污泥干化项目施工组织设计样本.docx
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1、污泥干化项目施工组织设计4272020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。正本污泥干化系统设计、集成、设备供货及安装工程投标文件第二册(施工组织设计)项目名称:市污泥处理及资源化利用项目一期工程招标编号: 0701-2投标人:工程有限公司二一四年十二月八日 目 录第一章 工程概况3第二章 编制依据及原则4第三章 质量控制与目标6一、质量目标6二、质量管理组织机构及主要职责6三、质量管理措施7第四章 施工安全及保证33一、施工及保证措施33二、文明施工及环境保护措施43第五章 总体规划及部署56一、工程总规划及管理策略56二、施工进度计划安排57三、项目管理组织网络60四、项目管理各
2、部门和主要管理人员管理职责62第六章 主要施工技术方案及施工工艺68一、总体施工方案技术措施68二、钢结构施工方案及技术措施71三、静设备施工方案及技术措施81四、通风空调与采暖安防方案90五、给排水及消防安装方案109六、电气设备安装方案132七、自控仪表及电视监控安装方案149八、工艺管道安装方案164第七章 劳动力配备计划191一、劳动力配备原则191二、劳动力成份保证措施191三、劳动力数量的保证措施191四、劳动力素质的保证措施192五、机电工程劳动力计划192第八章 施工机械、工具、仪器仪表计划192一、拟投入到本标段的主要机电工程施工机械设备表193二 、拟投入到本工程的主要试验
3、和检测仪器设备表194第九章 调试计划与方案196一、调试总体安排196二、一般准备工作196三、具体调试方案198四、专有设备的调试201五、自控系统调试203第十章 确保安全生产的技术组织措施205一、安全管理主要措施205二、施工用电安全措施207三、高空作业安全技术措施209四、脚手架搭设安全措施209五、“三宝”及“四口”防护措施214第十一章 确保文明施工的技术组织措施214一、施工现场文明施工的技术措施214二、施工现场文明施工管理措施215第十二章 确保工期的技术组织措施217一、技术措施217二、组织措施218第十三章 施工总平面布置说明及临时实施用地219第一章 工程概况1
4、.1 项目信息项目名称:市污泥处理及资源化利用项目一期工程建设单位:技术股份有限公司建设地点:市经济技术开发区建设规模:以系统年处理能力为300t365d=109,500 t/a(湿污泥含固率以20%计),系统具有总蒸发能力不小于11,355kg/h的性能。同时考虑系统所维护时间作为设备选型依据。1.2 项目基本概况按照市的城市总体规划分区的情况、居民及工业分布,结合城市地形地貌特征、水系分布、铁路和高速公路等障碍物的位置及现状污水处理厂的建设情 况,遵循集中处理和相对集中处理为主、分散处理为辅,城乡统筹和有利于污水处理厂出水再生利用等原则,合理布局城市污水处理系统。当前市现状有两 座污水处理
5、厂:汤汪污水处理厂和六圩污水处理厂,负责收集处理现状主城区中 心的污水。北山区域和北洲区域规划新建两座污水处理厂。西部分区周边地区以及西北绕城公路以西部分地区,随着市政府“一体两翼” 的发展计划,将会得到长足的发展,规划在该区域内新建一座污水处理厂,收集处理该部分污水,共分为 5 个污水处理系统。市区五个污水处理系统,现状污泥量已经达到260t/d,近期 估计达到377.5t/d。由此确定一期工程设计规模考虑300t/d,二期工程扩建后兼顾2020年规模达到500t/d。第二章 编制依据及原则1、 依据建设工程施工招标文件及附件编制而成。2、 依据市污泥处理处理工程建设工程施工招标、评标、定标
6、标准方法、以及招标文件修改、澄清(答疑)纪要及补充说明进行编制。3、 依据国家颁发的现行施工验收规范及工程质量评定标准、施工操作规程等进行编制。(1) 国家中华人民共和国建筑法国家主席令第91号;(2) 国家中华人民共和国计量法国家主席令第28号;(3) 国家建设项目环境保护管理条例国家主席令第28号;(4) 依据工程测量规范(GB50026- );(5) 依据建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88;(6) 依据建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装工程TJ305-75;(7) 依据建筑安装工程质量检验评定标准容器工程TJ306-77;(8) 依据建筑安装工程质量检验评定标
7、准一工业管道安装工程TJ307-77;(9) 依据给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97;(10) 依据工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ12 6-89;(11) 依据工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB5 018 5-93;(12) 依据工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97;(13) 依据机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98;(14) 依据排水工程机电设备安装质量检验评定标准S2-06-99;(15) 依据起重设备安装工程施工及验牧规范GB50278-89;(16) 依据(自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-90;(17)
8、 依据钢结构工程施工质量验收规范(GB50205- );(18) 依据建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81- );(19) 依据涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB8923- );(20) 依据混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204- );(21) 依据钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107- );(22) 依据钢筋焊接及验收规程(JGJ18- );(23) 依据建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202- );(24) 依据砌体工程施工质量验收规范(GB50203- );(25) 依据建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303- );(26) 依据建筑施工安全检查评分标准(J
9、GJ59- );(27) 依据工业金属管道工程施工规范(GB50235- );(28) 依据给排水管道工程施工及验收规范(GB50268- );(29) 依据建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程(CECS 168- );(30) 依据埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJJ 101- );(31) 依据建筑给水聚丙烯管道工程技术规范(GB/T50349- );(32) 依据建筑给水塑料管道工程技术规程(DG/TJ 08-309- );(33) 依据埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程(CECS164- );(34) 依据建筑排水塑料管道工程技术规程(CJJ/T29- );(35) 依据埋地塑料排水
10、管道工程技术规程(DG/TJ 08-308- );(36) 依据管架标准图(HG/T21629-1999);(37) 依据国定现行有关建筑工程设计规范、施工及验收规范、规程及相关国家标准;(38) 本工程所涉及的规范、标准、图集等;(39) 本企业ISO9000( )质量体系标准文件,企业的规章制度;4、 根据我单位的技术力量、装备力量、人力资源以及该工程的特点进行项目经理部人选和机械设备配备。5、 根据业主对本工程质量标准要求为“合格”。而我单位积极响业主对工程质量标准的要求,决定本工程质量等级按“合格标准”进行施工质量全面控制。6、 根据建设工程施工招标文件对工期的要求。第三章 质量控制与
11、目标一、质量目标按照国家现行技术标准进行质量评定,工程总体质量等级不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准。其中:严格控制不合格产品的发生,单位工程一次验收合格率100%,分部、分项工程一次验收合格率100%。工程质量等级确保“合格”,创优质样板工程。二、质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构我公司已经过了ISO9001: 标准质量体系审核认证。本工程中,为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,中标后,将迅速组建项目经理部,项目部成立质量管理组织机构:各部门职责项目经理职责:对项目全面负责,全面履行工程合同,分配管理职责,保证质量体系有效运行。技术负责人(总工程师)职责
12、:主管项目的技术、质量管理工作,组织编制施工组织设计,施工自审、会审及工程技术交底,分管技术部、质安部。施工技术部职责:科学地安排施工作业程序,对工程的进度、工期随着工程的进展做出合理的安排,并随着工程的情况进行调整,以求最合理。在技术负责人的领导下,负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理,包括施工前的准备工作,施工图自审会审,施工方案编制,质量计划的编制,施工进度计划的编制,施工计划交底,关键部位技术措施和质量控制措施,质量通病的防治措施和细部做法交底,工程测量控制,文明施工措施的制订与管理,现场的施工管理,QC小组活动管理,工程技术档案资料的整理、收集和管理。质量安全监察部职责
13、:在技术负责人指导下,依据标准、规范和施工图纸要求,配合施工员做好质量目标,质量计划的制订,负责标准规范的学习贯彻执行,监督各种原材料、成品、半成品的检查验收,对各种材料跟踪检查,工序过程检查,工序交接检查和成品质量检查,负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续,并整理相关技术资料,质量报表。负责各种原材料检验与试验,整理收集各种试验材料。并在项目部领导下,依据安全操作规程等文件的要求,制订安全管理措施、实施办法,做好安全技术交底,抓好职工安全技术学习和安全教育,检查纠正施工中的安全隐患,制止违章指挥、违章操作和违章作业,负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。物资设
14、备部职责:对采购物资进行计划控制和质量控制,保证工程所需的原材料、半成品和所需设备的供应。综合部职责:负责文件、图纸、资料的管理工作,建立归口控制管理,负责交工资料的整理,上报归档。上述各部门密切配合,听从项目经理的统一指挥,围绕提高工程实体质量这一中心,以创优质工程为目标,强化质量管理,提高工程项目一次成优率。三、质量管理措施1、施工质量控制施工前的质量控制施工前各有关部门应针对图纸和现场条件仔细研究施工工艺,编制各单项施工作业指导书,逐级进行书面技术交底,具体详见下表:序号工作内容主管部门实施方法1落实图纸到位情况,规范配备情况。施工技术组建立收发台帐和受教育控制登记2针对本工程特点,编制
15、各单项作业指导书和工序卡防止质量通病和质量事故的发生。施工技术组收集已建、在建工程的质量控制重点编制工艺卡,对施工员和质检员进行书面交底3保证原材料、周转材料、半成品等物资的质量。物资组审查供应商资质,材料按随机抽样法核准其质量状况,审核出厂合格证是否与原材料相符,控制使用时间,防止过期产品投入使用,不合格产品坚决退货,不得进入下一道工序。4保证劳动力素质施工技术组所有劳动力在我公司职工中选取,所有项目不得二次分包。5保证机械、设备运行良好。物资组加强现场设备维护、保养,设备进厂必须进行性能测试,符合条件才能验收。上述控制项目中任一项未能及时完成,均暂不进入施工。施工过程中质量控制施工中依靠健
16、全高效、灵敏的质量信息反馈体系,专职质检员、工程技术人员和班组长负责及时整理和传递质量信息给决策者机构,决策机构对异常情况迅速做出反应,调整施工部署,形成一个反应迅速,畅通无阻的封闭式信息,详见下表:序号控制内容主控部门实施方法1保证各道工序按工艺卡和作业指导书施工施技组严格实施施工组织设计核查制度,并监督促进逐级、逐层的书面交底,收集技术交底记录2控制特殊工序,关键工序的质量施技组质安组特殊工序严格控制,施工中按每道施工程序进行检查,做好相应记录3保障每道工序质量质检组执行“三检制”,严格进行隐蔽验收,实行质量否决4保障工程资料与施工同步施技组实行按月检查表,按单位工程检查资料情况表双重控制
17、5分部分项工程的质量验收质检组严格按照国家有关施工规范要求,依靠随机抽样法进行质量评定和验收,并为项目部领导机构调整质量策略提供依据施工过程中的质量控制是质量工作的重点,任何一项工作未能达到要求,均立即返工,直至合格为止,同时对上一道工序中的缺陷应尽量予以弥补,对各项施工管理工作均严格执行质量一票否决权。工程竣工后质量跟踪为使用户满意,保证工程前后期质量,我公司实施完善的后期服务措施,具体是:在工程交付使用后的保修期内,由公司工程部牵头,项目经理带领工程技术人员定期回访,认真听取使用单位对工程质量的意见,并跟踪服务直至质保期满。属施工原因造成的质量问题,负责无偿保修,直至用户满意为止,属用户使
18、用不当或其它原因造成的质量问题,应积极协助业主进行处理,并进行必要的服务;实行保修服务卡制度,建立健全的工程质量信访制度,坚持24小时服务,公布负责人姓名、电话、办公地点,以保证维修服务及时到位。2、质量管理制度在本工程中特制定以下质量管理制度,以保证质量保证计划的实现。工程项目质量总承包负责制度对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。各分部分项工程施工前进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技
19、术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底,并备有记录。因技术措施不当或交底不当而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。工程技术资料管理制度工程技术资料与工程施工同步,从工程施工准备工作中的文件材料的积累、整理、审查工作,到工程竣工验收时,完成文件材料的归档和验收工作。项目资料员应严格执行工程技术资料的填写制度,对收集的施工技术资料的完整性、准确性负责。工程技术资料由与资料相关的部门或责任人提供。凡提供资料的部门及责任人必须及时向资料员提供与施工同步进行的资料,资料员及时分类整理归档,并向技术负责人汇报,由技术负责人审核。利用微机建立图档目录和追索管理程序,提高图档管理的时
20、效性、完整性。材料进场检验制度认真把好材料关,作好原材料进场检验,加强对所有原材料、半成品、进场的质量检测工作。所有进场材料、成品及半成品必须具有出厂合格证,并根据国家规定要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收保管的责任。样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,经过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分部分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。施工挂牌制度在施工钢筋、混凝土、模板、砌
21、体、装饰、管道工程安装、风管安装工程过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制,并认真填写检查记录,层层把关。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质检员、班组长进行检查,合格后再请监理、质监部门、甲方验收,合格后方能进入下道工序施工,并做出较详细的文字记录。计量管理制度按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其它计量器具也应按计划按时送检,周转送检率不得低于9
22、0%。在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。计量器具统一建卡,分发给专人保管,并由计量管理部门统一调配。原材料检测要及时作好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理。模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围,否则要整改。钢筋的规格型号,必须符合设计要求,钢筋加工严格按配料单进行。混凝土施工中,试验人员根据气候条件及时调整配合比,并按规定做塌落度试验及强度试块。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查,维修及保养,无证人员不得使用仪器设备,各种试验要按其试验程序及标准操作。计量器具的保管,使用人员必须按其说明书正确使用,精心保养,妥善保管。使用完毕应擦
23、拭干净,对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭;非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具;对较贵重的计量器具,其存放应符合有关规定要求。质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造
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