公司人力资源管理制度DOC范本.doc
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1、公司人力资源管理制度DOC范本3012020年4月19日文档仅供参考北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度一、总则 第一条 为规范XX公司的人力资源管理,使人力资源开发与管理工作更好地为企业的发展服务,特制定本制度。 第二条 除由董事会任命的公司领导以外,公司总经理行使对公司其它所有员工的录用、调入、调出、辞退最终审批权以及对所有部门经理的任免权。第三条 总经理办公室为公司人力资源管理的归口管理部门,负责公司各项人力资源管理制度的制订与完善,处理日常招聘、录用、调入、培训、考核、辞退等工作,向公司领导提供人事工作的建议,执行公司总经理批准的人事决定。人力资源主管在总经理办公室主任的领导下负责
2、具体实施人力资源工作的管理。 第四条 适用范围 (一)本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 (二)本制度所称员工,系指XX公司聘用的全体从业人员。二、员工招聘与录用 第五条 各部门如因工作需要,必须增加人员时,应提出用人申情,经总经理办公室审核,报总经理批准后,方可由人力资源主管办理招聘事宜。 第六条 总经理办公室应根据所招聘职位的任职资格要求,进行各种形式的招聘活动,满足各部门对人员的需求。 第七条 总经理办公室对应聘人员进行面试、初审后,将合格人员的材料推荐到用人部门,由用人部门对其进行专业面试、考核。 第八条 应聘主管级以下职务的人员,经用人部门面试经过后,
3、总经理办公室即可直接办理录用手续;应聘主管级职务的人员,经用人部门面试经过后,总经理办公室须将有关材料报总经理,由总经理亲自审查,签署终审意见。应聘部门经理及以上职务的人员,由总经理办公室进行初审后,一律由总经理亲自面试,决定是否录用。 第九条 凡有下列情形者,不得录用。 (一)与公司中层以上干部有亲属关系的人员; (二)剥夺政治权力尚未恢复者; (三)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者; (四)赌博、吸食毒品者; (五)拖欠公款,有记录在案者; (六)患有精神病或传染病者; (七)曾被其它单位辞退、开除人员; (八)体格检查不经过者。 第十条 新职工应按照录取通知书规定的时间到公司总经理办公室
4、报到。报到程序如下: (一)交送个人资料(包括身份证、户口复印件、学历证明、近期半身免冠照片一张,医院体格检查表、最后工作单位离职证明等其它必要文件);(二)与企业签订劳动合同书;(三)填写员工履历表;(四)领取员工手册和临时工作证件;(四)参加岗前培训,培训考试合格才能安排上岗;(五)与部门负责人见面,听取工作安排。 第十一条 公司对新进员工实行试用期制度。试用期三个月,期满考核合格者,方得正式录用。第十二条 试用期内实行双向选择,公司对试用不合格的人员可随时辞退;试用职工如愿离开公司,亦可随时告知所在部门和总经理办公室。试用人员旷工一天以上者,予以除名。第十三条 新进人员试用期满前一周,总
5、经理办公室提供试用职工转正审批表,由新职工所在部门领导和总经理办公室签署考核意见,报总经理审批同意后即转为正式录用。凡转正职工,应同时办理档案调入手续。三、干部聘任 第十四条 公司干部聘任的原则为“公平竞争、机会均等、择优录用”,对除董事会任命的职位外其它所有职位逐步实行竞聘上岗。第十五条 干部招聘竞争上岗要遵循一定的程序,要求竞聘者就所竞聘的职位的性质、职责、任务有明确的认识,阐述自己的任职资格及优势,并就自己任职后的计划和打算(施政纲领)进行答辩。 第十六条 干部竞聘采用先内部、后外部的原则,如果内部没有合适人选,则可进行外聘。 第十七条 对竞聘上岗的干部实行任期制,主管任期二年,部门经理
6、任期三年。主管和部门经理在原岗位任期不得超过三届。第十八条 对任期内失职、渎职、违法乱纪造成重大损失或不能胜任本职工作的可随时解聘免职。年度考核为“合格”或者“不合格”者,季度考核为“不合格”者,不得继续担任主管以上级干部。四、员工考核 第十九条 员工考核分为: (一) 试用考核:员工试用期间,由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填具“试用人员考核表”,报经总经理办公室和公司领导核准后,方得正式录用; (二) 季度考核:季度考核由各部门在总经理办公室指导下自行进行。考核结果作为核发本部门人员奖金的依据。总经理办公室应将员工当月职工假、勤、奖、惩情况进行统计汇总,作为核发基本工资的依据,同时
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