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客车股份有限公司产品技术处职位说明书

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职位说明书
郑州宇通客车股份有限公司技术处

200X年2月
目 录
宇通客车职位说明书—技术处处长 3
宇通客车职位说明书—产品项目经理 6
宇通客车职位说明书—一线组组长 10
宇通客车职位说明书—综合服务组组长 13
宇通客车职位说明书—底盘设计底盘信息收集负责人 17
宇通客车职位说明书—电器设计及产品信息收集负责人 20
宇通客车职位说明书—资料管理 23
宇通客车职位说明书—一线组技术资料负责人 27
宇通客车职位说明书—客车设计 30
宇通公司职位说明书—图案设计 33
宇通客车职位说明书—一线组生产线负责人 36
宇通公司职位说明书—微机管理 40

宇通客车职位说明书—技术处处长
岗位编号:
职位名称
技术处处长
所属部门
技术处
直接主管
公司副总经理
直接下属
全处员工
编写日期
12月
编写部门
技术处
工作目的
为了保障新产品开发、 技术完善工作及日常管理工作的顺利进行, 在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下, 搞好处室全面管理工作。
工作职责
绩效指标
1． 制定各项技术规范和工作计划
ü 制定所负责工作范围技术规范
ü 制定部门工作计划
规范和计划制定及时性、 完整性
承担责任: 全部
工作时间百分比: 10%
2. 组织完成部门各项工作
ü 组织完成分管新产品开发及改进工作
ü 对产品生产提供技术支持
ü 对销售、 供应、 质检等各环节提供技术支持
ü 协助相关部门进行产品成本控制

工作任务完成率
技术资料的完整性
产品技术水平
设计质量损失
销售质量损失
产品市场销售量、 销售额
台帐记录及时性、 准确性
相关部门满意程度
承担责任: 全部
工作时间百分比: 60%
3．处室日常事务管理
ü 对部门内部各岗位人员进行工作指导
ü 人事管理(人员使用、 绩效考核与薪资分配及培训)
ü 处室财务控制
ü 团体活动管理
全处人员的工作质量
公司人事管理制度考核指标
公司财务管理制度考核指标
其它公司相关制度考核指标
承担责任: 全部
工作时间百分比: 20%

工作权限
[人事权限]1.
（1） 对本部门员工使用的决定权
（2） 对本部门非项目组人员的绩效考核、 薪资分配具有决定权
（3） 对本部门非项目组人员的3天假务批准具有决定权
2. [财务权限]
⑴对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权
⑵本部门非项目组人员业务费用使用的决定权
[业务权限]2.
⑴本部门非项目组员工工作指导的决定权
⑵本部门项目组人员工作指导的建议权
⑶本部门工作计划或工作流程方案的决定权

技术处处长
公司副总经理
全处员工
公司副总经理
指导监督
销售部门
销售信息
生产部门
生产信息
其它相关部门
相关信息
全处员工
工作沟通
[组织外部]
[信息]
客户
市场信息
竞争对手
行业信息

公司副总经理
工作汇报
销售部门
技术信息
生产部门
技术信息
相关部门
相关信息
全处员工
指导沟通
[组织外部]
[信息]

重要工作联系

任职者素质要求
1 所需知识技能
对汽车行业发展现状有深入了解, 对汽车行业发展趋势有深入认识, 技术水平优秀, 熟悉公司技术工艺状况, 熟悉公司各项制度, 擅长产品设计、 结构改进及产品管理, 具有良好的领导能力, 合作能力, 组织协调能力, 创新能力。
2 教育背景
本科以上学历
汽车工程及相关专业
3 专业证书
工程师以上证书
4 工作经验及相关培训
本行业5年以上工作经验, 本公司2年以上工作经验
5 身体素质
无特殊要求
6 其它
为人正直, 品质优秀, 富有进取心和奉献精神。

宇通客车职位说明书—产品项目经理
岗位编号:
职位名称
产品项目经理
所属部门
技术处
直接主管
技术处处长
直接下属
产品项目组组员
编写日期
12月
编写部门
技术处
工作目的
为了保证项目组产品研发工作和供应、 生产、 销售等环节的顺利进行, 在业务规范要求及所在部门领导的协助下, 组织完成项目产品的开发工作, 并对供应、 生产、 销售、 成本核算等环节提供技术支持。
工作职责
绩效指标
1． 对本项目组所负责产品的市场状况、 综合竞争能力, 及发展前景负责;
ü 进行有目的的市场调研及竞争对手分析
ü 提供季度工作报告
ü 提出产品开发计划及可行性分析报告
产品市场占有率
工作报告详细可靠

承担责任: 全部
工作时间百分比: 20%
2． 对所负责产品项目的销售量、 销售额、 盈利状况负责, 并拿出提升措施
《目标责任书》相关内容
产品盈利能力
承担责任: 部分
工作时间百分比: 20%
3． 组织项目组人员进行新产品开发及改进
ü 制定新产品开发计划及完善整改计划
ü 组织进行新产品开发工作
ü 部分总成的设计工作
ü 组织进行新产品的技术完善工作
1、 设计质量损失
2、 设计综合技术水平及创新能力
3、 进度
承担责任: 全部
工作时间百分比: 20%
4． 对所负责产品的生产提供技术支持与管理
ü 协调生产前期的供应、 工艺准备等工作
ü 配合解决生产现场的技术问题
ü 为相关部门提供技术支持
1、 因技术问题的返期交车率
2、 信息反馈系统中本项目组问题量
3、 相关部门满意度
承担责任: 全部
工作时间百分比: 10%
5． 对所负责产品的销售提供技术支持
ü 制作产品说明书, 对销售公司人员提供业务培训
ü 配合解决售前售后服务中的技术问题
1、 销售质量损失
2、 相关资料的完整性
3、 销售部门的完成率
承担责任: 全部
工作时间百分比: 20%
6． 本项目组人员的管理
ü 工作任务安排
ü 对组员进行工作指导
ü 对组员考核评估及薪资分配
ü 培训
1、 项目组班组建设在技术中心的排名
2、 组员满意度
承担责任: 全部
工作时间百分比: 10%

工作权限
[人事权限]1.
ü 对项目组人员的使用具有决定权
ü 对组员绩效考核、 薪资分配具有决定权
ü 对组员3天之内假务批准具有决定权
[财务权限]2.
ü 在符合公司有关财务规定的情况下, 对项目经费使用具有决定权
[业务权限]3.
ü 图纸资料方案的决定权
ü 行业信息的知情权
ü 对所负责产品项目的开发、 换代具有建议权
ü 对所负责产品项目的技术完善最终确定具有决定权
ü 对所负责产品项目的设计结果同设计目标的一致性具有决定权
ü 对所负责产品项目的成本管理具有建议权
ü 对所负责产品项目的试制安排, 批量生产安排具有建议权
ü 对所负责产品项目的销售及宣传方案具有建议权
ü 对售后服务的质量及服务力度的监督具有建议权

供应商
技术支持
客户
技术支持
[组织外部]
[信息]

本项目组人员
工作任务
组外设计人员
技术沟通
公司相关部门
各种信息
技术中心
工作汇报
国家相关机构
政策法规

竞争对手
行业信息
供应商
配套件信息
客户
市场调研信息
[组织外部]
[信息]

本项目组组员
工作沟通
组外设计人员
技术沟通
公司相关部门
各种信息
技术中心
指导监督
技术处处长
产品项目经理
重要工作联系

行业标准

产品项目组组员

任职者素质要求
1、 所需知识技能
对汽车行业发展现状有深入了解, 对汽车行业发展趋势有深入认识, 技术水平优秀, 熟悉公司技术工艺状况, 擅长产品设计及产品管理, 具有良好的合作能力, 组织协调能力, 创新能力。
2、 教育背景
本科以上学历
汽车工程及相关专业
3、 专业证书
助理工程师以上证书
4、 工作经验及相关培训
本行业3年以上工作经验, 本公司1年以上工作经验
5、 身体素质
无特殊要求
6、 其它
为人正直, 品质优秀, 富有进取心。

宇通客车职位说明书—一线组组长
职位编号:
职位名称
一线组组长
所属部门
技术处
直接主管
技术处处长
直接下属
组员
编写日期
12/25/01
编写部门
技术处
工作目的
为了搞好生产车间技术服务, 在处室规定的职责范围内进行车间技术问题的处理、 记录、 收集反馈及技术服务工作
工作职责
绩效指标
1. 职责一: 为了实现生产线顺利生产, 针对生产现场存在的技术问题, 组织本组成员进行收集、 处理和反馈
任务一: 安排本组成员对生产现场存在的问题进行收集
任务二: 安排本组成员对生产现场出现的技术问题进行现场处理
任务三: 安排本组成员对生产现场发现的技术问题向相关项目组进行反馈
( 工作安排合理性)
( 工作安排及时性)
( 生产车间的满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 50％
2. 职责二: 为了满足客户特殊要求车, 针对特改车图纸, 组织本组成员进行现场跟踪服务
任务一: 根据特改通知单, 明确用户需求
任务二: 合理安排人员对特该车的生产提供技术支持
( 工作安排合理性)
( 工作安排及时性)
( 生产车间的满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 30％
3. 职责三: 为了保证生产线技术资料的正确性, 针对技术通知单, 组织本 组成员进行通知单的更改及一线技术资料的整理工作
任务一: 组织本组成员进行技术资料更改
任务二: 组织本组成员将技术资料发往生产工位的及时性
( 生产车间和技术处处长的满意度)
技术资料更改的及时性和准确性
技术资料发往生产工位的及时性
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 5％
4. 职责四: 组内其它日常管理工作
任务一: 对本组成员进行工作安排、 指导培训和监督控制
任务二: 对本组成员进行绩效考核并提出薪资分配方案
( 技术处处长和组员的满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 15％
工作权限
3. 人事权限: ⑴本组内人员的使用、 考核、 薪资分配的建议权,
⑵本组成员半天假务的决定权;
⑶对技术处内部相关人员的变动具有知情权
4. 财务权限: 无
5. 业务权限: ⑴对本组工作的规划安排、 指导和监控具有决定权;
⑵对通知单的更改及一线技术资料的整理具有决定权
⑶对生产车间的工艺安排具有建议权
一线组组长
技术处处长
一线组组员
[组织内部]
[信息]
技术处处长
指导监督
各项目组

技术更改通知单和
特改单

该单
生产线各车间
技术问题反馈

[信息]
[组织外部]
[信息]
无
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
技术处处长
汇报
各项目组
对通知单和特该单存在问题进行反馈
各生产线车间
对反馈的问题及时处理

[信息]
[组织外部]
[信息]
无
[信息]

[信息]

[信息]

[信息]
重要工作联系

任职者素质要求
1 知识技能
掌握客车设计技能和客车生产工艺流程, 具有一定的人际沟通技能、 团队合作精神和管理技能
2 教育背景
专科以上或同等学历, 机械制造和与客车生产相关的专业

3 专业证书
无

4 工作经验及相关培训
工作经验: 两年以上从事技术工作的经验
相关培训:
⑴ 参加过微机基本技能培训
⑵ 参加过MRPⅡ应用培训
⑶ 参加过宇通信息传递系统应用培训
5 身体素质
无特殊要求

宇通客车职位说明书—综合服务组组长
职位编号:
职位名称
综合服务组长
所属部门
技术处
直接主管
技术处长
直接下属
组员
编写日期
12/25/01
编写部门
技术处
工作目的
为了做好各项目组的服务工作, 在处室规定的职责权限下, 进行技术资料的保存、 图纸的修改和车身图案的设计工作
工作职责
绩效指标
5. 职责一: 为了保证图纸资料的完整、 正确性, 组织负责技术资料图纸的保存、 整理、 通知单的更改、 发放和电子文档的修改工作
任务一: 组织资料管理员对技术处负责的项目组下发的技术更改通知单和特改单在规定
的时间内下发到各相关部门
任务二: 组织资料管理员对技术处负责的图纸进行整理并负责监督
任务三: 组织微机管理员对项目组下发的涉及技术处负责的车型进行电子文档修改
( 工作安排及时性)
( 相关部门和项目组的满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 40％
职责二: 为了保证涂装车间的生产, 针对用户的订单和项目组的要求组织进行图案的设计
和指导实施工作
任务一: 组织本组图案设计人员按照销售公司和项目组的要求进行图案设计, 并督促实
施
任务二: 组织本组图案设计人员对新车型设计新图案, 并组织相关人员进行评审
任务三: 组织本组成员定期对车身图案进行归档整理, 并装订成册, 为客车销售提供技
术支持
( 工作安排及时性)
( 相关部门和项目组的满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 35％
职责三: 为了贯标的要求针对图纸资料、 技术文件组织人员进行整理记录, 按贯标规定
进行收、 分发台帐的建立
任务一: 按照公司的统一部署, 安排技术处相关人员整理贯标需要的技术处负责的技术
资料和台帐
任务二: 对贯标中提出的问题进行记录, 安排相关人员进行整改

( 提供资料及时性)
( 贯标部门满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 5％
职责四: 负责组内其它日常管理工作
任务一: 按照公司的统一要求, 对技术处全体人员提出文明卫生要求, 制定详细的处室安全防护制度并负责监督实施
任务四: 根据公司的统一安排和技术处处长的要求, 制定本处的技能培训计划, 并负责
监督实施
任务四: 组织微机管理员对技术处的微机正常使用进行维护并负责监督
任务五: 对组内人员进行工作指导
任务六: 对组内人员今昔哪个绩效考核并提出薪资分配方案
( 技能培训的数量)
( 技能培训的质量)
( 任务分配的及时性)
( 文明卫生管理、 安全管理部门的满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 20％
工作权限
6. 人事权限: ⑴对本组内人员的使用、 考核、 薪资分配的建议权
⑵本组成员半天假务批准权
⑶对技术处内部相关人员的变动具有知情权
7. 财务权限: 无
8. 业务权限: ⑴对本组工作的规划安排、 指导和监督具有决定权
⑵对相关部门的贯标执行情况具有建议权
⑶ 对相关项目组的工作安排具有知情权
⑷对技术处全体人员的文明卫生, 安全防护执行情况的处罚
和表彰具有建议权
重要工作联系
技术处长
组员
[组织内部]
[信息]
技术处处长
指导监督
项目组
工作需求
通达公司
文明卫生要求
司法保卫处, 人力资源部和设备处
安全防护要求
[组织外部]
[信息]
客户
订车图案

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
技术处处长
汇报
项目组
客户信息

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]
用户
解决沟通

[信息]

[信息]

[信息]
信息中心
数据维护需求

综合组组长

任职者素质要求
1． 知识技能
⑴具备一定的微机管理知识、 工程识图能力。
⑵具有图案设计的鉴赏技能。
⑶具备一定的管理技能、 人际沟通技能和团队合作精神
⑷熟悉ISO9000质量认证体系的有关知识
⑸熟悉国家有关安全防护的知识
2． 教育背景
大学本科文化程度或同等学历

3． 专业证书
无

4． 工作经验及相关培训
工作经验: 二年以上技术工作经验
相关培训: ⑴ 参加过微机基本技能培训
⑵ 参加过MRPⅡ应用培训
⑶ 参加过宇通信息传递系统应用培训
⑷参加过ISO9000认证体系的有关技能培训
5． 身体素质
无特殊要求

宇通客车职位说明书—底盘设计底盘信息收集负责人
职位编号:
职位名称
底盘设计底盘信息收集负责人
所属部门
项目组
直接主管
项目经理
直接下属
无
编写日期
.12.28
编写部门
项目组
工作目的
为保证公司销售工作计划的完成, 在公司产品开发策落指导下和项目经理的直接领导下, 全面负责项目内底盘及相关总成的设计和完善工作, 同时对相关部门提供技术支持
工作职责
绩效指标
职责一: 负责底盘各总成的设计,改进及完善工作和外购底盘的质量控制
工作
任务一: 根据项目组的工作安排, 负责底盘及相关总成的设计工作
任务二: 根据生产车间的技术反馈对所负责的各总成进行技术完善
( 数量指标)
( 质量指标)
( 时效指标)
( 成本指标)
( 满意度指标)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 45%
职责二: 对生产车间, 销售、 质检等环节提供技术支持
任务一: 为车间的生产安装提供技术支持
任务二: 对售后和售前提供技术支持, 根据售后和售前的反馈制定整改
计划, 并组织实施
任务三: 为底盘的入库检验提供技术支持
任务四: 根据项目组的安排编制底盘供货状态表
( 数量指标)
( 质量指标)
( 时效指标)
( 成本指标)
( 满意度指标)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 30%
职责三: 为项目组收集底盘生产厂家的信息及竞争对手所用底盘情况(配
置性能价格等)
任务一: 根据项目组的安排为项目组收集底盘厂家的信息( 新产品和质
量状况) 并进行分析整理
任务二: 根据项目组的安排收集同行业使用相关底盘的信息, 并进行分
析处理
( 数量指标)
( 质量指标)
( 时效指标)
( 成本指标)
( 满意度指标)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 15%
职责四: 根据项目组工作安排对项目的市场进行调研工作
任务一: 根据项目组工作安排, 有目的的对市场进行调研, 特别是底盘
方面,并完成预期目标
任务二: 根据调研情况, 对项目组负责的产品进行创新改进完善工作及
提出开发建议
( 数量指标)
( 质量指标)
( 时效指标)
( 成本指标)
( 满意度指标)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 10%

工作权限
9. 人事权限:无
10. 财务权限:无
11. 业务权限:
(1) 对项目组用底盘的改进具有决定权
(2) 对项目组用底盘的成本控制具有建议权
(3) 对项目组用底盘的配置要求具有建议权
(4) 对项目组的产品规划具有建议权
(5) 对产品方案的确定具有建议权
重要工作联系
底盘设计负责人
项目经理
无
[组织内部]
[信息]
项目经理
工作安排要求
生产一线
寻求技术服务
销售
技术支持市场状况
售后
产品存在问题
[组织外部]
[信息]
底盘生产厂家
新产品动向
客户
客户底盘要求
政策制定部门
相关政策
竞争对手
底盘信息
[组织内部]
[信息]
项目经理
按要求处理并反馈
生产一线
服务改进完善
销售及项目经理
支持改进完善创新
售后及项目经理
底盘问题处理
[组织外部]
[信息]
项目经理
分析并汇报
项目经理
处理并分析汇报
项目经理
分析汇报
项目经理
特点成本汇报

任职者素质要求
6． 知识技能
掌握客车底盘设计技能、 客车生产流程工艺、 CAD绘图等知识和相关知识, 具有一定的人际沟通技能, 团队合作精神和管理技能
7． 教育背景
大学本科以上学历毕业或具有同等学历, 汽车设计及相关专业
8． 专业证书
助工及以上技术职称
9． 工作经验及相关培训
工作经验: 从事底盘设计工作2年以上
相关培训: ⑴ 参加过微机基本技能培训
⑵ 参加过MRPⅡ应用培训
⑶ 参加过宇通信息传递系统应用培训
10． 身体素质
无特殊要求

宇通客车职位说明书—电器设计及产品信息收集负责人
职位编号:
职位名称
电器设计及产品信息收集负责人
所属部门
项目组
直接主管
项目经理
直接下属
无
编写日期
.12.28
编写部门
项目组
工作目的
为保证公司销售工作计划的完成, 在公司产品开发策落指导下和项目经理的直接领导下, 全面负责项目内电气系统的设计和完善工作, 同时对相关部门提供技术支持
工作职责
绩效指标
职责一: 负责电气系统的设计和完善工作
任务一: 根据项目组的工作安排, 对所负责车型的电气系统进行方案确定,
原理、 线束及安装进行设计和完善
任务二: 根据项目组的工作安排, 对所负责车型的雨刮器、 洗涤器等总成
进行选型和安装设计
任务三: 根据项目组的工作安排, 对所负责车型的电器件和各种灯具进行
选型和安装设计
任务四: 根据生产车间的技术反馈对电气系统各总成进行技术完善

图纸资料的准确性
图纸资料完成的及时性
所选配套件的可靠性
所选配套件的成本
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 45%
职责二: 对生产车间, 销售, 供应, 质检等环节提供技术支持
任务一: 对车间的安装提供技术指导
任务二: 对售后和售前提供技术支持, 根据售后和售前的反馈制定整改计
划, 并组织实施
任务三: 对供应处所选用的供应商的新产品进行技术鉴定和会签, 并负责
组 织安装试用, 对试用结果进行会签
任务四: 对所负责车型使用的外购件进行技术协议的签订, 同时为公司配
套件的招标提供技术支持
任务五: 对质检处的入库检验、 过程检验和总检提供技术支持
提供技术资料的及时性
提供技术资料的准确性
相关部门的满意度
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 30%
职责三: 负责对本项目组产品的销售用技术资料进行整理和编写
任务一: 根据项目经理的工作安排,为销售公司编写产品销售指导书, 车
型配置表, 产品使用说明书等其它相关技术资料
任务二: 根据项目经理的安排准备申报公告和客车营运等级所需要的技术
资料并负责组织实施
技术资料编写的准确性
技术资料编写的及时性
相关人员的满意度
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 15%
职责四: 对同行业的最新产品信息进行收集并处理, 为项目决策提供依据
任务一: 根据项目组工作安排,有目的的对市场进行调研并收集市场信息,
相关国家制度法规,完成预期目标
任务二: 为项目经理提供本项目的成本状况及竞争对手市场状况

信息的准确性
信息的及时性
相关人员的满意度
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 10%

工作权限
12. 人事权限:无
13. 财务权限:无
14. 业务权限:
⑴ 对相关配套件的技术改进具有决定权
⑵对配套件的选择具有建议权
⑶对配套件的价格控制具有建议权
⑷对与所负责总成相关的总成的设计具有建议权
⑸ 对项目组的产品规划具有建议权
⑹ 对产品方案的确定具有建议权
重要工作联系
电气设计负责人
项目经理
无
[组织内部]
[信息]
项目经理
工作安排要求
生产一线
寻求技术服务
销售
技术支持市场状况
售后
产品存在问题
[组织外部]
[信息]
市场
市场需求动向
客户
客户要求
政策制定部门
相关政策
竞争对手
产品信息
[组织内部]
[信息]
项目经理
按要求处理并反馈
生产一线
服务改进完善
销售及项目经理
支持改进完善创新
售后及项目经理
车身问题处理
[组织外部]
[信息]
项目经理
分析并汇报
项目经理
处理并分析汇报
项目经理
汇报
项目经理
特点成本汇报

任职者素质要求
11． 知识技能
熟练掌握汽车电气系统原理和设计技术要求, 掌握客车生产流程工艺、 CAD绘图等知识, 具有一定的人际沟通技能、 团队合作精神和管理技能
12． 教育背景
大学本科及以上学历毕业或同等学历, 电气及相关专业
13． 专业证书
助工及以上技术职称
14． 工作经验及相关培训
工作经验: 从事客车电气系统设计工作2年以上
相关培训: ⑴ 参加过微机基本技能培训
⑵ 参加过MRPⅡ应用培训
⑶ 参加过宇通信息传递系统应用培训
15． 身体素质
无特殊要求

宇通客车职位说明书—资料管理
职位编号:
职位名称
资料管理
所属部门
技术处
直接主管
综合组组长
直接下属
无
编写日期
12/25/01
编写部门
技术处
工作目的
为了使技术资料及时、 准确地送到使用部门, 在技术处规定的职责范围内和综合组组长的指导下, 对技术处所负责车型的图纸和微机资料进行发放、 规范整理、 旧图回收等进行管理
工作职责
绩效指标
职责一: 为使生产顺利进行, 及时发放生产技术资料
任务一: 对技术处需要下发的技术更改通知单及时发到相关部门
任务二: 对技术处需要下发的特改单及时发到相关部门, 同时在技术处文
件夹中存档整理
任务三: 对技术处需要下发的蓝图、 白图及时发到相关部门, 并建台帐进
行登记, 要求接收人签章
任务四: 对技术处需要下发的零修任务通知单及时发放到相关部门
任务五: 对相关部门反馈的资料、 图纸中存在的问题及时通知资料、 图纸
的编写和设计人员进行更正和处理
( 数量指标)
( 技术资料发放的准确性)
( 技术资料发放的及时性)
( 成本指标)
( 技术资料接受部门的满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 45％
职责二: 为使技术工作顺利开展, 方便技术资料的查找, 对技术处的技
术资料进行管理
任务一: 编制图纸资料管理规定, 并负责监督实施
任务二: 对新的图纸资料组织相关人员进行装订, 并编写和粘贴检索目录
任务三: 对发现缺失的图纸及时安排补晒, 并装订归位
任务四: 对换发的新图, 及时监督换图人把新图装订归位, 旧图收回 并建
台帐进行登记
任务五: 对接受到的相关部门下发的技术资料及时建立台帐并登记
( 数量指标)
( 技术资料的完整性)
( 技术资料装订和更换的及时性)
( 成本指标)
( 技术资料使用人员的满意度
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 35％
职责三: 负责技术处的文明卫生, 安全防护工作
任务一: 负责编制技术处文明卫生管理规定, 卫生区责任划分并负责 监督
实施
任务二: 负责编制技术处安全防范管理规定, 并负责监督实施
( 数量指标)
( 管理规定制定的可行性性)
( 管理规定制定的及时性)
( 成本指标)
( 相关部门的满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 10％
职责四: 负责技术处的日常工作
任务一: 负责技术处的工资计算、 统计和发放工作
任务二: 负责技术处日常报表的统计, 上报, 领取和发放工作
任务三: 负责技术处的业余活动的组织和实施工作
任务四: 负责技术处劳保及各项福利的领取和发放工作
任务五: 负责技术处办公费用的管理工作
任务六: 负责复印机的日常维护和保养, 保证机器的正常使用
( 数量指标)
( 统计、 计算、 发放的准确性)
( 统计报表的及时性)
( 管理费用的成本控制)
( 相关部门的满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 10％
工作权限
15. 人事权限: 无
16. 财务权限: 对办公费用的开支具有建议权
17. 业务权限: ⑴对技术资料的规范整理具有决定权
⑵对技术处的安全防护管理具有决定权
⑶对技术处的文明卫生管理具有决定权
⑷对技术处的各项活动具有建议权
⑸对技术资料和通知单的发放具有知情权
重要工作联系
资料管理
综合组长
无
[组织内部]
[信息]
各员工
技术资料
各员工
微机通知单

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]
各车间
技术反馈

[信息]

[信息]

[信息]
[组织内部]
[信息]
各车型负责人
技术反馈
各员工
资料规范文件

[信息]

[信息]
[组织外部]
[信息]
各相关车间
技术资料
各相关车间
微机通知单

[信息]

[信息]

[职位名称]

任职者素质要求
16． 知识技能
具备一定的计算机应用能力和识图能力, 具备一定的人际沟通技巧和管理技能

17． 教育背景
中专及以上或同等学历

18． 专业证书
无

19． 工作经验及相关培训
工作经验: 具有一年以上资料管理经验
相关培训: ⑴ 参加过微机基本技能培训
⑵ 参加过MRPⅡ应用培训
⑶ 参加过宇通信息传递系统应用培训

20． 身体素质
无特殊要求

宇通客车职位说明书—一线组技术资料负责人
职位编号:
职位名称
一线组技术资料负责人
所属部门
技术处
直接主管
技术处一线组组长
直接下属
无
编写日期
/12/28
编写部门
技术处
工作目的
保证生产线所需技术资料的及时性及一线组办公室的技术资料的准确、 完整性,在处室规定的职责权限下,在技术处一线组组长的指导及协助下,搞好车间所需技术资料的分发及根据技术通知对一线组办公室的技术资料进行修改,回收及整理等工作.

工作职责
绩效指标
职责一: 打印修改技术资料(通知单,特改图,蓝图), 同时回收办公室作废的技术资料
任务一:打印资料并建立台帐,回收一线办公室资料
任务二:根据技术通知更改一线办公室的技术资料
( 资料更改质量)
( 资料更改及时性)
( 满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 54%
职责二: 对一线办公室的技术资料进行整理装订
任务一:对一线办公室留存的特改技术资料的整理装订
任务二:对一线办公室留存的蓝图通知单等技术资料的整理装订
( 资料整理质量)
( 资料整理及时性)
( 资料使用人员满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 30%
职责三: 对技术资料中错误的地方进行反馈及技术资料整理 要求生产线负责人协助处理
任务一:技术资料的问题进行反馈
任务二:技术资料整理不完时反馈至组长安排人员协助处理
( 反馈质量)
( 反馈及时性)

承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 8%
职责四: 接收并下发蓝图、 白图
任务一:接收蓝图及白图, 整理后一份留存办公室, 一份下发至
生产线负责人
( 资料发放质量)
( 资料发放及时性)
( 满意度)
承担责任: 全部 部分 协助
工作时间百分比: 8%

工作权限
18. 人事权限:无
19. 财务权限:无
20. 业务权限:
(1)发现技术资料有问题时能够直接反馈至下发技术资料的人员处;
(2)技术资料在能力之内仍解决不完的可反馈至一线组组长处,由一线组组
长安排生产线负责人协助处理.
重要工作联系
技术资料负责人
技术处一线组组长
无
[组织内部]
[信息]
生产线负责人
技术资料需求
技术处一线组
资料完整性
技术资料负责