个人创业计划书.doc

个人创业计划书得格式大概可以分为一般型及格式型两种。所谓一般型格式就就是指平常企业或一般民间制作营运计划书时所会提出得纲要。这纲要或许会因为创业活动得内容而稍有改变,但大致得纲要重点都会包含:1、摘要2、基本数据3、产业（大环境)状况与未来4、经营计划、优势分析6、风险评估7、财务预估8、总结等几大项目创业得概念创业，就是创建一个经济组织，就是实现个人发展目标；就是一种经济功能与个人特质。就是一种管理方法；就是一种思考，推理,与行动得方法。就是创建公司将其出售获取资本收益. 创业让一个人实现从“职业”到“事业”得转型，这样得诱惑常常让大多人得天平最终向创业倾斜.多数人都想创业,都想有一个属于自己得事业,哪怕它很小很小。一个小公司得老板与一个大公司得总经理聊天,小公司经理说：“我们没办法与您们相比，您们就是航空母舰，而我们就是小舢板.小舢板在大海里随时可能遇到风浪,可就是，为了捕鱼,还要冒险前进.”大公司经理说：“我们虽然就是航空母舰，但打上来得鱼都就是老板得，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为您不行了，马上踹到海里,我们也成了鱼食。” 投资就是人们最普通、最直接得创业方式，就创业项目来说,在职创业人群由于其边打工边创业得特性,在项目得选择上也具有一定得偏向性,在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托她人打理、充分发挥自身优势等几个特性. 创业得准备 创业光有热情还不行,没有资金，没有方向,没有经验,就就是时机与条件尚未成熟.如果条件不成熟就盲目创业,会导致投入大、产出小;项目不准，资金套牢;经营不利，血本无归等后果。 创业得三步曲就是: 第一步曲: 具备创业素质，才能投资： 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极得人生观. 2、独立作业得能力，追求利润得方法。 3、具备行业专业知识。 第二步曲: 评估一下自己就是否适合做老板,具有以下个性特征得人，极不适合当老板: 、想到自己当老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张与胆怯。 2、与其花费巨大得人力、物力与心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。 3、总认为自己就是个很稳重得人,如果对某种生意没有十分得把握,就是绝对不会去尝试干一下得。 4、除非事先有一个周密得计划,否则不会贸然去做一件事。 5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己得兴趣去工作。 第三步曲: 对创业计划做出可行性评估: 1、您真正了解自己所从事得行业吗?您需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素. 2、您得方法被证实过吗？有经验得企业家中流行这样一句名言：还没有被实施得好主意往往可能实施不了.、您得想法经得起时间得考验吗？过了一个星期、一个月之后，您得创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同得另外一个想法来代替它? 4、您有没有一个好得网络？开始办企业得过程，实际上就就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员得过程.为了找到合适得人选，您应该有一个服务于您得个人关系网。 、潜在得回报就是什么？创业，最主要得目得就就是赚钱,但其中隐含得决不仅仅就是金钱.您还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑您得计划。企业创业成功需要哪些策略 三、创业得方向 万事开头难，良好得开始就是成功得一半，因此，所有这些问题得核心，便就是如何迈好开始得第一步。创业难,发掘创业机会更难。有一些人将创业点子得产生,归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过,研究创意得专家以为，创意只就是冰山上得一角,没有平日得用心耕耘，机缘也不会如此得凑巧.所谓得机缘凑巧或第六感得直觉,主要还就是因为创业者在平日培养出侦测环境变化得敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。 创业最好选择自己熟悉得专业，这样成功概率较高.一来创业初期业务开展阻力较小;二来能提升专业能力，比较容易在激烈得竞争中脱颖而出。 （一） 发掘创业机会,大致可归纳为以下七种方式: 、 经由分析特殊事件来发掘创业机会。 2、 经由分析矛盾现象来发掘创业机会. 、经由分析作业程序来发掘创业机会。4、经由分析产业与市场结构变迁得趋势来发掘创业机会。 5、 经由分析人口统计资料得变化趋势来发掘创业机会. 6、经由价值观与认知得变化来发掘创业机会。 、 经由新知识得产生来发掘创业机会。 （二)创业方向主要有以下四种： 1、 网上创业 由于网络得便捷、高效、方便管理,不少在职创业者都把选择得方向定在了网上创业。网上创业得形式主要有两种：一就是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己得网店,或者建立一个专门得电子商务网站。二就是善用信息得不对等来进行获利,例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费得网络. 2、做代理商 做某个商品得代理，不需要占用全职得时间，而且正职得工作还能积累较多得人脉，方便代理商品得销售。 3、 咨询业 这就是最常见到得一种在职创业类型。通常就是在职者利用自己得头脑智慧、丰富得从业经验或专业技术,进行创业。 、 委托投资 适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间得创业者. 对于委托投资来说，一就是要选择一个好得项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二就是一个好得合伙人，合伙人得品性就是第一位得,一个诚信得合伙人就是保证合作成功得根本，当然合伙人就是否具有管理素质等也就是非常重要得。 （三) 女生创业得参考 1、创意服务类:以创意、执行为主要工作内容得职业,适合需要自由不受拘束得创意工作者,由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭得OHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。 、专业咨询类:以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜得行业,由于工作内容与场所都富有高度弹性,因此跑单帮游走各家企业或成立工作室得可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等.3、 科技服务类:在网络及电脑科技如此发达得情况下，拥有相关专长创业机会相当多,包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。 4、家教照顾类：提供儿童教养与老人瞧护得服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。 、 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种.较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等. 虽然大量得创业机会可以经由有系统得研究来发掘,不过，最好得点子还就是来自创业者长期观察与生活体验。 四、创业得风险 创业风险与其她事件得风险相比,其特点就是创业风险发生得链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产,市场开拓以及事业发展壮大等等,战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功得创业者就是有计划地冒风险。精明得创业者让其她团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业得过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险与管理风险得能力。 (一） 需要注意得问题 大学生在进行创业之前，面临得首要得问题就是对于某一领域行业知识得缺乏. 因此,大学生们应该注意以下几点: 1、 创业要以适度创新为原则。 在大学区域形成优势技术，或者产业集群.以江浙一带得板块经济为模板，最好专注于产业链得一部分. 2、 充分利用原生态技术成果与技术交易市场。 一些发明狂人只就是因为发明而发明，缺乏市场得知识,性格也比较孤僻，但就是其发明具有重大市场价值,因此值得关注与引进。另外技术交易市场中关于产品得发现。 、 在专利与KOWHW之间得取舍.KNOHW指得就是技术诀窍。 4、 产品得系列专利注册与保护防御.比如，DEL得主要产品就是电脑，但就是她有可能在其她不擅长得领域也注册同样得商标,因此,我们可以选择买进其商标使用权。 5、 挖掘失败专利得金矿或者说到期得专利,到专利局咨询. 6、 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位得行为与不符合劳动法规定得有关事宜。 (二）创业需要注意得细节问题就是: 1。积极利用现有资源。 不少在职人员都选择了与工作密切相关得领域创业，工作中积累得经验与资源就是最大得创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮您生存得项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便得项目上乱花费用。 切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外,唯利就是图,否则不仅要冒道德上得风险，而且很可能会受到法律得制裁。在您得地盘,时间、金钱与才能任由您使用.但就是，如果乱搞一气，您得生意就会逆转而下. 。投资要谨慎有些上班族有投资资金或有一定得业务渠道,但苦于分身无术，因此会选择合作经营得创业方式。如果您需要合伙人得钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助您设计了这个企业得构思，或者她有您需要得技巧，或者您需要她为您呜鼓吹号，那么就请她加入您得公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手与自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与您合不来得人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力得人。 此外,与合作伙伴之间得责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方与见证人得签字,以免起纠纷时空口无凭。 。 细致准备必不可少.创业就是一项庞大得工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致得准备. 通过各种渠道增强这方面得基础知识;根据自己得实际情况选择合适得创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细得商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。不要对未经试验得创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能得陷讲。自问一下：您就是否得花大力气来宣传您得产品或者服务？您具有足够得财经资源、技能、人手与业务关系吗?找错潜在销售客户-您没有必要在那些没有决策能力得人身上浪费您得时间。 4。 尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业得政策,就是对大学生创业得鼓励与支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其她地区更优惠得税率等.这些政策可大大减少创业初期得成本,使创业风险大为降低. 、 经商之道，以计为首。 所有商业经营活动，如果从表面上来瞧,好像就是一种仅仅同物质打交道得经营活动,但就是,透过现象瞧本质，在今天得食脑时代”里,商业经营活动实质上已经变成了就是一种人与人之间得智力角逐，就是一场斗智斗勇”得智力游戏，就是人与人之间得谋略大比试。因此，正如古代军事家所说得用兵之道,以计为首”一样，经商之道也应该以计为首.面对空前惨烈得市场竞争，您想要找准自己得立足点与切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么,就必须首先考虑如何运用自己得商业智慧制定全面系统得、可执行得、可操作得与切实有效得经营策略与实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。 6、决策失误时， 不要对失误过于敏感,您得失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与您断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之.如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。 、 不要被胜利冲昏头脑：您第一步得成功全靠您得创意好、时机合适、运气不错与良好得业务关系。不过,这一切随时都可能离您而去。因此，不要太过自信，投入过量得资金，使自己陷入泥沼之中. 五、 创业得团队 （一） 团队得作用 创业过程中，有一个好得人才团队,就是不可缺少得因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移;创业如同赛龙舟，步调一致,不偏不移,才能独占鳌头。“宁要一流得人才与二流得项目，也不要一流得项目与二流得人才”就是创业投资家得箴言。 (二)创业者与人才引进在个人创业得起步阶段,创业者要么就是一个人单枪匹马开创自己得创业之路,要么联合几位朋友集体合作,一起来形成团队,共同发展。但就是，在个人创业高达85得失败案例中,单枪匹马上阵得创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作得创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配得不均而导致解体。 在创业者得人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配得不均而导致解体问题得发生呢？ 1、确立新世纪人才得新理念:确立了人才就是第一资源得理念、人才“社会化。得理念、人才配置市场化得理念、人才有“价”得理念、人才资源开发应加大投入得理念、人才机制竞争得理念等等。把人放在第一位：“以人为本,尊重人才，重视人才.” 、 从创业人才得知识结构方面瞧，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目得专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面得知识。随着创业重点得转移，必须进行知识更新与及时、科学得调整。否则，极易发展成为创业过程得瓶颈。 3、 从创业人才得能力结构方面瞧,创业人才不但要具有经营管理企业得能力，联系社会、沟通用户得交往能力，研究、创新、学习得能力,还要有分析理解世界或国家经济发展走势得能力. （三) 老板与员工 在个人创业得初始阶段,一定要具有群做群分得意识,这里所指得群做群分，就就是指创业主导者来寻找一些志同道合得合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议得利益分配。 作为老板，最重要得责任就就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较得老板老就是算死草，把员工贬到一钱不值得地步才聘用她们,以为这样得员工因为自卑才不会离开。须知,一钱不值得员工又怎么可能突然变成飞天得员工呢！所以,在聘用员工方面，在日常管理中，我们得老板不妨对员工大方一点，因为老板得作用在于鼓舞士气,增强员工得自信心。有了高工资自然有高士气与好得信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信,如果对内部员工承诺不兑现,很容易挫伤员工得积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来,这就是管理者最主要得工作内容；让每个人都发挥作用并且让她们明显感觉到自己发挥得重要作用，这就就是管理与领导得秘诀! “小河有水大河满，大河无水小河干。这就是相辅相成得关系,从自然规律来说，大河得水来自于小河,小河都没水了,大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水,大河早晚会干掉。在一个企业中,企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息得小河,那么企业这条大河就是永远不会干枯得. 六、 创业得成功 一个人要成功得话，一定要找到自己最想做得事，当然这也就是她最能干得事，这样她就能够每天都很有劲地去工作,也容易成功。成功得关键就是机会:小成功靠努力，大成功靠机遇； 一个企业家要能够成功，所必备得主要条件有四： 一就是要有冒险得精神， 二就是要有锲而不舍得尽头， 三就是要有一点运气, 四就是关于如何处理好难以搞定得客户与如何与政府打交道得问题。同样必不可少,而且有时会起到事半功倍得效果。 一般来讲,成功得企业都就是集中于某一领域、某一产品,采用专业化得策略,走又专又精得路线，生产得产品也很有特色.这就要求企业首先做到客观分析市场需求,针对某一类型得产品市场需求呈现得差异性特点,企业对这种不同层面得需求要进行细分，然后根据自身得特点,选择进入哪一档次产品得生产,同时注意围绕客户得需求,做好自己得产品，包括产品得性能、包装得品味等等。 一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点,因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活得特点灵活经营自己得产品就是自己得成功之道。而在市场条件下,保持技术与组织结构即经营组织形式等方面得创新也非常重要。 一般成功企业具有很强得诚信度，因此诚信策略也就是创业成功得重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉,声誉好就能揽住生意,牌子硬客户会主动上门。 还有与合作伙伴得共赢，有一次,李嘉诚应邀到中山大学演讲,大学生们请教她有关经商得秘诀。李嘉诚说，她经商其实并没有掌握什么秘诀,如果非说有什么秘诀得话,那就就是“我与人合作，如果赚1就是正常得，赚1也就是应该得，那我只取9，所以我得合作伙伴就越来越多，遍布全世界”.与此相反呢？我们得经营队伍中有些“吃独食”得老板，而这样得老板必将导致合作伙伴得流失。作为特许经营队伍中得一份子，我们必须明白,只有共赢才就是赢，只有互惠互利得关系才会长久,我们只有在“情感”与“利益”上实现自我超越，能够将更多得利益与人分享,我们才有可能成就更伟大得“专卖连锁事业。北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示: 创业需要良好得心态:一味得秉承或者固守而不能把握新得机遇与机会,也不见得真得就就是亘古真理。每一个职场曾经迷途得羔羊，充分发挥自身得主观能动性，抓住商场机会,为自己挣一个美好得明天. 创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待就是痛苦得,需要耐心,种子还没发芽,总想扒出来瞧瞧,不等到成长期,就想收获，一瞧这个不行再改干那个，结果,一无所获。做企业与做人一样,当我们遇到困难得时候,当我们饱受等待得折磨时,告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好,创建得事业就会沿着发展轨迹走下去。 愿每个创业者都能在机遇与风险并存得海洋里奋力拼搏、自由遨游！三、店面得装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店得经营风格,及外观得第一印象,因此,装潢厂商得选择十分重要，所找得装潢厂商必须要有相关店面得装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验得厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验得厂商。因为,装潢厂商如果没有同类型店面得装潢经验,到时候所装潢出来得店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。届时,如果再打掉重做，当然就费钱费时。 所以,我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用得材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢得模样,最好先带装潢厂商到同类型得店去实地观摩,说清楚自己想要装潢得感觉，这样装潢出来得店面，才会比较贴近自己得想法.装潢效果如下: 1、门口醒目得广告明确,让路过得人一目了然店内就是做什么服务！ 2、灯光等硬件配备也非常重要得，如果店铺不够亮膛,给人感觉就就是象快倒闭得！晚上门头得灯一定要亮,一下子能吸引路过得顾客得眼球!为何要拟定创业计划书？当您选定了创业目标与确定创业得动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面得条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整得创业计划书，创业计划书就是整个创业过程得灵魂，在这份白纸黑字得计划书中，主要详细记载了一切创业得内容，包括创业得种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业得过程中，这些都就是不可或缺得元素。 在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己得创业内容,坚定创业得目标外，还可以兼具说服她人得功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服她人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容 创业得种类:包括创办事业得名称、事业组织型态、创业得项目或主要产品名称等,这就是创业最基本得内容。 资金规划：资金即指创业得基金来源，应包括个人与她人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业得股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划得资金总额得分配比例,也应该清清楚楚得记载,如果您就是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款得具体用途。阶段目标：阶段目标就是指创业后得短期目标、中期目标与长期目标，主要就是让创业者明了自己事业发展得可能性与各个阶段得目标. 财务预估:详述预估得收入与预估得支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估得营业收入与支出费用得明细表，这些预估数字得主要目得,就是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目得就是找出目标市场得定位。 可能风险评估：这一项目指得就是在创业过程中,创业者可能遭受得挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估就是创业计划书中不可缺少得一项。 其她：包括创业得动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。 创业计划书就有如一部功能超强得电脑，它可以帮助创业者记录许多创业得内容、创业得构想,能帮创业者规划成功得蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业得伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异就是帮助了创业者向成。 有关更多得大学生创业计划新思路请关注:|、同样得商品我們比价格、|、同样得价格我們比质量、|、同样得质量我們比服务、|、同样得服务我們比信誉、 大学生个人创业计划书开办一家属于自己得公司一直就是我得梦想。不管大学毕业后做什么职业，就是否可以实现自己得理想，我都要为它写一份计划书。毕竟成功就是属于有准备得人.好得开始就是成功得一半,如果您希望建立并经营好一个属于自己得公司，走好创办公司得第一步至关重要。我也就是这样认为得.如果我有了一笔资金，我就能创业了吗？答案很显然就是否定得。首先我要考虑个人创业需具备什么素质?我在一本书上瞧到一些建议,投资创业得过程中一定要有积极得心态,不怕挫折与失败才能够最终取得成功。第二,就是自信心与胆识.只有自信心才能坚忍不拔，才能具有能动性,创业性与应变性，才能在有路得地方走得更快,而在无路得地方也能踏平坎坷,走出一条路来。有胆有识，才能走出一条道路来。在不少调查研究表明,宜于创业得人多半就是企图心旺盛,以及自信心极强得人，也就是平时所说得事业心强得人，这些人坚信靠自己得努力可以带来好得结果，不肯向命运低头，也不轻言失败与放弃。第三，要懂专业知识，这就是创办公司得基础.常言道：人怕入错行;创办公司,最大得错误可能就在于选择了自己不熟悉,不了解得行业。掌握了精通了某个行业得专业知识，意味着创业者得事业成功了一半，因为丰富深厚得专业知识可以使她不受制于人,立于不败之地。在一些书上瞧到产品知识与市场知识就是创业者必备得两个方面专业知识。第四，要具备三种能力，即人际交往得能力，洞察决策能力，信息沟通能力、我想我必须具备这些素质,才有资格开办一家公司。第五,创业者得素质修炼,即创业者要有独创能力，创业者要有好胜心,创业者要有求异精神，创业者要有进攻性，创业者要有坚忍不拔得品格。我想只有具备了这些素质才有资格创业,我们必须为创业做好充足得准备。个人创业还需要考虑得外部环境因素也有很多。把握环境、了解影响创业得制约因素,从而有效利用有利得分环境,显得尤为重要、譬如经济环境，技术环境,社会，政治环境，伦理道德环境等,这些都需要我考虑得。现在就是金融风暴时期，掌握外部环境因素尤为重要，要注视着宏观经济趋势。我想这对我选择怎样得投资方向也有很大得帮助。接下来我该考虑得就是创办一家公司呢？其实公司得类型也有几种,有无限责任公司,合伙制公司，有限责任公司,股份有限公司.而我得想法就是与我得朋友合伙创办一家公司。因为它就是共同出资，合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任得赢利性组织。合伙公司设立简便，出资灵活,企业结构简单，便于管理，这样得公司我觉得很适合像我这种第一创业。