入户门施工方案.doc

入户门施工方案

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2020年4月19日
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目录
第一章 工程概况 2
1.1工程概况 2
1.2重难点分析及对策 2
1.3编制依据 2
第二章 施工管理与人员配置 3
2.1施工管理组织机构及说明 3
2.2项目经理部 4
2.3进度、质量、安全文明施工目标 7
第三章 施工组织及进度计划 7
3.1施工组织总述 7
3.2进度计划及说明 8
3.3 与总进度计划的关系 8
3.4材料封样与样板计划 8
第四章 施工准备与主要资源配置计划 9
4.1施工准备计划 9
4.2劳动力资源配置计划及保证措施 9
4.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施 9
4.4材料与设备采购计划及保证措施 10
4.5主要周转材料计划及保证措施 10
第五章 施工技术与施工工艺 10
5.1施工技术与施工重难点分析 10
5.2施工技术与施工工艺 11
5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用 12
第六章施工质量与验收 12
6.1进场主要材料与设备验收标准 12
6.2施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标 12
6.3质量通病及防治措施 12
6.4成品保护方案 13
第七章 安全文明绿色施工及合理化建议 13
7.1 安全文明施工 13
7.2 绿色环保施工 14
7.3 应急预案 14
7.4 施工合理化建议和降低成本措施 16
第八章 附件资料 18
8.1 相关典型图纸及效果图 18
8.2 计算书 18
8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸 18

第一章 工程概况
1.1工程概况
无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为81797.39m2，其中地上 46485.83m2，地下35311.56m2。
工程名称：XDG- -42号地块开发建设项目B2-1施工工程
工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北
建设单位：无锡万达城投资有限公司
设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司
勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司
监理单位：安徽省建设监理有限公司
施工单位：中建八局第三建设有限公司
1.2重难点分析及对策
1）重难点分析
预留洞尺寸偏差较大，对入户门安装带来不便。
施工方法及成品保护措施不当，作业人员不按规定操作会降低入户门性能，影响正常使用。
2）对策
预留洞口尺寸按设计要求预留准确，以尺量检查为准。各层门洞口中心上下对齐，同时应做到洞口方正，用经纬仪或吊线检查。
按施工工艺正确施工，做好成品保护及平时的使用保养，防止外力冲击，不得悬挂重物，致使入户门变形。使用时要轻开轻关，延长其使用寿命。
1.3编制依据
1）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定
2）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准
3）无锡万达B2-1地块施工组织设计
4）《建筑门窗扇开关方向和开关面的标志符号》（GB5825-86）
5）《建筑门窗洞口尺寸系列》（GB-T5824- ）
6）《建筑门窗术语》（GB/T 5823- ）
7）《防盗安全门通用技术条件》（GB17656- ）
8）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300- ）
9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210- ）
第二章 施工管理与人员配置
2.1施工管理组织机构及说明

公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
2.2项目经理部
1）岗位设置及职责
部门名称
职 责
施工计划
管理部
1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；
2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；
3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；
4 负责施工计划的管理工作；
5 完成项目经理交办的各项工作。
技术质量
管理部
1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其它单位工程在内的工程统一档案；
5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；
6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
8 建立有各专业发包人发包的其它单位参加的质量保证体系和管理网络；
9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，经过过程精品创精品工程；
11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；
12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境
管理部
1  对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2  制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
8 参加安全事故的调查处理。
9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备
管理部
1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3 负责工程机械配备、使用及维护保养；
4 保证周转工具的供应、运输与保管。
机电工程
管理部
1 严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；
　2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；
　3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；
4 负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；
5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；
6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；
7 协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；
8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；
9 负责现场临水、临电的各项管理工作。  

商务合约
管理部
1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；
3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；
5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；
6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；
9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
综合管理
办公室
1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。
4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。
5 负责外来文函收交接及保管工作。
6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
2）岗位配置人员信息
职务

姓名
专业
年龄
学历
职称
工作年限
工作经历
项目经理
唐 炜
土木工程
32
本科
工程师
9年
-至今：在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管 ；常州天合光能水厂项目，项目负责人；张家港康得新厂房项目，钢结构负责人；无锡万达B1项目，B区执行经理
技术总工
李常军
土木工程
40
本科
高级工程师
17
-至今：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工，
苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠大厦担任项目经理。
生产经理
韩 飞
土木工程
30
本科
工程师
8
-至今：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。
无锡万达B1区项目，担任生产经理。
质量总监
叶勇
土木工程
32
专科
助理工程师
9
-至今，在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目,一直从事质量工作。
施工员
孙贤月
土木工程
25
本科
助理工程师
2
-至今，在无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员
质量员
曹哲
土木工程
31
本科
助理工程师
8
安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段长
安全总监
张国庆
土木工程
44
本科
工程师
20
1997年-至今，在南京金陵饭店，担任安全员；在兴化万源商贸城项目担任安全员；南京南站项目，担任安全主管；苏州凤凰国际书城项目，担任安全主管；常州天合光能水厂项目，担任安全总监；张家港康得新厂房项目，担任安全总监；苏州体育中心，担任安全总监；无锡万达二期项目，担任安全总监
合约经理
施亚龙
土木工程
30
本科
工程师
6
-至今，安徽芜湖万达二期，担任预算员，合约主管；无锡万达一期，担任合约经理；无锡万达二期，担任合约经理
机电经理
于广明
机电工程
38
本科
工程师
15
-至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南京南站项目，担任区段长；苏州凤凰国际书城项目，担任技术主管；苏州圆融广场，担任机电经理；无锡万达二期，担任机电经理
材料员
李泉月
土木工程
25
本科
助理经济师
3
-至今，在马鞍山万达项目项目，无锡万达文化旅游城B1地块，担任材料员
安全员
王汉
土木工程
27
本科
助理工程师
4
  7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城

2.3进度、质量、安全文明施工目标
1）进度目标
保证连续施工，满足合同要求。
2）质量目标
合格。
3）安全目标
施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。
4）文明施工目标
江苏省文明工地。
第三章 施工组织及进度计划
3.1施工组织总述
1、施工技术系统管理
施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工。
2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。
3、现场施工策划
1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成品保护的费用）。
2）统一制定施工计划，提交现场协调会讨论经过，并组织实施。
4、工期实施管理措施
采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。
5、施工班组的划分及主要施工顺序
施工班组：分别按排两个班组，对11#-17#、18#-23#楼进行施工。
施工顺序：根据此项的特点，进场后组织人员对11#-17#、18#-23#楼进行施工，按照本方案及有关规定执行，确保工程顺利进行。
3.2进度计划及说明
本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，在施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划。
入户门安装进度计划表
序号
工作内容
工期（d）
开始时间
结束时间
.8
5
5
5
5
5
5
1
总工期
20
.8.10
.8.30

2
11#-17#
15
.8.10
.8.25

3
18#-23#
10
.8.20
.8.30

3.3 与总进度计划的关系
入户门是室内装饰装修的关键工序，必须确保入户门安装质量，才能确保验收，按期交工。
3.4材料封样与样板计划
材料封样：门扇门框、五金件、填缝材料
样板计划： .8.10- .8.15
第四章 施工准备与主要资源配置计划
4.1施工准备计划
4.1.1施工准备 
（1）施工前准备属于工程前期工作，准备工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。
（2）了解工程概况：熟悉施工用电源、水源、垂直运输等情况。 
（3）技术资料准备：准备完整的设计施工图，对图纸要充分熟悉，除此之外还要准备各种技术标准、规范、各种记录、检验表格等； 
（4）施工用机具准备：对所需的机具提出领用计划（具体到型号、数量、供应时间等），交仓库、采购部门，提前准备或采购，保证施工时所需设备全部到位。 
（5）材料准备：根据图纸及工程进度要求，做出详细的材料采购计划计划，提前材料及配件的生产厂家进行定货落实，按采购计划要求分批进场。
（6）临时设施：根据工程的材料及人员情况，在现场设立临时办公、生活、仓库，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电。
4.1.2材料准备
门框门扇、膨胀螺栓、填缝材料、水泥、砂等
4.2劳动力资源配置计划及保证措施
1）劳动力资源配置计划
根据本工程的实际情况，涂料施工选择高素质的施工作业队伍及有经验的专业工种人员，施工前进行入场教育。涂料必须进行专业培训，熟练掌握相关施工工艺和操作方法。现场每个班组配备一名管理人员，各班组配备6人施工专业人员，后期根据进度调整。
2）保证措施
（1）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
（3）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
4.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施
主要机具包括：电钻、电锤、锤子、钳子、螺丝刀、扳手、小线、木楔、水平尺、钢卷尺、塞尺、线坠等。
施工用劳防用品，安全帽、手套、眼镜等准备齐全。
2）保证措施
提前购买，确保正常施工
4.4材料与设备采购计划及保证措施
1）计划
根据施工现场施工需要，组织材料进场和施工人员进场。材料后就分类挂牌存放。入户门采用塑料薄膜袋包装，防潮防雨，包装袋不得破损，应在干燥通风的库房里贮存，并按品种、规格分别堆放，避免重压；根据现场实际进度，分批进场
2）保证措施
提前策划，做好招投标工作，与供货单位确定进场时间
4.5主要周转材料计划及保证措施
无
第五章 施工技术与施工工艺
5.1施工技术与施工重难点分析
本工程进户门采用预留洞口法安装。这是用一种专门制作的铁制连接件将门框与墙体相连接，是中国当前运用较多的一种方法。其优点是比较经济，且基本上能够保证进户门的稳定性。连接件法的做法是先将进户门放入门洞内，找平对中后用木楔临时固定，然后用膨胀螺栓将门框固定在墙上。
1）进户门的品种、规格、型号、尺寸、开启方向（门扇开启方向应与疏散方向应一致）、安装位置等是否与实际要求相符；五金配件的型号、规格、数量应符合设计要求，五金配件安装应牢固，安装位置应正确，功能应满足使用要求。
2）进户门表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀；无大面积划痕、碰伤；漆膜或保护层应连接。
3）门扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。
4）门框与洞口连接件（膨胀螺栓）应做防腐处理（采用镀锌处理）。
5.2施工技术与施工工艺
5.2.1做法
安装施工准备→确认安装基准→临时固定进户门→支撑点固定（打膨胀螺栓）→安装五金、调试→门框与洞口间填塞（灌浆）→必要时门框四周打密封胶→检查验收
5.2.2施工技术要求
（1）组织专业技术人员熟悉进户门施工图纸，明确材质及质量要求；
（2）对门洞口和安装位置进行检查复核，并安装样板，经验收合格；
（3）对操作人员进行技术、环境、安全交底；
（4）检查进场后的进户门品种、规格、型号、尺寸、开启方向和五金配件是否符合设计要求；检查进户门安装位置与预埋块位置是否相符。
5.2.3施工方法
1）安装施工准备
根据洞口验收要求复核洞口尺寸，并检查预埋件的位置情况。
2）确认安装基准
根据设计要求的安装位置、室内500mm水平控制线，确定进户门门的安装位置。
3）临时固定进户门
安装前再次检查进户门的外观，确认完好后把进户门支架在门洞中央，先用木楔子临时固定，再用水平尺、靠尺将门位置（垂直度、水平度）调整准确，门槛上口凸出公共部分地砖面10～15mm。
4）支撑点固定（打膨胀螺栓）
用电锤在门框加强孔处对墙体（预埋件）进行打孔，再用膨胀螺栓（Φ12×100mm）将门框固定在墙体（预埋件）上，两边直框共六处固定点。进户门固定好后进行复查垂直度、水平度。
5）安装五金、调试
安装五金配件，调试门扇的开启是否灵活，有无自关自开现象，有无异响；调试进户门与墙体的间隙。
6）门框与洞口间填塞（灌浆）
门框安装固定后，用M10耐火水泥砂浆把门框空心处填塞密实，确保门框与墙体结成整体。
7） 检查验收
进户门自身有一层保护膜可防止水泥沙浆污染，如果安装好后发现有脱落，用纸粘带代替保护膜予以修复，待总包收边后再进行清除。总包收边后再次调试、检查进户门，完成后做好成品保护措施，然后报请甲方和监理单位验收，并移交钥匙及门的成品保护。
5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用
无
第六章施工质量与验收
6.1进场主要材料与设备验收标准
（一）主控项目
（1）进户门的质量和各项性能应符合设计要求。
检验方法：检查型式检验报告、生产许可证、备案证和产品合格证。
（2）进户门品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。
检验方法：观察；尺量检查；检查进场验收记录和隐蔽工程验收记录。
（3）带有机械装置、自动装置或智能化装置的进户门，其机械装置、自动装置或智能化装置的功能应符合设计要求和有关标准的规定。
检验方法：启动机械装置、自动装置或智能化装置，观察。
（4）进户门的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。
检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。
（5）进户门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求。
检验方法：观察；手扳检查；检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。
6.2施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标
1.入户门安装质量和检验方法如下表所示。
项次
项目
允许偏差(mm)
检验工具
1
门框的正、侧面垂直度
≤3.0mm
线坠、钢卷尺、水平尺
2
门扇与地面留缝宽度
4-8mm
塞尺
3
门框、门扇配合间隙
≤2.0mm
塞尺
6.3质量通病及防治措施
1.门窗框不方正
防治措施：安装时使用木锲临时固定好，测量并调整对角线达到一样长，然后用铁脚固定牢固。
2. 入户门门锁、把手损坏
防治措施：加强现场施工及成品保护管理，分包施工并整改完成，总包验收接管。
3. 缝隙内腔填缝不饱满
防治措施：框与墙体间缝隙填嵌时，按设计选用的填嵌材料和要求，分层填塞密实。
6.4成品保护方案
1）进户门在装卸时须轻抬轻放；装车时应摆放严密整齐、不留过大空隙，防止车辆行驶中发生窜动；捆拴必须牢固，以防止脱落并避免在运输过程中受到磕、碰、磨损等损害。
2）运输工具应有防雨措施，并保持清洁无污物。
3）运输途中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时应注意慢行。
4）所有材料运到施工现场后都将放在通风避雨的地方临时存放，存放位置需提前与甲方及有关单位协调解决。
5）进户门运到施工现场时，应及时报请甲方工程部和监理单位进行材料进场质量检查和验收。验收合格后放到合适位置进行保护处理，以防止产品受损。
6）进户门码放前要将存放处清理平整，垫好支撑物。如果门有编号，要根据编号码放。
7）进户门应存放在通风、干燥的地方，严禁与酸、碱、盐类物质接触，存放地要有防晒、防风及防雨措施。
第七章 安全文明绿色施工及合理化建议
7.1 安全文明施工
1）强化管理，落实责任，严肃法规，杜绝违章，实行标准化管理，遵守施工现场的有关规定和总包单位的管理。
2）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在整个工程实施过程中组成以项目经理为首的安全领导班子，加强对施工管理人员及工人的安全教育，增强安全意识，使所有进场施工人员高度重视，杜绝与消除任何不安全隐患的产生。
3）指定专职安全管理人员及各班组安全员在工程施工过程中，对安全进行不停顿的巡回检查，发现有任何违章现象或不安全的苗头，有权阻止与处理，并作好巡回检查纪律与处理报告等。
4）施工人员进入现场，必须戴好安全帽，并扣上帽带。
5）施工过程中，如需拆除现有的安全栏杆，必须事先沟通解决，决不允许施工人员自行拆除，在安全栏外施工必须带上安全带，并将安全带扣在可靠的架子上。
6）严禁施工人员在各楼层的沿口堆放材料，施工前必须先清理任何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物，现场施工人员必须配安全带，以确保人身安全。
7）要求各作业面施工人员文明施工，施工材料及建筑垃圾运到指定垃圾堆场，不得随意乱扔。加强施工现场、垃圾站的管理，做好剩余材料的分拣、回收工作。
8）合理安排施工作业时间，避免噪音扰民。
施工区域与非施工区域之间设立醒目安全标志，派人负责安全警戒工作，严禁不相关人员进入施工区域。
7.2 绿色环保施工
1）施工现场要安排专人进行清理工作，做到干净、整洁、无污水、杂物污染现场，加强洒水，控制扬尘，保证绿色环保施工。
2）施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的进展，合理调整现场临时布置；为保证施工现场内道路平坦、畅通，工地的主干道、施工便道及各种通道作一次性规划，场地内的施工道路须浇筑厚度不小于150mm的混凝土路面，实施硬地法施工。
3）做好噪音防治工作，经过加装消音器、屏蔽帷幕等手段有效的降低和减少噪音对周边的影响；严格遵守文明工地要求和标准化管理的规定；夜间施工运土车辆必须保持静音，禁鸣喇叭扰民。
7.3 应急预案
1）事故报告程序
事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。
2）事故报告
事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导汇报，并在1小时内向上级主管部门作出书面报告。
3）现场事故应急处理
施工过程中可能发生的事故主要有：机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、高空坠落、落物伤人等事故。
（1）火灾事故应急处理：及时报警，组织扑救，集中力量控制火势。消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全，积极抢救被困人员，配合消防人员扑灭大火。
（2）触电事故处理：立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，观察其呼吸、心跳情况，必要时，可采取人工呼吸、心脏挤压术，而且注意其它损伤的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。
（3）高温中暑的应急处理：将中暑人员移至阴凉的地方，解开衣服让其平卧，头部不要垫高。用凉水或50%酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热，降温过程中要密切观察。及时补充水分和无机盐，及时处理呼吸、循环衰竭，医疗条件不完善时，及时送医院治疗。
（4）其它人身伤害事故处理：当发生如高空坠落、被高空坠物击中和机具伤人等人身伤害时，应立即向项目部报告、排除其它隐患，防止救援人员受到伤害，积极对伤员进行抢救。
项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组，建立施工现场安全管理网络：
组 长： 唐炜 联系电话：
副组长： 韩飞 联系电话：
安全主管： 张大伟 联系电话：
通讯联络组： 吴松 联系电话：
技术支持组： 李常军 联系电话：
抢险抢修组： 孙贤月 联系电话：
医疗救护组： 庄显涛 联系电话：
后勤保障组： 陈炎 联系电话：
现场保卫组： 杜磊 联系电话：
安全监督站： 无锡市安全监督站
监理公司： 安徽省建设监理有限公司
业主：无锡万达城投资有限公司
通用紧急救援电话：医疗120；公安110；消防119
工地设置临时医务室，配备担架、医疗箱，置于门卫室旁。
应急线路:为确保在紧急情况下，伤病人员能得到及时的救治，选择就近医院进行抢救治疗。附近医院：中医院、第四人民医院，具体见图7.3-1所示。

图7.3-1 应急救援线路
7.4 施工合理化建议和降低成本措施
7.4.1施工合理化建议
1）进行场区科学规划，合理部署材料堆场、车辆行车路线等。
2）编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 
4）选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地。 
5）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 
6）认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
7.4.2 降低成本措施
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
1、施工质量、安全管理
不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”
在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。
2、加强施工配合
施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：
1）工序衔接不紧；交叉施工协调不利；成品交叉破坏而返工。
2）保障及时供货。
3）能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充分的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款
加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
4、完善作业方法，采用先进工艺
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
5、其它方面
除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。
6、利用计算机进行计划管理
每个员工在进入现场施工前，建立人员工作信息卡，包含姓名、年龄、家庭住址、紧急联系号码、血型、重大病史等重要信息。一旦高温季节施工发生中暑、晒伤、坠落等安全事故，及时通知家人，现场先进行初步抢救、同时第一时间通知医院进行人员救护。
离场后收回工作信息卡，每一年进行一次体检，做到进出受控。
第八章 附件资料
8.1 相关典型图纸及效果图
无

8.2 计算书
无
8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸
无