企业管理制度汇编施工管理篇.doc

企业管理制度汇编施工管理篇

89
2020年6月23日
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文件编号
DZQ-SGGL- -1
项目组织管理规定
页 次
1-6
版 本 号
1
发布日期
.02
修订状态
0
实施日期
.03
第一章 定义
第一条 公司承接的工程项目均实行项目管理模式。项目管理组织机构由公司组建, 派出临时性组织机构, 随工程项目结束而自行终止。
第二条 项目组织机构名称为”项目经理部”。
第三条 项目经理部是在项目施工现场代表公司行使全过程、 全方位管理职责的机构, 并对公司负责。
第四条 项目经理部包含项目领导班子和项目各职能部门, 其人员均来自公司各基层单位相关职能部门, 工程结束后原则上仍返回所属部门, 或公司另有任用。
第五条 项目经理部各职能部门受项目领导班子与公司相应职能部门的双重领导; 专业业务受公司职能部门指导, 现场管理受项目领导班子领导。
第六条 分包的作业项目, 项目经理部对分包方的安全、 质量、 进度等管理工作纳入项目管理职责范围。
第二章 项目组织结构的设置
第七条 项目组织结构应符合专业均衡、 结构合理、 人员恰当、 精干高效的原则。项目部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。一般可设四部一室: 即经管部、 工程部、 安全保卫部、 质量管理部、 办公室; 由项目经理、 副经理、 总工程师或技术负责人、 部长、 经营、 技术等专业人员组成。 项目部不设财务主管, 财务业务由公司财务统管。
第三章 各级主要管理职责
第八条 项目经理
一、 项目经理受公司委托对本工程项目施工全过程、 全方位负责, 是公司在该项目的管理者代表; 是本项目施工的安全、 质量、 进度、 经营等管理的第一责任人;
二、 负责组织、 指挥、 协调工程施工; 负责全面履行合同所规定的承包方责任; 实现公司对本项目的生产、 经营目标;
三、 带头执行《项目管理手册》, 并支持、 尊重、 监督、 检查、 考核各职能部门, 严格按《项目管理手册》和上级部门指令展开业务工作;
四、 负责公司整合型管理体系在本项目的有效运行;
五、 组织好二级核算工作;
六、 代表公司与建设、 监理、 设计单位、 制造商进行横向联系和协调。
第九条 项目副经理
一、 项目副经理对项目经理负责, 是项目经理的助手, 在项目经理领导下, 全面负责本工程项目的施工组织和协调;
二、 在项目经理授权范围内, 行使项目经理的职权。
第十条 项目总工程师
一、 项目总工程师是项目经理的副手, 在项目经理领导下全面负责项目技术管理、 质量管理和质量保证工作, 确保公司质量体系的有效运行, 严格控制各质量体系要素的实施; 对本项目的安全、 进度在技术上负责;
二、 贯彻执行国家相关的施工技术政策和上级颁发的相关技术规程、 规范、 标准和各项技术管理制度;
三、 负责质量策划工作, 组织编制质量计划( 施工组织总设计、 质量保证大纲等) 并组织实施;
四、 负责施工过程中全面质量监控, 加强施工过程控制能力;
五、 支持、 布置、 监督、 检查各职能部门技术人员、 管理人员严格按规范、 有效技术文件( 图纸) 以及《项目管理手册》开展工作;
六、 组织并检查整合型管理体系在本项目的有效运行;
七、 履行本手册所规定的其它职责。
第十一条 项目职能部门
一、 项目职能部门是公司相应职能部门派出在工程项目的代表, 行使公司职能部门的管理职责;
二、 在项目行政组织管理中, 服从项目领导班子协调、 布置、 安排, 接受项目领导班子的监督检查;
三、 负责公司整合型管理体系在本部门的有效运行;
四、 严格履行《项目管理手册》所规定的相关管理职责;
五、 按照项目承包管理办法, 及时配合公司做好项目承包核算工作。
第十二条 工程部
一、 组织开工前各项施工准备工作, 管理施工总平面, 办理开工报告。
二、 编制施工进度计划、 生产要素需用计划, 组织、 协调现场施工。
三、 组织编制单位工程施工组织设计、 特殊过程作业指导书及施工方案, 组织施工图纸自审, 办理设计变更手续。
四、 与业主( 总包方) 、 监理的业务沟通、 协调, 办理有关现场签证等。
五、 组织工程设备进场、 试车, 验收、 存放、 保护等管理工作。
六、 负责组织专业工序交接和施工现场、 工程成品(半成品)维护, 核定现场施工进度和实物量的完成情况。
七、 负责收集、 整理工程质量、 安全、 工期等各种相关资料、 信息, 并填写施工日志。
八、 组织单位工程质量评定, 办理交工手续, 整理竣工资料, 编写施工技术总结。
九、 组织开展现场施工人员的质量、 安全教育和日常工作, 落实质量、 安全责任制, 并记录。
第十三条 经管部
一、 测算编制项目成本控制计划。
二、 负责施工合同和分包合同的管理、 分承包商的选择、 登记管理。
三、 负责施工计划、 统计、 计量、 造价管理工作。
四、 负责对项目制造成本的核算和分析。
五、 负责工程款回收、 债权债务清理。
六、 负责按期编制统计报表。
七、 负责设备、 材料供应管理工作, 依据施工图预算和施工进度计划, 编制设备进场、 材料采购计划。
八、 负责甲供材料、 构件提货、 进场验收、 保管、 发货和现场二次搬运工作, 办理材料出、 入库手续。
九、 负责材料市场询价调查, 参与材料招标采购活动, 组织材料进场, 回收和处理剩余材料
十、 负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、 试状态标识。
十一、 负责协调现场周转材料租赁及管理。
十二、 负责现场工程材料、 设备、 半成品月度盘点, 负责月度材料核算, 分析物料消耗和材料成本。
第十四条 质量管理部
一、 负责质量策划, 编制工程的质量计划;
二、 负责对质量趋势进行分析, 编制质量趋势分析报告;
三、 负责编制监查计划, 对质量计划的实施情况进行监查, 编制监查报告, 对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、 监督封闭;
四、 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查, 并对监查报告作出回答;
五、 编制验收项目划分表,设置质量控制点;
六、 负责建筑、 安装全过程的质量检查和验证工作, 具体实施三级验收, 对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、 监督直至封闭;
七、 在出现不符合、 有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时, 有权向经理提出停工建议;
八、 负责质量事故的调查和报告;
九、 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制;
十、 负责特殊工种人员资格核查, 参加对外包单位的资格审查;
十一、 负责对特殊工艺过程进行监督;
十二、 负责金属、 计量、 电气绝缘、 继电保护、 测量、 起重、 混凝土技术监督和压力容器监察工作。
第十五条 安全保卫部
一、 建立项目安全管理体系, 并负责监督管理, 保证其运行的有效性。
二、 制定和实施项目安全工作目标计划和措施。
三、 负责项目安全大检查组织工作, 提出整改意见、 督促整改。
四、 发现重大安全问题及时制止, 并立即报告项目经理,必要时发出停工通知单。
五、 负责对项目特种作业人员的上岗资格进行审查。
六、 负责对新进现场人员的安全教育培训。
七、 参加安全事故调查, 编写一般安全事故调查报告。
八、 组织建立项目危险源和重大危险源清单、 安全目标管理方案、 应急预案并组织应急演习。
九、 参与施工现场文明施工的总体策划和管理;
十、 负责施工区域的消防和保卫工作。
第十六条 办公室
一、 负责项目部施工现场文化建设、 CI形象实施。
二、 负责项目部文秘和档案、 人事管理工作。
三、 负责项目文件和资料控制与内部交换。
四、 负责现场保卫、 消防工作。
五、 负责办公场所、 生活区域后勤管理。
六、 负责项目部会务工作。
七、 负责办公、 生活设施的管理。
八、 负责领导交办的其它工作。
九、 负责有关项目的财务管理工作。
第十七条 各专业施工队
一、 负责按照已批准的程序、 质量计划、 作业指导书、 施工任务单的规定和要求, 实施施工作业, 提供符合要求的技术记录;
二、 负责编制三级网络进度并提出资源需求计划;
三、 负责项目划分表中规定的一、 二级质量验收工作;
四、 负责编制物资需求计划;
五、 负责协调本专业工序之间的配合;
六、 负责施工过程中的标识和标识的移植;
七、 提出特种作业人员培训要求;
八、 配备足够的劳动力, 使用合格的设备, 按经批准的程序、 图纸和计划组织施工, 确保达到预先规定的质量目标和进度目标;
九、 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作;
十、 负责本专业施工范围内的安全、 环境保护和文明施工工作。

附图一: 工程项目经理部组织机构图
公司
天津德智勤建设工程有限公司
项目经理部
项目经理
副经理
总工程师
工
程
管
理
部
质
量
管
理
部
安
全
保
卫
部
经济管理
部

办
公
室
施工组织调度
劳资管理

预算合同管理

安全管理
治安消防
计划统计管理

专业技术管理
环境保护
财务和资金管理

管理面管理
资料管理
文明施工
文明施工
材料管理

质保管理
仓库管理

设备管理
总务
管理面管理
质量检验
管理层
各专业施工队伍
筑
专
业
作业层

文件编号
DZQ-SGGL- -2
工程分包管理办法
页 次
7-23
版 本 号
1
发布日期
.02
修订状态
0
实施日期
.03
第一章 总 则
第一条 为全面维护公司的信誉和利益, 明确工程分包的管理职责, 使工程分包工作规范有序地进行, 特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及所属项目部。
第二章 工程分包的申请与审批程序
第三条 根据公司资源情况, 新承接的项目开工前, 根据施工的先后顺序确实需要分包的, 由市场部填写《工程分包审批表》( 附件1) , 并组织招标选定施工队伍, 报送总经理审批。
第四条 工程项目启动后, 项目部根据业主编制的一、 二级施工进度计划, 开工后20天内填写《工程项目分包申请计划表》( 附件二) , 报公司市场部, 以便公司制定招标工作计划。现场情况发生变化时, 应将变化后的信息及时传递给公司。
项目部在收到拟分包的项目工程图纸和相应技术资料, 结合现场的实际的情况, 详细说明本工程的招标过程中需要注意的事项等内容在第一时间内传递公司市场部, 以制定招标文件, 便于和投标方信息沟通、 交流。
项目部没有单独分包的权利, 所有分包的工程必须经过公司统一实施。
第五条 根据工程的实际进展情况, 项目部将《工程分包审批表》于拟分包工程计划开工前至少一个月提出; 总经理在接到《工程分包审批表》后2日内予以审批。
第三章 分承包方的确定
第六条 公司在选择分承包方时, 由市场部会同项目部、 安保科、 预决算科、 财务部、 物资科、 工程部等有关部门参加, 采取招标、 议标等方式择优选用, 投标单位不低于三家。整个过程要求项目部经理参与, 原则上以项目部推荐的队伍为主, 并填写《推荐队伍状况表》( 附件3) 交给市场部审核。
在特殊情况下, 可经总经理批准, 采取其它方式选择分承包方。招标、 议标结束后, 参与人员须签署《招标、 议标过程会签表》( 附件4) 。
第七条 市场部组织相关部门对初次报名的分承包方进行资质评审时, 分承包方应将法人授权委托书、 资质证书副本原件及加盖企业公章和有被授权人签字的复印件、 营业执照副本原件及加盖企业公章和有被授权人签字的复印件、 安全生产许可证副本原件及加盖企业公章和有被授权人签字的复印件、 《分承包方资质评审表》( 附件5) 一并报送公司市场部, 复印件上应注明”用于****工程的合同评审”。市场部核对复印件与原件一致后, 核对人在复印件上签署”经核对与原件一致”字样并签名。将以上复印件、 《分承包方资质评审表》留存公司, 市场部对评审合格的分承包方列入《合格分承包方名录》。
第四章 分包合同的签订
第八条 代表公司对外签订分包合同须获得公司法定代表人的授权。分承包方代理人须提供法人授权委托书后方可签订工程分包合同。
第九条 洽谈后的分包合同由市场部组织相关部门进行合同评审, 经总经理批准后方能正式签订。如项目经理不能全程参与施工队伍的选择过程, 合同签订前先将草稿发给项目经理审核签字后, 市场部再组织公司总部相关部门合同评审后履行盖章手续。合同签订后2日内将分包合同发送到施工项目部及公司有关部门。
第十条 签订分包合同必须采用公司编制的《标准合同文本》。
第十一条 分包合同原则上不允许采用计时工资的形式。如采用计时工资形式, 必须经公司总经理特批。
第十二条 特殊情况经总经理批准项目部签订的分包合同, 合同签订前须将合同文本发至公司市场部, 履行合同评审手续。合同签订后2天内经过电子邮件或传真传送到公司, 7日内将合同原件( 正本1份, 副本2份) 用特快专递寄到公司。
第五章 分包合同的实施和管理
第十三条 项目部负责具体实施分包工程的管理、 协调, 保证分包合同的全面履行。
第十四条 项目部应检查、 监督分承包方在施工现场设立相应的管理组织机构, 配备足够的、 具有相应资质的管理人员和技术工人。
第十五条 分包工程验收交付后, 项目部根据分承包方的工作状况, 对分承包方工作表现进行评审, 填写《分承包方业绩评审表》( 附件6) , 作为公司评审、 调整《合格分承包方名录》的依据。
第十六条 分包工程款拨付依据分包合同并按照《关于办理对外付款的管理规定》办理。
第六章 分承包方的考核与评定
第十七条 市场部组织有关部门于分包工程完工后及每年年底评审, 根据评审结果, 调整《合格分承包方名录》。
第十八条 对于严重违反分包合同、 质量体系运行失效、 施工质量低劣的分承包方, 项目部应及时以书面形式向公司报告, 总经理在听取有关方面意见后, 能够批准终止分包合同, 并将该分承包方从《合格分承包方名录》中除名, 除名的分承包方一年内不得使用, 一年后可按规定重新申请评审, 经评审确认合格后重新进入《合格分承包方名录》。
第七章 罚 则
第十九条 对未经审批, 项目部擅自将工程分包的, 所签合同无效, 对责任人罚款 元, 并视情节给予降职、 降薪、 免职等处理。
第二十条 对在工程分包中收受分包单位的钱物中饱私囊的, 除追回收受的钱物、 处以5倍的罚款外, 并给予解除劳动合同处理; 构成犯罪的, 追究其法律责任。
第二十一条 对因向公司工作人员行贿等不正当手段取得分包资格的分承包方, 一经发现, 立即中止分包合同, 并取消其合格分承包方的资格。
第二十二条 由于违反本办法, 给企业造成经济损失的, 按不低于损失额的40%处罚责任人。
第八章 附 则
第二十三条 工程分包管理控制流程参见《工程分包管理控制流程图》( 见附件7) 。
第二十四条 工程分包中出现特殊情况, 须填写《工程分包特批表》( 附件8) , 经总经理批准后, 按总经理的特批意见执行。
第二十五条 本办法由工程部负责解释。
附件: 1、 工程分包审批表
2、 工程项目分包申请计划表
3、 推荐队伍状况表
4、 招标、 议标过程会签表
5、 分承包方资质评审表
6、 分承包方业绩评审表
7、 工程分包管理控制流程图
8、 工程分包特批表
9、 招标议标项目会签表
10、 工程项目分包申请计划表

附件1
工 程 分 包 审 批 表

建设单位名称

工 程 名 称

单位工程名称

分部分项名称

计划开竣工日期

工程范围及主要工作内容:

分包原因:

公司市场部意见:

签字: 年 月 日
总经理意见:

签字: 年 月 日
制表:

附件 2
工程项目分包申请计划表
工程项目名称
工程项目划分
计划
开工时间
拟分包方式
( 包工/包辅材/包机械)
合同计价形式
( 单价/总价)
备注
临建工程
包括生活临建、 生产临建

机务专业

锅炉本体
锅炉钢架、 平台、 扶梯、 本体金属结构

空气预热器

受热面: 包括水冷系统、 过热系统、 再热系统、 省煤器系统、 汽包、 喷燃器、 除渣室、 本体管路系统等

锅炉辅机
磨煤机、 给煤机、 风机

电除尘

扩容器、 汽水分离器、 消音器、 暖风器、 水箱、 电梯、 泵类、 检修起吊设施等其它辅机及其平台支架

汽轮机
本体

汽机辅机
凝气器

除氧器、 扩容器、 汽水分离器、 消音器、 暖风器、 泵类、 高低压加热器、 油箱、 水箱、 柴油发电机、 检修起吊设施等其它辅机

烟风煤管道
冷热风道、 烟道、 原煤管道、 制粉管道、 送粉管道、 煤粉分离器等

高压管道
包括主蒸汽管道、 再热蒸汽管道、 主给水管道、 锅炉排污管道

中低压管道
包括抽气、 辅助蒸汽、 轴封及门杆漏气、 中低压给水、 疏放水、 排汽、 循环水、 冷却水、 胶球清洗、 工业水、 小机汽水、 热网水、 低压旁路、 暖风器、 锅炉水冲洗、 厂区管道等

炉墙砌筑
炉墙砌筑

全厂保温
包括锅炉本体、 汽机本体、 电除尘等全厂设备、 管道

全厂油漆( 包括喷砂除锈)
包括锅炉本体、 汽机本体、 电除尘、 化水系统、 供水系统、 除灰系统等全厂设备、 管道油漆、 防腐工程

输煤系统
包括卸煤机械、 堆取料机、 输煤皮带、 碎煤机、 水力清扫管道等

除灰系统
排渣机、 碎煤机、 冲洗除灰渣管道、 灰渣泵房设备及管道、 浓缩机、 厂区除灰管道、 气力除灰设备管道

厂外除灰管道

化学水处理统
包括预处理系统、 补给水系统、 凝结水精处理系统、 循环水处理系统、 加药取样系统等设备及管道

供水系统
循环水泵房

厂区循环水管道制作安装

补给水系统设备管道

附属生产系统
附属生产系统设备管道

安装工程脚手架
脚手架搭拆

电气专业
全厂电气
( 整体)

母线
发电机引出线。包括: 封闭母线、 共箱母线

全厂接地
包括全厂防雷接地、 主厂房屋内接地

全厂电缆支架制作安装
主厂房及辅助厂房内电缆支架制作安装

电缆桥架安装
汽机房、 400V、 6KV电缆夹层

全厂电气电缆敷设
主厂房内及主厂房至各辅助车间电缆

汽机房电气设备安装
汽机房内全部电气设备安装: 盘柜、 电机检查、 就地电缆敷设、 接线等

锅炉房电气设备安装
锅炉房内全部电气设备安装: 盘柜、 电机检查、 就地电缆敷设、 接线等

电气专业
辅助厂房电气设备安装
各辅助生产车间、 输煤、 厂区、 电除尘等电气设备

电缆防火
电缆防火( 含热控专业)

火灾报警
火灾报警( 含热控专业)

全厂通信
全厂通信

热控专业
全厂热控
( 整体)

电缆桥架安装
锅炉房、 除氧煤仓间、 集控楼电缆夹层

热控电缆敷设
锅炉房、 汽机房、 电子间长电缆敷设

汽机房热工设备安装
汽机房盘柜、 集控室盘柜、 仪表管路、 压力、 温度、 流量、 控制、 执行机构、 就地电缆、 各种箱盒、 单体调试

锅炉房热工设备安装
盘柜、 仪表管路、 压力、 温度、 流量、 控制、 执行机构、 就地电缆、 各种箱盒、 单体调试

辅助房热工设备安装
盘柜、 仪表管路、 压力、 温度、 流量、 控制、 执行机构、 就地电缆、 各种箱盒、 单体调试

土建专业

化工、 机电专业
工艺( 包括设备)

给排水

通风、 采暖

自动控制( 仪表控制)

热工

外管

电气、 电讯

附件 3
推荐队伍状况表
单位名称

资质等级

施工负责人

联系电话

资金状况
□良好 □一般
人品/安全/服务
□较好 □一般
擅长专业

长期施工 人员稳定数量
人
其中: 电焊工 人, 起重工 人, 架子工 人, 电工 人
机械设备/ 工机具装备情况

施工经验 ( 最近二年)
工程名称
施工内容
开竣工日期
项目负责人

推荐施工内容

项目部推荐理由

项 目 部
签字:
工 程 部
签字:
安 保 科
签字:
财 务 部
签字:
物 资 科
签字:
预结算科
签字:
市 场 部
签字:
总 经 理

附件 4
招标、 议标项目会签表
项目名称

施工类别

经办人签字

部门负责人签字

分管领导签字

总经理签字

招标内容:

总金额:

人民币大写

采用招标方式: 招标( ) 议标 ( )
邀请参标
单位数量

实际参投标
单位数量

招标文件拟定人

开标时间

评标时间

定标时间

中标单位及原因

开标参与人员签名及意见
工程部

安保科

物资科

财务部

预决算科

项目部

市场部

评标参与人员签名及意见
工程部

安保科

物资科

财务部

预决算科

项目部

市场部

总经理审批意见

制表: 填表日期: 年 月 日
附件5
分承包方资质评审表
№
企业名称
( 盖章)

经济性质

营业执照号码

企业资质等级

资质证书号码

企业地址

法定代表人

邮政编码

电话

安全生产许可证

从业
人员
职工人数 人; 其中技术工人 人; 工程师 人;
助工 人; 技术员 人。
特种
作业
人员
电气焊工 人, 其中持证 人; 电工 人, 其中持证 人;
起重工 人, 其中持证 人; 架子工 人, 其中持证 人; 其它 人, 其中持证 人。
自
有
主
要
机
械
设
备
名 称
单位
数量
总功率

曾承建的类似
工程
项目

分承包方资质评审表
№
安全、 质量管理机构及人员配备情况:

企业现有安全、 质量管理规章制度情况:

施工中拟采取保证安全、 质量的措施:

( 填写不下时可另附纸)
分承包方资质评审表
№
项目部意见

经理: 年 月 日
工程部
意见

经理: 年 月 日
安保科
意见

经理: 年 月 日
物资科意见

经理: 年 月 日
财务部
意见

经理: 年 月 日
预决算科
意见

经理: 年 月 日
市场部意见
经理: 年 月 日
总经理 意见
总经理: 年 月 日
备注

附件6
分承包方业绩评审表
工程名称

施工单位
项目部
分承包方

施工期限
年度

分
包
工
程
履
约
情
况

分包工程名称
施工工期( 天)
质量优良品率( ％)
合同
实际
合同
实际

综
合
评
价

项目部负责人:

安全负责人:

质检负责人:

评
审
结
论

公司市场部: 总经理:
年 月 日 年 月 日
附件7
工程分包管理控制流程图

工程分包 分承包方评审

工程分包申请
分承包方申请

审 批
评 审

分承包方的选定

是否
合格
否
分包合同草签 批

合格分承包方名录
批 准
是

合同的执行
是
是否
合格
否
分包质量验证

对分承包方的考核

返工
是否
合格
否

是
分包工程验收

附件8
工程分包特批表
申请单位( 公章) : 年 月 日
工程名称

分承包方

分包内容

合同价款

合同工期

质量目标

付款方式

特批原因

项目部意见
项目部负责人: 年 月 日
市场部意见
市场部负责人: 年 月 日
总经理意见
总经理: 年 月 日

文件编号
DZQ-SGGL- -3
办公区生活区管理规定
页 次
24-25
版 本 号
1
发布日期
.02
修订状态
0
实施日期
.03
第一条 为了对项目部办公区、 生活区的环境、 治安、 卫生等工作进行切实有效地管理, 根据公司对项目部安全、 文明、 卫生施工要求, 结合现场实际情况, 制定本规定。
第二条 凡在项目部办公区工作、 生活区居住的及进入办公区、 生活区的外来人员, 都必须遵守本规定。
第三条 项目部办公区、 生活区综合管理工作, 实行项目部统一领导, 由项目部具体负责贯彻实施。
第四条 办公区、 卫生间的卫生, 安排清洁工专人负责。应保持无废弃物、 痰迹、 污渍气味等, 卫生不合格的罚款50-100元/次。
第五条 办公区、 生活区的垃圾实行集中放置, 由区域责任人负责打扫、 收集清运。
第六条 任何人发现传染病病人或者疑似传染病病人时, 应当及时向项目部领导报告。
第七条　办公区、 生活区应保持整洁, 不准乱倒、 乱抛各种垃圾、 污水、 果皮、 纸屑、 烟蒂等废弃物, 禁止随地吐痰, 违者罚款50－100元/次。
第八条　生活区内未经项目部允许不准设摊经商, 严禁在生活区非法传销, 违者罚款100-300元/次。
第九条 不得在办公区、 生活区墙壁等物体上”乱写、 乱画、 乱涂、 乱刻”; 违者罚款100-300元/次, 并责令恢复原状。
第十条 执行用电、 用水制度。室内禁止随意牵拉电线、 插座; 做到人走灯灭, 严禁长明灯现象, 用水后要及时关闭水龙头, 违者罚款20-50元/次。
第十一条 爱护环境卫生, 生活垃圾、 剩饭、 剩菜, 必须扔到指定地点。
第十二条 凡在办公区、 生活区有下列行为之一的给予罚款, 违反《治安管理处罚条例》或触犯刑律的, 送交司法机关追究其刑事责任。
一、 酗酒滋事、 寻衅闹事、 高声喧哗、 扰乱正常生活秩序的, 罚款50-200元/次。
二、 打架斗殴, 公然侮辱谩骂她人、 诽谤她人名誉、 威胁她人人身或财产安全的, 罚款100-500元/次。
三、 偷窃、 抢夺、 敲诈勒索、 骗取公物或私人财物的, 罚款100-300元/次。
四、 故意损坏公共设施或因其它原因造成公私财产损坏的, 除赔偿经济损失外, 罚款100-500元。
五、 禁止赌博及具有赌博性质的活动, 严禁传播、 复制、 观看淫秽录像制品及非法出版物; 违者罚款100-500元, 并没收赌资、 赌具、 淫秽制品。
六、 禁止存放剧毒、 易燃、 易爆、 放射性等危险物品, 严禁私存炸药、 雷管、 枪支、 管制刀具等限制物品; 违者罚款100-500元, 并没收危险物品或限制物品。
第十三条 本规定由项目部负责解释。
第十四条 本规定自发布之日起执行。

文件编号
DZQ-SGGL- -4
项目总平面布置和
管理规定
页 次
26-31
版 本 号
1
发布日期
.02
修订状态
0
实施日期
.03
第一章 施工总平面布置与管理
第一条 施工总平面布置原则
一、 严格按照业主要求布置施工总平面, 尽量减少施工用地。
二、 在满足施工的前提下, 各类施工设施的布置要有利于生活、 安全防火、 环境保护、 劳动保护及文明施工的要求。
三、 对施工现场进行合理、 科学的布置, 减少二次搬运, 降低临建成本, 提高经济效益。
第二条 施工总平面布置职责
施工总平面布置由项目总工组织策划, 项目经理确认, 工程部负责实施。
第三条 施工总平面布置与管理制度的内容
一、 施工总平面布置应严格按已批准的施工总平面布置方案实施。
二、 施工总平面布置如需变动, 应按原编审批手续办理后方可实施, 并报监理备案。
三、 施工总平面布置在实施过程中, 至少应达到下列要求:
（一） 施工区域与非施工区域应严格分隔;
（二） 施工区域与非施工区域应有醒目的警示标志, 并采取安全保护措施;
（三） 施工现场应保证道路畅通, 场地平整, 排水畅通;
（四） 施工现场设备材料在固定场地整齐堆放。
四、 施工范围内的主要出入口应设置施工标牌, 标明下列内容:
（一） 施工单位及工地铭牌
（二） 安全生产六大纪律牌
（三） 防火须知牌
（四） 安全生产无重大事故日计数牌
（五） 工地主要管理人员名单及举报电话号码牌
（六） 安全生产宣传牌
（七） 施工总平面图
（八） 工地文明卫生包干责任图
五、 按照卫生标准和环境卫生作业要求, 施工现场应设置厕所和收集垃圾的的容器, 并落实专人管理、 清扫, 且满足当地环保要求。
六、 施工现场临时道路布置一般路宽为6m, 300mm厚块石基础, 100mm厚碎石面层。
七、 施工现场及办公生活区按消防要求设置消防器材。
八、 施工临时用水、 排水的一般规定。
生活用水按下面公式计算:
Q3=1.1K3n3q3/( 24×3600)
式中:
Q3—生活用水量L/S,
备用数:
K3—用水不均衡系数, 取K3=2
n3——施工人数
q3—用水量, 取q3=120( L)
（一） 由于安装生产用水量较小, 因此施工现场用水在一般情况下能满足消防用水要求即可。
（二） 根据消防用水要求, 用水总管取D=100mm, 支管取D=50mm～20mm可满足生活、 生产用水要求。
（三） 施工排水一般在建筑物四周, 道路及龙门吊轨道边设砖砌明沟排水, 厕所排水经过化粪池沉淀后采用瓦筒管排水。
（四） 所有排水均应达到当地环保要求后排入排水系统。
九、 施工现场用电、 用水须装表计量。
十、 施工过程中需停电、 停水、 断路或封路施工的, 由施工队按规定向工程部提出申请( 申请表见附件) , 经批准后实施, 且在申请时间内完成施工。
第二章 施工临建设施的一般规定
第四条 生活临建面积标准:
一、 宿舍: 按4.5m2/人计算;
二、 食堂: 按0.5m2/人计算;
三、 浴室: 按0.15m2/人计算;
四、 厕所: 按0.2m2/人计算;
五、 娱乐: 按职工总人数小于500人时为100m2, 大于500人时为150m2计算。