程区,施工时只需兴修下河临时通道,即可满足场
7、内交通运输要求。4、施工条件1)、工程建设物资由施工单位统一采购,统一检验,统一调拨,确保材料质量,在新县城距康巴大桥较近所在地建立一个施工集中区,满足办公设施、材料检验、施工机械等相关设施和技术人员的集中使用。2)、工程区水源充足,施工用水可就近抽取,生活用水可使用自来水。施工供电,拟从附近电网接引380V输电线至施工点,并配备100kW和35kW柴油发电机组作移动式备用电源。3)、工程所需外购材料包括水泥、木材、汽油、柴油等均能在泸定县购买。4)、工程所需建筑材料种类主要石砂、石、卵石料,回填料,混凝土用粗、细骨料,施工区域储量十分丰富,指标也能满足要求和满足工程需要,采用自行开采方式进行
8、。第二章、项目组织机构及岗位职责1、施工组织机构为了顺利完成本标合同施工任务,拟成立“四川三一工程建设(集团)有限公司泸定县新县城建设工程项目经理部”,设项目经理 l人,总工程师1人,下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队,全面负责该合同段的施工任务。1)、项目经理部岗位、配置及任务、工程主要负责人:1人;全面负责工程项目实施管理、按照公司下达的目标任务组织施工。落实施工任务,控制工程成本等。、技术负责人:1人;工程项目实施施工技术,工前计划、交底,工中检查监督工程施工质量等。、施工员:4人;施工现场技术,监督、检查工程施工质量等。、质检试验员:1人;施工质量监督、
9、检查,施工现场质量试验、检验等。、安全员:2人;施工现场安全,监督、检查、施工机械管理等。、资料员:2人;施工资料填写、申报,收集整理、归档等。、测量员:3人;工程施工现场测量放线,检查、校核。测量资料成果整理等。、材料收发、保管、材料采购:2人;工程施工材料保管收发,材料质量检查、验收,月报材料表等、工程施工材料采购供应。、造价员:1人;工程施工计量签证、资料整理,月结算等。、财务人员:1人;工程施工收入、支出等。、办公室行政管理人员:1人;办公室接待及行政档案管理等、其他后勤人员:3人;(小车司机、炊事员、清洁员)共计;22人2)、工程队配置及任务根据施工组织计划安排需要,本工程计划按作业
10、项目组建施工队。、土石方工程机械化施工队:30人;负责完成该作业项目施工任务。、模板、混凝土工程施工队:132人;负责完成该作业项目施工任务。、附属(道路、栏杆)工程施工队:40人;负责完成该作业项目施工任务。共计;172人2、岗位职责1)、项目经理职责、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;、确定项目管理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2)、项目总工职责、全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作,对本项目施工
11、中的质量、安全负技术上的责任;、组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等,并组织实施;、深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决;、主持工程项目质量检查,督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3)、质安部的职责、施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理:a、严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作,并对其工作质量负责。b、对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。c、参加施工
12、项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”。d、参加工程质量事故处理,督促当事施工队上报质量事故报告。e、及时上报年、季、月工程质量报表工作。f、贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。g、编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案,编制防洪技术方案。h、负责现场施工技术管理日常工作。i、参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。、施工安全管理:a、严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作,并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定,认真贯彻“安全第一,
13、预防为主”的方针。b、对各施工部位进行安全生产监督,纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。c、参加工程安全事故处理,督促当事施工队上报安全事故报告。d、及时上报年、季、月安全生产报表工作。e、贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。f、协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令,协调各施工队完成各项施工任务。g、督促各施工队建立健全生产管理保证体系,落实生产责任制,加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。h、参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。i、认真做好调度日志,确保施工有
14、条不紊。4)、物资部职责、掌握施工情况,提前编制物资供应计划;编制设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置。、保证物资供应,满足施工需要,合理安排物资进场。、保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量。、严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度,保证供给材料的质量及数量;严格执行施工合同条款所规定的材料来源。、加强设备使用的管理,保证满足施工对设备的要求;做好配件计划,满足设备使用要求。5)、综合办公室职责、施工合同、计划管理和财务管理:a、加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款,按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。b、编制总进度控制计划。施工中,按施工制定和下达月计划,并掌握现场计划
15、落实情况,运用先进项目管理软件,科学地编制进度计划、资源供应计划。c、每月进行生产进度的统计、分析,并提出工期预测,指导施工。d、加强计划管理,运用先进项目管理软件技术,提出合理的管理措施。e、加强财务管理,及时上报财务结算报表,合理使用工程资金。、负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作:a、认真执行项目经理部文件资料管理规定,做好内、外文件资料的收发、管理,确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。b、保证项目经理部日常会议场所、设施,并做好接待工作。c、认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件,结合本工程
16、情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。d、监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。e、做好保安组、道路养护的工作。f、负责项目部管理评审工作。6)、工程管理部、努力实现项目部工作目标,负责工程施工技术管理,现场值班调度管理。、组织参加编制各阶段的施工组织设计,参加制定工程网络与进度计划(周、月、季、年度)。、负责设计图纸的审查,技术交底,设计图纸测量点线的接交与测量的放线,各项技术资料的汇总。、负责本工程对外技术方面文件的起草,拟定工作,按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。3 、施工、质量、技术管理制度1)、施工管理制度:项目经理部为现场的指挥中心机构,统
17、一部署全面施工,负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系,对内统一指挥,确保以最短的时间,最快的速度解决施工中出现的各种问题。、施工过程的信息管理制度:我们将以现代化的手段,加强对施工信息的管理,做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作,确保工程施工信息管理见如下:a、业主、监理、设计单位的信息。b、当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。c、项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。d、工程施工进度、施工形象等方面的统计信息,包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。e、各工程部位的施
18、工质量信息,包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。f、文明施工及环保信息,包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。g、合同信息,合同执行情况、存在的问题等。h、财务信息,资金支付情况、余额等。、运用项目管理软件,加强计划管理制度;计划管理见如下:a、根据工程及施工特点,利用项目管理软件,做出总进度计划和多种相关作业的关系计划,明确总工期内和各时段内的关键线路,优化施工组织方案。b、施工过程中,分层落实计划,实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会,根据总进度计划,做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况,并做出对比分析和调整计划,对落实计划不当的工程部位,随时发出警
19、告,并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会,分析上周现场施工、计划等各种统计信息,研究问题,下达下周的施工任务。各施工单位,每天例行碰头会,具体落实任务及作业计划。c、及时地调整进度计划,实行动态控制管理,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行分析,找出原因,并及时进行调整,做出预测,保证施工计划在实际施工中的有效性。d、计划管理要确保重点,照顾一般,全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势,合理调配资源。2)质量管理制度、建立健全质量管理机构,配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的,责任心强的专职质检员,严格把好工程质量关。、各部门负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员
20、的岗位职责,让人人对质量负责。、各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。、各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员,在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。、工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)都是构成建筑工程的实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提,必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。、施工操作人员是工程质量的直接责任者,对专业性强的工序,必须掌握相应的操作技能,并持证上岗。、施工操作中,坚持自检、互检、交接检制度,牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想
21、,坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。、操作过程中,坚持工前有技术交底,工中有检查,工后有验收的操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化。、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工。、认真做好施工资料整理工作,施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料,要及时整理。、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故,坚持三不放过原则,即事故原因和责任未查清不放过;事故责任者及职工未受到教育不放过;补救及防范措施未
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