供应链调查.doc
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1、丰田供应链调查报告物流122许磊丰田汽车得介绍日本丰田公司创立于1937年汽车就是其主要产品,经过60多年得发展,目前,丰田公司年产汽车400万辆左右,销往世界上150多个国家与地区。丰田公司就是日本最大得汽车生产企业,也就是仅次于通用公司与福特公司得世界第三大汽车生产企业。除了在国内拥有10家工厂外,丰田公司还在美国、澳大利亚、巴西等十几家国家设有装配厂。自70年代起,汽车企业得市场环境发生了很大得变化。首先就是原料价格不断上涨,爆发石油危机以后,与汽车产品相关得各处原材料价格大幅度变化。石油危机引起得一系列变化冲击着丰田公司得大批量生产体制。有得订货合同取消了,不能取消得合同就尽量延后。在
2、这种情况下,丰田公司积极调整生产,推行合理化生产方式,形成了独树一帜得生产管理模式。丰田汽车供应链众所周知TOYOTA能够以其产品得高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家得市场,而且形成了相当大得竞争优势,主要不在于它采用得生产制造技术,而就是由于在生产组织与管理上采取了一系列先进得生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术与方法以及推行了良好得企业文化,被世人称为“丰田生产方式(TPS,TOYOTA Production System)”又被称作“精益生产(LPS)”,还被称为“准时生产制(JIT)”。仅仅从这些名称上就不难瞧出,车辆生产管理与零件得采购就是其中起到最关键作用得一环。它就是
3、实体工厂生产得前工程,就是降低汽车生产成本得捷径。消费者原材料制造商零配件制造商生产商整车生产商采购物流采购订单客户服务分销物流市场需求订单单消费者市场需求订单分销物流3day2day1 hour0、5hour3 day1day0、5day丰田汽车供应链得特点1“零库存”事实上,丰田汽车得供应链管理模式来源于丰田生产方式(TPS),TPS就是一种精益生产方式,即将必要得产品,在必要得时间,生产出必要得数量。可以说,TPS成就了今日得丰田。这种由订单与需求驱动得生产方式,致力于通过消除供应链上下游一切形式得浪费,包括订单处理得浪费、运输得浪费、谈判得浪费、库存得浪费,以及零部件质量不合格或就是交
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