成都汪家拐老旧院落改造施工组织设计模板.doc
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1、成都汪家拐老旧院落改造施工组织设计2242020年4月19日文档仅供参考 汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目 施 工 组 织 设 计目 录第一章 编制说明及概述第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 工程概述第四节 管理目标第二章 组织机构第一节 现场项目部的设置和组成第二节 项目质量管理体系第三节 安全文明施工责任保证体系第四节 项目部岗位职责和管理权限第五节 公司对项目部的优先权第三章 工程进度计划与措施第一节 工期安排的指导思想和依据第二节 工期安排计划第三节 施工进度计划网络图第四节 工期保证措施第四章 施工布置第一节 工程施工指导方针第二节 工程管理目标第三节 施工总平面布置第四节
2、安全文明施工布置第五节 生活后勤安排第五章 施工方案与技术措施第一节 脚手架搭设施工方案第二节 屋面工程施工方案第三节 装饰工程施工方案第四节 安装工程施工方案第五节 室外工程施工方案第六节 雨棚级停车棚门卫工程施工方案第七节 内墙维修及栏杆油漆施工方案第六章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系第二节 质量保证组织措施及制度第三节 质量保证技术措施及管理措施第四节 资源保障措施第五节 质量保证关键环节控制第六节 加强成品保护第七节 加强检验和试验第七章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 机械设备的配置或选择第三节 材料使用计划第八章 地上、地下管线保护措施第一节 地下管线的保护措施
3、第二节 地面建筑设施保护措施第九章 安全管理体系与措施第一节 建立安全生产管理体系第二节 安全生产制度第三节 安全施工措施第四节 施工安全用电措施第五节 配电箱、开关箱安全措施第六节 文明施工措施第十章 防噪音措施第十一章 降低成本措施第十二章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施第二节 高温季节施工措施第三节 冬期施工质量保证措施第十三章 服务及回访保修措施第一节 服务宗旨第二节 保修期限及保修措施第十四章 环境保护管理体系与措施第一节 环保管理目标和要求第二节 现场环境保护和防治第三节 “四节一环保”措施第四节 环境保护应急预案第十五章 生产安全事故应急救援预案第一节 应急救援措施的一般程序
4、和措施第二节 应急救援设备与设施第三节 报警第四节 事故应急程序与行动方案第五节 对事故的保护措施与程序第六节 事故后的恢复程序 第七节 培训与演练第十六章 附图表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:施工总平面图附表五:施工进度计划附表六:临时用地表 汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目施工组织设计第一章 编制说明及概述第一节 编制依据1、本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。编制过程中我们对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方
5、案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑,重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。2、 汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目招标文件。3、 汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目建施图。4、 汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目结施图。5、 汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目水、电施工图。6、根据四川省相关部门所颁布的有关法规、条文。7、现场实际踏勘情况。8、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情
6、况及以往类似工程施工经验。9、本工程采用主要技术标准、规范序号标 准 名 称3地下防水工程施工质量验收规范7混凝土结构工程施工质量验收规范8砌体工程施工质量验收规范9建筑地面工程质量验收规范10建筑装饰装修工程质量验收规范11建筑电气安装工程施工质量验收规范12屋面工程质量验收规范14混凝土质量控制标准15混凝土强度检验评定标准16建筑工程施工质量验收统一标准18钢结构工程施工质量验收规范19建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范20建筑机械使用安全技术规程24四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程注:本工程施工并不限于以上所列规范和规程,施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委、地方有关部门
7、制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。第二节 编制说明1、我公司收到本工程招标文件后,专门成立了“ 汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目”,对招标文件进行了研究,由专业技术人员编制该施工组织设计,并经审查后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求,本工程施工组织设计重点考虑主 要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置,结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司一旦中标,将从各方面全力进行合理地安排和调配,公司上下信心十足。我们将把此工程列为 公司的重点工程,以雄厚的整体实力为依托、为后盾,确定了优质高速地完成本工程的施工
8、目标,交出让业主满意的精品。第三节 工程概述1、工程概况:工程为包家巷115号院落、金河路75号院落、包家巷114号院落、包家巷80号院落、建筑与装饰工程和安装工程。具体详见施工设计图;2、工程招标范围:本标段施工图纸范围内及工程量清单涵盖内容的工程施工;3、工程名称: 汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目4、工程地点:汪家拐街道;5、质量要求:达到国家现行施工验收规范合格标准;6、工期要求:30日历天;7、结构形式:综合。8、承包方式:施工总承包。9、工程规模:包家巷115号院落、金河路75号院落、包家巷114号院落、包家巷80号院落、建筑与装饰工程和安装工程。10、工程特点:施工项目全面、繁
9、多需多专业配合;装饰项目多,质量标准要求高等。第四节 管理目标中标后,我公司将立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员,组建了强有力的项目部。以“优质快速、安全文明”的工作方针,全面实现我司对本工程制定的如下管理目标:1、质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量,周密策划,精心组织、精心施工,科学管理的原则,把质量管理工作贯穿整个施工的全过程,在确保工程结构达到“达到国家现行施工验收规范合格标准”标准的基础上争创优质结构奖,所有施工项目一定达到国家现行标准、规范要求,工程质量等级为“达到国家现行施工验收规范合格标准”工程。质量目标分解为:工程一次合格率100
10、%;分项工程合格率90%;主体确保合格结构工程质量;分部工程合格率85%;工程竣工交验一次性合格。2、工期管理目标根据本工程的工期要求,总工期为30日历天。我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施,保证按期完成各项施工任务3、安全生产、文明施工管理目标3.1、认真学习和贯彻建设部建筑施工安全检查标准按照成都市建筑工地文明施工暂行标准的要求,搞好安全生产和文明施工,在发包人、监理和市安检站的督导下,争创“市级文明施工标准现场”。3.2、强化施工现场科学管理,杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备、交通和火灾事故;避免重伤事故,减少轻伤事故,轻伤频率控制在2以内。3
11、.3、加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改进作业环境和作业条件,注意采取相应防护措施,杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。3.4、科学合理地组织施工和工序穿插,加强现场日常生产管理,确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声,尽量避免噪声扰民。4、科学进步目标科学技术是第一生产力,在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备,全面推行计算机辅助网络管理。5、服务目标重合同、守信誉,积极配合发包人、监理和设计单位,为各业主提供一流的服务,确保用户满意,杜绝质量问题投诉,定期回访保修。第二章 组织机构第一节 现场项目部的设置和组成1、项目部的组成公司已选派思想
12、素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术管理人员组成了强有力的项目部。本公司项目经理部组织机构图如下:项目经理部施工组织机构图安装班施工技术部综合办公室质量监督部机电物资部项目经理项目技术负责人项目副经理工程管理部安全保卫部经营核算部建筑施工队装饰施工队安装施工队焊工班木工班砼班架工班钢筋班砖工班抹灰班涂装班2、汪家拐街道老旧院落改造工程一期项目项目经理部成员组成详见技术标项目班子人员配备部分。第二节 项目质量管理体系为确保工程目标的实现,公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作,与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常运行,施工全过程中充分体现工程质量
13、保证,工程质量管理全员参加,全过程为对象,现代管理方法为手段的质量管理机制。为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态,由项目经理和技术负责人负责,经过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。质量管理领导小组质质量管理控制质工序管理控制项目经理、副经理土建技术负责人安装技术负责人生产管理质量管理技术管理材料管理设备管理项目质检员各专业施工员各专业工程师各专业施工班组政府主管部门公司总部业主、监理单位质量管理体系第三节 安全文明施工责任保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标,除了现场全体工作人员严格、认真地执行安
14、全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编,贯彻执行“建筑工地文明施工标准”外,在公司领导下,本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任,由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。(如下图所示)项目安全文明施工责任保证体系图项目经理 项目副经理1制定项目安全及文明施工方案2监督安全及文明施工措施落实3解决施工过程中的不安全的隐患及不规范行为1监督施工全过程的安全生产、文明施工、纠正违章2配合有关部门排除施工不安全,行为不规范因素3项目全员安全活动和安全教育4监督劳保用品质量和使用权1在保证安全生产及文明施工前提下合理安排生产计划2组织施工安全技术措施的实施及文明施工方案的实施1保证
15、项目使用的各种机械安全、文明地运行2监督机械操作人员持证遵章作业1保证防火设备设施齐全有效2消除火灾隐患3组织现场消防1保证进场施工人员安全技术素质2控制加班加点保证劳逸结合3提供必须劳保用具用品保证质量1财务部门保证项目的经费2卫生行政部门保证工人生活基本条件,确保工人健康后鄞服务责任人有关工作的执行人和班组长项目设备员项目安全员项目技术负责人项目生产负责人消防管理负责人劳务管理负责人第四节 项目部岗位职责和管理权限1、项目经理1.1、真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。 1.2、项目经理是公司领导集体在
16、项目管理上的全权委托人,是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。1.3、责带领项目部全体管理人员,实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。1.4、项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人,主要负责项目施工全过程的:生产技术管理质量安全管理工程进度管理文明施工及成品保护管理计划统计管理材料综合管理劳动用工和劳动工资管理成本控制管理工程预算及合同执行管理资金计划管理工作纪律管理治安保
17、卫及生活后勤服务管理回访保修和售后服务管理1.5、负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施;施工预算各项费用的内控;项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。1.6、负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。1.7、负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划,安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备,加强施工管理,负责审批施工任务书,并督促实施工,保证月、旬计划的全面完
18、成;1.8、制定项目人员流量计划,加强劳动管理,合理组织劳动组合,严格贯彻执行劳动定额和奖励制度,充分利用工时和提高劳动生产率;1.9、督促检查内业人员,作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作,负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件,组织工程阶段验收,参加工程竣工验收;1.10、负责审批项目物资需用量计划,负责验收进场物资、设备的质量、数量。2、项目副经理2.1、负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本
19、控制管理、工程预算管理。2.2、负责在项目经理总的施工组织安排下,进行项目施工过程中的日常施工组织工作,合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。2.3、负责在项目经理的指导下,根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。2.4、负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系,同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。2.5、负责根据施工方案中工程进度网络计划,进行计划的实施、计划的控制、计划的调整工作。编制好施工进度周、日作业计划,并指导实施。搞好各分部分项工程施工前
20、的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织准备、工程任务书的起草准备工作,确保各分部分项工程根据施工网络计划规定的时间开始和结束,保证工程施工总进度计划的顺利实现。2.6、负责根据项目经理的要求和在施工方案的指导下,实施项目的质量安全及文明施工管理,加强原材料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理,加强工序质量管理,合理组织各分部分项工程的穿插,坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则,组织工序质量检查验收,在上道工序不合格的情况下,严禁下道工序施工,并汇同技术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。切实贯彻国
21、家“安全第一、预防为主”的方针,按照建筑施工安全标准的要求,完善安全生产管理。按照建筑工地文明施工暂行标准的要求,策划和实施现场的文明施工管理工作,确保创“文明施工标准现场”。2.7、在项目经理的指导下,根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下,实施项目的劳动用工和劳动工资管理。在项目施工过程中,不断地进行劳动优化组合,确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。2.8、在项目经理的指导下,结合公司现行的成本管理办法,按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台帐,搞好成本控制和成本分析,使项目发生成本留下原始轨迹,以便进行最终成本分析和为项目成本管理积累原始的、真实的管理经验。2.9、认真
22、学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规,学习工程造价编制的原则和规定,深刻理解本项目施工合同的全部内涵。在项目施工的全过程,也就是合同执行的全过程,收集、整理、编制各种设计变更资料,在项目经理的指导下,汇同经营科进行工程决算的办理。2.10、负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会,并形成制度。项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加外,同时,还邀请建设单位现场管理人员、监理单位现场管理人员参加并监督会议的落实情况,现场生产会主要解决以下生产问题:当天的实际施工进度与日作业计划是否相符,对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外,还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成
23、。解决当天在工程质量、文明施工、各班组配合中存在问题。解决材料供应、设备,劳动数量是否按计划数量投入,后勤生活服务等方面存在可能将要发生的问题。2.11、管理权限:报项目经理同意的前提下,对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有对施工现场的生产指挥权,有对进入现场的工、料、机的统一调配使用权。有对外用工队伍的选择建议权,确定劳务分包价格的建议权。在报经项目经理同意的前提下,有对项目管理人员、辅助生产人员的奖金分配权。3、项目工程师3.1、认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。
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