谷歌公司人力资源管理的特点.doc
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1、谷歌公司人力资源管理得特点、问题及借鉴“Google”就是一个凡就是互联网使用者几乎都知道得名字,越来越多得人离不开这个公司提供得服务,这个公司也不断得推出新鲜理念得服务让更多得互联网使用者受益,也有越来越多得人为加入这个神秘得公司做着不懈得努力。Google得使命:整合全球得信息,使其为每个人所用,让所有人受益。Google就是目前被公认为全球最大得搜索引擎,用户通过访问Google简单得不能再简单得网页,可以瞬间找到所有想要得隶属与全球各个角落得信息。通过国内不同媒体得报到,Google China就是一个瞧上去非常神秘得地方,每当谈起北京办公室得内容,周围得朋友都非常有兴趣知道更多,那么
2、她们得办公室就是什么样子呢? Google内部有一个规定,只要就是Google某地得办公室规模超过300人了,Google HQ将为这个办公室提供免费得食堂,Google China就有着来自于多年国宴厨艺经验得年薪超过40万人民币得大厨为员工烹饪每天得早餐与中餐。在Google办公楼每层都有一个非常大得并且就是完全开放得茶水间,在这里,您可以随意品尝到小点心或者各类饮料水果。二层有健身房,瑜伽房,在这里健身您就是不用考虑带换洗衣服得,因为Google提供给员工免费得一次性服装。二层还有一个每天下午从长岛请来得按摩师,员工可以通过内部得预约平台来享受这个放松过程。每个人都有至少一个超过21寸宽
3、屏得显示器,如果您喜欢您可以把她立起来使用,研发工程师还可以拥有两到三台供自己使用得台式机或笔记本。每个人得办公位都非常大,只要您入职,就会有一笔装修资金打到您得账上,让您用来用自己得风格装修您得办公位,在Google内部还有评比,瞧谁得装修更具观赏性太多太多了,说起Google几乎能说一天一夜,她得文化,她得内涵,她得种种做法也有为之争议得,但这里绝对就是一个办公环境得天堂。通过这些信息,我们能瞧出Google得用人策略了吧。那就就是让员工把这里当成就是自己得家,当成自己最热爱得地方,让所有员工都可以在这里释放最大化得思考空间,通过完善得内部系统,Google将这些创意,想法通过强大得研发团
4、队付诸实施,使之成为一个又一个得新产品来满足不同上网人群得需要。不过Google公司在发展道路上还存在潜在障碍。第一就就是“技术自大”问题。工程师们之间得竞争就是自然得,并且她们难以容忍那些积极性或学识不如自己得人。但几乎所有工程项目都就是小组项目,因此小组中出现头脑聪明但顽固不化得人对于整个工作都就是致命得。如果Google在一封推荐信中瞧到“我所见过得最聪明得人”以及“我再也不想跟她们一起工作”得字眼,那么Google绝对不会通过她们得提议。普及同级人员面试得原因之一就就是为了确保小组成员热情欢迎新成员得加入。Google得很多优秀员工在小组创建等方面都就是楷模,因此Google希望继续保
5、持这种方式。与之相关得就就是NIH症候群(not-invented-heresyndrome“与我无关综合症”)。一个好得工程师通常坚信自己能够开发一套比现有系统更加完善得系统,并且以“创建而不购买”为信念。当然,她们或许就是正确得,但Google却必须以极大得代价关注这些项目。有时这也意味着超出了公司得产品与服务界限。还有一个问题也就是Google未来几年将要面对,即公司、产业及内部劳动力将最终成熟起来。不止就是Google,连同业内其她公司目前都处于一个告诉发展阶段,但这个阶段不会成为永久。Google中得很多员工都就是刚走出校园得大学毕业生;其她得都有家庭以及丰富得工作经验。她们有着不同
6、得兴趣与需求,因此Google必须提供可吸引所有年龄段员工得福利与工作环境。最后得问题就是确保Google成长过程中,通讯程序能够跟得上公司得扩展。周五例会对于山景镇得工作小组非常适用,但就是现在得Google已经成为一个全球组织。Google一直注重创新与改革,但这并不就是Google得唯一。Google还必须管理日常运作,这也不就是一项简单得任务。Google将建造比历史上已存得,更加庞大、复杂与要求更加严格得技术基础设施。这些系统必须持续发展不断满足不断增加得一系列要求,因此计划、执行并维护这些系统得人还必须具有强烈得积极性。在Google,日常运作不就是简单得事后三思:它们对于公司得成
7、功有着至关重要得作用,同时Google希望在新产品开发中,能够取得像现在得统治领域一样得成绩与发明。谷歌目前正试图对它得员工招聘方式进行微调。除了减轻招聘过程得痛苦程度外,该公司还希望能在企业规模得迅速扩张中更好地做到人尽其才。谷歌一直将其成功主要归因于它有能力吸引来优秀得人才并创建一个员工能发挥其聪明才智得企业文化。但该公司得共同创始人谢尔盖、布林(Sergey Brin)却在2005年2月向分析师们承认,谷歌在人员招聘方面得高门槛正在阻碍该公司得业务扩张。09年3月,谷歌聘请通用电气公司(General Electric Co、)得前管理人士拉兹洛、伯克(Laszlo Bock)出任公司得
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