包装有限公司职务说明书.doc

上传人：丰****

文档编号：4417514

上传时间：2024-09-19

格式：DOC

页数：113

大小：2.76MB

《包装有限公司职务说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《包装有限公司职务说明书.doc（113页珍藏版）》请在咨信网上搜索。

包装有限公司职务说明书 113 2020年5月29日文档仅供参考职务说明书文件类别: 三级文件文件编号: HSZWSMS-A/01 版本: A 制定日期: .2.1 生效日期: .5.1 内容页数: A4 / 187 □非受控 (盖章) □受控 (盖章) 受控编号: 批准审核制定陕西华塑包装有限公司 -5-1发布 -2-1 编制文件修订记录修订次数修订日期变更记录号修订页次修订人 1 2 3 4 5 —— 文件会签审批表相关部门会签部门名称部门责任人日期管理部财务部采购部销售部生产技术部品管部上会讨论讨论结果一致经过公司批准 <职务说明书>检索目录检索代号文件名称修订版次备注 01 第一部分高层人员 02 董事长岗位职责说明书 A/01 03 总经理岗位职责说明书 A/01 04 生产副总岗位职责说明书 A/01 05 管理部总监岗位职责说明书 A/01 06 财务部总监岗位职责说明书 A/01 07 总经理助理岗位职责说明书 A/01 08 第二部分中层人员 09 管理部经理岗位职责说明书 A/01 10 财务部经理岗位职责说明书 A/01 11 销售部经理岗位职责说明书 12 生产技术部经理岗位职责说明书 A/01 13 项目部经理岗位职责说明书 A/01 14 第三部分基层人员 15 管理部行政内勤岗位职责说明书 A/01 16 管理部人事专员岗位职责说明书 A/01 17 管理部司机岗位职责说明书 A/01 18 管理部厨师岗位职责说明书 A/01 19 管理部帮厨岗位职责说明书 A/01 20 管理部保安员岗位职责说明书 A/01 21 管理部办公区清洁工岗位职责说明书 A/01 22 管理部公共区清洁工岗位职责说明书 A/01 23 财务部会计岗位职责说明书 A/01 24 财务部出纳岗位职责说明书 A/01 25 仓储部主管岗位职责说明书 A/01 26 仓储部原料库管理员岗位职责说明书 A/01 27 仓储部五金辅料库管理员岗位职责说明书 A/01 28 仓储部成品库管理员岗位职责说明书 A/01 29 采购部内勤岗位职责说明书 A/01 30 销售部内勤岗位职责说明书 A/01 31 生产技术部内勤岗位职责说明书 A/01 32 安全员岗位职责说明书 A/01 33 吹膜班长岗位职责说明书 A/01 34 吹膜工岗位职责说明书 A/01 35 印刷班长岗位职责说明书 A/01 36 印刷工岗位职责说明书 A/01 37 打包工岗位职责说明书 A/01 38 电工岗位职责说明书 A/01 39 装卸班长岗位职责说明书 A/01 40 装卸工岗位职责说明书 A/01 41 叉车司机岗位职责说明书 A/01 42 品管部主管岗位职责说明书 A/01 43 品管部检验员岗位职责说明书 A/01 44 A/01 45 A/01 46 A/01 47 A/01 48 A/01 49 A/01 50 A/01 51 A/01 52 A/01 53 A/01 54 A/01 55 A/01 56 A/01 57 A/01 58 A/01 59 A/01 60 A/01 61 A/01 62 A/01 63 A/01 64 A/01 65 第一部分:高层人员 1、董事长岗位职责描述一、基本信息岗位名称董事长单位编码 HSZW 岗位编码 HSZW-01 岗位类别管理类岗位等级决策层所属部门或单位岗位定员 1人隶属下级岗位总经理隶属上级董事会下级岗位编制 1个版本/版次 A/01 二、岗位主要责任领导制订整体战略,组织分析公司的战略环境,在公司董事会战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责,对公司经营管理过程中的重大事项具有决策权。三、沟通关系对内集团内设各部门、集团下辖各分子公司、托管项目对外政府行政部门、工商、税务、银行、客户四、工作职责序号工作简述负责程度权重全责/部分/支持 1 遵守<公司法>等国家法律法规的有关规定,召集和主持公司管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。全责 10% 2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件,组织制定公司的战略规划和战略目标;负责组织制定本公司的管理方针、目标、指标、公司愿景、使命和价值观。全责 5% 3 组织拟订公司内部管理机构设置方案和审批企业管理制度,督导各项经营目标的完成进展,并随时给予下属方向性、指导性意见。全责 10% 4 组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案,并督导计划及方案的实施。部分 5% 5 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划,审批公司资金的筹集、调配及使用,督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析,掌握公司行业情况、销售状况、财务状况、生产情况,审批、完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。全责 20% 6 拟订公司人员配置方案,批准各部门中层管理人员聘任方案,审批公司年度人员编制计划及薪酬方案;提名公司总经理和其它高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案。全责 15% 7 负责组织制订公司营销策略及发展规划,审批公司年度销售目标及销售计划,并对计划的实施情况进行监督考核;对项目投标、投资、融资方案,前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批;审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案,全盘监控财务、资金状况。全责 10% 8 培育和发展品牌,依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题,塑造良好公司形象。全责 5% 9 代表公司对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。全责 5% 10 代表公司对外签署各种商业战略合作协议。全责 10% 11 检查董事会议的实施情况,定期向董事会提交报告,审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘监控全公司的财务状况,审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。支持 5% 责任范围是否有汇报责任无直接上报人是否有督导责任是直接督导 1 人是否有培育责任是年度培育目标 1 人是否有成本责任无年度成本占___% 是否有保密责任是保密范围控制在 6 人是否有内训责任是年度内训至少 2 次五、权力项目选择是否有主要内容工作权限审批权是各类报表、申请、制度、决议核查权是资金运转、各类经营报表建议权是内部相关事项用人权是聘任高层考核权是监管高层六、关键指标任务绩效50% 资产损益10%、销售任务15%、市场占有率10%、安全经营10%、团队建设5% 管理绩效20% 预算控制10%、成本控制10% 能力绩效30% 决策能力10%、组织能力15%、分析能力5% 七、任职资格条件生理条件性别男年龄区间 40～60 健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平不限资格证书不限行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平 □硕士以上 □本科 □大专 □高中 □初中 √不限需经过相关的培训 1、管理类;2、生产类;3、销售类工作经验 □不限定 □6个月～1年; □1年～2年; □3～5年; □6～8年; √ 以上能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心工资制度年薪制(月薪+年终效益金) 工作时间不定时工作环境行政办公区 2、总经理岗位职责描述一、基本信息岗位名称总经理单位编码 HSZW 岗位编码 HSZW-02 岗位类别管理类岗位等级决策层所属部门或单位总经办岗位定员 1人隶属下级岗位副总、总监、总助隶属上级董事长下级岗位编制 3个版本/版次 A/01 二、岗位主要责任在集团公司战略指导下负责所在公司内部经营计划的制订并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责,对公司产销经营过程具有决策权,对生产计划、销售竞标、市场开发、行政财务管控负责,在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作,以达成公司总体目标要求,同时负责定期向集团总部汇报工作。三、沟通关系对内内设各部门对外政府行政部门、客户、管委会、集团总部、供应商四、工作职责序号工作简述负责程度权重全责/部分/支持 1 主持公司的日常经营管理工作,定期召集和主持总经理办公会,听取各部门日常工作进展汇报,并给予指导意见。全责 10% 2 负责牵头组织各部门负责人制订公司经营目标、规章制度、业务流程。全责 5% 3 根据董事会批准经过的内部管理机构设置方案和岗位薪酬规划,完成各岗位人员配置,推动产销一体化工作顺利开展。全责 10% 4 组织进行公司产销环节存在问题的上会讨论,并形成定论监督实施。全责 5% 5 掌握公司行业情况、销售状况、财务状况、生产情况,审批、完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。全责 20% 6 组织策划各部门的考核方案和公司年度人员培训计划及激励方案报董事长审核;定期听取各部门的工作汇报,负责组织建立健全公司质量管理体系和技术管理体系,并领导公司产品的全面质量管理工作;负责组织制定公司年度HSE计划,建立、健全考核体系,并监督检查安全成本统计、分析与控制及安全管理制度执行情况。全责 15% 7 负责组织制订公司年度销售目标及生产计划报董事长批准,并对计划的实施情况进行监督考核。全责 10% 8 负责推动公司企业文化及形象宣传,建立完善人才梯队,制订人才发展规划报董事长审批。全责 5% 9 代表公司与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。全责 5% 10 代表公司签署授权范围内的各种合同、协议,签发公司的人事行政、业务文件;主持总经理办公例会,召集下属参加公司重要专题会议。全责 10% 11 指导协调公司各职能部门工作,及时对直接下级的工作争议做出裁决。支持 5% 责任范围是否有汇报责任是直接上报 1 人是否有督导责任是直接督导 4 人是否有培育责任是年度培育目标 1 人是否有成本责任是年度成本占比50% 是否有保密责任是保密范围控制在 4 人是否有内训责任是年度内训至少 2 次五、权力项目选择是否有主要内容工作权限审批权是各类报表、申请、制度、决议核查权是资金运转、各类经营报表建议权是内部相关事项用人权是聘任中基层考核权是监管中层六、关键指标任务绩效50% 销售回款10%、销售任务15%、生产运行10%、安全经营10%、团队建设5% 管理绩效20% 预算控制10%、成本控制10% 能力绩效30% 决策能力10%、组织能力15%、分析能力5% 七、任职资格条件生理条件性别男年龄区间 40～60 健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平 □硕士以上 □本科 □大专 □高中 □初中 √不限需经过相关的培训 1、管理类;2、生产类;3、销售类工作经验 □不限定 □6个月～1年; □1年～2年; □3～5年; □6～8年; √ 以上能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心工资制度年薪制(月薪+年终效益金) 工作时间不定时工作环境行政办公区 3、生产副总岗位职责描述一、基本信息岗位名称生产副总单位编码 HSZW 岗位编码 HSZW-03 岗位类别管理类岗位等级决策层所属部门或单位总经办岗位定员 1人隶属下级岗位生产技术部经理隶属上级总经理下级岗位编制 1个版本/版次 A/01 二、岗位主要责任在主管总经理的领导下参与公司的运行管理,主管公司的生产管理工作,对生产能力、资源配置、生产计划、现场管控(含设备、安全)、重大技术质量安全、生产统计等工作进行管理。同时协调与人事行政、营销、财务、采购等其它系统的工作,在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作,以达成公司总体目标要求。三、沟通关系对内内设各部门对外质检、安全、消防、集团总部四、工作职责序号工作简述负责程度权重全责/部分/支持 1 制定生产系统中长期发展规划,明确中长期发展目标。全责 5% 2 负责组织制订技术、质量目标、生产规划与安全管理制度,经总经理审批后组织落实。全责 5% 3 根据年度经营计划,负责组织生产能力分析,制定资源配置方案,报总经理批准后组织实施。全责 10% 4 审批年度、月度生产计划、生产物资需求计划,并督促执行。全责 5% 5 负责组织生产过程中技术、质量、成本、安全等事项的重大问题协调、解决方案的制定及资源配置,并监督、指导、验证。负责制定HSE管理制度和考核标准,组织推动HSE在生产系统的全面贯彻。全责 20% 6 拟订生产系统年度人员编制计划及薪酬方案;定期听取直接下级的工作述职,并对其工作业绩进行考核评定;负责组织制定公司年度质量计划,建立、健全质量指标考核体系,并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况。全责 20% 7 负责组织制订技改方案(含新增设备),经组织评审,报总经理批准后组织实施。全责 10% 8 负责审批设备备件的采购计划和大修计划。全责 5% 9 负责组织安全应急预案的制定、重大安全事故的处理,组织安全整改方案的制定,并监督实施。全责 5% 10 负责生产、技术质检团队的建设、培养及考核机制的建立、绩效考核,处理员工申诉。全责 10% 11 配合公司重大客户投诉的处理,完成公司领导安排的其它工作,配合各系统之间开展工作。支持 5% 责任范围是否有汇报责任是直接上报 1 人是否有督导责任是直接督导 1 人是否有培育责任是年度培育目标 1 人是否有成本责任是年度成本占比25% 是否有保密责任是保密范围控制在 1 人是否有内训责任是年度内训至少 12 次五、权力项目选择是否有主要内容工作权限审批权是生产类报表、申请、制度核查权是设备报表、生产报表、质量报表建议权是内部相关事项用人权是聘任中基层考核权是监管中层六、关键指标任务绩效50% 生产任务10%、产品合格15%、安全生产10%、设备保养10%、团队建设10% 管理绩效20% 预算控制10%、成本控制10% 能力绩效30% 决策能力10%、组织能力15%、创新能力5% 七、任职资格条件生理条件性别男年龄区间 30～50 健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平 □硕士以上 □本科 √大专 □高中 □初中 □不限需经过相关的培训 1、生产类;2、设备类;3、质量类;4、安全类工作经验 □不限定 □6个月～1年; □1年～2年; □3～5年; □6～8年; √ 以上能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档保存到电脑，查找使用更方便

20 金币

申诉本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请申请举报、认领或删除 立即下载

配套讲稿：: 如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制：: 部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关键词：: 包装有限公司职务说明书

咨信网温馨提示：
1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】，需本站解决可联系【微信客服】、【 QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”（推荐），意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：4008-655-100；投诉/维权电话：4009-655-100。

关于本文

本文标题：包装有限公司职务说明书.doc
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/4417514.html

丰****

内容提供者

实名认证

查看上传人更多文档

部分上传会员的收益排行 01、路***（￥15400+），
02、曲****（￥15300+），
03、wei****016（￥13200+）,
04、大***流（￥12600+），
05、Fis****915（￥4200+），
06、h****i（￥4100+），
07、Q**（￥3400+），
08、自******点（￥2400+），
09、h*****x（￥1400+），
10、c****e（￥1100+）,
11、be*****ha（￥800+），
12、13********8（￥800+）。

相似文档

自信AI助手